煤炭企業(yè)營運(yùn)能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團(tuán)為例(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤炭企業(yè)營運(yùn)能力分析存在的問題及對策以山西焦煤集團(tuán)為例內(nèi)容摘要資產(chǎn)的營運(yùn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)資本增值的過程，是宏觀資源配置與微觀經(jīng)濟(jì)管理的綜合反映。資產(chǎn)營運(yùn)狀況如何，關(guān)系到資本增值的程度。資產(chǎn)營運(yùn)效率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，資產(chǎn)變現(xiàn)損失風(fēng)險(xiǎn)越小，償債能力越強(qiáng)；反之則相反。資產(chǎn)營運(yùn)效果的好壞主要通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢來體現(xiàn)。評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力是通過利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的結(jié)合分析來規(guī)定的，其主要分析評價(jià)的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。本文以山西焦煤集團(tuán)為例，通過分析公司營運(yùn)能力的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并對

2、此提出合理化建議。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；流動(dòng)資金；資產(chǎn)管理；山西焦煤集團(tuán)AbstractThe operation of assets is the process of realizing capital appreciation in the process of production and operation, which is a comprehensive reflection of macro resource allocation and micro-economic management.How the asset operation condition relates to t

3、he degree of capital appreciation.The higher the operating efficiency of the asset, the stronger the profitability of the enterprise, the smaller the risk of loss of assets, the stronger the solvency;Vice versa.The asset operation effect is reflected by the speed of asset turnover.Evaluation of ente

4、rprise assets operation ability is the combination of relevant projects through the income statement and balance sheet analysis to provisions, its main analysis evaluation index are accounts receivable turnover, inventory turnover, current asset turnover, fixed asset turnover, total assets turnover,

5、 etc.Taking shanxi coking coal group as an example, this paper points out its existing problems by analyzing the current situation of the company's operating capacity and puts forward some reasonable Suggestions.Key words: operational capability;Liquidity;Asset management;Shanxi coking coal grou

6、p目 錄專心-專注-專業(yè)一、緒論（一）課題研究的背景及意義我國現(xiàn)有煤礦約9000處，煤礦企業(yè)6000多家，前十大企業(yè)煤炭產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的比例為40%左右。目前，我國煤炭企業(yè)以向市場提供煤炭產(chǎn)品為主，有的直接出售原煤，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭激烈。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求減弱，煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，從業(yè)人員大量分流，未來發(fā)展信心不足，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級。由此，我國煤炭企業(yè)受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，供求關(guān)系在不斷的改變當(dāng)中，加上自2016年以來煤炭企業(yè)兼并重組等活動(dòng)較為頻繁地發(fā)生，所以，企業(yè)必須管理好自己的各項(xiàng)資產(chǎn)，提高管理和運(yùn)用資本的能力，故在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的國情下，研究我

7、國煤炭企業(yè)的營運(yùn)資本管理政策，有著極為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。營運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理的組成部分，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理中具有重要的地位。營運(yùn)資金是企業(yè)資金總體中最具活力的部分，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上，甚至可以說在根本上是維系于營運(yùn)資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的。因此，研究營運(yùn)資金有關(guān)問題的重要性不言而喻。在我國，營運(yùn)資金管理能力不足一直制約著多數(shù)企業(yè)的發(fā)展。針對目前我國企業(yè)在營運(yùn)資金管理能力方面存在的問題，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理能力是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)函待解決的問題。對于中小企業(yè)來說，注重營運(yùn)資金內(nèi)部的管理非常重要。目前，各個(gè)國家和地區(qū)對企業(yè)的重視程度也隨之不斷加強(qiáng)，所以對企業(yè)營運(yùn)能力的分析也顯得日益重

8、要，本文通過對山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行分析，對該公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)進(jìn)行分析，了解該公司的資產(chǎn)營運(yùn)狀況。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究狀況我國對營運(yùn)能力的研究始于20世紀(jì)90年代，1993年我國實(shí)行與國際慣例接軌的會計(jì)制度以后，營運(yùn)資本作為一個(gè)財(cái)務(wù)概念被我國企業(yè)界和學(xué)界普遍接受。初期對于其的研究多集中在概念和主要指標(biāo)兩個(gè)方面。余波（2008）對營運(yùn)能力的概念給出了一個(gè)定義：營運(yùn)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)反映出來的企業(yè)資金利用的效率與效益，評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力；李蕾（2010）提出，企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益，評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，可

