倉庫績效考核辦法

1、倉庫管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保 證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉庫主管負(fù)責(zé)組織實施，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部 門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。本標(biāo)準(zhǔn)平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體績效工資與獎金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項：一、工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）（50分）：1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點查 無誤后簽字確認(rèn)。（4分）2、及時、準(zhǔn)確更新庫存賬目（包括手工臺賬和 K3 ）。

2、（ 4分）3、 裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）4、 嚴(yán)格按照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯發(fā)錯裝。（4分）5、 發(fā)生貨物收發(fā)事項，必須及時制作、審核、打印 K3單據(jù)。（5分）6退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）7、 每月末盤點清晰，制定盤存表，賬實無差錯，盈虧有分析。（5分）8、貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）9、合理利用存儲空間，不同項目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)， 通道順暢，提高庫容利用率。（4分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的 擺放位

3、置，否則追究庫管的責(zé)任。（4分）11、 庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。（4分）12、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，催促后仍未按時完成，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）二、工作能力（20分）1、 數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4分）2、 快速反應(yīng)：工作積極主動，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）3、 業(yè)務(wù)熟練度：備貨準(zhǔn)確度，對產(chǎn)品 熟練，備貨準(zhǔn)確。（4分）4、 異常處理能力：如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（4分）5、溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分）三、 工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）（20分）1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐

4、舉止文明，有較強的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較 規(guī)范，無相關(guān)投訴及抱怨。（4分）2、 服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度：對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能不折不扣地完成。（4分）3、團隊意識：忠于職守，主動支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、 合作精神。（4分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）5、 其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等無投訴。（4分）四、庫房安全（10分）1、 防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。定期檢查消防設(shè)施，保證隨時 可用，避免消防事故的發(fā)生。（4分）2、 防盜：貴重、特別商品重點防護，做好交接記錄。（3分）3、產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形

5、。（3分）五、其他（調(diào)整分）1、 其他獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從 事臟活累活。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低 此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益 者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害 者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低， 利潤增加者。2、 其它懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微 者。不能按時

6、完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成， 導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。 對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧 嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造 事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠 誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng) 查屬實者。六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵 點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，