加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)軟實力

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)軟實力從上個世紀(jì)末開始，企業(yè)文化的建設(shè)在國內(nèi)已經(jīng)逐漸得到 了廣大企業(yè)的高度重視，并且都逐漸意識到了企業(yè)文化才是一個 企業(yè)自身發(fā)展的不竭動力和活的靈魂。 在錯綜復(fù)雜、日益激烈的 市場競爭中，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭實質(zhì)已轉(zhuǎn)為企業(yè)文化之間的 激烈競爭。因此，各個企業(yè)必須建設(shè)具有企業(yè)自身鮮明特色的企 業(yè)文化，構(gòu)筑自身雄厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，才能做大做強(qiáng)，不斷向 前發(fā)展。一、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者在實際的經(jīng)營過程中用自己的行為 方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響整個企業(yè)以及企業(yè)員工，并且逐漸形成的一種企業(yè)共同認(rèn)可的價值觀和行為準(zhǔn)則。 用企業(yè)文化來經(jīng)營和管理 企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗來指導(dǎo)現(xiàn)今

2、的經(jīng)營行動。企業(yè)的管理創(chuàng)新在新形勢下就是企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。二、當(dāng)前企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不夠在企業(yè)探索其企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展道路的時候，部分企業(yè)仍然對企業(yè)文化存在著不合理的認(rèn)識，比如片面、機(jī)械、僵化等。 這不但不利于一個企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化，而且還存在一定的誤導(dǎo)效應(yīng)，使企業(yè)嚴(yán)重偏離其自身的軌道，管理紊亂無效，直接 加速了企業(yè)的衰落。第一，只注重形式，機(jī)械模仿。一個企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化取決于企業(yè)員工對企業(yè) 內(nèi)部各項制度的擁護(hù)、貫徹、落實。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是 員工的行為規(guī)范，于是統(tǒng)一員工制服，清早排列成行做體操、喊 口號等，并且紀(jì)律嚴(yán)

3、明，管理嚴(yán)格。這不是真正認(rèn)識了企業(yè)文化， 而是曲解。真正的企業(yè)文化是一種潛移默化的影響，因此強(qiáng)化紀(jì)律、苛刻管理、只注重形式并不是形成企業(yè)文化的必要過程和手 段。第二，主次顛倒。部分企業(yè)對企業(yè)文化的概念理解模糊， 將企業(yè)的文體活動理 解為一種企業(yè)文化，主次顛倒。這些企業(yè)往往花費(fèi)較多的人力、 物力、財力進(jìn)行各種文體活動， 將其當(dāng)作是建設(shè)企業(yè)文化的一個 指標(biāo)，這嚴(yán)重偏離了真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。顯然這些企業(yè)并不知道企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。第三，管理空泛。一些企業(yè)外表到處是口號、 標(biāo)語，但是企業(yè)的管理思想?yún)s與 這些外在的標(biāo)語、口號不一。追其原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)者沒有深刻 地研究并付諸于實踐，致使企業(yè)的管

4、理空泛，難以實行。管理的 空泛在一定程度上還由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新，沒有積極探索新的管理 之道。三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的方向和措施第一，堅持以人為本，建立精神文化。企業(yè)文化的實質(zhì)是“人的文化”，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。同時人也是企業(yè)的立足之本，企業(yè)的主體。企業(yè)文化 建設(shè)必須立足于企業(yè)所處的社會文化背景。 企業(yè)要隨著企業(yè)環(huán)境 的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，并且建立學(xué)習(xí)型組 織，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營 管理人，從而帶動企業(yè)文化的建設(shè)。第二，塑造產(chǎn)品形象，建立物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)品牌的形象有機(jī)統(tǒng)一并且實現(xiàn) 技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品獨(dú)具特色。 首

5、先要教育職工愛 護(hù)品牌，積極工作提升品牌質(zhì)量，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在市場中 叫得響、打得硬、占先機(jī)，展現(xiàn)出優(yōu)秀而獨(dú)特的物質(zhì)文化。 其次, 要做到經(jīng)營理念與經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一并在實際的經(jīng)營過程中規(guī)范 員工行為和企業(yè)的活動，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第三，嚴(yán)明、和諧管理。企業(yè)管理和文化建設(shè)之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線。要使管理嚴(yán)明、和諧，首先企業(yè)的科學(xué)管理是前提和基礎(chǔ)，人本管理 是企業(yè)管理的方向，而文化管理則是企業(yè)管理中的“無為而 治”。其次，企業(yè)要抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時是改造人的 過程和改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程， 同時也是人本管理不斷提升的 過程。在管理中尊重人、理解人、服務(wù)人、關(guān)心人、愛

6、護(hù)人，確 立員工地位，促進(jìn)員工積極地、盡職盡責(zé)地參與企業(yè)的管理。最 后，企業(yè)的文化管理最終表現(xiàn)在制度和機(jī)制上，做好企業(yè)制度和管理創(chuàng)新，積極開拓市場并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)新，完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，增強(qiáng)紀(jì)律約束，使企業(yè)員工能自覺履行。第四，勇于創(chuàng)新，塑造新型企業(yè)文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力。企業(yè)通過知識的傳播 來擴(kuò)張其自身的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)有著易于學(xué)習(xí)和共享的企業(yè) 文化，而且企業(yè)行為和文化能完美地融合。一個信任和開放的企 業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們 去積極尋求改善的途徑。而且新型的企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場 領(lǐng)先地位，因此要將知識看作是企業(yè)最根本的資源，將繼續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。第五，與時俱進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀。建設(shè)與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，不僅是企業(yè)實現(xiàn) 與外部環(huán)境和諧的途徑和標(biāo)志，而且也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路 的根本