工程會計一周工作計劃與工程公司年度工作計劃匯編.doc

1、工程會計一周工作計劃與工程公司年度工作計劃匯編工程會計一周工作計劃（一）財務工作工作總結 : 1. 根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，執(zhí)行省財政廳批復的單位部門預算。網(wǎng)上辦理六月份財政直接支付入帳通知書、財政授權支付額度入帳通知書等有關業(yè)務。2. 根據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證，核算本單位各項經(jīng)濟業(yè)務事項，登記帳簿，編制會計報表，打印會計憑證。3. 向省醫(yī)保中心核算上報在職、退休人員工資繳費基數(shù)申報表電子表格及紙質表，同時攜帶xx 年度行政事業(yè)類支出決算明細表( 財決 05) ，基本支出決算明細表（財決05-1 表），項目支出決算明細表（財決 05-2 表）， xx 年度 12 月份工資發(fā)放表、退休費發(fā)放

2、表資料申報。4. 開出辦公耗材、會務費和省直支部活動費、座簽和條幅財政資金支付憑證。5. 向省財政廳行政事業(yè)資產(chǎn)管理處核算上報 封面 、 行政事業(yè)單位情況表 、 機構人員情況表 、 行政事業(yè)單位資產(chǎn)負債表 、xx 年至 xx 年期間行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)增減變動情況表 電子版及紙質版并通過審核。 6. 起草 省民進資產(chǎn)配置卡片錄入情況及報表填報說明電子版及紙質版并上報省財政廳行政事業(yè)資產(chǎn)管理處。7. 完成編制 河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫 電子表格及紙質表，并向省財政廳行政事業(yè)資產(chǎn)管理處上報通過審核。8. 完成領導交辦的其它工作。第1頁共9頁工作計劃 : 1. 根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，執(zhí)行省

3、財政廳批復的單位部門預算。辦理財政資金支付憑證、財政直接支付入賬通知書、財政授權支付額度入帳通知書等有關業(yè)務。2. 根據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證，核算本單位各項經(jīng)濟業(yè)務事項，登記帳簿，編制會計報表，打印會計憑證。3. 完成領導交辦的其它工作。工作計劃：1. 繼續(xù)組織省直會員填寫民進會員基本情況登記表，建立會員電子檔案。2. 匯總省直民進會員基本情況登記表。3. 上傳所負責網(wǎng)站欄目信息。4. 完成領導交辦的其它工作。一、開學期間日常工作：1、與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。3、核對保險名單，與保險公司辦理好交

4、接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。4、做好 xx 年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。第2頁共9頁3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。在本年度工作中1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

5、4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。我 200* 年又回到了 * 集團，集團是一個業(yè)務量大，業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關業(yè)務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務資料。回顧這一年來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作

6、就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作：第3頁共9頁1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必

7、須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為：一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質

8、不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：一、加強理論學習，進一步提高自身素質。對業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場第4頁共9頁經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好第5頁共9頁工程公司年度工作計劃第一部分xx 年度展望公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事

9、求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1) 營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理 與數(shù)字化管理轉化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。(2) 公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。(3) 人力資源投入： 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的 員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。第二部分xx 年度工作方針及目標 全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 0 （暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計劃指標；上繳稅收：

10、計劃指標；實現(xiàn)利潤： 劃指標。 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計 萬元，比去年同期增長年度目標計劃（暫定） 年度目標計劃（暫定）主目標：第6頁共9頁1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務；2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性；3、通過開發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網(wǎng)絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。4、 力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。輔目標：1、樹立員

11、工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標計劃思路：理清市場脈絡，（一） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。第7頁共9頁（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不

12、松懈地抓好項目施工管理工作2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；（三） 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。