團隊協(xié)作(龜兔)

1、1龜兔賽跑龜兔賽跑2從前從前有一只烏龜和一只兔子有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快。在互相爭辯誰跑得快。他們決定來場比賽分高下，他們決定來場比賽分高下，選定了路線后，選定了路線后，就開始起跑。就開始起跑。3兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，反正烏龜它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。松一下，然后再繼續(xù)比賽。4兔子很快地在樹下就睡著了。兔子很快地在樹下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來的烏龜而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，則超越過它，不一會兒就超過了熟睡

2、的兔子，不一會兒就超過了熟睡的兔子，到達了終點，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。成為貨真價實的冠軍。 5等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：這個故事給我們的啟示是：人生的道路上要有毅力人生的道路上要有毅力簡單的事情重復(fù)做就不簡單簡單的事情重復(fù)做就不簡單平凡的事情重復(fù)就做不平凡平凡的事情重復(fù)就做不平凡6 這是從小伴隨我們長大的這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑龜兔賽跑的的故事版本。故事版本。7 但最近有人告訴了我但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。一個更有趣的版本。故事是這么連續(xù)下去的。故事是這么連續(xù)下去的。8兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他兔子

3、當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他 做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）兔子很清楚，失敗是因它太有信心兔子很清楚，失敗是因它太有信心、大意，大意，以及過分散漫。以及過分散漫。9如果自己不要認為勝利是理所當然的，如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。烏龜是不可能打敗它的。因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。而烏龜也同意。10這次，兔子全力以赴，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，從頭到尾，一口氣跑到終點，一口氣跑到終點，領(lǐng)先烏龜好幾公里。領(lǐng)先烏龜好幾公里。這故事有什么啟示？這故事有什么啟示？11如果兔子不打

4、混如果兔子不打混那么那么動作快且前后一致努力的人，動作快且前后一致努力的人，將可勝過緩慢且持續(xù)的人。將可勝過緩慢且持續(xù)的人。12如果在你的工作單位有兩個人：如果在你的工作單位有兩個人：一個緩慢，茍且，一個緩慢，茍且，另一個則是動作快，辦事務(wù)實，另一個則是動作快，辦事務(wù)實，那么動作快且務(wù)實的人會在公司一直往上爬，那么動作快且務(wù)實的人會在公司一直往上爬，升遷的速度比那緩慢升遷的速度比那緩慢.茍且辦事的人快。茍且辦事的人快。13 緩慢且持續(xù)固然不錯，緩慢且持續(xù)固然不錯，但動作快且可靠務(wù)實則更勝一籌。但動作快且可靠務(wù)實則更勝一籌。14這故事還沒完。這故事還沒完。這下輪到烏龜要好好檢討，這下輪到烏龜要好

5、好檢討，烏龜很清楚，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，按照目前的比賽方法，它覺不可能擊敗兔子。它覺不可能擊敗兔子。15 它想了一會兒，它想了一會兒，然后單挑兔子再來另一場比賽，然后單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。但是是在另一條稍許不同的路線上。16兔子同意，然后兩者同時出發(fā)。兔子同意，然后兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾，為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，于是兔子飛馳而出，極速奔跑。于是兔子飛馳而出，極速奔跑。直到直到17碰到一條寬闊的河流。碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點而比賽的終點就在幾公里外的河對面。就在幾公

6、里外的河對面。18兔子呆坐在那里，一時不知怎么辦。兔子呆坐在那里，一時不知怎么辦。這時候，這時候，烏龜卻一路跚跚而來，躍入河里，烏龜卻一路跚跚而來，躍入河里，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。19這故事的有什么啟示？這故事的有什么啟示？20首先，找出你的核心競爭力首先，找出你的核心競爭力( (你相對比別人強的地方你相對比別人強的地方) )然后改變游戲方式，然后改變游戲方式，發(fā)揮你的核心競爭力發(fā)揮你的核心競爭力!21在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機會，好好表現(xiàn)自己，以便讓一定要想法創(chuàng)造機會，好好表現(xiàn)自己

7、，以便讓高層注意到你的能力。高層注意到你的能力。如果你的優(yōu)勢是從事分析工作，那么你一定要如果你的優(yōu)勢是從事分析工作，那么你一定要做一些研究，寫做一些研究，寫有有意義的報告，然后呈送上去意義的報告，然后呈送上去順著自己的優(yōu)勢順著自己的優(yōu)勢( (專長專長) )來工作，不僅會讓上頭來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創(chuàng)造成長和進步的的人注意到你，也會為自己創(chuàng)造成長和進步的機會。機會。22 故事還沒結(jié)束故事還沒結(jié)束23 這下子，這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實

