國稅部門年度工作計劃與國藥銷售工作計劃匯編.doc

1、國稅部門年度工作計劃與國藥銷售工作計劃匯編國稅部門年度工作計劃年，我局深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照市委、市政府和省局的決策部署，積極應對異常嚴峻的經(jīng)濟稅收形勢，竭盡全力促收入，凝心聚力強管理，真心實意優(yōu)服務，扎扎實實抓作風，較好地完成了以組織收入為中心的各項工作。一、年所做的主要工作（一）明確思路，科學定位，牢牢把握工作重點按照“以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線；突出管理強稅和服務塑稅兩個重點；狠抓依法治稅、文化聚稅和人才興稅三項建設；推動推動科學、和諧、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路，科學決策、準確定位、狠抓重點，全力以赴服務“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作大局。（二）堅定信心，強化職

2、能，全力以赴組織稅收收入由于受國際金融危機影響，年是我市經(jīng)濟稅收形勢最為嚴峻的一年，面臨著結構性減稅和增收的雙重壓力。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，全力以赴，攻堅克難，挖潛增收，全年共組織入庫市政府口徑稅收收入 521519 萬元。在組織收入工作過程中，我局積極采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，堅定信心。實行領導干部分片包干的收入督導機制，在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法給予了充分肯定。二是開展分析，監(jiān)控重點。深入開展全市宏觀稅負、行業(yè)稅負、重點稅源稅負、出口退稅預警和政策效應分析，及時挖掘稅收的潛力。三是深化評估，開展自第1頁共8頁查。

3、完善了四級納稅評估評審制度，采取直評和互評方式，開展納稅評估 1833 戶次，評估補稅 4900.69 余萬元。四是嚴防欠稅，調庫增收。強化清防欠稅責任制，清理入庫緩欠稅款 6446 萬元，實現(xiàn)了“零”新欠。向省局爭取了免抵調增指標 66700 萬元，極大地緩解了稅收壓力。（三）強化管理，深化機制，全力推進稅收業(yè)務建設強化管理，全力推進稅收業(yè)務建設。一是創(chuàng)新管理機制。研究制定了稅收管理工作質量標準，初步構建起崗位職責、操作流程和質量標準“三位一體”的稅收管理工作質量標準化體系。深化了稅收征管分析預警管理機制，創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板。建立起玻璃制造業(yè)、鐵礦采選業(yè)、葡萄酒釀造業(yè)等 9 個比較

4、規(guī)范的增值稅評估模型。二是突出稅源管理。全面運行稅源管理平臺，并將其與稅收征管分析預警機制有機結合，制定了稅源管理平臺稅收分析和預警操作規(guī)程，充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預警的工作效能。三是嚴格發(fā)票管理。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售、驗舊和等操作行為，建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機制，全面推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票。四是強化信息支撐。強化“信息管稅”的理念，推進市局內外網(wǎng)建設，征管數(shù)據(jù)質量在全省率先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”。（四）規(guī)范執(zhí)法，防范風險，積極推進依法治稅進程將依法治稅貫穿稅收工作始終，維護公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。一是規(guī)范執(zhí)法行為。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng)，嚴格執(zhí)法過錯責任追究，追究面逐年下降

5、。強化稅權監(jiān)督，全年共審議重大涉稅事項 10 項，審理重大稅務案件 6 件，確保了重大稅權審批的規(guī)范、合法、完備。二是加強稅務稽查。加強對大型超市、電視購物企業(yè)、重點出口企業(yè)、建筑安裝第2頁共8頁企業(yè)的專項檢查。加大對利用各種手段逃避繳納稅款案件的查處力度，嚴厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為。全年查補入庫稅款9540 萬元。三是防范執(zhí)法風險。廣泛開展防范執(zhí)法風險大教育、大討論活動，研究建立了稅務崗位風險告知和控制機制，全力打造“平安國稅”。四是強化稅法宣傳。開展了稅法進商業(yè)區(qū)、進學校、進集市、進企業(yè)、進黨政機關和短信進萬戶等“六進”系列活動。局領導多次參加電視臺、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目

6、，有效提高了納稅人依法納稅意識。（五）強化服務，打造品牌，構建和諧稅收征納關系強化服務，努力構建和諧的稅收征納關系。制定完善了納稅服務工作三年規(guī)劃和納稅服務質量等級評定辦法，構建科學化、標準化、精細化的考核指標體系和評價機制。全面推行“一窗通辦”征收模式，積極試行辦理涉稅事項“同城通辦”，深化“兩個減負”工作。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項。據(jù)服務評價系統(tǒng)顯示，納稅人滿意率達99.7%。積極落實增值稅轉型改革等稅收政策。全年辦理審批各項稅收減免優(yōu)惠5.03 億元，辦理出口退稅8.5 億元，退稅率達 99%，居全省第一。（六）以人為本，求真務實，全面加強干部隊伍建設大

