公司獎(jiǎng)勵(lì)管理的相關(guān)條例

1、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例 總則第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法， 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的說步改善汪蘆管理.增皿世業(yè)活兒 特就訂木條例.第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)索質(zhì)的巫娶手甌 各部門孌枳極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)賈工開展這項(xiàng)麗第三條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取得效果的合理化建議；一是取得成呆內(nèi)技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)n 第五條1刁爵迪甘發(fā)答聳d改命阿坍詵通忙琵兒2.3. 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、 新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)

2、引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù) 進(jìn)行消化、吸收改造.取得明顯的統(tǒng)濟(jì)效聲。4.5.4. 改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.8.9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總 工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)； 未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫 郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步 獎(jiǎng)中請(qǐng)報(bào)報(bào)總工空.第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步貿(mào)。第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目

3、，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照卜冽數(shù)額飲杵獎(jiǎng)勵(lì):5000 兀20000 兀-30000 兀-50000 .兀-100000 兀 兀以I-.年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益哽金教歩！10萬元以下10001050萬元500050 100 萬元20000100 500 萬元30000500 1000 萬元50000超過1000萬元10000第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、 創(chuàng)新梅度、椎廣價(jià)f也 給T科臥 客觀、公正的于判，確定和應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等縱獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)特等50000一 等10000兀二等6000.兀-等4000四等2000五等1000六等500附則兀元兀.兀第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)r進(jìn)訐込平白人員及奧他與垃冃無關(guān)人員不說