施工組織設(shè)計優(yōu)選

1、施工組織設(shè)計XXXX施工單位： XXXXXXXXXXXX2018 年 3 月 26 日施工組織設(shè)計第一章 總則概述本施工組織設(shè)計系為XXXX的801-805專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。適用范圍本施工組織設(shè)計僅適用于XXXX觸801-805。編制依據(jù)1.3.1 原建筑平面圖1.3.2 有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030

2、0-2001建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑項目管理規(guī)范 GB/T50326-20011.3.3 有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國環(huán)境保護法1.3.4 我公司通過的 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件。第二章 工程概況工程概況2.1.1 工程名稱：XXXXAffi 801-8052.1.2 工程地點：2.1.3 建設(shè)單位：2.1.4 工程內(nèi)容：XXXXA® 801-805室內(nèi)裝修施工。工程特點座 801-805 室內(nèi)裝修，由于

3、工程工期緊任務(wù)量大，需劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè)，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。2.2.2 與土建及配套單位在施工前應(yīng)做好相應(yīng)的交接檢驗工作，尤其是暖氣管路、給排水、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標(biāo)高等方面必須進行全面檢驗，確保無問題后方可進行裝修施工。內(nèi)裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。2.2.3 根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的

4、客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。工程工期工程計劃 2013 年 2 月 16 日開工， 2013年 4 月 30 日竣工，工期日歷天數(shù)46 天。工程質(zhì)量按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工組織指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)， 本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是 “服 務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”?？茖W(xué)組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力

5、、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與甲方、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工?？萍枷葘?dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技

6、術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。項目管理目標(biāo)質(zhì)量：以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，爭創(chuàng)樣板工程，一次交驗合格率80%。進度：按照公司要求確保按期交工。安全：加強教育和檢查監(jiān)督，確保無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細(xì)節(jié)。第四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、勞動力組織、材料機械進場計劃各崗位職責(zé)4.1.1 項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)4.3.1.1 、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的各項管理制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主

7、的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生 產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。、認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到合理組織施工，如發(fā)現(xiàn)計劃工期無法保證應(yīng)及時進行調(diào)整。、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項目部例會，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。對項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核目標(biāo)，并監(jiān)督檢查。、對項目成本控制負(fù)責(zé)，

8、安排、搞好項目的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知公司各部門部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。、對現(xiàn)場文明施工管理負(fù)責(zé)，組織制定現(xiàn)場文明各項施工管理規(guī)定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)4.1.2.1 、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實

9、處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。、組織新進場員工技術(shù)培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。4.1.2.5 、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。4.1.3 安 全 員 崗 位 職 責(zé)4.1.3.1 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工

10、組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。、檢查施工現(xiàn)場安全防護、用電安全、機械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。、 處理一般性的安全事故。、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。、 同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。、在安全檢查

11、工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成 的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.1.1.1、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組 織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填 報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工 意見并出具罰款單。保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施 工。凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理以便采取措施。、提出工程質(zhì)量通

12、病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。、每個房間施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。只有經(jīng)檢驗 合格才能進入下一工序施工。？4.1.5 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃；3）根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；4）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé) 檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；5）適時組織對工程項目部的安全體系

13、評審和協(xié)調(diào)；6）落實安全保證計劃的資源配置；7）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全 技術(shù)交底。8）落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對 地進行安全教育，制止違章操作。9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處 理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。4.1.6 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工 機械的驗收。3）對進

14、入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。 4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。 5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整 改單限期整改并復(fù)驗，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、 安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育， 做好個人安全檔案工作。7）對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進行督促檢查。8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按

15、照“四不放過”的原則，做好安全事故 的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。4.1.7項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底 工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改, 確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全 教育。7）組織本班級職工學(xué)習(xí)施工

16、技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下, 均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解 決的采取措施并及時上報。9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。施工勞動力計劃根據(jù)工程進度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務(wù)公司組織各施工工種, 合理進行人員配置，保證工程按施工計劃順利進行。每個流水施工段施工勞動力配備序號工種日出勤人數(shù)1木工152瓦，13油工104理石工25電焊工06電工57

