2020年班組長個(gè)人年終工作總結(jié)

1、2019 年班組長個(gè)人年終工作總結(jié)【導(dǎo)語】 工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容 主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 本篇文章是WTT為您整理的2019班組長個(gè)人年終工作總結(jié) ，供大家閱讀。由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清 目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 在去年的一年中， 由于 工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題， 有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，

2、現(xiàn)在的我工作起來 明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕 只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、 自質(zhì)不斷提高， 更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦， 努力提高覺悟， 時(shí)刻以科 學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神， 以一位合格的管理人員 標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致， 堅(jiān)定不移， 樹立全心 全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思

3、想， 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平 有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行， 愛一行的工作作風(fēng)， 以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù) 責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能， 便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 完善加強(qiáng)車間的日 常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工

4、作宗旨，認(rèn)真 完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員 認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作， 無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒， 積極 參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情 況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁責(zé)任感， 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊 密的聯(lián)系起來， 同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)

5、和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶， 讓大家認(rèn)識 到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動了員工的工作熱情，促 進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作， 我們把員工的困難當(dāng)做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)， 我總是伸出援助之手， 讓他們感受到公司的溫暖。 這種做 法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在 合并廠房的過程中， 對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放， 為避免擁擠， 我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提 出過建議。 在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利

6、完成。 引進(jìn)新設(shè)備 貝殼機(jī)床若干臺后， 基本解決了鉆鉸吸氣孔、 鉆螺絲底孔、 鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨 難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。 這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組， 合理 安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前 班后會上， 我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備， 以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。 值 得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在 林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下， 我和其他同仁齊心協(xié)力， 終于解決了所 有的難題。 那時(shí)正值炎夏， 但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背

7、， 為早日實(shí)現(xiàn)全線 貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。 在班前班后會上， 我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。 在日常工作 中巡視全線質(zhì)量情況， 檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律， 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度， 盡限度質(zhì)量事 故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維 修的我總是自己搞定， 沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。 每天上班前例 行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作， 要求員工勤擦拭勤加油換油， 加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況， 一有情 況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了

8、深厚的友誼，我 以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的 做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排， 或者 核算工時(shí)有較大誤差， 但最終他們也能理解我的良苦用心， 并能心悅誠服。 為了員工的工資 利益， 我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人， 最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合 理的解決方案。作為公司的一員， 為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事， 我也不例外。 鉸吸氣孔素 來是個(gè)瓶頸崗位， 也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位， 為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。 該崗位經(jīng)常 缺乏鉸刀， 加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳

9、，直接影響了生產(chǎn)。 巧婦 難為無米之炊， 因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀， 以防各班不時(shí)之需。 有時(shí)在家 里，有時(shí)在下班途中， 有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話， 要解決鉸吸氣 孔的鉸刀問題。 每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕 到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過， 我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘， 作為班組 長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信： 明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和

10、競爭能力。第二季度 廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動 推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積 極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動員， 認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在 的問題， 敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。 第三季度實(shí) 行了大崗位制， 是每個(gè)人在新的組織中重新定位， 按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己， 再造自 我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有 效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上， 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時(shí)開爐底蒸汽閥， 確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織 了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間， 我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序， 不至于 煤氣倒流。 這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月出兩期安全板報(bào)， 張 貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上， 我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎， 干油泵的運(yùn)行時(shí)間， 油管是否暢 通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下， 及時(shí)消除