加強企業(yè)管理降低成本費用

1、加強企業(yè)管理 降低成本費用0 引言追求最大經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)的根本目的 , 而降低產(chǎn)品的成本費用又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑 , 同時 也是轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重要方面。但是 , 多年來煤炭 企業(yè)由于技術(shù)裝備較低、人員素質(zhì)不高 , 走的是一條粗放型生產(chǎn) 經(jīng)營道路 , 注重依靠資金、 物質(zhì)、勞動力的投入 , 來實現(xiàn)產(chǎn)值的增 長, 對企業(yè)的擴大發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量以及深加工等都沒有重大 的突破。既使談到降低成本 , 也是單純靠擴大生產(chǎn)規(guī)模增加產(chǎn)量 來降低單位成本 , 而缺乏對成本總量的控制 , 投入產(chǎn)出觀念十分 淡薄。市場經(jīng)濟的無情逼迫著我們必須改變傳統(tǒng)的管理方式 , 尋 求最

2、佳的降低成本費用途徑。1 合理組織生產(chǎn) , 有效控制各種費用支出合理組織生產(chǎn) ,有效控制生產(chǎn)過程中的消耗 , 做到少投入多 產(chǎn)出。生產(chǎn)活動是企業(yè)經(jīng)濟活動最基本的環(huán)節(jié) , 是效益產(chǎn)生的基 礎(chǔ),也是企業(yè)人、財、物消耗的中心 , 如何抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,深挖生 產(chǎn)潛力 , 減少不必要的投入 , 也就抓住了企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。 在 粗放型經(jīng)營管理體制下 ,企業(yè)不注重經(jīng)營管理 ,生產(chǎn)戰(zhàn)場大 ,生產(chǎn) 戰(zhàn)線長 , 采區(qū)開采強度低 ,巷道閑置時間長 , 依靠廣種薄收增加煤 炭產(chǎn)量 , 使人、財、物浪費巨大。企業(yè)為了片面追求產(chǎn)量 , 忽視生 產(chǎn)過程中的消耗管理 ,使生產(chǎn)過程中的成本得不到有效控制 , 固 定費用和變

3、動費用都不斷增加。要解決上述問題 , 企業(yè)就必須組 織高產(chǎn)高效生產(chǎn)。首先 , 要在空間上控制生產(chǎn)布局。實行合理集 中生產(chǎn) , 提高生產(chǎn)的集約化程度 , 集中優(yōu)勢的人力、物力、財力 , 使生產(chǎn)要素最佳組合 ,提高工作面單產(chǎn)水平。 這樣, 一是可以增加 產(chǎn)量,降低單位成本中的固定費用 ; 二是減少了工作面占用數(shù)量 , 進而減少設(shè)備占有數(shù)量 , 減少設(shè)備租賃費、修理費和配件消耗 ; 三是工作面減少還可以節(jié)約大量的電力消耗和材料消耗 ; 四是由 于減少工作面而減少采煤工人 ,系統(tǒng)服務(wù)人員 , 進而節(jié)約人工成 本, 同時富余人員還可以在其他方面創(chuàng)造效益 , 而增加企業(yè)總體 效益;五是由于工作面減少 ,

4、使生產(chǎn)系統(tǒng)減少 , 從而節(jié)約了運輸、 供電、維修等一系列的生產(chǎn)服務(wù)的輔助系統(tǒng)的全部支出。其次 , 是在時間上控制。即實行彈性生產(chǎn)。生產(chǎn)要圍著市場轉(zhuǎn) , 抓住機 遇創(chuàng)高產(chǎn) , 在運輸銷售暢通時 , 創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件 , 適時組織高 產(chǎn)高效活動 , 有意識地使生產(chǎn)能力與市場需求相統(tǒng)一 , 即我們常 說的銷售旺季多出煤 , 淡季則要控制出煤量 ,而多做些生產(chǎn)準備 工作。組織彈性生產(chǎn) , 一可以節(jié)約產(chǎn)成品的庫存成本 ;二可以減少 煤炭的損失浪費 ,因為煤炭是一種很不容易保管的物資 , 過早地 堆于地面容易由于自燃發(fā)火 ,風吹雨淋而造成流失 , 不僅損失數(shù) 量, 而且大大降低其質(zhì)量 ,減少收入 ,從而

5、使企業(yè)整體效益受損 ; 三是避免過早投入工作面的準備 ,縮短設(shè)備占用時間 , 減少設(shè)備 租賃費 , 縮短巷道和工作閑置時間 ,減少反復維修的費用。2 依靠科技進步 , 加強生產(chǎn)技術(shù)管理依靠科技進步 , 加強生產(chǎn)技術(shù)管理 , 使節(jié)支降耗工作從技術(shù) 設(shè)計開始。首先 , 要合理開拓布局 , 消滅無效進尺 , 確定合理的掘 進率 , 適時組織掘進生產(chǎn) , 改革巷道布局 , 適應合理集中生產(chǎn)的需 要。一方面可以節(jié)約直接掘進費用 ; 另一方面減少巷道準備時間 , 能夠節(jié)省維護費用。其次 , 要合理增加工作面長度和推進長度 , 增加工作面儲量 , 降低煤巷的掘進費用 , 減少工作面安裝和搬出 次數(shù)而節(jié)約搬家

6、費用。 第三 , 改革巷道支護方式 , 減少支護材料投 入。第四 , 嚴格系統(tǒng)和環(huán)節(jié)能力核定 , 節(jié)約能源消耗和設(shè)備修理費 以及配件費支出。 第五 , 在條件允許的情況下盡量安排煤掘 , 而減 少巖掘 , 這樣可增加掘進煤收入。3 強化安全管理 , 減少事故損失實現(xiàn)持續(xù)、 穩(wěn)定的安全生產(chǎn)就是效益。 一方面要減少生產(chǎn)中 斷時間 , 實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) , 降低單位成本 ; 另一方面控制安全事故 , 減少由于事故而消耗的人力、物力和財力。4 建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 , 節(jié)支降耗4.1 控制采購環(huán)節(jié)的浪費和損失 , 嚴格采購渠道 , 現(xiàn)實社會 供貨渠道混亂 , 假冒偽劣商品防不勝防 , 價格也是高低懸

7、殊 , 稍不 注意 , 就會被鉆空子 , 給企業(yè)造成損失。因此 , 要建立嚴密的采購 制度 , 加強物資采購的招標管理 , 加強審核力度 , 杜絕質(zhì)次價高的 物資流入企業(yè) , 采購時要先廠家后經(jīng)銷部門 , 先近后遠 , 在同質(zhì)的 條件下比價 , 在同價的條件下比質(zhì)。4.2 實行材料定額管理 , 加強回收復用 , 對能夠制訂定額的 材料配件要按定額控制發(fā)料 , 根據(jù)煤礦材料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體 的特點 ,加強材料的回收復用 ,搞好修舊利廢工作 , 做到物盡其用 降低材料費用。4.3 加強設(shè)備管理。加強設(shè)備的維護保養(yǎng) ,實行包機制 ,提高 設(shè)備的完好率和利用率 , 減少設(shè)備修理費及配件費支出。4.4 嚴格審核修里費支出 ,發(fā)生修理費用要先有預算 , 修理 后要有結(jié)算 , 不能放任 , 使企業(yè)資金無端外流 , 在外委修理時 , 還 要選好修理廠家 , 以保證修理質(zhì)量 , 防止因質(zhì)量問題重復修理。4.5 合理安排設(shè)備運行因素 , 降低電力費用 , 做好躲峰填谷 工作 , 降低峰時電