班組長績效考核方案

1、班組長績效考核方案方案班組長績效考核方案姓名編號名稱總分一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核,采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式.1 .自我評估,即班組長根據(jù)自身的工作責(zé)任、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效,每一個月述職一次,同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估.2 .主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取根據(jù)企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式.二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員.三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核68分滿對班組

2、長工作業(yè)績的考核,主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)平安、本班組人員治理5方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容見下表.工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量15到達(dá)生產(chǎn)方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時間、數(shù)量、,該項(xiàng)得總分值.出現(xiàn)問題一次減 3分產(chǎn)品質(zhì)量20每低于目標(biāo)的1%,減2分,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 90%,該項(xiàng)得分為0生產(chǎn)設(shè)備治理10設(shè)備每月例行保養(yǎng) 4次,月底上交保養(yǎng)記錄單,少一次減3分,因保養(yǎng)不利照成設(shè)備停用一次減10分平安生產(chǎn)治理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生0分,每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故,減5分本班組人員治理81對本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細(xì)出現(xiàn)問題一次減4分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況,

3、減1分2 .工作水平16分滿：對班組長工作水平的考核,主要從下表所示的四方面來進(jìn)行.工作水平考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)評估者下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2根本上能到達(dá)崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)水平差0工作雜亂無章,下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào),并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源, 較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源,并得到他人的信任和尊重語言表達(dá)水平差0語言模糊不清,表達(dá)的意思不清楚一般1能較清楚流利地表達(dá)自己的觀

4、點(diǎn)或意見,但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧,自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通,并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清楚、幽默,具有出色的談話技巧創(chuàng)新水平差0沒有創(chuàng)新精神,工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解好2能開動腦筋對工作進(jìn)行改良但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),將某些工藝改良與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中,并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究,并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的奉獻(xiàn)3 .工作態(tài)度考核16分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行,其內(nèi)容人下表所示.工作態(tài)度考核表考核要素考核等級與評價

5、標(biāo)準(zhǔn)單位：分評估者差0一般1好2良3優(yōu)秀4下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早 退且不服從 領(lǐng)導(dǎo)工作上 的安排較少情況下遲至IJ、早退,根本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到 早退,服從 領(lǐng)導(dǎo)工作 上的安排從不遲到 早退,服從 領(lǐng)導(dǎo)工作 上的安排經(jīng)常加班,積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動性工作懈怠且 工作業(yè)績不 能到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動,能較好的完成自己的本職工作積極主動地完成自己的本職工作除了做好 自己本職 工作外,還 經(jīng)常主動 承當(dāng)一些 分外的工 作工作責(zé)任感工作敷衍,當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時,竭力的推卸責(zé)任工作上滿足于 根本完成工作 任務(wù),當(dāng)工作出 現(xiàn)失誤時,能意 識到自己的錯 誤工作中主動承當(dāng)責(zé)任工作中主 動承當(dāng)責(zé) 任且積極 尋求解決 問題的辦 法對他人起 到典范的 作用四、考核實(shí)施1 .考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分.2 .結(jié)果 人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3 .結(jié)果反應(yīng)：人力資源部將審核后的結(jié)果反應(yīng)給被考核者,由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績效改良的方式和 途徑.五、考核結(jié)果運(yùn)用1 .每月績效考核成績前二名者授予“優(yōu)秀員工稱號并發(fā)放獎金或獎