5S管理培訓(xùn)教案(PPT 29頁(yè))

1、5 S1目錄目錄一、日本工業(yè)成功的兩大法寶一、日本工業(yè)成功的兩大法寶二、為什么要推行二、為什么要推行5S活動(dòng)？活動(dòng)？三、三、5S的療效的療效四、四、5S推行的方法介紹推行的方法介紹五、公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度形成詮釋五、公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度形成詮釋六、公司現(xiàn)有的六、公司現(xiàn)有的5S活動(dòng)活動(dòng)七、七、ISO質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理體系與5S管理之區(qū)別管理之區(qū)別2 前前 言言 企業(yè)生存的基礎(chǔ)是顧客，顧客最關(guān)心的是企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)生存的基礎(chǔ)是顧客，顧客最關(guān)心的是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)自于科學(xué)的管理，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)自于科學(xué)的管理，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是一切管理的落腳點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)目前最缺乏的是科學(xué)

2、的管是一切管理的落腳點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)目前最缺乏的是科學(xué)的管理，而管理中最薄弱的環(huán)節(jié)又恰恰是現(xiàn)場(chǎng)管理。與我們一理，而管理中最薄弱的環(huán)節(jié)又恰恰是現(xiàn)場(chǎng)管理。與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)卻飛衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理獨(dú)樹幟，速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理獨(dú)樹幟，走進(jìn)日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放走進(jìn)日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放的井井有條，員工精神意氣風(fēng)發(fā)，很多產(chǎn)品成為世界所推的井井有條，員工精神意氣風(fēng)發(fā)，很多產(chǎn)品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此

3、大的崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此大的成就呢？成就呢？ 3 日本工業(yè)成功的兩大法寶日本工業(yè)成功的兩大法寶 品管圈（品管圈（Quality Control Circle-QCC） 品管圈，也稱為品管圈，也稱為QC小組，指的是由同一工作場(chǎng)所的人（小組，指的是由同一工作場(chǎng)所的人（6-8人左右），在工作中尋找課題，自動(dòng)自發(fā)的組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體人左右），在工作中尋找課題，自動(dòng)自發(fā)的組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體（小組），然后分工合作，應(yīng)用品管的統(tǒng)計(jì)手法為工具，進(jìn)行分（小組），然后分工合作，應(yīng)用品管的統(tǒng)計(jì)手法為工具，進(jìn)行分析，解決工作中存在的問題以達(dá)到提升工作績(jī)效的目的。（也稱析，解決工作中存在的問題以達(dá)

4、到提升工作績(jī)效的目的。（也稱之為之為“群力改善小組群力改善小組”） 有效的推行品管圈，通?？梢缘玫较旅娴男Ч河行У耐菩衅饭苋Γǔ？梢缘玫较旅娴男Ч?1 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 2 可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績(jī)效。可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績(jī)效。 3 品管手法的應(yīng)用及研討，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。品管手法的應(yīng)用及研討，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。 4 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。4 5S活動(dòng)活動(dòng) 5S活動(dòng)就是專門針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，之所以取名活動(dòng)就是專門針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，之所以取名5S是因?yàn)樗奈鍌€(gè)步驟都是以羅

5、馬字母是因?yàn)樗奈鍌€(gè)步驟都是以羅馬字母S開頭故簡(jiǎn)稱開頭故簡(jiǎn)稱5S（整理（整理SEIRI、整頓、整頓SEITON、清掃、清掃SEISO、清潔、清潔SETKETSU、素養(yǎng)、素養(yǎng)SHTSUKE。）。）5S活動(dòng)是整治不良現(xiàn)活動(dòng)是整治不良現(xiàn)象的良藥。象的良藥。 日本的企業(yè)一直在推行日本的企業(yè)一直在推行5S，他們始終認(rèn)為，整齊清潔，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作環(huán)境是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低的工作環(huán)境是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。 比如中國(guó)的海爾在推行比如中國(guó)的海爾在推行5S活動(dòng)中不斷的根據(jù)自身的特活動(dòng)中不斷的根據(jù)自身的特點(diǎn)

6、將其完善，在點(diǎn)將其完善，在5S活動(dòng)中又加入活動(dòng)中又加入“注意安全注意安全”，在企業(yè)，在企業(yè)中推行具有海爾色的中推行具有海爾色的6S活動(dòng)，正是這種持之以恒的勇氣活動(dòng)，正是這種持之以恒的勇氣和認(rèn)真堅(jiān)毅的作風(fēng)才使中國(guó)海爾響譽(yù)全求。和認(rèn)真堅(jiān)毅的作風(fēng)才使中國(guó)海爾響譽(yù)全求。5 第二章第二章 為什么要推行為什么要推行5S活動(dòng)活動(dòng) 針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀而推行：針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀而推行： 工廠中常見的不良現(xiàn)象工廠中常見的不良現(xiàn)象: 1 儀容不整的工作人員儀容不整的工作人員 (1) 有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。 (2) 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。缺乏一致性，不

