中國石化ERP推廣項目廣西公司用戶培訓(xùn)

1、第 1頁中國石化中國石化ERPERP推廣項目廣西公司最終用戶培訓(xùn)推廣項目廣西公司最終用戶培訓(xùn)PSPS模塊模塊李金濤李金濤第 2頁第一部分：第一部分：SAPSAP簡介簡介第 3頁什么是什么是 ERP ? ERP ? ERP”企業(yè)資源計劃“項目背景項目背景ERP項目實施背景ERP項目實施目標(biāo)什么是什么是SAP R/3 ?SAP R/3 ?SAP R/3系統(tǒng)及其特點SAPSAP如何幫助企業(yè)提高管理效率如何幫助企業(yè)提高管理效率? ?實施SAP所能獲得的潛在總體效益效益與效率的提高走進走進SAPSAP課程內(nèi)容課程內(nèi)容第 4頁運用運用ERPERP優(yōu)化企業(yè)整體供需鏈管理優(yōu)化企業(yè)整體供需鏈管理“ERPEnte

2、rprise Resource Planning “ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃”什么是什么是ERPERP？ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。第 5頁20012001年年1111月月2222日中國石油化工股份有限公司與德日中國石油化工股份有限公司與德國國ERPERP軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商SAPSAP公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式合作協(xié)議簽約儀式 公司制定了一個為期五年的計劃，逐步在所有中公司制定了一個為期五年的計劃，逐步在所有中石化集團單位

3、內(nèi)實現(xiàn)世界著名的企業(yè)資源管理系石化集團單位內(nèi)實現(xiàn)世界著名的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（統(tǒng)（ERPERP）20022002年，中國石化選擇鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江年，中國石化選擇鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油分公司和天津石油分公司作為蘇石油分公司和天津石油分公司作為ERPERP第一批第一批試點單位，并于試點單位，并于20022002年年底全部成功上線年年底全部成功上線試點單位的實施模板將進一步推廣到其它的中石試點單位的實施模板將進一步推廣到其它的中石化單位化單位ERP ERP 項目實施背景項目實施背景第 6頁規(guī)范并優(yōu)化廣西石油分公司的主要核心規(guī)范并優(yōu)化廣西石油分公司的主要核心業(yè)務(wù)，并且在業(yè)務(wù)，并且在ERP系統(tǒng)

4、中運行系統(tǒng)中運行分銷、零售、配送等核心業(yè)務(wù)的進銷存分銷、零售、配送等核心業(yè)務(wù)的進銷存價信息全部在價信息全部在ERP系統(tǒng)中與財務(wù)信息動系統(tǒng)中與財務(wù)信息動態(tài)集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的態(tài)集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流合一三流合一” 將投資管理、項目管理、設(shè)備管理等將投資管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)納入到業(yè)務(wù)納入到ERP系統(tǒng)中進行管理與監(jiān)控系統(tǒng)中進行管理與監(jiān)控，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理管理者可通過管理者可通過ERP系統(tǒng)對各類信息進行系統(tǒng)對各類信息進行查詢、監(jiān)控、分析與決策查詢、監(jiān)控、分析與決策ERP ERP 項目實施目標(biāo)項目實施目標(biāo)第 7頁SAP R/3 是一個基于客

5、戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤（工程設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個方面。SDSDSDSDPPPPPPPPQAQAQAQAPMPMPMPMHRHRHRHRISISISISOCOCIMIMPSPSPSPSAMAMAMAMCOCOCOCOFIFIFIFI銷售分銷銷售分銷物料管理物料管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理工廠維修工廠維修人力資源人力資源財務(wù)會計財務(wù)會計成本控制成本控制資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)工業(yè)方案工業(yè)方案投資管理投資管理MMMM什么是什么是SAP R/3SAP R/3？第 8頁SAP R/3SAP R/3

