公司勞模申報(bào)材料與公司化驗(yàn)崗位職工年終工作總結(jié)匯編

1、公司勞模申報(bào)材料與公司化驗(yàn)崗位職工年終工作總結(jié)匯編公司勞模申報(bào)材料一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干臺(tái)州在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，同時(shí)臺(tái)州也民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“溫臺(tái)模式”創(chuàng)造者，高達(dá) 10%的車輛擁有率也使大量民營(yíng)加油站加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，中石油和民營(yíng)加油站在臺(tái)州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū)，中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同志從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對(duì)臺(tái)州范圍內(nèi)在營(yíng)的 103 家社會(huì)加油站， 65 座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研。所

2、有在營(yíng)儲(chǔ)備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體；存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺(tái)州市場(chǎng)開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。XX年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4 座有加油站開發(fā)目標(biāo)，面對(duì)中石化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213 天的艱苦談判和無(wú)數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì) 36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃第1頁(yè)共8頁(yè)料總公司 4 座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年來(lái)穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。二、知難而進(jìn)敢

3、爭(zhēng)先，能打硬仗不畏苦近年來(lái)，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級(jí)公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的支持；另一方面，他還安排專人跟蹤臺(tái)州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過(guò)他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召后，同志將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化 11 座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及 5 個(gè)縣市區(qū) 11 座加油站，前期基

4、礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對(duì)中東 11 站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格；帶領(lǐng)法律專家走遍 11 座油站所在地的國(guó)土、房產(chǎn)、工商部門，形成 17 公斤的調(diào)查資料，為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬(wàn)噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一面新的旗幟。三、殫心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要敢于做別人沒(méi)有做好的事，想別人沒(méi)有想到的事?！蓖臼沁@樣

5、說(shuō)第2頁(yè)共8頁(yè)的，更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來(lái)，他認(rèn)真貫徹模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對(duì)任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫(kù)站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。 XX年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè)；完成黃瑯油庫(kù)安全隱患整改工程；二是通過(guò)培

6、訓(xùn)選拔，在基層庫(kù)站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)精的兼職工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，營(yíng)造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改造。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出；做到竣工決算到位，工程款撥付到位；六是認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過(guò)公司和浙江分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。他要求工程管理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對(duì)工程建設(shè)施工

7、隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對(duì)施工隊(duì)伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開工前都對(duì)施工隊(duì)伍召開安全例會(huì)，定期對(duì)施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他第3頁(yè)共8頁(yè)親自帶領(lǐng)工程管理人員對(duì)工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫(kù)站投資效益。四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍XX年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營(yíng)業(yè)，通過(guò)科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。 XX年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機(jī)對(duì)管線硬連接部分等軸程度要求極高

8、，需要對(duì)管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級(jí)高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至 72 小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工工序，經(jīng)過(guò) 36 小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測(cè)合格恢復(fù)營(yíng)業(yè)。XX年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量 19 點(diǎn)趕赴現(xiàn)場(chǎng)， 23 時(shí)完成檢測(cè)漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過(guò)一系列行之有效的過(guò)程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的安全性。同志對(duì)部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求

9、，而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來(lái)看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)從來(lái)沒(méi)有過(guò)一絲的吝嗇，他身體力第4頁(yè)共8頁(yè)行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對(duì)青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請(qǐng)臺(tái)州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1

10、 人多崗、1崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。因?yàn)閷?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績(jī)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。第5頁(yè)共8頁(yè)公司化驗(yàn)崗位職工年終工作總結(jié)今年以來(lái)，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化措施，狠抓落實(shí)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持、配合下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)，使化驗(yàn)室工作取得了一定的成績(jī)。具體工作情況如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)提供依據(jù)等。

11、因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。實(shí)踐使我深深感覺(jué)到，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。這對(duì)于主持化驗(yàn)室日常工作的我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就顯得更為重要。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)，。書籍 ; 二是學(xué)習(xí)了相關(guān)的操作流程，如等 ; 三是學(xué)習(xí)了公司制定的一系列管理制度和崗位職責(zé)，了解了各項(xiàng)工作的處理規(guī)則和辦理程序 ; 四是在實(shí)際工作中，我不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向基層學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事的原則等等。通過(guò)學(xué)習(xí)和聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高了我的工作能力和水平，彌補(bǔ)了我工作上的短板，為做好化驗(yàn)室工作奠定了

12、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化管理，提升服務(wù)水平隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，搞好化驗(yàn)室的管理工作，則是化驗(yàn)室工作的重心。只有管理抓好了，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)才能確保準(zhǔn)確，才能更好地為公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供可第6頁(yè)共8頁(yè)靠的依據(jù)。鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，目前已建立起一整套管理制度，主要是：1、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理 2、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理、化驗(yàn)室藥品的管理 4、化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理 5、化驗(yàn)室資料，檔案的管理 6、化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。同時(shí)，以服務(wù)為宗旨，用自己的所長(zhǎng)服務(wù)于生產(chǎn)，以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作，與他們進(jìn)行化驗(yàn)理論和化驗(yàn)操作技能方面的交流，鼓勵(lì)他們參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考

13、試和技術(shù)比武活動(dòng)，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量，減少工作中矛盾和技術(shù)方面的誤差。其次，在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。另外，在擺正位置，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀方面，也有了很大進(jìn)步。三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，因此，在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持抓安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。要求自身工作必須投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要

14、，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問(wèn)題。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。正是由于毫不動(dòng)搖的抓安全，所以才確保了沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故。第7頁(yè)共8頁(yè)四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。作為化驗(yàn)室主任，在工作中，我堅(jiān)持遇事同大家一起商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍?？偨Y(jié)近期的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一