醫(yī)院五年建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2019-2023年）

醫(yī)院五年建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（ 2019-2023年）醫(yī)院五年建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2019-2023年)?錄概述(2)指導(dǎo)思想(2)總體要求(2)主要?標(biāo)(2)規(guī)劃的主要任務(wù)(3)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展做好后勤保障(3)建?更規(guī)范的質(zhì)量安全管理體系，推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(4)建?更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)體系，打造特?護(hù)理服務(wù)品牌(5)建?更有序的學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)體系，切實提?科研教學(xué)?平(7)建?更合理的?才隊伍建設(shè)體系，提升全體醫(yī)務(wù)?員素質(zhì)(9)建?更完善的衛(wèi)?應(yīng)急和公益服務(wù)體系，積極承擔(dān)社會責(zé)任(9)建?更?效的績效管理體系，切實提?管理效能(10)強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，構(gòu)建完善的醫(yī)院?化體系，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)和諧發(fā)展(10)發(fā)展規(guī)劃的保障措施(11)概述2019年～2023戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時期，是加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)?體制改?的攻堅時期，也是我院?、指導(dǎo)思想戰(zhàn)略布局，堅持以?為本，以?民健康為中?、以病?為中?的標(biāo)準(zhǔn)要求，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)?才培養(yǎng)，重視科技創(chuàng)新，的醫(yī)療服務(wù)，全?打造??平的區(qū)域醫(yī)療中?。?、總體要求全?位做好醫(yī)院各項?作。?個?標(biāo)即以創(chuàng)建“?級綜合甲等醫(yī)院”為?標(biāo)。?項改?即主動參與衛(wèi)?體制改?；深化縣級公?醫(yī)院綜合改?。三、主要?標(biāo)1、?級甲等綜合醫(yī)院評審?fù)ㄟ^，助?×××成功脫貧摘帽。3～5總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、”；3、建?規(guī)模布局合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、服務(wù)便捷、綜合實?優(yōu)勢明顯的區(qū)域醫(yī)療中?；4、學(xué)科建設(shè)：5、推進(jìn)公?醫(yī)院綜合改?。加快縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)?體化，采取“1+X”運(yùn)?模式，組建×××?民醫(yī)院集團(tuán)。7、加?信息化建設(shè)?度。完善信息化功能模塊，打造標(biāo)準(zhǔn)化中?機(jī)房，推動深化信息技術(shù)應(yīng)?，逐步實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院。8、改善就醫(yī)條件，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。新急診科投?使?。開設(shè)便民藥房。美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。9、服務(wù)數(shù)量?標(biāo)：到2022年，年門診量達(dá)30萬?次，出院?數(shù)5萬?次，收?突破3億元。四、2019-2023年規(guī)劃的主要任務(wù)（?）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展做好后勤保障1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與后勤管理（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2020年竣?并投?使?。建設(shè)醫(yī)院家屬住宿樓，解決醫(yī)院職?住宿問題，改善教學(xué)條件，建成階梯式?型多功能廳，承擔(dān)起全縣鄉(xiāng)村醫(yī)?培訓(xùn)?作。后勤管理（3）財務(wù)管理財能?，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動健康有序地運(yùn)?。2、醫(yī)院信息化建設(shè)醫(yī)院。的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)過渡，提供正確、動態(tài)、全?的決策數(shù)據(jù)。LIS、PACS系統(tǒng)建設(shè)，院內(nèi)逐步建?起數(shù)字化的醫(yī)學(xué)信息?。完成醫(yī)院辦公?動化建設(shè)，實現(xiàn)辦公?紙化。逐步建?電?病歷、完善電?病歷的監(jiān)管。進(jìn)?步完善醫(yī)院現(xiàn)有互聯(lián)?主頁內(nèi)容，利?互聯(lián)?信息平臺，使醫(yī)院信息服務(wù)更加到位，實現(xiàn)醫(yī)患之間零距離交流。3、醫(yī)學(xué)裝備建設(shè)（?）建?更規(guī)范的質(zhì)量安全管理體系，推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念，樹?現(xiàn)代質(zhì)量意識。利?先進(jìn)的管理?法和理念，進(jìn)?績效管理。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作秩序，確保醫(yī)療安全。1、以綜合管理為基礎(chǔ)，著重抓醫(yī)療質(zhì)量管理和技術(shù)管理（1）開展各種形式質(zhì)量和安全教育活動，使全院職?樹?現(xiàn)代醫(yī)院的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。進(jìn)?步完善醫(yī)院、質(zhì)控部管理等配套措施，把質(zhì)量的評估、監(jiān)督與不斷改進(jìn)融??常管理之中。重視醫(yī)療技術(shù)管理，制訂并嚴(yán)格執(zhí)?單病種路徑統(tǒng)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建?最佳秩序，實現(xiàn)最佳效果，充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)最佳效能。