6、的特點的特點工廠工廠維護維護項目管理項目管理成本成本會計會計質(zhì)量保證質(zhì)量保證銷售銷售&分銷分銷人力資源人力資源管理管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)財務(wù)會計會計物料管理物料管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃& 控制控制集成化是集成化是 SAP 系統(tǒng)的靈魂系統(tǒng)的靈魂第 9頁開放的開放的 可以滿足企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求 實施時間較短，投資見效較快 汲取了最佳業(yè)務(wù)實踐汲取了最佳業(yè)務(wù)實踐 先進企業(yè)的經(jīng)驗與需求融合于其中超越企業(yè)本身超越企業(yè)本身 能為以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈、需求鏈管理提供新的策略方案整合的整合的 跨部門、跨組織，將業(yè)務(wù)操作整合起來實施實施SAPSAP所能獲得的潛在總體效益所能獲得的潛在總體效益第 10

7、頁qSAP 基于最佳業(yè)務(wù)實踐優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，因此減少了重復(fù)性工作、贏得了效率；通過實施SAP可以獲得的收益包括： 運用一個共通的模板，使中石化集團在各地區(qū)的業(yè)務(wù)運作得以規(guī)范化運用一個共通的模板，使中石化集團在各地區(qū)的業(yè)務(wù)運作得以規(guī)范化 ( (符合符合總部關(guān)于業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集中化的指導(dǎo)思想總部關(guān)于業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集中化的指導(dǎo)思想) ) 在一個整合的系統(tǒng)上進行操作，有利于提高企業(yè)整體交易信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的在一個整合的系統(tǒng)上進行操作，有利于提高企業(yè)整體交易信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度透明度 今后在試點實施項目的基礎(chǔ)上推廣實施其它模塊，較為容易今后在試點實施項目的基礎(chǔ)上推廣實施其它模塊，較為容易 促動不同單位

8、部門間的業(yè)務(wù)討論，增進對相互業(yè)務(wù)運作模式的了解，激發(fā)各促動不同單位部門間的業(yè)務(wù)討論，增進對相互業(yè)務(wù)運作模式的了解，激發(fā)各企業(yè)就如何改進業(yè)務(wù)運作方式獻計獻策企業(yè)就如何改進業(yè)務(wù)運作方式獻計獻策效益與效率的提高效益與效率的提高第 11頁走進走進 SAP第 12頁SAPSAP入門操作入門操作選中桌面上的選中桌面上的SAPlogonSAPlogon圖標(biāo)，雙擊進入圖標(biāo)，雙擊進入SAPSAP登錄服務(wù)器選擇窗口登錄服務(wù)器選擇窗口雙擊桌雙擊桌面圖標(biāo)面圖標(biāo)第 13頁SAPSAP入門操作入門操作新建登錄用戶時，要設(shè)置應(yīng)用服務(wù)器新建登錄用戶時，要設(shè)置應(yīng)用服務(wù)器。新建新建用戶用戶根據(jù)用戶根據(jù)用戶的具體情的具體情況配置況

9、配置點擊點擊“新增新增”按鈕，并進行參數(shù)配置按鈕，并進行參數(shù)配置第 14頁SAPSAP入門操作入門操作 點擊上圖的點擊上圖的 按鈕，彈出按鈕，彈出右邊窗口右邊窗口, ,在語言欄中選擇在語言欄中選擇 “ZH” ZH” 中文中文第 15頁SAPSAP系統(tǒng)基本使用的介紹系統(tǒng)基本使用的介紹 登錄登錄SAPSAP第 16頁SAPSAP系統(tǒng)基本使用的介紹系統(tǒng)基本使用的介紹 登錄登錄SAPSAP輸入用戶名及口令1.1.輸入集團、用戶名、口令以及語言碼后選輸入集團、用戶名、口令以及語言碼后選“ENTER”“ENTER”或紅色框選中的按鈕進行登錄或紅色框選中的按鈕進行登錄2.2.或者在輸入相關(guān)信息后選按鈕或者在

10、輸入相關(guān)信息后選按鈕“新口令新口令”，可以進入修改口令畫面，可以進入修改口令畫面3.3.第一次登錄系統(tǒng)提示必須更改口令第一次登錄系統(tǒng)提示必須更改口令登陸系統(tǒng)的登陸系統(tǒng)的TCODETCODE第 17頁SAPSAP入門操作入門操作- -修改口令修改口令1.1.輸入用戶新口令并重復(fù)確認(rèn)后，選輸入用戶新口令并重復(fù)確認(rèn)后，選 確定密碼更改，進入確定密碼更改，進入SAPSAP初始畫面初始畫面2.2.或者選或者選 取消密碼更改，隨后即進入取消密碼更改，隨后即進入SAPSAP初始主窗口初始主窗口登錄登錄SAPSAP第 18頁SAPSAP入門操作入門操作- -重復(fù)登錄重復(fù)登錄由于安全和由于安全和license

