倉庫7s培訓(xùn)教材_7S活動推行流程及順序

1、1、整理、整理； 2、整頓；、整頓；3、清掃；、清掃；4、清潔；、清潔；7S 基本概念基本概念5、素養(yǎng)、素養(yǎng)；6、安全、安全；7、節(jié)約、節(jié)約；第第一一部分部分推行推行7S有何作用？有何作用？7S 最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作.7 7S S 品質(zhì)保證員品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)- 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/ /檢測儀器正確保檢測儀器正確保養(yǎng)和控制養(yǎng)和控制/ /生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/ /環(huán)境環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作

2、品質(zhì)意識整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/ /員工員工知道預(yù)防而并不只是處理問題知道預(yù)防而并不只是處理問題. .7 7S S 節(jié)約家節(jié)約家致力于減少不必要的浪費致力于減少不必要的浪費降低很多不必要的材料以及工具的浪費；降低很多不必要的材料以及工具的浪費；降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；7 7S S也是時間的保護(hù)神（也是時間的保護(hù)神（Time KeeperTime Keeper），），能能 降低工時交貨不會延遲。降低工時交貨不會延遲。7S 效率保障員提高生產(chǎn)效率 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時間/加強設(shè)備保養(yǎng)，機器正常運轉(zhuǎn)，故障率降低/7S規(guī)范作業(yè)活動，初

3、學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等7S 安全管理員減少安全事故 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會被占用/物品放置、搬運方法均考慮了安全因素/危險品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)7S 企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍 崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團隊第第二二部分部分7S各要素的推動重點 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西； 保留需要的東西； 撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理1、正常狀態(tài)的機器設(shè)備、裝置；2

4、、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少

5、使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}部門主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方倉管員 區(qū)分的基準(zhǔn)（各倉依實際情況來訂）整頓整頓 需要的東西加以分類定位放置，并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)； 分類定位之后，要明確標(biāo)識； 用完之后，要物歸原位。 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的 狀態(tài)； 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立 即取出使用； 另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤 放時能馬上知道。整頓需注意的重點整頓需注意的重點 清掃清掃 不需要的東

6、西加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)； 勤于擦拭機器設(shè)備； 勤于清掃工作場所。清掃需注意的重點清掃需注意的重點 使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西； 保證取出來的東西能正常使用； 應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)； 找出污染源，予以消除。清潔 維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀， 使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁； 現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)； 加以維持前3S的效果、持之以恒。 徹底落實前3S的各種動作； 充分利用宣傳活動與各部門溝通； “整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔” 是結(jié)果； 建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點清潔需注意的重點 素養(yǎng)素養(yǎng) 通過前4S活動，形成

7、良好的習(xí)慣； 人人參與、遵守制度、以廠為家。 推行禮貌活動月、評比文明單位； 舉行7S知識搶答賽、組織7S教育培訓(xùn)； 培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點素養(yǎng)需注意的重點 安全A管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓?作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查B對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C加強作業(yè)人員安全意識教育D簽訂安全責(zé)任書節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 全體開展節(jié)能降耗活動； 采購質(zhì)量價格比等。第第三三部分部分7S推行方法和步驟7S 推行成功的條件推行成功的條件 高層主管的支持高層主管的支持 全員徹底理解全員徹底理解7S的重要性的重要性 以團隊方式推動以團隊方式推動

8、訂定明確可測量的訂定明確可測量的7S活動目標(biāo)活動目標(biāo) 建立合理的考核制度建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 7S 推行方法點式和面式 定點攝影法評分改善法 小型企業(yè)大中型企業(yè) 簡單易行全面細(xì)鎖 時間短時間長 推動工具：照片推動工具：評分表 成效：止于7S成效：全面7S 推行步驟演示第一步：確定7S活動推行流程及順序7S推行流程計劃： 高層主管決策設(shè)定活動目標(biāo)成 立推行小組明確規(guī)定各方職責(zé)擬定 7S推行活動計劃宣傳教育建立考核 評價制度示點開始評價與檢討 完善7S推行制度全公司展開第二步：成立推行委員會 7S推行組織： 7S推行委員會 主任委員 稽核員 改善智囊團 委員 委員 委員第三步：確定

9、委員會各推行職責(zé) 推行組織職責(zé)7S推行委員會 1、組織制定公司推行7S方針、目標(biāo)及計劃 2、組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 3、主導(dǎo)全公司7S活動的展開 方針與目標(biāo)范例：方針：徹底推行7S，營造一流企業(yè)環(huán)境方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從7S開始目標(biāo)：全年度進(jìn)出倉無投訴目標(biāo)：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%目標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率上升到90%第四步：確定推行方針和目標(biāo)第第四四部分部分圖片案例-倉庫常見問題 必須立即改善思考:以下不符哪個S?整理不徹底，擺放凌亂，要與不要的沒有區(qū)分思考:以下不符哪個S?整理上的缺失，無用的東西沒有清除思考:以下不符哪個S?整頓，標(biāo)識不清思考:以下不符哪個S清掃，沒有將要用的工治具保持在隨時可用的狀態(tài)上，且擺放凌亂思考:以下不符哪個S?擺放凌亂，無標(biāo)識，沒有放到相應(yīng)的區(qū)域，堵塞通道思考:以下不符哪個S?辦公臺文件無整理，椅子擺放凌亂，地上有物料，清潔不到位思考:以下不符哪個S?廢料沒有及時清理工治具沒有清掃，應(yīng)疊放整齊放在相應(yīng)區(qū)域思考:以下不符哪個S?庫存工件防護(hù)不正確，物料上有灰塵思考:以下不符哪個S?呆滯噴涂工件無防護(hù)思考:以下不符哪個S?呆滯沖壓工件無防護(hù)思考