薪酬考核管理辦法

1、公司員工薪酬考核管理辦法（試行）一、總 則第一條 為充分調動和激發(fā)員工工作積極性，建立健全科學有效的薪酬機制， 提高公司管理水平和工作效率， 根據國家相關法律法規(guī)規(guī)定，結合集團公司薪酬考核管理辦法和公司實際，特制定本辦法。二、基本原則第二條堅持以人為本、客觀公正、定級定薪的原則。第三條堅持優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平、有效激勵的原則。三、管理范圍第四條本辦法適用于民投公司（以下簡稱公司）簽訂全日制勞動合同的員工。第五條派遣工、臨時工不列入該辦法管理范圍。四、職級的認定第六條根據崗位職責和業(yè)務技能，公司員工職級劃分為中層干部和一般工作人員兩類。其中，中層干部實行聘任制（即部門經理和部門副經理），一般工作人

2、員職級設置為七個等級。第七條一般工作人員的初始職級由總經理辦公會議認定，原則上應具備以下條件：一級：大專及以下學歷，思想素質過硬，能勝任崗位工作。二級： 大專學歷， 具有 2 年以上工作經驗或本科及以上學歷， 思 想素質過硬，能勝任崗位工作。三級： 大專學歷， 具有 3-5 年工作經驗或本科及以上學歷， 具有2-3 年工作經驗，思想素質過硬，能勝任崗位工作。四級：大專學歷，具有6-10 年工作經驗或本科及以上學歷，具有 4-8 年工作經驗，思想素質過硬，能勝任崗位工作。五級：大專學歷，具有11 年以上工作經驗或本科及以上學歷，具有 9 年以上工作經驗，思想素質過硬，業(yè)務水平和業(yè)務技能較高，或達

3、到職級四級要求且具備工程、建筑、造價、經濟、會計、審計等中級職稱。六級：本科及以上學歷，具有15 年以上工作經驗，思想素質過硬，業(yè)務水平和業(yè)務技能較高 ,或達到職級五級要求且具備工程、建筑、造價、經濟、會計、審計等高級職稱。七級：本科及以上學歷，具有19 年以上工作經驗，思想素質過硬，業(yè)務水平和業(yè)務技能較高，工作能獨擋一面，能獨立完成和管理公司某個項目，具備工程、建筑、造價、經濟、會計、審計等高級職稱。五、晉級、降級和聘任、解聘第八條一般工作人員晉升職級原則上為逐級晉升。第九條一般工作人員應符合第七條規(guī)定的基本條件，由本人提出申請，填寫公司職級晉升申請表 （見附件 1 ） ，經行政部初審后報分

4、管領導審核，再提交總經理辦公會議審核認定。第十條 一般工作人員連續(xù)三年被評為公司先進或經公司認定有特殊貢獻的，在原職稱基礎上晉升一級。第十一條一般工作人員年度綜合考核得分在80 分以下的，一年內不予職級晉升。第十二條一般工作人員年度綜合考核得分在60 分以下的，在原職級基礎上降一級；綜合考核得分連續(xù)二年在60 分以下的，解除勞動合同。第十三條 一般工作人員年度內發(fā)生違紀違規(guī)行為 的，在原職級基礎上降二級， 且本年度起三年內不予職級晉升， 發(fā)生 嚴重違紀違規(guī)行為 的，解除勞動合同。第十四條部門經理、副經理聘任（解聘）由總經理辦公會議決定，并下發(fā)聘任（解聘）文件。第十五條部門經理、副經理綜合考核得

5、分連續(xù)二年在80 分以下的，給予解聘。第十六條 部門經理、副經理年度內發(fā)生違紀違規(guī)行為 的，給予解聘，且本年度起三年內不予重新聘任，發(fā)生 嚴重違紀違規(guī)行為 的，解除勞動合同。六、薪酬的構成第十七條 薪酬是指員工在公司付出勞動、做出貢獻所獲得的報酬。第十八條員工薪酬由基本工資和績效薪金兩部分組成。第十九條基本工資標準由總經理辦公會議確定（見附件2 ） ，原則上一定三年不變。第二十條績效薪金通過考核后確定，原則上不超過基本工資的1 倍。第二十一條 績效薪金=基本工資X綜合考核得分率。第二十二條綜合考核得分率= （平時考核得分+ 年度考核得分+年度加、扣分）X 100%。第二十三條 “五險一金”按本