11、license 的的原因原因, ,同一用戶同時登同一用戶同時登錄系統(tǒng)多次的時候錄系統(tǒng)多次的時候, ,會會有警告信息有警告信息。共有三個共有三個可選項，根據(jù)具體情況可選項，根據(jù)具體情況選擇并登錄。選擇并登錄。在系統(tǒng)上線后，可能在系統(tǒng)上線后，可能存在多個相容的人員存在多個相容的人員共用一個賬號的情況。共用一個賬號的情況。如是，則確認(rèn)后可選如是，則確認(rèn)后可選擇該項（第二項）登擇該項（第二項）登錄。錄。登錄登錄SAPSAP第 19頁SAPSAP入門操作入門操作- -輕松訪問輕松訪問SAP樹形操作菜單欄樹形操作菜單欄事務(wù)碼輸入框事務(wù)碼輸入框菜單收藏夾菜單收藏夾第 20頁SAPSAP入門查詢窗口的狀態(tài)欄入

12、門查詢窗口的狀態(tài)欄第 21頁SAPSAP入門操作入門操作- -用戶個性化菜單定制用戶個性化菜單定制通過單擊菜單并拖動通過單擊菜單并拖動鼠標(biāo)或單擊右鍵鼠標(biāo)或單擊右鍵添添加到收藏夾操作就可加到收藏夾操作就可以實現(xiàn)：以實現(xiàn)： 1、把經(jīng)常用到的功、把經(jīng)常用到的功能、報表等菜單放到能、報表等菜單放到收藏夾，方便今后調(diào)收藏夾，方便今后調(diào)用。用。 2、可以修改菜單名、可以修改菜單名稱，方便今后辨別和稱，方便今后辨別和調(diào)用。特別適合初次調(diào)用。特別適合初次使用的用戶。使用的用戶。 3、收藏夾中可以建、收藏夾中可以建立分類文件夾以分類立分類文件夾以分類歸集菜單。歸集菜單。 4、菜單順序可以排、菜單順序可以排列調(diào)整

13、。列調(diào)整。第 22頁SAPSAP入門操作功能模塊用戶個性化參數(shù)定制入門操作功能模塊用戶個性化參數(shù)定制第 23頁SAPSAP入門操作用戶個性化定制快速剪切粘貼入門操作用戶個性化定制快速剪切粘貼第 24頁SAPSAP系統(tǒng)基本使用的介紹系統(tǒng)基本使用的介紹 SAP SAP 菜菜 單單可通過路徑進入某個具體操作界面也可在空格內(nèi)直接輸入SAP交易TCODE第 25頁第二部分：功能介紹第二部分：功能介紹第 26頁培訓(xùn)進度階梯培訓(xùn)進度階梯 SAP AG 1999IMIM模塊介紹模塊介紹PSPS模塊介紹模塊介紹PSPS模塊組織模塊組織架構(gòu)及主數(shù)據(jù)架構(gòu)及主數(shù)據(jù)PSPS模塊模塊業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡介簡介1 1第 27

14、頁投資模塊中的事件投資模塊中的事件投資程序投資程序生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理維護維護新建加油站新建加油站立項申請立項申請投資程序投資程序計劃計劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算實施實施結(jié)算結(jié)算資本化資本化使用使用維護維護報廢報廢重置重置投資投資第 28頁項目管理模塊項目管理模塊q 從技術(shù)和業(yè)務(wù)角度管理項目從技術(shù)和業(yè)務(wù)角度管理項目 結(jié)構(gòu)化的工作分解結(jié)構(gòu)化的工作分解 流程化的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)流程化的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)q 同投資管理、資金管理和相同投資管理、資金管理和相關(guān)后勤模塊緊密集成關(guān)后勤模塊緊密集成q 基于全面的預(yù)算控制監(jiān)控項基于全面的預(yù)算控制監(jiān)控項目成本流目成本流項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)承諾承諾事項事項成本成本計劃計劃預(yù)算預(yù)算控制控制投資投資