9、為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)營運(yùn)能力的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。隨后的幾年，我國學(xué)者開始對營運(yùn)能力的主要指標(biāo)進(jìn)行分析和研究。王忠?guī)洠?011）認(rèn)為，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一個(gè)重要指標(biāo)。對企業(yè)來說，加快流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，就必須要合理持有貨幣資金，加快賬款的收回，擴(kuò)大銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)速度；陳?。?011）指出，存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)一定數(shù)量的存貨所占資金循環(huán)周轉(zhuǎn)次數(shù)或循環(huán)一次所需的天數(shù)，是一組衡量企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的重要指標(biāo)。近幾年，國內(nèi)的一些主流媒體開始側(cè)重于研究企業(yè)營運(yùn)能力中存在的各種問題，并給予迷失于市場競爭環(huán)境中的企業(yè)

10、更多幫助。2.國外研究狀況西方發(fā)達(dá)國家對于營運(yùn)能力的研究起步較早，始于上世紀(jì)30年代，當(dāng)時(shí)研究的重點(diǎn)偏向于對營運(yùn)資產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化，較多的文獻(xiàn)是關(guān)于應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的分析和管理。發(fā)展到70年代以后，相關(guān)的研究內(nèi)容才逐漸完善到固定資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等方面，并且開始有學(xué)者提出異議：單獨(dú)研究流動(dòng)資產(chǎn)并不能全面反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和營運(yùn)能力。美國學(xué)者凱奈特（1972）指出，各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的全面分析才可以有效地反饋出真實(shí)的營運(yùn)能力，單獨(dú)的評價(jià)過于片面化；同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，學(xué)者又發(fā)現(xiàn)營運(yùn)能力分析已經(jīng)不能簡單的圍繞流動(dòng)資產(chǎn)開展，還需要涉及更多的內(nèi)容，比如約翰·漢密爾頓（1989）指出，營運(yùn)能力

11、分析必須要拓展到信用評價(jià)、融資能力、企業(yè)信貸能力等多方面內(nèi)容上，從整體上考慮并制定合理的營運(yùn)能力政策和評估指標(biāo)。赫伯格·維恩勞布（1998）對10個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)管理政策和體制有明顯差異，其對營運(yùn)能力的評估和分析側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，激進(jìn)的投資類、金融類企業(yè)通?？粗氐氖瞧髽I(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)狀況，而零售類行業(yè)則關(guān)注于存貨資產(chǎn)的情況。二、山西焦煤集團(tuán)營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析（一）山西焦煤集團(tuán)簡介山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，是以煤炭開采加工為主，集礦井建設(shè)、煤礦機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備修造、發(fā)供電、化工、建筑安裝、建材、運(yùn)輸、進(jìn)出口貿(mào)易以及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)于一體的主業(yè)

12、突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。焦煤、焦炭等煤炭產(chǎn)品銷往全國20多個(gè)省市，并出口日本、韓國、巴西、德國、印度、臺灣等國家和地區(qū)；煤礦機(jī)電產(chǎn)品遍布全國各大煤炭企業(yè)和中小煤礦，大型采掘冶金設(shè)備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、尼日利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區(qū)。擁有焦炭和機(jī)電設(shè)備等進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。2016年8月，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第78位。（二）山西焦煤集團(tuán)營運(yùn)能力分析 基于營運(yùn)能力分析的目的和意義，以山西焦煤集團(tuán)為例，進(jìn)行營運(yùn)能力的分析。1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與資產(chǎn)平均總額的比率，即企業(yè)的總資產(chǎn)在

13、一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）周轉(zhuǎn)的次數(shù)。其中，總資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的全部經(jīng)濟(jì)資源?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的總資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造了多少主營業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)，反映資產(chǎn)利用的效率。其計(jì)算公式為:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額×100%其中：資產(chǎn)平均總額=(期初資產(chǎn)合計(jì)+期末資產(chǎn)合計(jì))÷2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也可用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均總額×360÷營業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)快慢，體現(xiàn)企業(yè)全部資產(chǎn)的綜合利用效率。該指標(biāo)通常是越高越好?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表