17、水暖工08力工5機械設(shè)備進場計劃4.3.1進場前的準(zhǔn)備工作4.5.1.1 根據(jù)工程施工要求及施工組織設(shè)計要求，列出本工程所需使用的機械設(shè)備清單。4.5.1.2 對于大中型電動設(shè)備，必須進行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀(jì)錄。4.5.1.3 對用于工程測量及檢測的設(shè)備進行核驗、校正，以保證設(shè)備使用精度。4.5.1.4 對大中型電動設(shè)備進行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運輸、搬運及現(xiàn)場 入庫。4.5.1.5 設(shè)備進場4.5.2.1 根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備安使用先后次序分批進場。入庫時 做好紀(jì)錄，安排專人對設(shè)備進行管理。對于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴(yán)格停止使用，及時檢修。4.5.2.

18、2 大中型電動設(shè)備優(yōu)先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設(shè)備陸續(xù)進場，并做到誰使用，誰保管及養(yǎng)護。4.5.2.3 具體進場計劃：a 電箱、 分電箱、 先進場。 進場后按業(yè)主、 總包及監(jiān)理的要求， 按規(guī)范要求接通電源，并分配到各施工點。b 其次是小型設(shè)備及測量設(shè)備進場，并做好入庫紀(jì)錄。材料進貨計劃4.4.1 材料進貨準(zhǔn)備工作。. 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個材料的進貨時間。. 對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料，單獨設(shè)立清單，及早加工及定貨。. 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。4.4.2 材料進貨計劃4.4.2.1 基層材料優(yōu)先進場，

19、包括：砂子、水泥、木方、紙面石膏板、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線、水管等。4.4.2.2 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運輸機搬運。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進場，入庫并安排專人看管。4.4.2.3 面層裝飾材料及成品柜體，包括：墻紙、壁布、五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內(nèi)進場。 對易燃材料單設(shè)危險品倉庫， 安排專人看管， 并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。4.4.2.4 對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。第五章 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場臨水臨電接駁編制現(xiàn)場臨水、臨電施工方案，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實施。二、

20、確認(rèn)現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場情況繪制總平面布置圖，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實施。三、圖紙會審及修改完善各戶型各施工段設(shè)計圖紙，圖紙報甲方確認(rèn)，項目部組織進行圖紙會審， 并對會審中提出的問題及時進行修改。修改后圖紙再次報甲方及公司審批，合 格后下發(fā)各施工隊。四、與甲方就現(xiàn)場影響工期、質(zhì)量等因素進行協(xié)調(diào)溝通，確認(rèn)解決方案及時間表第六章工程管理流程、項目施工管理流程:、質(zhì)量監(jiān)督管理流程:施工準(zhǔn)備各分部分項工程施工施工過程監(jiān)理、地產(chǎn)公司抽檢移交下道工序移交甲方三、施工工藝流程圖:1、現(xiàn)場施工階段：Z水電改線；打隔斷 辦公空間吊頂k< 公共空間地面 1k 走廊墻面壁紙?zhí)旎ù?L-白室內(nèi)地面.

21、室內(nèi)墻面壁紙?zhí)旎ù蟀资覂?nèi)吊頂及石膏線第七章工程進度管理一、施工總體進度計劃（詳見附件）二、分項、流水、月度、周進度計劃針對關(guān)鍵路徑上的各分項工程制定進度控制計劃，各流水段制定流水計劃，每月、每周均制 定進度計劃加以控制，每天通過工程例會監(jiān)督進度計劃落實情況，加以動態(tài)管理。三、材料進場計劃及延期處罰制度根據(jù)施工進度計劃制定具體的材料采購及進場計劃，詳細(xì)了解生產(chǎn)周期、運輸周期、可能的 影響因素，確保材料的生產(chǎn)、運輸、進場、檢驗各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，在合同條款中對材料拖期到 貨明確相應(yīng)罰則。四、？工程進度控制措施每日落實進度計劃，對非我司原因的工期影響因素做好提前的溝通解決，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響工 程總體