15、管理管理資本化資本化進度進度控制控制DMS第 29頁Hierarchy ofproject parts項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)維護維護Complexity,uniqueness復(fù)雜性、復(fù)雜性、獨特性獨特性Cross-departmental跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作Planning and controlling計劃與控制計劃與控制日日 期期預(yù)預(yù) 算算付付 款款采采 購購銷銷 售售財財 務(wù)務(wù)控控 制制控控 制制資資 源源成本、收入成本、收入了解項目的特性了解項目的特性第 30頁常見的項目類別常見的項目類別 投資項目投資項目 資本化資本化 銷售項目銷售項目 對外銷售產(chǎn)品并核算利潤對外銷售產(chǎn)品并核算利潤 服務(wù)項

16、目服務(wù)項目 對外提供服務(wù)并核算利潤對外提供服務(wù)并核算利潤 設(shè)備維護項目設(shè)備維護項目 針對大型維修活動針對大型維修活動 產(chǎn)品研發(fā)項目產(chǎn)品研發(fā)項目 管理研發(fā)過程管理研發(fā)過程 軟件開發(fā)項目軟件開發(fā)項目 管理開發(fā)過程管理開發(fā)過程第 31頁項目管理的對象項目管理的對象管理什么？管理什么？ C C 成本成本針對目標(biāo)項目針對目標(biāo)項目 T T 時間時間 R R 資源資源能夠帶來的利益是什么能夠帶來的利益是什么? ?合理、高效地利用可用資源合理、高效地利用可用資源針對目標(biāo)計劃針對目標(biāo)計劃( (成本、開始和終止日期等成本、開始和終止日期等) )對過程進行控制對過程進行控制出具項目管理報告（如條形圖、項目進度、階段

17、成本報表等）出具項目管理報告（如條形圖、項目進度、階段成本報表等）第 32頁項目中的不同階段項目中的不同階段項目狀態(tài)項目狀態(tài)粗略計劃粗略計劃詳細(xì)計劃詳細(xì)計劃批準(zhǔn)批準(zhǔn) 執(zhí)行執(zhí)行完成完成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工作分解工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)成本成本承諾事項承諾事項成本成本收入收入結(jié)算結(jié)算預(yù)算預(yù)算釋放釋放生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單最終步驟最終步驟銷售訂單銷售訂單Invoice概念概念時間時間發(fā)票發(fā)票第 33頁培訓(xùn)進度階梯培訓(xùn)進度階梯 SAP AG 1999IMIM模塊介紹模塊介紹PSPS模塊介紹模塊介紹PSPS模塊組織模塊組織架構(gòu)及主數(shù)據(jù)架構(gòu)及主數(shù)據(jù)PSPS模塊模塊業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡介簡介3 3第 34頁結(jié)構(gòu)化的工作分解結(jié)

18、構(gòu)化的工作分解 YN-P01#-3AssemblyGX-P01-3設(shè)備設(shè)備YN-P01#ElevatorGX-P01加油站加油站YN-P01#-2ProcurementGX-P01-2建筑建筑YN-P01#-2-3EquipmentGX-P01-2-3油罐區(qū)油罐區(qū)YN-P01#-1-1ElectricalGX-P01-1-1契稅契稅YN-P01#-1-2MechanicalGX-P01-1-2交易費交易費YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-2-1EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2CabinGX-P01-2-2YN-P0

19、1#-2-2管網(wǎng)立柱管網(wǎng)立柱GX-P01Projectdefinition項目定義項目定義(WBS)結(jié)構(gòu)化分解結(jié)構(gòu)化分解(WBS)WBS elementsWBS 元素元素第 35頁項目中的成本計劃與預(yù)算項目中的成本計劃與預(yù)算批準(zhǔn)批準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算錄入預(yù)算錄入預(yù)算整體預(yù)算整體預(yù)算自上而下自上而下1 GX-P012 GX-P01-13 GX-P01-1-1 3 GX-P01-1-22 GX-P01-2. . . .預(yù)預(yù)算算計計劃劃分分配配Overall整體整體2000200020012001預(yù)算預(yù)算請求請求成本計劃成本計劃整體計劃整體計劃自下而上自下而上 第 36頁項目中的計劃內(nèi)容項目中的計劃內(nèi)容 資源

