生產(chǎn)運(yùn)營管理復(fù)習(xí)題

1、生產(chǎn)運(yùn)營治理復(fù)習(xí)題一、填空題1 .生產(chǎn)運(yùn)營是一切社會(huì)組織將對(duì)它的投入 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程.2 .生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的.能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有 機(jī)整體.3 .生產(chǎn)治理人員應(yīng)該具備技術(shù)技能與行為技能,技術(shù)技能包括專業(yè)技術(shù)和治理技術(shù)兩個(gè)方面.4 .從生產(chǎn)治理角度,可以將生產(chǎn)分成兩大類：制造性生產(chǎn)和效勞性生產(chǎn).5 .按工藝過程的特點(diǎn),可以把制造性生產(chǎn)分成連續(xù)性/流程式生產(chǎn)和離散性/加工裝配式生產(chǎn)兩種.6 .按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn),可以把加工裝配式生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)兩種.7 .與備貨型生產(chǎn)相比,訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多,對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)較難,多采用通用設(shè)備.8 .按產(chǎn)品專業(yè)化程

2、度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、產(chǎn)量和重復(fù)程度來進(jìn)行的.10 .大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)的重復(fù)程度高11 .組織生產(chǎn)過程的分工原那么有二：工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化.12 .組織生產(chǎn)過程的根本要求是：連續(xù)性、比例性、均衡性、平行性與準(zhǔn)時(shí)性.13 .生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)包括 品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo).14 .生產(chǎn)運(yùn)營治理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和限制,它包括對(duì)生產(chǎn) 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的治理.15 .制造企業(yè)的物料庫存包括：原材料庫存、在制品 庫存、與成品庫存.16 . MRP經(jīng)歷了三個(gè)開展階段,即 MRP、閉環(huán)MRP和MRPH,其中MRP 相當(dāng) 于需求計(jì)算器,閉環(huán)MRP 為方案與限制系統(tǒng)

3、,MRP H 為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng).17 . MRP的三項(xiàng)根本輸入是主生產(chǎn)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件.18 .綜觀歷史,質(zhì)量治理的開展大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控 制、全面質(zhì)量治理三個(gè)階段.19 .全面質(zhì)量治理的主要思想表述為“四個(gè)一切：即一切為了顧客；一切以預(yù)防為主； 全員性 ；全過程性.20. ISO9001是質(zhì)量體系一一設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝的質(zhì)量保證模式.21 .效勞戰(zhàn)略、效勞系統(tǒng)和效勞人員 三者是形成效勞質(zhì)量最重要的因素,它們構(gòu)成一個(gè)效勞三角形,又相對(duì)獨(dú)立地面向顧客這個(gè)中央,各自發(fā)揮著作用二、單項(xiàng)選擇題1 .組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是 B .A.營銷環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C.財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

4、 D .組織環(huán)節(jié)2 .以下生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是 A .A.汽車B .飲料C.造紙D .煙草3 .以下生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是 D .A.機(jī)床B ,計(jì)算機(jī)C.家具D .紡織4 .能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是 C .A.生產(chǎn)方案B .生產(chǎn)庫存C.生產(chǎn)技術(shù)D .質(zhì)量治理5 .從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作治理理解,生產(chǎn)運(yùn)作治理是對(duì)系統(tǒng) A .A.設(shè)置和運(yùn)行的治理B.設(shè)置的治理C.運(yùn)行的治理D .機(jī)制的治理6 .以下不屬于生產(chǎn)治理的根本問題是 D .A.提升質(zhì)量B .降低本錢C.保證交貨D .提升產(chǎn)量7 .自20世紀(jì)70年代以來,在世界制造企業(yè)的重要職能中,日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的 重心和支撐點(diǎn)的是A .A

5、 .生產(chǎn)職能B .人事職能C.財(cái)務(wù)職能D .研發(fā)職能8 .生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是A .A.特殊水平 B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境9 .從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看,在市場中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇 C 作為 工作重點(diǎn).A.價(jià)格B.銷售費(fèi)用C.質(zhì)量D.效勞10 .以下反映了基于時(shí)間的競爭思想的是 C .A,把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B,把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反響等D.興建新的設(shè)施11 .生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于C .A.公司級(jí)戰(zhàn)略B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略D.以上都不是12 .以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是A.基于本錢的戰(zhàn)略B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略