8、它們可以表現(xiàn)得更好。其實它們可以表現(xiàn)得更好。24 所以，他們決定再比賽一場，所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。但這次是團隊合作。25它們一起出發(fā)，它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在河邊，烏龜接手，背著兔子過河在河邊，烏龜接手，背著兔子過河26 到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。兩個一起抵達終點。到達終點的時間到達終點的時間比起前幾次都要快比起前幾次都要快它們都感受到一種更大的成就感。它們都感受到一種更大的成就感。27這故事的這故事的又又有什么啟示？有什么啟示？28個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強核心競爭力

9、個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強核心競爭力 固然不錯，固然不錯，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力， 并掌控互補使用彼此間的核心競爭力，并掌控互補使用彼此間的核心競爭力， 否則你們的表現(xiàn)將永遠在標準之下。否則你們的表現(xiàn)將永遠在標準之下。 因為總有一些狀況下，你是技不如人，因為總有一些狀況下，你是技不如人， 而別人卻干得蠻好的。而別人卻干得蠻好的。29團隊合作團隊合作要發(fā)揮的好，要發(fā)揮的好，與領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度很有關(guān)系。與領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度很有關(guān)系。 關(guān)鍵就在于關(guān)鍵就在于讓能發(fā)現(xiàn)并且勇于突破某種讓能發(fā)現(xiàn)并且勇于突破某種情境情境的人的人來引領(lǐng)團隊前進。來引領(lǐng)團隊前進。30

10、從這故事中，我們可以學(xué)到更多從這故事中，我們可以學(xué)到更多.31我們了解，在遭逢失敗后，我們了解，在遭逢失敗后，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，兔子決定更拼，并且并且投入更多的努力。投入更多的努力。32在盡了全力之后，在盡了全力之后，烏龜本來天生速度就比不上兔子烏龜本來天生速度就比不上兔子因此，烏龜則因此，烏龜則選擇改變競爭策略。選擇改變競爭策略。33 在人的一生中，當失敗臨頭時，在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者亦或者有的時候，兩者都要一起來。有的時候，

11、兩者都要一起來。34兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當我們不再與競爭對手比較，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種而開始一起突破某一種情境情境時，時，反而能締造出最佳表現(xiàn)。反而能締造出最佳表現(xiàn)。遠遠勝過于自己單打獨斗遠遠勝過于自己單打獨斗!35在在19801980年代時，年代時，古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長，古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉?？煽诳蓸返氖袌龀砷L正被它蠶食掉。36 古茲維塔手下的那些管理者，古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，把焦

12、點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪如何與百事可樂爭奪每年增加每年增加 0.1% 0.1% 的美國飲料市場成長率。的美國飲料市場成長率。37古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與而改與 0.1% 0.1% 成長率的成長率的情境情境來競爭來競爭 把競爭對象轉(zhuǎn)換成把競爭對象轉(zhuǎn)換成情境情境。38他問起美國人一天平均飲料消耗量多少？他問起美國人一天平均飲料消耗量多少？答案是十四盎斯。答案是十四盎斯?？煽诳蓸吩谄渲杏卸嗌?？可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯古茲維塔說，可口可樂需要在

13、十二盎斯那塊市場做大占有率。那塊市場做大占有率。39我們的競爭對象可不是百事可樂我們的競爭對象可不是百事可樂是要占掉市場剩余十二盎司的水、茶、是要占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁?？Х?、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什么時，當大家想要喝一點什么時，應(yīng)該是去找可口可樂。應(yīng)該是去找可口可樂。40為達此目的，為達此目的，可口可樂開始在可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，成長了近成長了近20%20%百事可樂從此再也追趕不上。百事可樂從此再也追趕不上。41全體討論的問題全體討論的問題從龜兔賽跑故事中，我們得到什么啟發(fā)？從龜兔賽跑故事中，我們得到什么啟發(fā)？如何在市場變動的情況下，提前制定出應(yīng)對如何在市場變動的情況下，提前制定出應(yīng)對策略，搶戰(zhàn)市場，以提高交易量？策略，搶戰(zhàn)市場，以提高交易量？我們的核心競爭力可以有哪些？我們的核心競爭力可以有哪些？我們的優(yōu)勢資源是什么？如何結(jié)合好的資源我們的優(yōu)勢資源是什么？如何結(jié)合好的資源并做好團隊配合？并做好團隊配合？42新龜兔賽跑故事的啟發(fā)新龜兔賽跑故事的啟發(fā)1.1. 動作快且前后一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)動作快且前后一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人的人2