22、進度的情況，及時向公司匯報，并協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司全力解決，并適當(dāng)調(diào)整進度計劃以確保項目總 進度按期完成。五、獎懲機制制定關(guān)鍵節(jié)點工期獎罰制度，對關(guān)鍵工序的進度未按照計劃完成的情況堅決處罰，并調(diào)整人 力物力將損失的工期搶回來。六、計劃調(diào)整進度計劃如發(fā)生重大調(diào)整應(yīng)報公司審批，并通報調(diào)整原因。第八章工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)計、材料、施工、質(zhì)檢各個環(huán)節(jié)的管理，爭取一次 交驗合格率達到80%Z上。二、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制1 .加強內(nèi)部管理2 .落實崗位責(zé)任3 .各分項按工種書面交底4 .各分項按工種質(zhì)量驗收質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量1 .保證主要分項優(yōu)良2 .保證竣工

23、工程評定 優(yōu)良質(zhì)量控制點1 .制定質(zhì)量控制點2 .跟蹤管理3 .分析改進檢查制度定料制臚瓶要求 暹工怖郵工作1 .加強自檢互檢專檢2 .落實整改措施3 .評定及獎罰a.按要求組織管理能力強技術(shù)素質(zhì)高的管理人員成立項目部，并配備有經(jīng)驗、技術(shù)熟練、設(shè)備齊全的施工隊進場。b. 確定工程優(yōu)良目標(biāo)，并針對性制定目標(biāo)管理的規(guī)章制度。c. 施工時應(yīng)按照圖紙要求和規(guī)定的規(guī)范、細(xì)則，并按裝飾分項工程質(zhì)量檢驗要求組織驗收和評審。d. 根據(jù)軸線和標(biāo)高線復(fù)驗各裝飾部位的幾何尺寸、 平整度、 垂直度， 對不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。e. 材料供應(yīng)： 對自供材料應(yīng)由與公司長期合作且

24、信譽好質(zhì)量保證的供應(yīng)商供應(yīng)。 進貨時嚴(yán)格把關(guān)， 并對照封樣驗收。凡不合格或無質(zhì)量保證書的一律退貨。f. 編制和落實施工方案， 組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 對圖紙中節(jié)點不明的地方應(yīng)及時會同設(shè)計深化節(jié)點。施工中實施措施a. 建立定期質(zhì)量檢查日，及時反饋和解決工程質(zhì)量問題。b. 對重點部位分階段指派專人負(fù)責(zé)，作到責(zé)任到位，責(zé)任到人。c. 對需做隱蔽驗收工作的分項工程，如水電改線等必須留有充分時間進行驗收和整改。d. 施工必須按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。e. 與安裝單位密切配合，互相協(xié)調(diào)。對于吊頂上的燈具、風(fēng)

25、口、煙感等的位置應(yīng)按圖紙并根據(jù)實際情況會同設(shè)計師進行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。f. 石材施工前應(yīng)刷好防腐劑， 淺色石材反面要刷封閉劑。 大塊面石材要控制好石材的變形， 對變形的石材應(yīng)采取措施使變形減少到最少。三、工程質(zhì)量管理措施1 、 ?圖紙審查制度2、施工單位質(zhì)量保證體系3、 ?材料、設(shè)備進場驗收制度詳見材料管理相關(guān)章節(jié)4、崗前培訓(xùn)制度每個工種開始施工前及新工人進場施工前， 均需進行崗前培訓(xùn)， 規(guī)范施工工藝及方法， 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗流程。5、樣板先行制度各分部分項工程施工前均先行施工樣板，檢驗合格后均按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收。6、項目質(zhì)量管理要點7、質(zhì)量通病處理8、 日常質(zhì)量管理 （明

26、確三檢及交接檢、獎懲制度、甲方及業(yè)主的階段性檢驗）9、設(shè)計現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題10、質(zhì)量事故處理程序、 按工程質(zhì)量事故的原因可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故， 按事故的情節(jié)和性質(zhì)， 可分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。8.1.1 1 一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失5千元以上5萬元以下。8.1.2 2 重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失10萬元以上。、一般事故一個月匯總上報一次。由項目部填寫質(zhì)量事故報項目管理部。、重大事故由項目部填寫質(zhì)量事故報告報經(jīng)項目管理部組織調(diào)查報公司。、對于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。項目應(yīng)做好記錄，同時要把信息反映給有關(guān)部門。、對重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放

