制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與制造業(yè)財務工作計劃范文匯編.doc

1、制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與制造業(yè)財務工作計劃范文匯編制造業(yè)企業(yè)績效考核方案一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化 shu。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。三、員工薪資構成及分配辦法根據(jù)公司員工薪資定級標準與考核原則相關規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。1. 職級工資由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體

2、系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照員工薪資定級標準與考核原則之 2.10 各制造部崗位、職級及薪資范圍表確定。1.1 基本工資該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。第1頁共8頁1.2 考核工資以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。非計件制考核工資原則上非計件制工作崗位應依據(jù)崗位標準設立周嚴性關鍵業(yè)績指標予以考核。計件制考核工資(1) 計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產(chǎn)量計件制考核。(2) 公司根據(jù)各制造部當月

3、交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。(3) 各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務部門辦理工資發(fā)放事宜。2. 點工工資各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3 元/ 小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員

4、工不能享受）。3. 工齡工資工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，第2頁共8頁4. 各項補（津）貼4.1 全勤獎為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30 元/ 月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。4.2 交通補貼對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月 30 元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1 元/ 天扣發(fā)本項補貼。4.3 營養(yǎng)補貼該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為 lamp 線配膠員、封裝作業(yè)員、 display 線配膠員、壓 pcb 作業(yè)員： 30 元/ 月;

5、lamp 線封裝領班、品管、 display 線其他封裝人員：15 元/ 月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。4.4 夜班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨 1 點后 3 元/ 班，凌晨 4 點后 5 元/ 班。4.5 加班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是： 2 元/ 小時。4.6 病假補貼第3頁共8頁根據(jù)國家及公司相關規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，4.7 公假補貼凡國家規(guī)

6、定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關規(guī)定享受24 元/ 日的公假補貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司員工薪資定級標準與考核原則之2.10 各制造部崗位、職級及薪資范圍表在末 級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。第4頁共8頁制造業(yè)財務工作計劃范文工作計劃四大要素：(1) 工作內(nèi)容 ( 做什么： WHAT)(2) 工作方法 ( 怎么做： H

7、OW)(3) 工作分工 ( 誰來做： WHO)(4) 工作進度 ( 什么做完： WHEN)財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在 XX年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作 ; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)

8、計報表的編制 ; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表 ; 從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施用友ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作第5頁共8頁在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友 ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并

9、針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作; 設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8 月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本

10、核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，第6頁共8頁先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與

11、額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據(jù)公司原制定的財務收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流

12、會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的XX年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 XX 年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。第7頁共8頁七、組織財務

13、人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù) XX年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一