招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法

1、序招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法市建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)定辦法(打分法)投標(biāo)單位：卜明評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分1符合招標(biāo) 工程資質(zhì) 要求得(1)分；不符 合得(0)分企業(yè)資質(zhì)1實(shí)力滿足招標(biāo) 工程要求 得(1 0.7)分； 基本滿足 得(0.6 0.1)分； 不滿足得(0)分r及技術(shù)裝備1信能嚴(yán)格履行合同得(1 0.7)分； 一般能履 行合同得(0.6 0.1)分； 不能履行 合同得(0)分譽(yù)履約守信1有類似工 程經(jīng)歷并 質(zhì)量好得(1 0.7)分；質(zhì)量一般得(0.60.2)分；無(wú)類似工工程經(jīng)歷1程經(jīng)歷得(0.1 0)分1服務(wù)態(tài)度 好得(1 0.7)分； 服務(wù)態(tài)度 一般得服務(wù)態(tài)度(0.6 0.1)分； 服務(wù)態(tài)度

2、差得(0)分項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)績(jī)好得(4 3)分；業(yè)績(jī) 一般得(2.9 0.5)分；無(wú)業(yè)績(jī)得(0.4 0)分項(xiàng)目經(jīng)理4具體項(xiàng)目 昕(8 分)項(xiàng)目管理 人員組成 合理得(4-3) 分；基本 合理得(2.9 0.1)分； 不合理得(0)分項(xiàng)目管理人員組成4以標(biāo)底價(jià) 為基數(shù)， 浮動(dòng)率+ 1%,報(bào) 價(jià)減2.5 分；浮動(dòng) 率1%,報(bào) 價(jià)分減2 分(浮動(dòng) 率保留小 數(shù)點(diǎn)后一報(bào)價(jià)浮動(dòng)率=（40 分）（標(biāo)價(jià) 標(biāo)底價(jià)） +標(biāo)底價(jià) X 100%40位，小數(shù) 點(diǎn)后第二 位四舍五 入）。小 數(shù)采用插 值法計(jì) 分。4優(yōu)良得4標(biāo)書所報(bào)分；一次質(zhì)量等級(jí)性合格得3分；合格彳# 2分；質(zhì)量健全得 （64.5）分； 一般得（4.4 0

3、.5）分； 不健全或 無(wú)質(zhì)量管四（17分）質(zhì)量管理 體系及措 施6理得(0.4 0)分復(fù)驗(yàn)合格 率達(dá) 100%導(dǎo) 5 分；90% 以上得4 分；80% 以上得3 分；70% 以上得2 分；60% 以上得1 分；以下 不得分； 優(yōu)良率 15%以上 加2分； 10%以上 加1分上年度及 本年度工 程質(zhì)量情 況7標(biāo)書所報(bào) 工期5工期符合 招標(biāo)條件 得5分工期±(12分)有保證措 施，措施 適當(dāng)?shù)?(7-5)分；措施 一般得(4.9 1)分； 措施不適 當(dāng)?shù)帽ＷC措施7(0.9 0)分A施工組織設(shè)計(jì)10內(nèi)容包括 施工方 案，施工 進(jìn)度及保 證措施， 平面布 置，主要 材料用 量，現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備配置

4、 情況，特 殊工藝、 技術(shù)、部 位的施工 方法，安 全生產(chǎn)措 施，文明 施工措 施。內(nèi)容 齊全,科 學(xué)合理得(107)分； 一般得(6.92)分； 不合理得(1.9 0)分建議科 學(xué)、合 理、有 效、可行 得2分； 一般得(1.9 0.5 分)；不合理得 (0.4-0)分七合理化建議2標(biāo)函符合 招標(biāo)文件 要求內(nèi)容 齊全得(6 4.5) 分；一 得(4.4 0.5)分； 不符合得 (0.4 0) 分八標(biāo)函質(zhì)量及其他6合 計(jì)(得分)100U注：每小項(xiàng)扣分超過(guò)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 30%者應(yīng)說(shuō)明理由簽名：年M日附：招標(biāo)與投標(biāo)是經(jīng)濟(jì)合作中采用的一種買賣雙方成交的方式。招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，它

5、是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下，法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易 行為。建筑工程招標(biāo)是建設(shè)單位（招標(biāo)人）以標(biāo)底為尺度，擇優(yōu)選 擇施工、設(shè)計(jì)單位的發(fā)包方式；投標(biāo)是建筑企業(yè)以投報(bào)標(biāo)價(jià)的形式 爭(zhēng)取獲得工程任務(wù)的承攬方法。雙方都采用經(jīng)濟(jì)手段，最終是一方 （承包人）按合同規(guī)定為另一方（發(fā)包人）完成定量的工程，當(dāng)后 者滿意后，付給前者以議定的報(bào)酬。評(píng)標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)工作中的重要環(huán)節(jié)之一。評(píng)標(biāo)又稱審標(biāo)， 是利用預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各標(biāo)函進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。評(píng)標(biāo) 是復(fù)雜的評(píng)選決策過(guò)程的重要一環(huán)。評(píng)標(biāo)的具體內(nèi)容，一般應(yīng)包 括：承包能力，企業(yè)信譽(yù)，質(zhì)量，工期，標(biāo)價(jià)，其他條件（包括材 料、協(xié)作條件及服務(wù)范圍等）。總之，通過(guò)評(píng)標(biāo)，要擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)價(jià) 經(jīng)濟(jì)合理、工期適當(dāng)、技術(shù)組織措施有力、社會(huì)信譽(yù)好的投標(biāo)單位 “得標(biāo)”。我國(guó)目前采用的評(píng)標(biāo)方法基本上有兩種：第一種，評(píng)議制。公 開開標(biāo)后，依據(jù)