27、過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。、對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關(guān)條款進行處罰。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟責(zé)任制”進行處罰。11、驗收一一把握竣工驗收最后防線12、進駐前質(zhì)量檢查和維修13、成品保護措施執(zhí)行文明施工管理（試行版）14、 工程質(zhì)量回訪制度14 1 工程質(zhì)量回訪是提高公司施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，是維護企業(yè)信譽的重要方法。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量保修期為二年（ 從工程交付建設(shè)單位即日起） 。14 2 交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由客服部門負(fù)責(zé)。14 2 1

28、 自訪。14 2 2 有通知，按公司計劃作針對性回訪。14 2 3 根據(jù)用戶的要求進行回訪。14. 3除回訪維修人員日?；卦L維修工作外，應(yīng)做到：、竣工后回訪；、中期使用回訪；、保用期到期后等三階段回訪，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對去年竣工項目，對建設(shè)單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見，收集工程質(zhì)量信息，對全面回訪的信息作出及時處理。14 4 對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應(yīng)及時給用戶答復(fù)，確定回訪維修日期，原則上對于嚴(yán)重影響用戶生活、生產(chǎn)的問題應(yīng)在 1-2 天內(nèi)解決，一般問題應(yīng)在三日內(nèi)解決，如確實有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。14 5 對用戶所反映的問題，應(yīng)作仔細(xì)分析，根據(jù)問題所造成的

29、對象不同，分別按以下規(guī)定處理：14 5 1 屬于設(shè)計問題，在得到建設(shè)單位承認(rèn)后，設(shè)計單位要求修改工程內(nèi)容，需建設(shè)單位出文到公司，由公司勞務(wù)分包隊伍安排人員進行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費。14. 5. 2屬于土建造成的問題，回訪人員先應(yīng)將問題的內(nèi)容通知土建施工單位，請土建施工單位簽 證認(rèn)可，修復(fù)工作可由我安裝分公司承擔(dān)，但原則上需要收取材料工日費用。14. 5. 3屬于公司施工問題，回訪維修人員應(yīng)積極及時地加以修復(fù)，如果問題由于操作人員違章操 作引起的，將按工程質(zhì)量獎罰條例進行處理。14. 5. 4屬于用戶使用問題，回訪維修人員應(yīng)拿出足夠的證據(jù)，使用戶認(rèn)可，在幫助用戶解決問題 前，應(yīng)按有關(guān)收

30、費規(guī)定收取材料費和人工費。14. 5. 5如屬于材料問題引起的工程質(zhì)量問題，回訪維修人員應(yīng)慎重處理，如能修理的則盡可能修 復(fù)，個別的則予以掉換，數(shù)量多的則可按“施工材料設(shè)備材質(zhì)檢查驗收制度”有關(guān)條款處理，盡可能 減少公司的經(jīng)濟損失。14. 5. 6在回訪維修過程中，回訪人員應(yīng)積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶 服務(wù)，嚴(yán)禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細(xì)心，使用戶放心、高興，有違紀(jì)行為則按崗位經(jīng)濟責(zé) 任制有關(guān)條款處理。14. 6回訪過程是產(chǎn)品信息收集的過程，回訪維修員要認(rèn)真做好上崗記錄， 質(zhì)量問題情況統(tǒng)計和分析, 用戶簽證等工作。14. 7回訪維修人員要充分認(rèn)識到本職工作的重要性

31、，同時還要不斷加強業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高 服務(wù)質(zhì)量和高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶服務(wù)的本領(lǐng)，維護企業(yè)的信譽。四、本工程質(zhì)量控制要點1、水電改線隱蔽前的檢驗；2、陰陽角、標(biāo)高、收邊等的質(zhì)量控制；3、成品安裝前尺寸的校核，安裝質(zhì)量及成品保護措施；五、質(zhì)量檢驗驗收節(jié)點(1)材料進場檢驗(檢驗人：材料員、質(zhì)檢員)；(2)施工前材料質(zhì)量檢驗(檢驗人：班組長、質(zhì)檢員抽檢)；(3)班組自檢、工序交接檢驗、項目部檢驗(檢驗人：班組長、質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢部抽檢、關(guān)鍵工 序如：隱蔽工程隱蔽前、成品安裝前報甲方檢驗合格后轉(zhuǎn)序)；(4)竣工檢驗(檢驗人：質(zhì)檢員、項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方)第九章施工方案及