6、C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略D.以上都不是13 .以下不屬于限制本錢途徑的是 C .A.降低物料消耗B.提升生產(chǎn)率C.降低治理費(fèi)用D.降低庫存14 .物料消耗限制的關(guān)鍵階段是 B .A.采購階段B,設(shè)計(jì)階段C.庫存階段D.生產(chǎn)工藝階段15 .工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是 B .A.設(shè)備投資回收期 B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.設(shè)備壽命周期總費(fèi)用D.設(shè)備每年的總費(fèi)用16 .在MRP系統(tǒng)中起 主控作用的是C .A.物料清單B .庫存信息C.主生產(chǎn)方案D.工藝路線17 .以下屬于相關(guān)需求的是D .A.客戶訂購的產(chǎn)品B.科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D.半成品、零部件、原材料需求18 .有A和B兩項(xiàng)任

7、務(wù),A的方案交貨期比B早一天,而作業(yè)時(shí)間A為8小時(shí),B為8天,先安排B加工.這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)那么是 D .A.先到先效勞規(guī)那么 B .最早到期規(guī)那么C.最短作業(yè)時(shí)間規(guī)那么 D,最短松弛時(shí)間規(guī)那么19 .是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是 B 的主要區(qū)別.A,根本MRP與閉環(huán)MRP B ,閉環(huán)MRP與MRPHC. MRPII與ERP D .敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式20.ISO9000 的重新認(rèn)證C .A.每一年進(jìn)行一次 B .每兩年進(jìn)行一次C.每三年進(jìn)行一次 D .每五年進(jìn)行一次21.采用質(zhì)量治理體系的指南是D .A. ISO9000 B . ISO9001C. ISO9002 D . ISO

8、900422.ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是 A .A. ISO9000 B . ISO9001C. ISO9002 D . ISO900423 .為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己 的事,需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致,到達(dá)保證其產(chǎn)品的質(zhì)量,這種形式稱為 B .A. ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)B .質(zhì)量保證體系C.質(zhì)量功能部署D .計(jì)量方法24 .產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是 B .A .外部損失本錢B.內(nèi)部損失本錢C.鑒定本錢D.預(yù)防本錢25 .以下C 不屬于預(yù)防本錢.A.員工培訓(xùn)

9、費(fèi)用B.數(shù)據(jù)收集費(fèi)用C.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)用 D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用26 .現(xiàn)代質(zhì)量本錢觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量本錢觀念最大的區(qū)別在于 A A .損失本錢總是高于預(yù)防本錢B .提升質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量本錢C.存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量本錢最低D.缺陷越少越好27 .生產(chǎn)治理是銷售治理的前提,也是銷售的C 和后盾.A.要求B.手段C.保證D28 .新產(chǎn)品開發(fā)、本錢、A.合同BC.方案D.條件B 、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢(shì).質(zhì)量.資金29 .生產(chǎn)治理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、方案、限制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要 素有效地組織起來,形成有機(jī)整體,按 A 方式,生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、 質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品效勞.

10、A .最經(jīng)濟(jì)的B.最有效的C.最合理的D.最有用的30 .訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和 C 等三種生產(chǎn) 方式.A.訂貨加工型B.訂貨工作型C.訂貨銷售型D.訂貨工程型31 .在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、B 等無效時(shí)間A.休息B.閑置C.交流D.訪問32 .在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí),首先應(yīng)考慮采用 A 的可能性.A.取消B.合并C.改變D.簡化33 .繪制工藝流程分析圖的目的是 B .A.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B .分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運(yùn)行路線 D .分析人和機(jī)器的工作情況34 .對(duì)于備貨型企業(yè),在年生產(chǎn)方案中,確定 C 是最重要的決策.A.交貨

11、期B .價(jià)格C.品種和產(chǎn)量D .本錢和質(zhì)量35 .滾動(dòng)式方案中,修訂方案的間隔期稱為 A .A.滾動(dòng)期B.方案展望期C.間隔期D.周期36 .在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí),在制品定額法適用于 D .A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)37 .在編制作業(yè)方案時(shí),提前期法適用于 C .A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)C.提前期法D.累計(jì)編號(hào)法38 .生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)水平,往往取決于 A .A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)水平B . A類設(shè)備生產(chǎn)水平C.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)水平D .裝配水平39 .從原料、外購件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前,存在各環(huán)節(jié)的零、 部件都稱為C .A