20、資源付款、收款付款、收款日期日期項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)YX成本、收入成本、收入物料物料第 37頁項目中的計劃對象項目中的計劃對象 WBS elements工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)Documents項目資料項目資料Material物料物料Milestones里程碑里程碑Basic dates基本日期基本日期Jan 1Jan 1Activities作業(yè)作業(yè)Relationships作業(yè)關(guān)聯(lián)作業(yè)關(guān)聯(lián)nClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx

21、 x xxxxxxPS texts項目文本項目文本 TextTextConcept第 38頁項目時間表項目時間表 P PP1P1P2P2303030707070505050808080項目定義中的基本日期項目定義中的基本日期1020304050607080推算日期推算日期dates 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)A 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B項目計劃板項目計劃板1010102020206060404040P1P1P2P2P P第 39頁資源計劃資源計劃 外部作業(yè)外部作業(yè)服務(wù)作業(yè)服務(wù)作業(yè)1工作中心工作中心Internally processed activity內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)勞動力計劃勞動力

22、計劃MM M Company 采購訂單采購訂單供應(yīng)商供應(yīng)商120012001200400040004000100010001000300030003000200020002000310031003100130013001300110011001100140014001400150015001500500050005000能力耗用能力耗用第 40頁物料計劃物料計劃PPPP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單SDSDSDMM M Company 采購采購訂單訂單MMMMPSPSSDSD第 41頁項目中的成本計劃項目中的成本計劃WBS 成本計劃成本計劃基于網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)的成本計劃的成本計劃E 10h serv

23、ice 1421E 10h 1421F 10h vendor 1000F 10h 1000K $5000 ce 466000K $5000 ce 466000700,000400,000200,000基于成本要素的基于成本要素的明細(xì)計劃明細(xì)計劃400000 150000415000 75000400000 180000415000 10000單位成本計劃單位成本計劃S SS S計劃版本計劃版本基于訂單的成本計劃基于訂單的成本計劃PPPPCOCOPM/SMPM/SM1 1執(zhí)行版本執(zhí)行版本0 0計劃版本計劃版本第 42頁項目中的預(yù)算項目中的預(yù)算E-1399E-1399 E-1399-1 E-139

24、9-1 E-1399-1-1 E-1399-1-1 E-1399-1-2 E-1399-1-2 E-1399-2 E-1399-2. . . .ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999.Original Budget整體預(yù)算整體預(yù)算BudgetUpdates預(yù)算更新預(yù)算更新+ +100100-100-100+100+100Budget Releases預(yù)算下達(dá)預(yù)算下達(dá)下達(dá)下達(dá)2.5 m預(yù)算預(yù)算10 mBudget Carryforward預(yù)算年度結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算年度結(jié)轉(zhuǎn)1998 1999 2000Availability Check:again

25、st current budgetagainst budget releases可用性檢查可用性檢查與現(xiàn)行預(yù)算比較與現(xiàn)行預(yù)算比較與已下達(dá)預(yù)算比較與已下達(dá)預(yù)算比較 -100-100第 43頁預(yù)算可用性控制預(yù)算可用性控制 警告警告錯誤錯誤+ +實際過帳實際過帳30,000訂單訂單50,000PPPPPSPSCOCOPMPM預(yù)算預(yù)算已分配已分配250,000120,000 30,000 80,000100,00050,000 50,000項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人超出預(yù)算超出預(yù)算郵箱郵箱!承諾事項承諾事項(采購訂單, 采購請求資金預(yù)留50,000第 44頁文本和里程碑文本和里程碑 100010001000

26、110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200#.1GX-P01-1T-200#.2GX-P01-2T-200#.3GX-P01-3T-200#.4GX-P01-4T-200#.5GX-P01-5 Milestones for activities orWBS elements 里程碑里程碑 文本文本概念概念T-200#TurbineT-200#T-200#油田項目油田