6、辦法規(guī)定次年作相應調整。七、績效考核第二十四條績效考核實行百分制，采用平時考核和年度考核相結合的辦法，其中：平時占 50% ，年度考核占 50% 。第二十五條考核的內容和辦法（一）平時考核1 、平時考核主要根據員工每月工作任務完成情況和出勤情況確定，其中：每月工作任務完成情況占 80% ，即滿分為 80 分；出勤情況占 20% ，即出勤率達100% 為 20 分，其余按出勤率折合計算。2 、部門經理、副經理的平時考核：根據公司下達的部門每月工作任務及崗位職責，填寫區(qū)民投公司月度考核表 （見附件 3 ） ，并進行自我考評后于每月 30 日前報公司分管領導；分管領導在調整、審核、確認每月工作任務的

7、基礎上，根據完成情況進行評分。3 、一般工作人員的平時考核：部門經理（或負責人）定期召開全體人員會議， 明確一般工作人員當月工作任務， 并根據公司要求及時追加或調整工作任務。 部門一般工作人員根據部門經理 （或負責人）下達的工作任務及崗位職責，填寫區(qū)民投公司月度考核表 ，并進行自我考評后于每月 30 日前報部門經理 （或負責人） ； 部門經理 （或負責人）在調整、審核、確認每月工作任務的基礎上，根據完成情況 進行評分；部門經理（或負責人）評分后提交分管領導審核。4、扣分因素（ 1 ）工作完成情況扣分因素A 、不服從、不接受上級領導布置的月度工作任務，每次扣20分。B 、因個人主觀原因沒有完成每

8、月工作任務，每項扣 2 分。C 、完成月度工作任務不及時、不主動，每次扣1 分。D 、雖完成每項工作任務，但完成質量不高，達不到上級領導要求的，每項扣 0.5 分。E、不服從、不接受上級領導交辦的臨時任務，每次扣 20分。F、工作出現失誤未給公司造成后果的（如：公文處理不及時或未辦理、資料保管不善、薪酬考核不及時、臺賬更新不及時、立卷歸檔不及時或不規(guī)范、賬務處理不及時或不嚴謹、與銀行對賬不及時、銀行回單收集不及時，記賬憑證裝訂不及時、未及時核對工程款、合同簽訂不完善等行為） ，給予當事人一次扣 2 分。G 、 經公司確認工作出現失誤， 且造成一定后果或損失的 ,給予直接當事人一次扣 10 分，

9、 同時給予部門經理 （或負責人） 一次扣 5 分。H 、經公司確認工作出現嚴重錯誤且造成較大后果或損失的，當事人及部門經理（負責人）年度考核不合格，解除當事人勞動合同，取消當事人及部門經理（負責人）年度績效薪金。2 ）出勤情況扣分因素公司對員工實行每日考勤制（ 區(qū)民投公司員工考勤表見附件4 ） ，違反區(qū)民投公司請假銷假制度有關規(guī)定，無故曠工半天每次扣 1 分；無故曠工 1 天，每次扣 2 分；中途無故離崗脫崗，每次扣 1 分；無故遲到、早退，每次扣 0.5 分；累計扣分，扣完為止。（ 3 ）其它扣分因素部門經理（或負責人）評分有包庇行為的，發(fā)現一次扣 3 分。5、平時考核得分=（月度考核累計總

10、分+實際工作月度數）X 50% 。（二）年度考核1 、年度考核圍繞“思想素質、學習能力、業(yè)務水平、工作效能、作風建設、廉政建設”等六個方面確定，分值比分別為 5% 、 5% 、 25% 、 40% 、 10% 、 15% 。2 、年度考核由公司管理層和員工集中評分，其中：管理層評分占 60% ，員工評分占 40% 。3、年度考核得分=（管理層考核平均分X 60%+員工考核平均分 X40% ） X50%。管理層考核平均分=管理層考核總分+管理層人數員工考核平均分=員工考核總分+員工人數4、員工考核總分應去掉一個最高分和一個最低分后計算；員工人數應在實際參加考核人數上減去2 人計算。（三）年度加分