12、.原料B.外購件C.在制品D.半成品40 .生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和 B .A.提前期B.出產(chǎn)期C.投入期D.生產(chǎn)周期41 .單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：C 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期.A.批量B.節(jié)拍C.提前期D .在制品定額42 .新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和 D 等三個(gè)階段.A.外形的設(shè)計(jì)B.功能的設(shè)計(jì)C.程序的設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)43 .新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià),有定性分析和 B 分析兩大類.A.定價(jià)B.定量C.定質(zhì)D.定時(shí)44 .庫存是指D .A.存放在倉庫中的物資 B.用于生產(chǎn)和/或效勞所使用的儲(chǔ)藏物資C.用于銷售的儲(chǔ)藏物資D.用于生產(chǎn)和/或效勞的,以及用于銷售的儲(chǔ)藏物

13、資45 .可以起到預(yù)防缺貨,提升效勞水平的庫存,稱為 A .A.平安庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.運(yùn)輸庫存D.預(yù)期庫存46 .在庫存的ABC治理法中,A類物料的庫存治理特點(diǎn)是 C .A.嚴(yán)格限制庫存時(shí)間,不嚴(yán)格限制庫存數(shù)量B.嚴(yán)格限制庫存數(shù)量,不嚴(yán)格限制庫存時(shí)間C.既嚴(yán)格限制庫存數(shù)量,又嚴(yán)格限制庫存時(shí)間D.不嚴(yán)格限制庫存數(shù)量,又不嚴(yán)格限制庫存時(shí)間47 .經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指D .A.庫存保管本錢最低時(shí)的訂貨批量B.訂貨本錢最低時(shí)的訂貨批量C.缺貨本錢最低時(shí)的訂貨批量D.年總庫存本錢最低時(shí)的訂貨批量48 .主要原材料消耗的構(gòu)成,一般包括下面三個(gè)局部：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原 材料A 、非工藝性損耗.A.

14、工藝性損耗B .自然損耗C.保管損耗D .運(yùn)輸損耗49 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)有效、B 、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原那么,建立健全采購管 理的各項(xiàng)制度,預(yù)防采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生.A.公眾評(píng)議B .公開公正C.公眾參與D .公開討論50 .企業(yè)各級(jí)治理者對(duì)其審批的物資采購負(fù)有 A 責(zé)任.A.審查、監(jiān)督B.保證、監(jiān)督C,驗(yàn)證、檢查D.組織、治理三、判斷題1 .生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品.錯(cuò)2 .制造性生產(chǎn)多是資本密集型的,而效勞性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的.對(duì)3 .效勞性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣.錯(cuò)4 .存貨型運(yùn)作治理的重點(diǎn)是保證交貨期,按 期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡

15、錯(cuò)5 .設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式,形成一定的運(yùn)行機(jī) 制,進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式.錯(cuò)6 .生產(chǎn)運(yùn)作治理的目標(biāo)是要在 在需要的時(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適 當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞.對(duì)7 .質(zhì)量、本錢、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作治理的根本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的.對(duì)8 .如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)顧客,既涉及到速度問題,也涉及到 柔性問題.對(duì)9 .在當(dāng)今國際競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的獲勝標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)楦偁幍?資格標(biāo)準(zhǔn).對(duì)10 .企業(yè)只有在本錢、靈活性、質(zhì)量、交貨及效勞五個(gè)方面都做到最優(yōu),才能真正具有 競爭優(yōu)勢(shì).錯(cuò)11 .公

16、司級(jí)戰(zhàn)略與部門級(jí)戰(zhàn)略有時(shí)可以是同一種戰(zhàn)略,內(nèi)容可以合二為一. 對(duì)12 .對(duì)外部環(huán)境的分析通常能幫助識(shí)別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì).錯(cuò)13 .當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí),以低本錢的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒有用的.對(duì)14 .基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或效勞的絕對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得市場 高的占有率和穩(wěn)定的利潤.錯(cuò)15 .衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意.對(duì)20 .質(zhì)量治理成功與否的關(guān)鍵在于治理者的治理水平與水平.錯(cuò)21 .質(zhì)量治理是質(zhì)量治理部門的工作.錯(cuò)22 . ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn).錯(cuò)16 .工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最根本環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映.對(duì)17