27、項目 Documents for activitiesorWBS elements DMS 資料、文檔資料、文檔 PS texts for activitiesorWBS elements WBS和作業(yè)和作業(yè)中的文本中的文本 第 45頁培訓(xùn)進度階梯培訓(xùn)進度階梯 SAP AG 1999IMIM模塊介紹模塊介紹PSPS模塊介紹模塊介紹PSPS模塊組織模塊組織架構(gòu)及主數(shù)據(jù)架構(gòu)及主數(shù)據(jù)PSPS模塊模塊業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡介簡介4 4第 46頁WBS WBS 的主要功能的主要功能計劃計劃 日期、成本、收入 付款、結(jié)構(gòu)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行（實際數(shù)據(jù)）執(zhí)行（實際數(shù)據(jù)） ( 日期、成本、收入 付款控制成本對象控制成本對

28、象 如：采購訂單中的科目分配 第 47頁項目定義和項目定義和WBSWBS項目定義項目定義 l 項目定義項目定義l 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)l 工作分解結(jié)構(gòu)要素工作分解結(jié)構(gòu)要素第 48頁項目主數(shù)據(jù)項目主數(shù)據(jù)WBS WBS 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)職責(zé)相關(guān)的結(jié)構(gòu)職責(zé)相關(guān)的結(jié)構(gòu)13-1工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)與作業(yè)的關(guān)系與作業(yè)的關(guān)系流程相關(guān)的結(jié)構(gòu)流程相關(guān)的結(jié)構(gòu)作業(yè)作業(yè) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1 對多對多第 49頁項目的層級結(jié)構(gòu)項目的層級結(jié)構(gòu)項目定義是一個基本框架，項目定義是一個基本框架，目標(biāo)個體目標(biāo)個體可以通過項目定義聚合在一起，即可以通過項目定義聚合在一起，即提供了提供了WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)。（

29、工程分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)。項目定義（項目定義（Project Definition） YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#-4YN-P01#ElevatorGX-P01加油站項目加油站項目YN-P01#-2EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGX-P01-2建筑建筑GX-P01-3安裝安裝GX-P01-4設(shè)備設(shè)備GX-P01-2-2GX-P01-2-2YN-P01-2-1-2水平井水平井網(wǎng)架立柱網(wǎng)架立柱油罐區(qū)油罐區(qū)狀狀 態(tài)態(tài)日日 期期組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)責(zé)任人責(zé)任人第 5

30、0頁項目的層級結(jié)構(gòu)項目的層級結(jié)構(gòu)WBSWBS是一個劃分等級的模型，它將項目分解為不同層次的更小的更易管理的是一個劃分等級的模型，它將項目分解為不同層次的更小的更易管理的單元，可以對這些單元進行預(yù)算、計劃和控制。單元，可以對這些單元進行預(yù)算、計劃和控制。工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法：按照項目階段、功能、對象（組件）等。工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法：按照項目階段、功能、對象（組件）等。工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#-4YN-P01#ElevatorGX-P01加油站項目加油站項目YN-P01

31、#-2EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGX-P01-2建筑建筑GX-P01-3安裝安裝GX-P01-4設(shè)備設(shè)備GX-P01-2-2GX-P01-2-2水平井水平井側(cè)鉆井側(cè)鉆井網(wǎng)架立柱網(wǎng)架立柱油管區(qū)油管區(qū)狀狀 態(tài)態(tài)日日 期期組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)責(zé)任人責(zé)任人第 51頁WBSWBS中的關(guān)鍵內(nèi)容中的關(guān)鍵內(nèi)容 CommitmentsCommitmentsl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Purchase orderPurchase orderPeriodic processingPeri

32、odic processingl l Overheads, process costsOverheads, process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement成本成本 / 收入收入l l 計劃成本計劃成本 / 收入收入l 實際成本實際成本 / 收入收入付款數(shù)據(jù)付款數(shù)據(jù)l l 付款計劃付款計劃l 實際付款實際付款日期日期l l 基本日期基本日期l 計劃日期計劃日期l 實際日期實際日期五月五月30預(yù)算預(yù)算l l 初始