32、施工措施輕鋼龍骨石膏板天花施工9.1.1.施工工藝平頂龍骨選材平頂龍骨放樣Y N / I 合格否 平頂龍骨施工 9.2.2.操作要點a.主龍骨短向排列，且應(yīng)考慮燈孔、風(fēng)口及其他設(shè)備留孔位置。b.主龍骨安裝采用射釘和膨脹螺栓固定，固定間距不大于50cmc.次龍骨采用相應(yīng)規(guī)格的自攻螺絲固定。d.紙面石膏板安裝邊長與主龍骨應(yīng)平行，板縫接口處應(yīng)加龍骨 e.石膏板與墻面應(yīng)留有空隙。f.自攻螺絲釘頭宜略埋入板面，并不使紙面破損為度，釘眼應(yīng)作除銹處理，并用石膏彈性膩子抹平。g.安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。h.自攻螺絲長度應(yīng)根據(jù)板厚確定，且與面板邊距離10-15mm為

33、宜，板邊釘距為150-170mm板中釘為 200-300mm地毯及地坪施工9.2.1.施工工藝g.保護砂漿凝結(jié)養(yǎng)護期：待地面地面磚鋪完后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增加地前磚與砂漿的粘結(jié)牢固，保證海面的鋪設(shè)質(zhì)量。養(yǎng)護駟內(nèi)派專人看護,養(yǎng)護期H 鋪貼股為3-5天,在養(yǎng)護期內(nèi)禁止行人踩踏和一切吊過道。乳膠漆施工養(yǎng)護清理9.3.1.施工工藝施T面清理填縫局部刮膩子度9.3.2操作要點刷涂料清理a.施工前墻體或平頂內(nèi)管線安裝要完成。b.施工前要了解和掌握涂料的性能，以及注意事項。c.施工前基層應(yīng)干燥，含水率應(yīng)控制在規(guī)范要求內(nèi)。d.施工機具：基層處理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有

34、毛刷，涂料滾子、托盤、手提 電動攪拌器、空氣壓縮機、噴輪，勞動保護品有：口罩、手套、工作服等。e.高檔進口涂料一般為濃縮型，因而施工時應(yīng)進行稀釋處理。第一遍稍稀，加稀量根 據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料到入托盤，用涂料滾子蘸料涂刷。為了避免流掛， 應(yīng)少蘸、勤蘸。滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角、小面 后大面。要求厚薄均勻，滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補齊，不得漏涂，一面墻面 要一氣呵成，避免接搓、重疊現(xiàn)象。每一遍施工一般需干燥6小時以上，才能進行下 道磨光工序。磨光 用砂紙打磨時，用力要均勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃 干凈。第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，具體摻稀量根據(jù)生產(chǎn)

35、廠家要求而定，施工方法與每 一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍。f.噴涂時應(yīng)控制噴機與被噴面的距離一致放垂直性。g.必須待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。h.水溶性涂料嚴(yán)格按規(guī)定加水。防臺防汛期間安全技術(shù)措施10.7.1 避雷裝置在雷雨季節(jié)前，必須進行一次預(yù)防性試驗，并測量接地電阻。10.7.2 在施工中期，要及時配備地下室排污泵、沙袋等封堵材料，以防暴雨后地下室 進水，并且做好材料間的防水措施。10.7.3 在潮濕環(huán)境下進行電氣作業(yè)，尤其在使用移動或手提式電動工具時，必須加裝 漏電保護器，并且穿絕緣靴，站在絕緣臺上。第十章安全及文明施工管理、現(xiàn)場安全、消防、文明施工實施體系j.易燃品、可

