對(duì)集團(tuán)公司管理意見(jiàn)與建議

1、_對(duì)集團(tuán)公司管理意見(jiàn)與建議集團(tuán)公司：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廣泛征求各分公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見(jiàn)，望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、加強(qiáng)合約預(yù)算深化成本及風(fēng)險(xiǎn)控制堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心， 制定成本管理辦法， 形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。1、重視項(xiàng)目立項(xiàng)審批首先，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期加強(qiáng)對(duì)業(yè)主單位和勞務(wù)單位的資信調(diào)查；其次通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的測(cè)算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評(píng)價(jià)相關(guān)方法，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析。2、堅(jiān)持項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)的介入項(xiàng)目立項(xiàng)前要充分了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度，制

2、定一套完整的能規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比售后服務(wù)，比規(guī)模，比資歷，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)、無(wú)后顧之憂(yōu)的建筑材料、建筑設(shè)備；同時(shí)也堵塞了原采購(gòu)方式下的感情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)的漏洞,防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制精品資料_和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；二、突出資金管理強(qiáng)

3、調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用， 資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。 在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理， 實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用， 規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率； 制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。三、落實(shí)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、 信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。集團(tuán)公司和分公司對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)職責(zé)是管理與服務(wù)，因此對(duì)于施工項(xiàng)目我們首先應(yīng)該重視服務(wù)，其次才是管理與監(jiān)管。四、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)工作根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神要求堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)標(biāo)工作，

4、廣開(kāi)思路、虛心學(xué)習(xí)、尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。五、重視人才培養(yǎng)建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 面臨這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)， 就要求企業(yè)用新視角審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 重視技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)拓和精細(xì)管理等。 但尤為重要的是人才培育與管理， 即企業(yè)領(lǐng)精品資料_導(dǎo)人員與工程技術(shù)人員的培育與管理。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人的觀念轉(zhuǎn)變， 特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和思想觀念轉(zhuǎn)變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，善于撲捉市場(chǎng)信息，機(jī)遇，能靈活掌握和應(yīng)用工商管理手段方法，駕馭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理人才，又要有一批水平頗高、 技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分， 先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。六、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門(mén)之間的關(guān)系在集團(tuán)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通方面我們提一個(gè)小小的建議： 集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通， 進(jìn)而達(dá)到資料共享， 這樣的話(huà)分公司每個(gè)月只需給集團(tuán)公司上報(bào)一個(gè)或兩個(gè)能滿(mǎn)足集團(tuán)需要的精