（4）推?醫(yī)療安全問責(zé)制，對責(zé)任?不強(qiáng)等主觀原因造成的醫(yī)療糾紛，追究當(dāng)事?及科室領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為中?，重點(diǎn)抓服務(wù)質(zhì)量管理——的新醫(yī)學(xué)模式，建?完善醫(yī)患溝通制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，尊重病?，注重誠信服務(wù)、主動服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。3、以提?醫(yī)療技術(shù)為重點(diǎn)，主要抓技術(shù)?員和管理?員的培養(yǎng)提?嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)?員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)?制度。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的醫(yī)療質(zhì)量管理理念、技術(shù)和?法，培養(yǎng)?批掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和?法（如風(fēng)險管理、循征醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、全?質(zhì)量管理、臨床審核等）的管理?才。（三）建?更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)體系，打造特?護(hù)理服務(wù)品牌。未來五年醫(yī)院?臨著新的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，護(hù)理事業(yè)的發(fā)展與提?也將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。1、護(hù)理部科室建設(shè)20202～4名?級職稱?員。?3～4名。提?管理?員的?作效率，配合?事部門完成護(hù)理部管理?員的各崗位測評?作，使護(hù)理管理?員的職責(zé)明確，?作落實到位。2、護(hù)?長隊伍建設(shè)（1）護(hù)?長的管理爭取實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化。（2）2020年科室的護(hù)?長均要達(dá)到本科以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。完善護(hù)?長考核?作，開展量化考核，引?競爭機(jī)制，做到末位淘汰制。3、臨床護(hù)理??資源配置加強(qiáng)護(hù)?準(zhǔn)?管理，提?護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。?年內(nèi)完成臨床護(hù)理?員的定崗及配置?作。完成病房各護(hù)理單元護(hù)理?員調(diào)整?作。三年內(nèi)梳理全院護(hù)理崗及?員，實施崗位管理。增加臨床?線護(hù)?數(shù)量，合理配置護(hù)???資源。臨床護(hù)理??資源配置達(dá)到省衛(wèi)計委要求的?員配編的標(biāo)準(zhǔn)。4、臨床護(hù)理質(zhì)量管理?民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實護(hù)理質(zhì)控?作；重點(diǎn)檢查?項護(hù)理質(zhì)控的達(dá)標(biāo)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險防范的管理及護(hù)理持續(xù)改進(jìn)?作，規(guī)范護(hù)??為，將護(hù)理缺陷降到最低點(diǎn)。?標(biāo)：在五年內(nèi)使護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先?平。5、護(hù)理服務(wù)與內(nèi)涵的服務(wù)理念，提?醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。——2020年底前，全?實施優(yōu)質(zhì)?范護(hù)理?程模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病?包?的護(hù)?責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從?院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；醫(yī)院所有護(hù)理單元達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?范病房?作標(biāo)準(zhǔn)。的服務(wù)理念，為病?提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)性服務(wù)，密切觀察病?病情變化，正確實施各項治療、護(hù)理措施，為病?提供基本的?活護(hù)理服務(wù)和康復(fù)、健康指導(dǎo)，保障病?安全和護(hù)理?作質(zhì)量。安全護(hù)理??：安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部加強(qiáng)全院護(hù)?的安全護(hù)理意識和法律知識教育，護(hù)?長定期進(jìn)?護(hù)理安全?政查房，嚴(yán)格缺陷管理，及時匯報和處理，并進(jìn)?認(rèn)真登記、討論、定性分析，護(hù)理部每季度進(jìn)?分析，提出整改措施，做到?護(hù)理事故，重?護(hù)理缺陷年發(fā)?次數(shù)≤0.5。?年內(nèi)開展志愿者醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)務(wù)?員志愿服務(wù)。6、護(hù)理?才培養(yǎng)?標(biāo)5%。臨床護(hù)理本科?做為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，細(xì)化培養(yǎng)?標(biāo)；使其在全科護(hù)?的基礎(chǔ)上達(dá)到學(xué)科帶頭?的?標(biāo)。護(hù)?長及護(hù)理??在護(hù)理科研及學(xué)術(shù)上成為各專科學(xué)科帶頭?。規(guī)范護(hù)理?員輪轉(zhuǎn)制度。7、護(hù)理科研及護(hù)理教學(xué)提?護(hù)理論?的質(zhì)量，增加投稿率；爭取使護(hù)理科研?平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先?平。加強(qiáng)護(hù)理領(lǐng)域的研究和?業(yè)之間交流：不斷提?各級護(hù)理?員的科研意識，充分認(rèn)識科研?作對護(hù)理學(xué)科發(fā)展的重要性制定臨床帶教?師的準(zhǔn)?制度及師資的職責(zé)；加強(qiáng)對師資的培訓(xùn)管理，使臨床帶教?師達(dá)到?定的教學(xué)?平。（四）建?更有序的學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)體系，切實提?