加強供應鏈管理,提高企業(yè)競爭力

1、加強供應鏈管理，提高企業(yè)競爭力供應鏈管理( Supply Chain Management )是以現代信息技 術為基礎的一種戰(zhàn)略管理模式， 通過供應鏈建立企業(yè)與企業(yè)之間 的戰(zhàn)略合作關系和信息共享，對產品的原料供應、加工組裝、分 銷配送等過程進行集成，對貫穿整個供應鏈的商流、物流、信息 流和資金流進行協調、控制，實現企業(yè)間共同降低經營風險、共 同提高競爭力、共同獲利的目標。供應鏈管理是打開市場、完善 原材料和零部件采購以及提高最終產品銷售的關鍵。一. 供應鏈管理的內容 供應鏈管理主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需 求，其核心是物流與信息流的控制。(一) 企業(yè)競爭力的重要基礎企業(yè)的物流管理

2、。企業(yè)運作中的物流被看成是企業(yè)與其供應商和客戶相聯系 的能力。來自客戶和有關客戶的信息，通過銷售活動、預測及其 它各種形式傳遍整個企業(yè)， 然后這種信息被提煉成具體的制造和 采購計劃。 材料和半成品經過生產過程的增值， 最終以產成品的 方式轉移給客戶， 其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)造客戶 價值。倉儲地點設置、 庫存補充和運輸管理是有效控制物流的三 個要素。遵循1. 倉儲地點設置。倉儲地點是組成物流和信息流的物理結 構。在倉儲地點設置過程中主要考慮管理費用和運輸費用， 以最小的費用支出達到最大效益的原則來設置倉儲地點2. 庫存補充。庫存管理中，既要考慮庫存可以滿足需求，又 要盡量降低庫存量。

3、 對于供應來講， 要根據生產需要及時制定物 資需求計劃，對于常用材料，可依據生產狀況、生產周期制定常 備庫存量，以鉆井單位為例，上半年生產任務重，用料需求大， 庫存量應保持在較高的水平， 而下半年生產工作量相對減少， 則 應適當減少庫存； 對于不常用而易購得的材料， 可以與生產廠商 保持密切聯系，在需要時，直接從廠商處購入；對長期庫存無動 態(tài)的材料，可根據實際情況取消庫存。3. 運輸管理。運輸管理的主要目的是在保證全部倉庫具有必 要庫存情況下，減少運輸費用、 (二)信息流管理。信息流是各 種需求在一個物流系統中所處狀態(tài)的體現。 它綜合配送、 制造和 采購三個領域。 發(fā)現和明確具體需求的主要目的

4、是要計劃和執(zhí)行 綜合物流作業(yè)。 有關訂貨的規(guī)模、 存貨的可用性及運輸的時間性 等方面存在著各種不同的需求。二. 企業(yè)供應鏈管理( Supply Chain Managemen)t 促進企業(yè) 競爭力。供應鏈打破了企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與企業(yè)之間的壁 壘，加強了企業(yè)之間的信任， 使企業(yè)在變化的市場環(huán)境中有效地 與其他企業(yè)合作； 實施供應鏈管理， 可有效地實現供求的良好結 合，刺激消費需求，提高服務質量；實施供應鏈管理，可降低社 會庫存，降低成本；實施供應鏈管理，可有效地減少流通費用， 產生規(guī)模效應，提高企業(yè)的競爭力；實施供應鏈管理，可實現信 息資源共享，促進企業(yè)電子商務的發(fā)展。實施供應鏈管理，通

5、過 業(yè)務重組和優(yōu)化，確保了物流、信息流和資金流暢通，從而達到 降低企業(yè)整體庫存、成本和風險，提高企業(yè)應變能力、產品和服 務質量，提高企業(yè)競爭力的目的。三. 如何加強供應鏈管理。（一）建立供應鏈管理信息系統。供應商信息系統。包括供 應商的產品、價格、服務、信譽等。避免在選擇供應鏈合作企業(yè) 時，發(fā)生在不完全信息下決策帶來的風險。需求信息系統。發(fā)布 需求信息，使整個供應鏈各節(jié)點合作單位了解整個供應鏈系統的 生產與運作計劃， 使整個供應鏈的所有企業(yè)能夠在“一個計劃” 思想指導下安排各自的生產與銷售活動。供應鏈運作狀況系統。 包括合同簽定信息，合同執(zhí)行情況信息，區(qū)域物流點信息，案例 模型圖，供應商評價信

