招生部薪資制度

1、招生部薪資制度一天津一.總則本薪資制度制定于2013年9月1日，適用于招生部所有員工, 本制度規(guī)定之外之管理制度比公司員工手冊(cè)規(guī)范執(zhí)行，相關(guān)條 例如有增減或變更，則以公告或附加管理?xiàng)l例下達(dá)且公司保留最終 更改權(quán)。二.薪資制度招生部行政級(jí)別：培訓(xùn)期薪資：培訓(xùn) 期薪資為1500元。正式期薪資：新進(jìn)員工培訓(xùn)考核通過(guò)后，根據(jù)其表現(xiàn)及培訓(xùn)主管意見(jiàn)升任適 合部門崗位。并依招生部升遷考核辦法依級(jí)升遷，薪資構(gòu)成為基本 底薪+津貼及獎(jiǎng)金。（一）基本底薪:部門級(jí)職基本底薪招生部市場(chǎng)推廣專員，市場(chǎng)推廣主任，課程顧 問(wèn)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，經(jīng)理1800 元注：?jiǎn)T工月中離職者，基本底薪以實(shí)際上班天數(shù)給予計(jì)算。（二）津貼及

2、獎(jiǎng)金:級(jí)職課程顧問(wèn)課程顧問(wèn)一級(jí) 市場(chǎng)推廣主任課程顧 問(wèn)二級(jí)課程顧 問(wèn)三級(jí)經(jīng)理總監(jiān)金額200元700元1200 元1800 元3200 元6500 元（三）提成工資銷售業(yè)績(jī)每單需減去800元（推廣服務(wù)費(fèi)）1、市場(chǎng)專員1）到訪獎(jiǎng)金每人每月最低到訪任務(wù)為5人。超過(guò)5人以上的到訪獎(jiǎng)金計(jì)算如下:到訪獎(jiǎng)金120 名30元/人2030 名35元/人30名以上45元/人2）業(yè)績(jī)提成:新單業(yè)績(jī)提成比例1元-5萬(wàn)1%5萬(wàn)-10萬(wàn)1.5%10萬(wàn)以上2%2、市場(chǎng)推廣主任(1)個(gè)人提成參照市場(chǎng)專員提成標(biāo)準(zhǔn);(2)團(tuán)隊(duì)到訪獎(jiǎng)金：5元/人;(3)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：新單業(yè)績(jī)提成比例1元10萬(wàn)0.6%10萬(wàn)25萬(wàn)0.8%25萬(wàn)40

3、萬(wàn)1%40萬(wàn)60萬(wàn)1.5%60萬(wàn)以上2%3、課程顧問(wèn)課程顧問(wèn)業(yè)績(jī)提成新單業(yè)績(jī)提成比例1 元10000 元5%10001 元一20000 元8%20001 元一50000 元12%50001 元80000 元16%80001元以上20%4、團(tuán)隊(duì)主管單校每月新生業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)以上，且所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)達(dá)成 8000 元，按下列提成比例計(jì)算獎(jiǎng)金新單業(yè)績(jī)提成比例1元10萬(wàn)1%10萬(wàn)20萬(wàn)2%20萬(wàn)以上3%5、業(yè)務(wù)經(jīng)理單校每月新生業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)以上，按下列提成比例計(jì)算獎(jiǎng)金新單業(yè)績(jī)提成比例1元15萬(wàn)1%15萬(wàn)25萬(wàn)2%25萬(wàn)40萬(wàn)3%40萬(wàn)以上4%6、總監(jiān)所管轄學(xué)校每月新生業(yè)績(jī)平均達(dá)到10萬(wàn)以上，按下列提成

4、比例計(jì) 算獎(jiǎng)金新單業(yè)績(jī)提成比例1元60萬(wàn)1%60萬(wàn)90萬(wàn)2%90萬(wàn)以上3%7、副總所管轄天津區(qū)各校每月新生業(yè)績(jī)平均達(dá)到10萬(wàn)以上，按下列提成比例計(jì)算獎(jiǎng)金新單業(yè)績(jī)提成比例1元100萬(wàn)1%100 萬(wàn)150 萬(wàn)1.5%150 萬(wàn)200 萬(wàn)2%200萬(wàn)以上3%8、相關(guān)規(guī)定:1) 客戶報(bào)名一年以上的提成規(guī)定：凡客戶報(bào)名一年以上的，業(yè)績(jī)提成發(fā)放方式為：第一年學(xué)費(fèi)業(yè)績(jī)提成在當(dāng)月發(fā)放；一年以后的學(xué)費(fèi)業(yè)績(jī)提成在學(xué)費(fèi)消耗的當(dāng)月發(fā)放，提成額度不變。2) 客戶轉(zhuǎn)介紹規(guī)定：如服務(wù)之客戶產(chǎn)生客戶轉(zhuǎn)介紹，該筆業(yè)務(wù)的提成獎(jiǎng)金中提出3給老師。3) 客戶續(xù)費(fèi)：客戶進(jìn)行續(xù)費(fèi)，課程顧問(wèn)提成為業(yè)績(jī)額度的2、經(jīng)理1 、總監(jiān) 1、副總1。

