創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程方法

1、第七節(jié)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施1組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項目部的統(tǒng)一領導下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：2. 項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)， 在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的 施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理 任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領導小組匯報； 主動接受、 配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、 指導，虛心接受各級檢查小組 提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因

2、分析， 并對有關人員進行培訓、 教育，預防相 關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3. 主要人員職責項目經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人， 按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分 解，建立各級人員的質(zhì)量責任制， 具體落實到每個責任人； 組織制定獎懲制度和 考核措施，并定期進行考核。 在整個項目部部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍， 定期組織檢 查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人， 有效合理地調(diào)配資源， 保證各項計 劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽， 定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、 分項工程進行 檢查、評比，并將結(jié)果榜公布，同時報項目經(jīng)理進

3、行獎懲；負責填寫施工日志， 按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像， 并將有關素材交資料員妥 善保存。項目總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 組織制定施工組織設計、 質(zhì)量通 病預防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施， 根據(jù)工程特點 劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢 驗批、分項、分部（子分部） 、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底； 組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng) 優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、 新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高

4、工程質(zhì)量；定期組織對已形成的 工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 負責做好檢驗批、 分項工程的 專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通 病的預防實施監(jiān)督； 在班組自檢、 互檢合格的基礎上， 負責會同有關人員對檢驗 批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收 文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理： 組織對施工班組進行技術(shù)交底， 嚴格按設計圖紙和標準、 規(guī)進 行施工， 并在施工過程中進行檢查督促； 及時做好工程的隱蔽驗收記錄、 工程技 術(shù)復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料

5、交資料員保存。物資設備管理部經(jīng)理： 負責保證全部進場材料設備皆為合格品 （包括雇主提供的 材料），并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員 保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行 試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗， 保證檢驗結(jié) 論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。 資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)要求進行整理、匯總；認真對 照規(guī)及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。4. 創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為： “質(zhì)量等級為合格， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。 為確保目標的實現(xiàn)

6、， 根據(jù)本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點設置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制容控制依據(jù)見證施1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄工-一一設計交底2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設計交底記錄準3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整 性、準確性、合法性、可行 性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄備制定施工4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)批準的施工組織設計過工藝文件5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)、"亠 * 、亠）1

7、» 施工方案程-三項目班子建設6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制容控制依據(jù)見證四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、 臨設、材料堆 放、工程測量 定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃施工 準 備程六材料選用 及驗 收9設備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件 是否齊全、隨 機文件是否齊 全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、 清查數(shù)量、檢

8、 驗外觀質(zhì)量、 檢驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制容控制依據(jù)見證12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平；人 員上崗；設備 材料；機具進 場施工文件批準的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程隊選擇15適應本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復核土 0.00以下柱軸線，對± 0.00以上工程測量疋位雇主、提供的有關圖紙測量定位記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制容控制依據(jù)見證裝飾材料選用裝飾工裝飾工程報驗、裝飾施施工方17程施工師工方案、平整案施工質(zhì)檢評定表質(zhì)量度、觀感，線圖紙規(guī)裝修條、細部處理十工程木門、鋁成品半成品質(zhì)設計圖合金窗裝飾工程量、安裝位置、18及鋼門師框邊塞縫、框紙規(guī)要質(zhì)檢評定表窗安裝體牢固求水泥砂設計圖施19漿面層土建工程樓面標咼，面紙規(guī)