公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法

1、公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法1o目的：為提升公司管理水平，促進創(chuàng)新能力，鼓勵廣大員工開拓思維，積極 創(chuàng)新，敢于諫言，實現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵為手段，充分調(diào)動公司 員工參與管理的積極性，不斷提升公司的核心競爭力，特制定本辦法.2. 適用范圍：集團及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實際性創(chuàng)新 成果和合理化建議成果項目的提案均適用于本辦法。3. 組織機構(gòu)及權(quán)責：3.1組織機構(gòu)：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集 團總裁兼任，成員由集團各中心、各分公司負責人組成。3。2權(quán)責：3o 2。1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體規(guī) 劃并

2、監(jiān)督實施；3o 2O 2批準創(chuàng)新及合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；3.2. 3制定和實施例題建議活動的工作流程，組織發(fā)動員工提出合理 化建議，審批建議項目方案，審核獎勵等級及實施獎勵等有關(guān)工作； 3.2o 4采納、實施過程由集團行政人事管理中心做好建議人、實施 項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫?yīng)剟钌陥笈c審 批表，報評審小組評定、審核；3. 2. 5評審小組每季度進行一次綜合評審，并表彰、獎勵.40創(chuàng)新及合理化建議范疇公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法4.1是指有關(guān)完善和改進工作流程、節(jié)約成本和經(jīng)營管理方面的辦法 和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點，劃分為：4. 1

3、 o 1工作制度、流程的改進、健全；4O 1 . 2安全技術(shù)和勞動保護技術(shù)的改進；4.1. 3節(jié)約各類主輔料、能源等成本的措施和辦法；4. 1O 4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理建議；4o 1. 5公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議；4o 2創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效 益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的均屬本范圍；4o 3工作制度、流程的設(shè)計、改進措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批 準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技 術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均

4、屬本范圍；4.4對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重大缺陷，提出改進措施，從而避免管理 過程中的重大風險或浪費，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4. 5節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各 類材料、能源等各項成本均屬本范圍；4. 6引進外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新 的均屬本范圍；4o 7公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性意見，促進 企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬本范圍；公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法4o 8各級管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作無直 接聯(lián)系，但對目前

5、本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4o 9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9. 1夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的。4. 9.2為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認的事實或正在改善 的。4o 9. 3已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令 執(zhí)行的。4o 9O 4針對個人及私生活的。50創(chuàng)新及合理化建議申報及評審5.1公司設(shè)立評審小組，由集團總裁任組長，集團各中心、分公司負 責人任組員，依照本辦法的規(guī)定，負責創(chuàng)新及合理化建議評獎標準的 制訂及修改、申報資格的技術(shù)審核和評獎工作。5o 2申報程序：52。1公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出書面建議， 填寫創(chuàng)新及合理化建議申報與審

6、批表（附件1）.5o 2. 2員工建議可送達建議（意見）郵箱或直接送到集團行政人事 管理中心。建議（意見）郵箱應(yīng)每周及時查閱。5. 2o 3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營 管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容 以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。5. 3評審：5. 3o 1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性，評審小組原則上每月公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法進行一次評審會議，經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部 門初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人.原建議人準 予申訴一次.初審認可后，評審小組進行復審.復審中對提案劃分等 級，并落

7、實提案執(zhí)行部門和主辦人。(2)創(chuàng)新及合理化建議依其重要性分為四級，評審小組根據(jù)以下劃 分合理化建議獎勵標準：A級：半年節(jié)約成本或增加價值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性；C級：工作流程、方法的改進；D級：為公司獲得榮譽，對公司企業(yè)文化建設(shè)起促進作用.(3)對建議落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 對建議執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 5o 4對創(chuàng)新及合理化建議獎勵依據(jù)充分的，評審小組根據(jù)獎勵標準予 以預算獎勵費用，報集團總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并 通知獲獎人領(lǐng)獎；5. 5創(chuàng)新及合理化建議提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成 果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公

8、司所有。6. 獎懲6. 1凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上的，且均不采用的合理化建議 發(fā)給獎金1 00元(予以獎勵建議積極性)。6. 2凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上的，且均為暫保留的，發(fā)給獎 金200元。6o 3對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法C類發(fā)500元,D類發(fā)300元.6.4建議改進結(jié)果申請注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可 給建議人一次性特別獎金。6.5保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按類別追認獎勵。6o 6聯(lián)名建議的獎勵分配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人 如不服可向評審小組申訴。6. 7公司的合理化成果可報

9、當?shù)卣陥髣?chuàng)新及合理化建議獎.6o 8對因工作創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按節(jié)余或增收的10 一 30%進行獎勵。6o 9提供虛假報獎數(shù)據(jù)材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎，或弄虛作假 剽竊他人成果的，將撤消其獎勵，追回獎金并按情節(jié)輕重給予通報批 評和處分.6o 1 0集團總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事 會參照本條例執(zhí)行。6o 1 1創(chuàng)新及合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工 資總額，公司可適當提取創(chuàng)新及合理化建議活動費用.附則7O 1本辦法自下發(fā)之日起生效。7. 2本辦法由人力資源部負責解釋.公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)約成本；增加收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實施后預計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（預期效果及改善前后 分析）（采用數(shù)據(jù)或事實進行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法 注：經(jīng)評審小組審批后方可釆納、實施。附件2:創(chuàng)新及合理化建議評