17、.工序水平是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),是工序的實(shí)際加工水平.錯(cuò)18 .本錢限制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員,由他們獨(dú)立核算本錢.錯(cuò)19 .無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮,企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、 多功能以表達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平.錯(cuò)20 .產(chǎn)品的購置本錢與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化,而產(chǎn)品的使用本錢與性能水平呈反方向變化.對(duì)21 .團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)方案一定比個(gè)人鼓勵(lì)方案更有效率.錯(cuò)22 .工作測(cè)量的核心問題是如何使測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,能適應(yīng)全體員工,而不只是適用于其中選定的一局部人.對(duì)23 .生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限.錯(cuò)24 .在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所

18、需要的各種設(shè)備. 錯(cuò)25 .工藝專業(yè)化組織形式能夠比擬靈活的改變產(chǎn)品的品種.對(duì)26 .主生產(chǎn)方案是相關(guān)需求方案.錯(cuò)27 .把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起,是根本MRP邁向閉環(huán) MRP關(guān)鍵的一步.28 .發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備.錯(cuò)四、簡做題1 .制造性生產(chǎn)和效勞性運(yùn)作有哪些區(qū)別? 答：這兩類生產(chǎn)的根本區(qū)別如下：(1)產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；(2)資本的密集程度不同；(3)與顧客的接觸程度不同；(4)企業(yè)輻射的范圍不同；(5)績效的評(píng)估方法不同.2 .生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成,它們之間有何內(nèi)在關(guān)系? 答：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成.統(tǒng)的狹47生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素

19、主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)系(2)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管 理.3.流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在?4 .存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度,可將制造性生產(chǎn)劃分 為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn).(1)存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場需求量預(yù)測(cè)的根底上,有方案進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品有庫£ 空廣 程吊行生 3 aw . 產(chǎn),篋貝 如1寺用8 <8 定 H 0 B 仰SW 帚且Oih 杯1 客假設(shè) 供r局Bes .環(huán)tew#占螯十重.效n sw日琵贛 ttW! 父 積地3強(qiáng) Bl的 OS s SB S

20、B5 .簡述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn).答：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略具有三個(gè)特點(diǎn)：(1)奉獻(xiàn)性,它強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn),通過對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的明細(xì)化使生產(chǎn)系統(tǒng)功能具有優(yōu)先級(jí)而保證競爭優(yōu)勢(shì)的突出,為企業(yè)競爭提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品和后援保證；統(tǒng)內(nèi)剖輟牛要鸚軟穗舞姿作獺尊業(yè)貴健保整個(gè)理蟹1T運(yùn)作系 的目標(biāo)及其優(yōu)先級(jí)；(3)操作性,它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略既是一種方案思想,又應(yīng)便于貫徹實(shí)施.6 .現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？答：現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力被歸納為以下五個(gè)方面:(1)本錢,是指具有競爭性價(jià)格的產(chǎn)品和效勞；(2)柔性,包括對(duì)需求變化的應(yīng)變水平、靈活性和新產(chǎn)品開發(fā)的速度;(3)質(zhì)量,包括產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量；(4)交貨,包括交貨速度和交貨

21、可靠性；(5)效勞,包括有效的售前和售后效勞及產(chǎn)品支持水平等.7.簡要分析基于本錢的戰(zhàn)略8.縮短交貨期對(duì)提升企業(yè)競爭水平有何意義?lira貨業(yè)策 tu WOS一兄 ,wifi n .能s9.為什么說大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？答：(1)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客多樣化需求相矛盾.(2)高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)與快速的需求變動(dòng)相矛盾.(3)生產(chǎn)的單調(diào)化與員工的豐富化要求相矛盾.五、論述題1,如何理解生產(chǎn)運(yùn)作職能在企業(yè)中的地位和作用？答：(1)生產(chǎn)運(yùn)作職能是組織三大根本職能之一；(2)生產(chǎn)運(yùn)作職能是組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)；(3)生產(chǎn)運(yùn)作職能是組織競爭力的源泉.2 .廣義生產(chǎn)運(yùn)作治理包括哪些內(nèi)容？答：(1)產(chǎn)品開發(fā)治理；(2)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建治理；(3)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行治理.3 .為什么說質(zhì)量、本錢和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作治理的根本問題？答：(1)企業(yè)在當(dāng)今的競爭中