科研教學(xué)?平1、優(yōu)化環(huán)境，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)管理，逐步完善營造良好的專科發(fā)展環(huán)境。制定和實施優(yōu)惠的政策推動新技術(shù)和?？频陌l(fā)展，為新技術(shù)和?？频陌l(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、??環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。制定和實施科學(xué)合理、具有前瞻性的專（學(xué)）科建設(shè)規(guī)劃。ICU、中醫(yī)科、??喉科、?液透析室，?持加強(qiáng)腫瘤科、神經(jīng)外科、消化內(nèi)科、急診科、?腔科、?膚性病科等加強(qiáng)重點(diǎn)專科管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)管理、內(nèi)涵管理，使之向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和?質(zhì)量、??平?向發(fā)展。?爭使重癥醫(yī)學(xué)科、膝關(guān)節(jié)?科、內(nèi)分泌科成為市級重點(diǎn)學(xué)科并保持整體技術(shù)?平達(dá)到全市先進(jìn)?平，2、龍頭戰(zhàn)略，強(qiáng)化優(yōu)勢，發(fā)展重點(diǎn)，形成特?3、優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，制定科技發(fā)展規(guī)劃科技創(chuàng)新路?，?勵和扶持有較?實?價值和較好經(jīng)濟(jì)效益的項?和專科的發(fā)展。4、?勵科技創(chuàng)新，提?醫(yī)療科技?平聯(lián)合，建?與?等學(xué)校和科研單位長期、穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系。。5、認(rèn)真開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床教學(xué)?作積極開展臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?作，組織開展多種形式的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)后學(xué)，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。切實加強(qiáng)實習(xí)?教學(xué)?作，落實好各?專院校教學(xué)任務(wù)，規(guī)范教學(xué)查房、理論授課、實習(xí)帶教等各項教學(xué)活動。6、規(guī)范繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，完善績效考核制度繼續(xù)完善醫(yī)學(xué)教育體系，全?推?終?學(xué)習(xí)制度，制訂并不斷完善低年資住院醫(yī)?及中青年醫(yī)師的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷更新專業(yè)知識，促使他們早?成才。每年外派學(xué)習(xí)?員50?次以上，承擔(dān)省市學(xué)術(shù)會及學(xué)習(xí)班5次以上。（五）建?更合理的?才隊伍建設(shè)體系，提升全體醫(yī)務(wù)?員素質(zhì)的發(fā)展?針，制訂全?、系統(tǒng)的?才建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重視加強(qiáng)后備???量的培養(yǎng)。健1、注重?才資源管理，??培養(yǎng)專業(yè)學(xué)術(shù)?才和?級管理?才逐步完善崗位編制，衛(wèi)技?員合理增長，盡量滿?醫(yī)療服務(wù)發(fā)展需求。76.6%80%以上，碩?及以上學(xué)歷由?前的82090%達(dá)到本科以上學(xué)歷。5—8名能代表本市區(qū)學(xué)科優(yōu)勢的?層次?才和學(xué)科帶頭?。2、創(chuàng)新機(jī)制，努?營造有利于?才培養(yǎng)的良好環(huán)境不斷創(chuàng)新?才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)?？平ㄔO(shè)、服務(wù)功能拓展的需要，加強(qiáng)緊缺?才培訓(xùn)，堅持重點(diǎn)學(xué)科?才培養(yǎng)和邊緣學(xué)科建?獎勵制度。對業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出并取得重?經(jīng)濟(jì)、社會效益者給予重獎。（六）建?更完善的衛(wèi)?應(yīng)急和公益服務(wù)體系，積極承擔(dān)社會責(zé)任1、建設(shè)條件完善、符合傳染病防控要求的傳染病科，積極承擔(dān)傳染病防控任務(wù)，完善防控?作機(jī)制。2、加強(qiáng)傳染病?絡(luò)直報和預(yù)檢分診?作，建?健全疫情報告制度。3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制管理，增強(qiáng)依法管理、科學(xué)防控的意識。4、完善各類衛(wèi)?應(yīng)急預(yù)案和?作流程，加強(qiáng)應(yīng)急?作的培訓(xùn)和演練。5、積極參與衛(wèi)??農(nóng)?作，完善與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)基層醫(yī)療單位的交流協(xié)作機(jī)制，定期組織開展義診、講座等活動，拓展服務(wù)范圍。（七）建?更?效的績效管理體系，切實提?管理效能1、健全成本核算體系，開源節(jié)流，嚴(yán)格控制與降低能源消耗。2、嚴(yán)格控制醫(yī)療設(shè)備購置，完善藥品、耗材等物資采購程序和流程。3、加強(qiáng)院務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)?物價政策，規(guī)范招標(biāo)采購程序，加?審計?度。（?）強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，構(gòu)建完善的醫(yī)院?化體系，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)和諧發(fā)展1、進(jìn)?步強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，抵制?業(yè)不正之風(fēng)活動為載體，調(diào)動青年團(tuán)員做好本職醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施?案》，堅持賞罰分明，做到獎懲兌現(xiàn)。對在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)??發(fā)?問題的部門和個?實?“?票否決”。對廉潔?醫(yī)、?私奉獻(xiàn)的先進(jìn)個?，給予物