36、燃品、危險品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。k.隨時做好料落手清工作，垃圾及時清理，保持通道的暢通。1.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機，以在施工面上，有可靠的滅火手段。m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證，配專人監(jiān)護，并配防火設(shè)備。現(xiàn)場防火工作措施a.繼續(xù)推行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理是當(dāng)然的項目防火安全第一責(zé)任人。 b.強化外包施工人員的防火安全管理意識，凡承包我分公司施工任務(wù)的外包施工隊伍， 一律要簽訂“防火安全協(xié)議書”并承擔(dān)協(xié)議書中所規(guī)定的責(zé)任。c.嚴(yán)格遵守、落實各項防火安全制度和措施。認(rèn)真執(zhí)行三級動火審批制度，對電焊工 簽訂“防火安全責(zé)任書”。為確保監(jiān)護到位，真正落實“誰主管，誰負(fù)

37、責(zé)”、“誰在 崗， 誰負(fù)責(zé)” 、 “誰施工， 誰負(fù)責(zé)” 的原則， 動火時一定 要做到 “二證一機一監(jiān)護， 每個施工現(xiàn)場要設(shè)一名專（兼）職的防火監(jiān)護員。d. 全 體 職 工 應(yīng) 加 強 防 火 安 全 知 識 和 消 防 法 規(guī) 的 學(xué) 習(xí) ， 提 高 防 火 安 全 意 識 和 技 能 ， 要 求 各 項目（包 括外包施工隊）接到本通知后， 認(rèn)真組 織職工學(xué)習(xí)， 切切實實把防火安全 工 作搞好?，F(xiàn)場安全保證措施 .3.1 項 目 經(jīng) 理 為 本 項 目 的 安 全 生 產(chǎn) 總 負(fù) 責(zé) ，系 項 目 安 全 生 產(chǎn) 的 第 一 責(zé) 任 人 ，認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護

38、安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。 2 牢 固 樹 立 安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 的 安 全 生 產(chǎn) 方 針 ，完 善 安 全 組 織 體 系 ，健 全 安 全 ，網(wǎng) 絡(luò) ， 明確各級責(zé)任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾，做遵章守法的指揮者。 3在組 織編制及審批施工組 織設(shè)計時，必須強調(diào)安全 生產(chǎn) ，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 并針對工程特點和關(guān)鍵部位，組織安全技術(shù)交底工作并有書面記錄，在實施過程中進 行控制、監(jiān)督和考核。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。 4 貫 徹 管 生 產(chǎn) 必 須 管 安 全 原 則 ，經(jīng) 常 對 職 工 進 行 安 全 生 產(chǎn) 教 育 ，在 交 任 務(wù) 的 同

39、時 ，交 底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 5 制 止 違 章 指 揮 ，違 章 作 業(yè) ，組 織 施 工 人 員 經(jīng) 常 開 展 各 種 安 全 活 動 ，教 育 職 工 加 強 自 我保護意識，定期組織安全檢查：、查施工中是否正確使用安全帽等勞動防護用品。、查各種機械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機械保護裝置是否可靠。、查安全用電是否做好，漏電開關(guān)是否正確，有無亂拉接現(xiàn)象。、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。 6將安全 生產(chǎn) 作為外包管理的一項重要工作對待 ， 加強對外包隊伍管理及教育， 凡 施工工程使用外包隊伍，對進入本項目施工的外包工帶隊人員進行安全意識方面的教 育。必須明確雙方

40、的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，堅決貫徹?zé)o合同無安全協(xié)議不得 施工的原則，凡有特殊工種作業(yè)，必須出示特殊工種操作證方可施工。 7 發(fā) 生 工 傷 事 故 ，立 即 組 織 搶 救 并 及 時 匯 報 ，保 護 好 現(xiàn) 場 及 時 參 加 調(diào) 查 ，做 好 三 不 放 過教育，提出整改措施，防止重復(fù)事故產(chǎn)生。 8 督 促 外 包 工 配 齊 必 要 的 安 全 防 護 用 品 ，明 確 外 包 安 全 負(fù) 責(zé) 人 ，分 包 合 同 必 須 附 有 安 全生產(chǎn)協(xié)議。三、文明施工管理1、文明施工管理規(guī)定現(xiàn)場工地文明措施1.1.1 現(xiàn) 場 施 工 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ，嚴(yán) 格 現(xiàn) 場 材 料 管 理 ，按 規(guī) 定 分 類 、分 規(guī) 格 整 齊 堆 放 。材 料 進 場 卸料、搬運或吊運堆放及時