6、息、供應鏈運行狀況信息等。這個系統為 管理人員提供決策依據。（二）應用現代信息技術，實現資源共享。信息技術是供應鏈管理發(fā)展的翅膀， 以計算機信息技術為手 段的企業(yè)信息化建設， 已成為企業(yè)必不可少的部分， 在供應鏈管 理中發(fā)揮著巨大的作用。 加快信息化建設可以從以下幾個方面入 手：1. 建立信息資源管理基礎標準， 完善企業(yè)信息的基礎工作。 企業(yè)應結合自身實際， 逐步建立信息資源管理基礎標準， 完善企 業(yè)信息的基礎工作。 為了提高系統的運行效率， 企業(yè)可以對相應 的數據應進行合理編碼，這樣有利于系統的信息跟蹤與查詢。2. 以信息技術為手段， 全面實施業(yè)務流程重組。 首先認真分 析管理現狀， 將先進

7、的管理思想和經營理念引到企業(yè)中來， 按照 建立現代企業(yè)制度的要求， 對內部流程進行重新設計， 用計算機 程序替代臃腫的中間層。同時，對企業(yè)內部資源進行深度開發(fā)， 在科學配置物流、 資金流的基礎上， 對供應、 生產、銷售、財務、 人力資源等企業(yè)內部系統進行信息化的改造， 建立對供應鏈的支 持系統。3. 應用電子商務，加強企業(yè)上網工作，架構網絡平臺，實現 資源共享。 架構信息網絡平臺， 通過加強與數據倉庫和應用軟件 開發(fā)相配套的計算機網絡建設如設立局域網， 實現資源信息的共 享。4.建立企業(yè)資源管理系統和IS09000質量管理體系。ERP企 業(yè)資源計劃系統為企業(yè)實現現代供應鏈管理提供了堅實的信息

8、平臺，是企業(yè)進行電子商務的基礎。ISO9000是ERP實施過程中 的一種策略和工具。實施ISO9000是為了規(guī)范企業(yè)的業(yè)務過程與 管理制度，同樣地ERP也會達到這樣的效果， 它會對ISO9000起 到支持的作用。（三）充分利用現代物流技術，提高物流管理水平。1. 建設區(qū)域性物流配送中心。 區(qū)域性物流配送中心不僅是物 流體系建設的起點， 也是支撐電子商務發(fā)展的重點。 可以最大限 度地提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的使用率（降低成 本），取得最大效益 （提高服務） ，還可以去除多余的交錯運輸， 并可取得環(huán)節(jié)交通、 保護環(huán)境等社會效益。 因此共同配送是物流 配送發(fā)展的總趨勢。2. 加快資金周轉

9、， 降低產品成本。 現代物流技術可以通過對 物流過程的控制， 通過工作質量來保證儲存物的質量， 在保證功 能實現前提下，尋求一個合理的儲存時間，降低周轉天數，增加 周轉次數，并合理安排儲存結構，通過對倉儲費、維護費、保管 費、損失費、 資金占用利息支出等費用的計算來判斷儲存的合理 與否。3. 發(fā)展綠色物流。綠色物流主要是對物流系統污染進行控 制，即在物流系統和物流活動的規(guī)劃與決策中盡量采取對環(huán)境污 染小的方案。（四）實施知識管理，培養(yǎng)物流管理人才，建立具有創(chuàng)新 機制的企業(yè)文化。1. 大力培養(yǎng)物流管理人才。 培養(yǎng)懂得計算機技術， 又精通物 流工程的專業(yè)化物流人才， 引進國外高層次的物流專門人才； 加 強職工隊伍整體素質建設，大力發(fā)展學習型組織。2.建立與ERP管理思想相一致的企業(yè)文化，重視人力、技術、 管理的集成。 企業(yè)文化的建設是一項長期的系統工程， 應該全面 規(guī)劃，逐步推進