14、明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)銷售能力越強(qiáng)，企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率越高，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強(qiáng)；反之，則表明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力差，效率低，最終還將影響企業(yè)的盈利能力。下表是該企業(yè)2014年-2016年的總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表1 總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目時(shí)間期初數(shù)據(jù) 期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入營業(yè)成本總資產(chǎn)20146,463,520,046.158,789,581,171.000.695,257,937,296.102,668,920,966.1120158,789,581,171.0014,726,632,888.360.9811,528,262,12

15、3.993,137,202,242.90201614,726,632,888.3617,649,866,918.520.579,241,750,513.295,425,755,884.60數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表通過表1計(jì)算該企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)三年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不是特別明顯,2014年和2016年的偏低，2015年的稍偏高，偏高的原因是因?yàn)?015年的主營業(yè)務(wù)收入比其他兩年的偏高，所以導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏高。但應(yīng)當(dāng)注意該指標(biāo)的特殊情況，即當(dāng)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率突然上升，而主營業(yè)務(wù)收入與以往持平時(shí)，則有可能是企業(yè)本期報(bào)廢了大量固定資產(chǎn)造成的。那么，這時(shí)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

16、就不具有可比性，并不說明資產(chǎn)利用率提高。2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)，以下是這兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)算分析。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）商品或產(chǎn)品賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比值。它是反映企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額其中:應(yīng)收賬款平均余額=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)÷2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)來表示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也稱應(yīng)收賬款平均收賬期，是指企業(yè)自商品或產(chǎn)品銷售出去開始至應(yīng)收賬款收回為止經(jīng)歷的天數(shù)。其計(jì)算公式

17、為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下表是該企業(yè)2014年2016年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表2 應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目時(shí)間期初數(shù)據(jù) 期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款2014296,624,260.60492,122,057.1213.332015492,122,057.12503,742,939.0023.152016503,742,939.00 475,183,659.0218.88數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表通過表2計(jì)算應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率可知，該企業(yè)2014年到2016年的三年期間，2015年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率波動(dòng)明顯，其他兩年的變化不是很明顯，而應(yīng)收賬

18、款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢以及管理效率的高低。2014年和2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，則說明：一方面企業(yè)收賬緩慢，賬齡期限相對較長；另一方面增加了收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資收益。2015年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯增加，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款都及時(shí)的收回，企業(yè)的銷售能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)的管理效率增強(qiáng)，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度加快。（2）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定周期內(nèi)（通常為一年）產(chǎn)品或商品銷貨成本與存貨平均占用額的比率。存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度、存貨的質(zhì)量和流動(dòng)性的指標(biāo)，也是評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等環(huán)節(jié)的管理狀況和營運(yùn)效率的綜合性指標(biāo)。其

19、計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本÷存貨平均占用額存貨平均占用額=360÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=存貨平均占用額×360÷銷貨成本存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中往往占有相當(dāng)比重，存貨管理的好壞對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率有重大影響。所以，計(jì)算分析存貨周轉(zhuǎn)率，是會計(jì)報(bào)表使用者都十分重視的一項(xiàng)工作。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨資金占用越低，表明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，經(jīng)營管理效率高，資產(chǎn)流動(dòng)性和銷售能力較強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的利潤率較高，短期償債能力也較強(qiáng)。但是過高的存貨周轉(zhuǎn)率，也可能說明企業(yè)在存貨資金上投入過少、存貨儲備不足、存貨采購困難，或是采購次數(shù)過于頻繁、批量太小

20、等；反之，如果存貨周轉(zhuǎn)率過低，則表明企業(yè)存貨的管理效率較低，存貨周轉(zhuǎn)較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的盈利能力將受到嚴(yán)重影響。下表是該企業(yè)2014年-2016年的存貨數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表3 存貨數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目時(shí)間期初數(shù)據(jù) 期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率存貨20141,453,658,797.571,971,350,185.681.5620151,971,350,185.686,597,114,903.000.7320166,597,114,903.007,691,265,404.090.76數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表通過表3的計(jì)算可知，存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算不同于其他周轉(zhuǎn)率，它是以營業(yè)成本計(jì)算