7、力實施人才興稅戰(zhàn)略，全面加強干部隊伍建設。一是開展學習實踐活動。按照市委和省局部署，扎實開展了深入學習實踐踐科學發(fā)展觀活動，由于組織領導到位、思想認識到位、教育措施到位、參學人員到位、督導考核到位、信息宣傳到位、學習成果到位，自始至終被市委學習實踐活動辦公室，做為學習實踐科學發(fā)展觀活動的先進典型。二是加強干部能力建設。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法，進一步完善干部選拔第3頁共8頁任用和崗位交流機制，組織進行了機構改革。加大教育培訓力度，全年共舉辦各類培訓 222 期，培訓 22417 人次。加強了巡視和績效考核工作。三是深化思想文化建設。認真落實各級黨組抓黨建工作責任制，深入開展精神文明創(chuàng)建活動

8、，廣泛開展了“跨越杯”系列稅務文化活動。我局榮獲“全國精神文明建設先進單位”。四是推進黨風廉政建設。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃，認真落實黨風廉政建設責任制，全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)，深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。在“干部作風建設年”活動中，開展了以學規(guī)定、查作風、擺問題、做模范為主要內容的“學查擺做”活動，全面推進了干部隊伍作風建設。二、年工作思路年，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅決按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，通過“六個強化”，實現(xiàn)“六個目標”，確保全年稅收任務圓滿完成，為建設“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻。一是強化職能作用，實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。充分發(fā)揮稅收的職能作用，按照抓早、抓緊

9、、抓實的工作思路，集中精力抓好組織收入工作，確保收入任務圓滿完成、宏觀稅負持續(xù)提升，稅收彈性系數(shù)大于1。嚴密監(jiān)控重點稅源的變化態(tài)勢，嚴格欠稅管理。完善科學的稅收分析體系，積極向地方黨委、政府獻計獻策。二是強化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)征管質量和效率持續(xù)提升。大力開展管理創(chuàng)新，完善制度建設，發(fā)揮市局、縣（區(qū)）局、稅務分局三級聯(lián)動互動機制作用。建立完善科學的稅源分類管理辦法。深化稅源管理平臺，規(guī)范發(fā)票管理秩序，認真落實各項稅收政策。三是強化依法治稅，實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序。積極開展專項檢查和專案檢查，實行重大執(zhí)法事項專報、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權審議、重大稅務案件審理等制度。區(qū)分地方第4頁共8頁領導、政

10、府部門、納稅人和社會各界等不同對象，大力開展個性化宣傳。四是強化納稅服務，實現(xiàn)稅收征納關系和諧融洽。全面推行“一窗通辦”服務模式，試行“同城通辦”服務。優(yōu)化辦稅流程，大力推行網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證和報稅等納稅方式，深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式。拓展網(wǎng)上辦稅功能，簡化審批程序和手續(xù)，切實落實兩個減負。五是強化以人為本，實現(xiàn)干部隊伍建設的全面提高。繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面鞏固學習實踐活動成果。加強基層黨組織建設，大力開展和創(chuàng)建先進領導班子活動。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法，完善干部選拔和任用機制。采取多種形式，加強隊伍的素質教育。深入開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務文化活動。全

11、面貫徹落實懲防體系五年規(guī)劃，嚴肅查處各類違法違紀案件。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。六是強化信息化建設，實現(xiàn)技術優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢。強力推進市局內外網(wǎng)建設，全力打造和依托稅收管理和納稅服務兩大平臺，發(fā)揮信息技術最大效能。深化信息數(shù)據(jù)增值應用，不斷提高征管和數(shù)據(jù)質量。第5頁共8頁國藥銷售工作計劃200*年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎上，羅列出以下銷售計劃和目標。200*年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70 萬盒，力爭 100 萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。一、目前醫(yī)藥市場分析：目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設，

12、但因為零售價格過低， 18.00 元/ 盒, 平均銷售價格在 11.74 元 , 共貨價格在 33.60 元, 相當于 1923 扣, 部分地區(qū)的零售價格在 17.10 元/ 盒, 因為為新品牌 , 需要進行大量的開發(fā)工作 , 而折合到單位盒的利潤空間過小 , 造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展 .經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通 , 業(yè)務員缺乏對公司的信賴 , 主要原因是公司管理表面簡單 , 實際復雜 , 加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素 , 造成了心理上的壓力 , 害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N

13、售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在 10000 以后才有所改變。如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。第6頁共8頁二、 營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以 0tc 、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。三、 公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作基本上為 0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入