公司崗位競聘組織人員管理實(shí)施方案

1、某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案2003年 10月20日崗位競聘組織程序圖注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理 項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則 公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目組在此階段的工作安排、 工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。 公司 人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對員工履行工作做出客觀、 真實(shí)的業(yè)績評價(jià)， 而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣

2、布考核結(jié)果前，考核小組成員一 般不要在正式和非正式場合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露 “公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡” 以及“裁減人員是任何一家公司再正常 不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績效考核 人員考核小組將在下述績效評價(jià)表的基礎(chǔ)上，對各部門員工進(jìn)行績效考核， 確定員工的績效水平。員工績效評價(jià)表被評價(jià)人員：下表中的數(shù)字與符號分別代表以下意義：4 非常突出，成績優(yōu)秀3 良好，業(yè)績超過標(biāo)準(zhǔn)2 業(yè)績達(dá)標(biāo)1 略有不足NA 不適用210工作業(yè)績X#品多 產(chǎn)成(完 果的 工展 內(nèi)發(fā) 間戶 時(shí)客

3、 肌告 在報(bào)少2963O量憂工成 量成到 質(zhì)完達(dá) 是以顧8642O-彳厶冃7匚乍匕匕勺是i論4321O厶冃 X#是和4321O作作 X X 成進(jìn) 完改 動 動 、干、干4321O工作態(tài)度與價(jià)值觀1合 配 極 積 込作意工 作 的甸事4321O- 客產(chǎn) 量識 質(zhì)意 高務(wù) 比r 艮 提及 客識 顧意 為的 有務(wù) 1、 艮 左/ 月 否或 是 品4321O律 紀(jì)公勤 守出 遵時(shí)4321O總績效評分:總體評價(jià)：請根據(jù)此員工的整體績效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中:優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實(shí)施人員面試（一）面

4、試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、 部門經(jīng)理（？）（二）面試對象：主要是管理崗位員工。（三）面試方式：無領(lǐng)面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。（四）面試試題與面試評價(jià)表五、員工工作技能與適應(yīng)性測試（一）測試對象：主要是輔助性工人（二）測試時(shí)間：5-10分鐘（三）測試地點(diǎn)：（四）測試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃 本次公司對生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次， 為使解雇行動遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化” ，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的 “一攬子”解雇計(jì)劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施

5、裁減人員1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失（一）公司經(jīng)營狀況的通報(bào)（二）被解雇人員名單（三）與工會的協(xié)商（四）報(bào)請當(dāng)?shù)貏趧硬块T審批（五）具體解雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)自動辭職計(jì)劃原則適用范圍時(shí)間期限補(bǔ)償 相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：服務(wù)年限的工資補(bǔ)償： 公司將按照員工的服務(wù)年限， 每一年補(bǔ)償一個(gè)月的 基 本工資（ or 去年平均工資？）通知期內(nèi)的工資： 如果

6、員工接到通知后立即離開公司， 他們將得到一個(gè)月的 通知期內(nèi)的基本工資（ or 正常工資？ ）總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額=（N+1）x S【or （ N+2）X S或其他？】,其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補(bǔ)償政策對于年滿 55 周歲的男性員工與年滿 50周歲的女性員工， 公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償（九）離職程序與工作交接1 、起草離職方案Position （為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動部門提供 Layoff IntroductionLayoff

7、Introduction 應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以 及被裁人員清單。3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單4、開發(fā)溝通 Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明 6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職 文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理（ shock, angry, negotiation, depression, acce）pt 談話技巧明確管理層的決定不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面