21、的。它的變化從2014年到2016年存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢，存貨變現(xiàn)能力很弱，銷售能力不強(qiáng)。造成該企業(yè)的周轉(zhuǎn)率過低的原因是由以下幾個(gè)方面造成的：一方面是低效率的存貨控制與管理導(dǎo)致存貨的購買過度；另一方面是低效率的生產(chǎn)導(dǎo)致存貨緩慢的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)量；另一方面是存貨冷背，需求疲軟或難以出售，甚至喪失交換價(jià)值，導(dǎo)致庫存積壓。3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）營業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均占用額的比值。它反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快慢、變現(xiàn)能力和有效利用程度。其計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入÷固定資產(chǎn)平均占用額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。其計(jì)算公式為：固定

22、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=固定資產(chǎn)平均占用額×360÷營業(yè)收入一般而言，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局合理，能夠充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，投資回收期短，資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越?。环粗?，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，企業(yè)的營運(yùn)能力較差。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的合理配置和提高設(shè)備生產(chǎn)率上下功夫，并同時(shí)加速產(chǎn)品的銷售與利潤的實(shí)現(xiàn)，使有限的的固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。下表是該企業(yè)2014年-2016年的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表4 固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目時(shí)間期初數(shù)據(jù) 期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)20

23、141,670,556,462.571,774,916,754.263.0520151,774,916,754.262,001,847,734.706.1020162,001,847,734.702,117,981,271.304.49數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表通過表4分析可知，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率2014年和2016年偏低，2015年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏高，說明該企業(yè)2015年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度加快、變現(xiàn)能力增強(qiáng)、固定資產(chǎn)的有效利用程度增強(qiáng)，企業(yè)的銷售能力增強(qiáng)。2014年和2016年的周轉(zhuǎn)率偏低，說明該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，變現(xiàn)能力較弱，企業(yè)的銷售能力不強(qiáng)。三、山西焦煤集團(tuán)營

24、運(yùn)能力存在的問題通過以上對公司營運(yùn)能力的分析可知，雖然整體來說該企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都在正常的區(qū)間波動(dòng)，但是也存在一些問題。具體表現(xiàn)在：（一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，不僅反映企業(yè)的營運(yùn)能力而且由于應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。其變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度是企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充。從前文的分析可知，山西焦煤集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，這表明公司收賬緩慢、賬齡較長；資產(chǎn)流動(dòng)性弱、短期償債能力弱；增加了收賬費(fèi)用和壞賬損失。（二）存貨周轉(zhuǎn)速度慢，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中往往占有相當(dāng)比重，存貨管理的好壞對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率有重大影響。從前文

25、的分析可以知道，山西焦煤集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說明該企業(yè)的存貨資金占用較高，表明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度慢，經(jīng)營管理效率低，資產(chǎn)流動(dòng)性和銷售能力較弱，進(jìn)而企業(yè)的利潤率較低，短期償債能力也較弱。企業(yè)資產(chǎn)利用的直接成果是產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量，通過產(chǎn)量和銷售量與資產(chǎn)的對比，可以反映出企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，而該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對較低，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的盈利能力不強(qiáng)。（三）內(nèi)部管理機(jī)制不完善公司成立以來，陸續(xù)出臺了一系列內(nèi)部管理制度與辦法，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，但是在實(shí)踐中也暴露出不少問題，直接制約了資金的使用效益。主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)懲機(jī)制錯(cuò)位。一方面激勵(lì)機(jī)制