33、預(yù)算初始預(yù)算l 更新預(yù)算更新預(yù)算l 釋放預(yù)算釋放預(yù)算l 可用性控制可用性控制承諾事項承諾事項l l 采購請求采購請求l 采購訂單采購訂單Purchaseorder期間性操作期間性操作l l 成本、費用成本、費用l 利息計算利息計算l 結(jié)果分析結(jié)果分析l 結(jié)算結(jié)算第 52頁WBSWBS中的操作標(biāo)志中的操作標(biāo)志 計劃元素計劃元素科目分配元素科目分配元素Invoice開票元素開票元素Invoice第 53頁WBSWBS中的組織與責(zé)任人中的組織與責(zé)任人 責(zé)任成本中心責(zé)任成本中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 / 合作伙伴合作伙伴利潤中心利潤中心業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍公司公司TCODE第 54頁網(wǎng)絡(luò)與作業(yè)網(wǎng)絡(luò)與作業(yè)網(wǎng)絡(luò)用于描述

34、項目流程，或者代表了一個任務(wù)的邏輯性順序。網(wǎng)絡(luò)用于描述項目流程，或者代表了一個任務(wù)的邏輯性順序。它包括兩個主要的部分：它包括兩個主要的部分： 作業(yè)和關(guān)聯(lián)作業(yè)和關(guān)聯(lián) 。作業(yè)是流程的組成部分，有明確的起止時間，包含各方面的項目資源并作業(yè)是流程的組成部分，有明確的起止時間，包含各方面的項目資源并會在執(zhí)行過程中產(chǎn)生成本費用。會在執(zhí)行過程中產(chǎn)生成本費用。網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)（網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)（Network、Activities）YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#ElevatorGX-P01加油站項目加油站項目YN-P01#-2EngineG

35、X-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGXP01-2建筑建筑GX-P01-3設(shè)備設(shè)備GX-P01-2-2GX-P01-2-2水平井水平井側(cè)鉆井側(cè)鉆井網(wǎng)架立柱網(wǎng)架立柱油罐區(qū)油罐區(qū)12001200120040004000400010001000100030003000300020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090 xxxx作作 業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò)第 55頁網(wǎng)絡(luò)與作業(yè)：功能網(wǎng)絡(luò)與作業(yè)：功能 CommtCommtl l Purchase requisitio

36、nPurchase requisitionl l PurcPurc.order.order里程碑里程碑l l 發(fā)票發(fā)票 / 工程預(yù)付款工程預(yù)付款外部作業(yè)外部作業(yè)l 日期日期 l 成本、承諾事項成本、承諾事項l 付款付款物料物料l l 采購采購l 日期日期 l 成本、承諾成本、承諾l 付款付款Periodic processingPeriodic processingl l Overheads, process costsOverheads, process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysis

37、Results analysisl l SettlementSettlement期間性操作期間性操作l l 作業(yè)成本作業(yè)成本l l 費用費用l 結(jié)算結(jié)算內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)l l 工作工作l 日期、能力日期、能力l 成本成本成本作業(yè)成本作業(yè)l l 日期日期 l 成本成本l 付款付款 第 56頁典型實例：外部作業(yè)采購過程典型實例：外部作業(yè)采購過程 采購申請采購申請.詢價詢價報價輸入報價輸入供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇采購單處理采購單處理 (采購單承諾）采購單承諾）采購單監(jiān)督采購單監(jiān)督 (實際成本實際成本)貨物接收貨物接收(實際成本實際成本)MMM 公司 采購單采購單第 57頁作業(yè)關(guān)聯(lián)作業(yè)關(guān)聯(lián) 裝裝 配配生產(chǎn)

38、準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備BOMPurc.order采采 購購啟啟 動動結(jié)束結(jié)束 開始開始開始開始 開始開始結(jié)束結(jié)束 結(jié)束結(jié)束開始開始 結(jié)束結(jié)束生生 產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè) 計計設(shè)設(shè) 計計接接 受受第 58頁里程碑里程碑 Billing Billing documentdocumentPOC項目完工進度項目完工進度WBS 元素元素網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)里程碑趨勢里程碑趨勢CACA里程碑功能里程碑功能WF擴展的擴展的項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)開始工作流開始工作流釋放后續(xù)釋放后續(xù)作業(yè)作業(yè)SD里程碑開票里程碑開票第 59頁第三部分：業(yè)務(wù)流程第三部分：業(yè)務(wù)流程第 60頁資產(chǎn)生命周期管理流程資產(chǎn)生命周期管理流程輸入項目預(yù)算輸入項目預(yù)算執(zhí)行項目執(zhí)行項目預(yù)算控制預(yù)算控制在建工程在建工程資