公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、方案一：公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思 想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心，以全而提髙員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全而啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高 素質(zhì)、髙技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作（-）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提髙他們的政治和職業(yè)道徳 素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組 織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)

2、理（建造師）培訓(xùn)。今年XX公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50 %以上，重點(diǎn)是提髙他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通 能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能 力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我 們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年XX公司員工繼續(xù)教冇的重要內(nèi)容，各單位要用繞客運(yùn)專線鐵路施 工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn) 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工

3、技術(shù)、管理的卄干和普及推廣的師資；XX公司人力 資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施 工所需的各類管理、 技術(shù).操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒泄步伐。今年，XX公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn) 行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、髙級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新 增技師、高級(jí)技師 達(dá)XXX人以上。使英結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒泄要使3 5歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒左取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行

4、一年的崗前技能培訓(xùn)，通 過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗；新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組 織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道徳素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念.安全與事故預(yù)防. 員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)同時(shí)要注重個(gè)人 價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值 觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)10 0$。（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織 培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不冋管理職業(yè)方向拓展 和提髙；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高：使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和髙

5、層次人才。（七）繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。XX公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采 取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好 培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)立。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵 工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)， 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維 護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（九）開展職業(yè)

6、技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。XX公司今年將選擇35個(gè)主要職業(yè)進(jìn) 行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽.并通過業(yè)比武的形式，選拔 培養(yǎng)年輕優(yōu)秀髙技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施il劃，實(shí) 行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積 極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)9 0%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。XX 公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、髙技能人才及四新推廣培 訓(xùn)；齊單位要重點(diǎn)做好

7、新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、 因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒左 考試等靈活多樣形式：在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相 互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專業(yè) 特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位 要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企 業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼

8、職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)泄，即按工資總額的1.5%足額提取 職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，英中0.5%上繳x x公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用， 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對(duì)職工大 學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不左期的檢查與指導(dǎo)；二是 建立表彰和 通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上 給予一左的支持和傾斜：對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位八員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)； 三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度

9、，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極 主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦 法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單 位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。方案二：2 Ox x年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案為了提髙員工和管理人員的素質(zhì)，提髙公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展：根據(jù)總公司 2

10、0xx年發(fā)展目標(biāo)，提髙整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制 定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 等前瞻性教冇和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資 源部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè) 和教m 交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門 主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程.崗位

11、工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等, 負(fù)責(zé)人是0車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和 安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī) 械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是 公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo).公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防 知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車 間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到

12、崗后明確本崗位的工作職責(zé)范羽，本崗應(yīng)知、應(yīng) 會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī) 程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書而考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)泄中。對(duì)于平時(shí) 補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門（如銷售.財(cái)務(wù)、釆購(gòu)、人力資源.國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組 織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作岀培訓(xùn) 計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何 去做好工作，提髙下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提髙人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、

13、 產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確左下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建 立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn).培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核 之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證 培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作貞正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提髙管 理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培 訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的髙速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬左本部門的年度培訓(xùn)需求及訃劃，培訓(xùn)年度工作訃劃于一

14、月二十日前報(bào)綜合部： 培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員， 培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢査指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管 理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 協(xié)商確定，如市職培中心、I教冇集團(tuán)等。五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案：表格略 方案三：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要和總體

15、 發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì) 提升工程，突出髙技能、髙技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備 培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全而提升公司員工的綜合 素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提髙管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能 力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提髙技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平

16、和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格 履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素 質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管 理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分 層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教冇培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主 要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的焙訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)焙訓(xùn)， 通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)3、堅(jiān)持

17、公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn) 行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和療假日集中授課，結(jié)合 自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于2 0天：一般職工 操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于1 0天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（-）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法 規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高

18、科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家髙端 論壇.峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)：參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)髙級(jí)培訓(xùn)師的髙端講 座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、淸華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mb a. emba學(xué)習(xí)：參加髙級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí) 代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考 或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng).企管、財(cái)會(huì)

19、專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試， 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)， 培訓(xùn)而力爭(zhēng)達(dá)到5 0*以上，重點(diǎn)提髙他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝 通能力和業(yè)務(wù)能 力。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教療網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單 位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展 能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建 造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián) 企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、

20、工程師左期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基 地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批 人員到XX、xx單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外岀培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫岀書而材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知 識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔 導(dǎo)，提髙職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專 業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生 產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)：通過實(shí)行師傅帶徒 弟，對(duì) 新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期 結(jié)合績(jī)效考核評(píng)左成績(jī)，考核不合格的予以辭