26、弱化，經(jīng)營者和管理者的積極性難以充分發(fā)揮，對公司領(lǐng)導(dǎo)層的處罰錯(cuò)位，并由此造成一系列不良后果；另一方面約束機(jī)制弱化，企業(yè)決策者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識，制定的戰(zhàn)略偏好利益預(yù)期，對市場風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過低，資金運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)和操作上防范風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)救措施不到位。此外，監(jiān)控機(jī)制短缺，對資金的運(yùn)行過程缺乏必要的監(jiān)督和控制，資金管理主體和目標(biāo)模糊，主體多元化造成職責(zé)不明，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)、總體目標(biāo)對局部目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)對部門目標(biāo)導(dǎo)向弱化，資金運(yùn)行時(shí)常呈無序狀態(tài)。四、山西焦煤集團(tuán)營運(yùn)能力的完善對策根據(jù)對山西焦煤集團(tuán)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及問題的分析，本文提出了山西焦煤集團(tuán)營運(yùn)能力的完善對策，主要有：（一）合理控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加速應(yīng)

27、收賬款周轉(zhuǎn)公司的應(yīng)收賬款占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的比例很大，而且周轉(zhuǎn)緩慢，嚴(yán)重影響營運(yùn)資金的使用效率。所以，要必須控制應(yīng)收賬款，加速營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度，提高營運(yùn)資金的使用效率。1.了解客戶信用等級，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的審批條件。公司應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，必須嚴(yán)格禁止濫用審批權(quán)的濫用，首先，必須對審批權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對超越審批權(quán)的行為必須預(yù)以嚴(yán)厲懲罰；其次，把應(yīng)收賬款的收款任務(wù)和審批權(quán)掛鉤，加大審批權(quán)人的責(zé)任。2.建立動(dòng)態(tài)的資信評審

28、和賬款跟蹤管理體系。首先，客戶資信評審是個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程，賬款追蹤分析和賬齡分析又是其中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做到月評、季檢和年審，做好賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。（二）加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度山西焦煤集團(tuán)正處于高速發(fā)展的階段，如何使公司的存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是公司發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高公司經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑。1.加強(qiáng)對存貨的管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。針對公司營運(yùn)能力存在的問題，公司必須加強(qiáng)存貨管理。第一，嚴(yán)格執(zhí)行

29、公司產(chǎn)品的借用，試用制度，盡量避免拖延借用試用時(shí)間；第二，加強(qiáng)存量信息追蹤分析，定期盤點(diǎn)，庫存管理負(fù)責(zé)人要根據(jù)銷售訂單，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免產(chǎn)品積壓。2.推行適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化生產(chǎn)和銷售過程，使從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠像鐘表一樣相互協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的這樣一種先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它的核心思想是致力于減少企業(yè)存貨，減少浪費(fèi)，降低成本，最終增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。（三）加

30、強(qiáng)內(nèi)部控制制度山西焦煤集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)營運(yùn)效率。財(cái)務(wù)預(yù)算能使企業(yè)正確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)得到資金的各種信息，及時(shí)采取一定措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)，各種財(cái)務(wù)預(yù)算，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，避免部門間沖突，提高內(nèi)部協(xié)作的效率，而且，銷售部門在銷售、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測體系，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等等。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過程控制：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人管，加強(qiáng)客

31、戶檔案管理；嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶資信運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。三是強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。從各個(gè)方面就加強(qiáng)公司的資金運(yùn)用，從而提高公司資金的營運(yùn)效率。參考文獻(xiàn)1李曉紅. 基于模糊數(shù)學(xué)的國有煤炭企業(yè)績效評估體系優(yōu)化J. 煤炭技術(shù),2014,03:264-266.2張燕. 煤炭機(jī)械制造企業(yè)資金構(gòu)成及營運(yùn)能力分析J. 會計(jì)師,2014,04:21-23.3霍玥維,楊希. 山西煤炭上市企業(yè)經(jīng)營績效分析J. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,14:9

32、1-93.4崔成鳳. 我國煤炭上市公司償債能力研究J. 對外經(jīng)貿(mào),2017,01:122-125.5頡茂華,胡偉娟. 低碳經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建J. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012,01:44-50.6陳雪峰. 內(nèi)蒙古煤炭業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績分析J. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012,03:38-41.7馬巖,陳然. 煤炭行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素實(shí)證分析J. 山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2012,04:51-55.8楊步明. 芻議低碳經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建J. 商,2015,43:6.9周明. 可持續(xù)發(fā)展視角下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力評價(jià)J. 管理觀察,2016,02:86-89.10尹子民,尤艷偉,張丹. 基于模糊理論的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合