生產(chǎn)管理工作計劃與生產(chǎn)管理工作計劃參考匯編

1、生產(chǎn)管理工作計劃與生產(chǎn)管理工作計劃參考匯編生產(chǎn)管理工作計劃財務(wù)工作計劃車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn), 建立長 . 中. 短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 最大限度的減少潛在的危險因素 .(4) 制定 > 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志 .(5

2、) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .二 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo) :第1頁共8頁全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢, 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率, 確保實現(xiàn) xx 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo) .主要措施 :(1) 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料 經(jīng) QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3) 加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的要點重點 .(4) 進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性 .(5) 建立機(jī)臺操作人員 QC

3、 質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度 .(6) 定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?, 工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機(jī)加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃, 確保公司關(guān)于 xx 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :第2頁共8頁(1) 加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺和人員

4、 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善 改進(jìn)加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力 , 實現(xiàn)高效率加工 .(4) 進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動員工工作積極性 .(5) 定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開機(jī)時間 ,降低機(jī)臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度 .(7) 鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神 .四 , 降低生產(chǎn)成本全年目標(biāo) :xx 年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失 , 無請購機(jī)臺物品的閑置浪費 ,以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).主要措施 :(1)

5、 抓好安全生產(chǎn) , 全年實現(xiàn)無重大人員傷亡 , 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故 ,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).(2) 確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢 , 建立槍體報廢審核制度 .(3) 認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施 , 減少刀具報廢給公司帶來的損失.(4) 嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用 .(5) 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置 , 避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象 .第3頁共8頁(6) 加強(qiáng)車間用電控制 , 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費 .(7) 對于不需要物品決不請購 , 對于暫不急用的物品少請購 , 對于可能用到的物品或備用品少請購 .五 , 制訂工作流程圖全年目標(biāo) :主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施 , 力爭上

6、半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化 , 使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔 .主要包括以下幾方面流程:BR>(1) 工序安排流程圖(2) 刀具使用流程圖(3) 產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4) 產(chǎn)品報廢流程圖(5) 員工生產(chǎn)流程圖(6) 機(jī)臺加油流程圖(7) 機(jī)臺維修流程圖(8) 產(chǎn)品返修流程圖(9) 量具使用流程圖(10) 夾具使用流程圖(11) 圖紙使用流程圖(12) 員工請假流程圖(13) 物品請購流程圖(14) 線上檢查流程圖六 , 車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標(biāo) :第4頁共8頁全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊, 確保地面桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔 , 努力營造一種良好的工作環(huán)境.主要措施 :(1) 衛(wèi)

7、生分區(qū)管理 :為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。(2) 機(jī)器設(shè)備清潔 :保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。(3) 垃圾傾倒 :每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾, 確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理 .(4) 車間區(qū)域標(biāo)識 :在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱, 工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.以上是我的 xx 年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門

8、的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!第5頁共8頁生產(chǎn)管理工作計劃參考XX年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：一、指導(dǎo)思想與基本原則今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅持

9、制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。二、主要工作目標(biāo)1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到 90%以上，優(yōu)良率達(dá)到 50%以上。2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。第6頁共8頁3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化、制度化

10、建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。三、措施為確保目標(biāo)實現(xiàn)，重點做好以下工作：1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，

11、做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理 ( 項目負(fù)責(zé)人 ) 對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認(rèn)真落實各自職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2 ，負(fù)傷頻率1以內(nèi)。3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育、班前活第7頁共8頁動、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。5、抓民工管理、嚴(yán)禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴(yán)禁“三違”，杜絕不安全因素。6、堅持安全教育培訓(xùn)制度，項目部認(rèn)真組織實施，確保新工人培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識