5、4) 客戶退費(fèi)：如報(bào)名之學(xué)員開(kāi)班一個(gè)月之內(nèi)退費(fèi)，扣除業(yè)績(jī)當(dāng)事人此單提成的50%的獎(jiǎng)金。經(jīng)理(含)級(jí)以上員工，需從當(dāng)月業(yè)績(jī)額中扣除此單退費(fèi)金額。三、升 遷及 考 核1. 升遷1) 招生管理中心培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期內(nèi)完成新單業(yè)績(jī)10000元 , 且通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)考核者, 則升任課程顧問(wèn)預(yù)備級(jí)。2) 課程顧問(wèn)預(yù)備級(jí)兩月內(nèi)累計(jì)新單業(yè)績(jī)達(dá)6 萬(wàn)元以上，且通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)考核者, 則升任為課程顧問(wèn)一級(jí)。3) 課程顧問(wèn)一級(jí)個(gè)人兩月內(nèi)累計(jì)新單業(yè)績(jī)達(dá)8 萬(wàn)元以上，且通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)考核者, 則升任為課程顧問(wèn)二級(jí)。4) 課程顧問(wèn)二級(jí)個(gè)人新單業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月合計(jì)達(dá)8 萬(wàn)以上，并且所帶團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月新單業(yè)績(jī)總和達(dá)到20 萬(wàn)者， 且

6、通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)考核者, 則升為課程顧問(wèn)三級(jí)。5) 課程顧問(wèn)三級(jí)個(gè)人與所帶團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月新單業(yè)績(jī)總和達(dá)60 萬(wàn)元以上，且通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)考核者, 則升任為經(jīng)理。6) 經(jīng)理所管轄團(tuán)隊(duì)人均新單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比連續(xù)三個(gè)月得冠，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)當(dāng)月完成 80 萬(wàn)或連續(xù)三個(gè)月新單業(yè)績(jī)總和達(dá)180 萬(wàn)，且經(jīng)上級(jí)綜合考評(píng)通過(guò)者則升任為總監(jiān)。7) 市場(chǎng)推廣專員到訪量當(dāng)月完成邀約40名或者連續(xù)兩月累計(jì)完成70 名者，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)部考核者, 升任市場(chǎng)部推廣主任。2. 考核1) 課程顧問(wèn)預(yù)備級(jí)個(gè)人責(zé)任新單業(yè)績(jī)額為每月10200元，如一月未達(dá)成則扣除200 元底薪；連續(xù)兩個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)者，扣除500元底薪；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)者，則降為愛(ài)樂(lè)俱樂(lè)部會(huì)員。2) 課程顧問(wèn)一級(jí)個(gè)人責(zé)任新單業(yè)績(jī)額為每月20400元，如一月未達(dá)成 , 少完成5100則扣除200元底薪。3) 課程顧問(wèn)二級(jí)個(gè)人責(zé)任新單業(yè)績(jī)額為每月30600 元，如一月未達(dá)成 , 少完成5100 則扣除200 元底薪；課程顧問(wèn)二級(jí)所屬團(tuán)隊(duì)人均新單業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)成10200元者，則次月降為課程顧問(wèn)一級(jí)。4) 課程顧問(wèn)三級(jí)個(gè)人責(zé)任新單業(yè)績(jī)額為每月30600 元，如一月未達(dá)成 , 少完成 5100 則扣除 200 元底薪；課程顧問(wèn)三級(jí)所屬團(tuán)隊(duì)人均新單業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成15300元者，則次月降為課程顧問(wèn)二級(jí)。5) 經(jīng)理所屬團(tuán)隊(duì)人均新單業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成10200元者，則