11、、扣分項目為激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情，弘揚樂于助人的向善美德，引導樹立正確的人生觀和價值觀， 在平時考核和年度考核以外相應設置加分、扣分項目。加、扣分因素如下：1 、個人被評為公司先進的，加 5 分。2 、個人撰寫公司管理和發(fā)展方面文章在區(qū)級、市級、省級、國家級刊物發(fā)表刊登，分別加 1 分、 3 分、 5 分、 10 分（相同文章取高分，不累加） 。3 、對公司某項重要工作提出合理化建議，經總經理辦公會議商量并予以采納的，一次加 5 分。4、個人拾金不昧、見義勇為、愛心捐助等事跡在區(qū)級、市級、省級、國家級新聞媒體報道或獲得表彰的，一次加 5 分。5 、違反法紀法規(guī)，受警告、記過、記大過行政處

12、分的，分別扣10 分、 20 分、 30 分；處分次數累計扣分。第二十六條考核的程序和要求1 、平時考核每月進行一次，各部門填寫區(qū)民投公司月度考核匯總表 （見附件五） ，于次月 5 日前報行政部，并將區(qū)民投公司月度考核表反饋給被考核人。2 、年度考核每年年底集中進行，由行政部統(tǒng)一組織實施區(qū)民投公司年度考核表 （見附件 6 ） 。3 、 年度加、 扣分項目于每年年底前以部門為單位進行統(tǒng)計匯總，并將匯總結果及時報送行政部。4、各考核人要敢于負責、客觀公正進行考核，確?？己私Y果與被考核人的工作實績相符。 平時考核評分在60 分以下， 95 分以上的，考核人要做書面說明。5 、行政部應及時將綜合考核結

13、果進行匯總，報總經理審批后核算績效薪金。第二十七條考核的組織和領導公司成立薪酬考核領導小組， 由總經理任組長， 副總經理任副組長，行政部、財務部負責人為領導小組成員，行政部負責承辦具體工作。八、薪酬的發(fā)放第二十八條基本工資于每月 10 日前發(fā)放。第二十九條績效薪金于次年年初統(tǒng)一發(fā)放。九、其他事項第三十條 本辦法規(guī)定條款與區(qū)民投公司請假銷假制度規(guī)定條款相沖突時，遵照本辦法執(zhí)行。第三十一條 員工確因病、因事等特殊情況無法正常出勤，其薪酬按照下述辦法計發(fā)：1 、全年病假累計大于 15 天，小于 2 個月內的，假期內基本工 資按80%計發(fā)，績效薪金經考核后再按實際工作天數計發(fā)。2 、全年病假累計大于2

14、 個月，小于4 個月內的，假期內基本工資按70%計發(fā)，績效薪金經考核后再按實際工作天數計發(fā)。3 、全年病假累計大于4 個月，小于6 個月內的，假期內基本工資按60%計發(fā)，績效薪金經考核后再按實際工作天數計發(fā)；4 、確因特殊疾病需休病假6 個月以上的，由總經理辦公會議另行商定，按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行；5 、確因特殊原因需休事假大于 10 天，小于 30 天的，假期內基本工資按 50% 計發(fā)，績效薪金經考核后再按實際工作天數計發(fā)。事假大于 30 天的，不予審批。十、附 則第三十二條本辦法由公司行政部負責解釋和修訂。第三十三條本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。姓名性 別出生年月學 歷參加工作 時間政治面貌

15、工作部門行政職務健康狀況畢業(yè)院?，F任職員職級何時任何職務申請晉升職員職級工 作 表 現 及 主 要 業(yè) 績申請人簽字年月日行政部初審意見簽字：年月日分管領導審核意見簽字：年月日總經理辦公會議審定意見簽字：年月日附件1:公司員工職級晉升申請表附件2 :公司基本薪金標準類別職級金額中層部門經理財務部工程部行政部部門副經理七級般工作人員7W五級四級三級二級一級單位：元/月/人附件3公司月度考核表部門名稱：姓名：年 月考核項目考勤內容分值自我評分領導評分出勤情況嚴格按照公司考勤制度，出勤率達 100% 為20分，其余按出勤 率折合計算20分月度工作任務分值自我評分領導評分工作兀 成情況 （80 分）合計得分考核人（簽字）：分管領導（簽字）：備注：此表一式兩份，考核人和被考核人各留一份。附件4 :公司員工考勤表部門名稱：年 月姓名時間出勤情況本月出勤備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午部門負責人（簽字）備注： 1 、本表為月度考核評分依據，由部門經理每日按時、如實填寫后，與附件5 一并報行政部；2、考勤符號：出勤,事假，病假“”，曠工“X”，遲到、早退。附件5公司月度考