7、易塑造團(tuán)隊(duì)精神。 (3) 看起來(lái)懶散，影響整體士氣?？雌饋?lái)懶散，影響整體士氣。 (4) 易生危險(xiǎn)。易生危險(xiǎn)。 (5) 不易識(shí)別管理。不易識(shí)別管理。 2 機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 (1) 半成品數(shù)量增大。半成品數(shù)量增大。 (2) 增加搬運(yùn)距離。增加搬運(yùn)距離。 (3) 無(wú)效作業(yè)增多。無(wú)效作業(yè)增多。 6 3 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ( 1) 不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒。不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒。 (2) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 (3) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，影響使用壽命及機(jī)器機(jī)器設(shè)備保

8、養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，影響使用壽命及機(jī)器精度，進(jìn)而影響設(shè)備使用效精度，進(jìn)而影響設(shè)備使用效 率率,并使品質(zhì)無(wú)法提高。并使品質(zhì)無(wú)法提高。 (4)故障較多，增加維修成本。故障較多，增加維修成本。 4 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 （1）容易混料。）容易混料。 （3）難于管理，易造成堆積、呆料。）難于管理，易造成堆積、呆料。 （2）“尋找尋找”花時(shí)間?；〞r(shí)間。 (4）增加人員走動(dòng)的時(shí)間。）增加人員走動(dòng)的時(shí)間。 7 5 工夾具、量具等雜亂放置工夾具、量具等雜亂放置 （1）增加尋找時(shí)間。）增加尋找時(shí)間。 （2）增加人員走動(dòng)們，工作場(chǎng)所秩序混亂

9、。）增加人員走動(dòng)們，工作場(chǎng)所秩序混亂。 (3) 工具易損壞、丟失。工具易損壞、丟失。 6 通道不明確或被占通道不明確或被占 (1)作業(yè)不流暢作業(yè)不流暢 （2）增加搬運(yùn)時(shí)間）增加搬運(yùn)時(shí)間 （3）對(duì)人、物均易生危險(xiǎn)）對(duì)人、物均易生危險(xiǎn) 7 工作場(chǎng)所臟污工作場(chǎng)所臟污 （1）影響企業(yè)形象）影響企業(yè)形象 （2）影響士氣）影響士氣 （3）影響品質(zhì)）影響品質(zhì) （4）易生危險(xiǎn)）易生危險(xiǎn) 從以上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包從以上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：括： (1) 資金浪費(fèi)資金浪費(fèi) （2）形象浪費(fèi)）形象浪費(fèi) （3）士氣浪費(fèi)）士氣浪費(fèi) （4）場(chǎng)所浪費(fèi)）場(chǎng)

10、所浪費(fèi) （5）效率浪費(fèi)）效率浪費(fèi) （6）人員浪費(fèi)）人員浪費(fèi) （7）品質(zhì)浪費(fèi)）品質(zhì)浪費(fèi) （8）成本浪費(fèi)）成本浪費(fèi) 8 第三章第三章 5S的療效的療效 5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確：就是要為員工創(chuàng)造活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確：就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S的療效有：的療效有： 1 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心，提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心，通過顧客的口啤相傳，提升企業(yè)形象。通過顧客的口啤相傳，提升企業(yè)形象。 2 提升員工的歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工，員工提升員工的歸屬感：人人變成有

11、素養(yǎng)的員工，員工有尊嚴(yán)，有成就感，就對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心，有尊嚴(yán)，有成就感，就對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心，企業(yè)就容易改善。企業(yè)就容易改善。 3 減少浪費(fèi)：人的浪費(fèi)減少，場(chǎng)所浪費(fèi)的減少，時(shí)間減少浪費(fèi)：人的浪費(fèi)減少，場(chǎng)所浪費(fèi)的減少，時(shí)間浪費(fèi)的減少，即減少浪費(fèi)就是降低成本，增加利潤(rùn)。浪費(fèi)的減少，即減少浪費(fèi)就是降低成本，增加利潤(rùn)。 9 4 安全有保障：工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道安全有保障：工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通無(wú)阻，地上不會(huì)有隨意擺放不該入置暢通無(wú)阻，地上不會(huì)有隨意擺放不該入置的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 5 效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣效率提升：好的工作環(huán)

12、境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序不氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序不用尋找，效率自然會(huì)提升。用尋找，效率自然會(huì)提升。 6 品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要何事都要“講究講究”不不“馬虎馬虎”，5S就是要就是要革除馬虎之心，品質(zhì)自然有保障。革除馬虎之心，品質(zhì)自然有保障。10 第四章第四章 5S推行的方法介紹推行的方法介紹（一）整理：把要與不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。（一）整理：把要與不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。 將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的

13、，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。來(lái)，不必要的物品徹底清除。 目的：目的： 騰出空間騰出空間 、防止誤用誤送、防止誤用誤送 、塑造清爽的工作場(chǎng)所、塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： (1) 使寬敞的工作環(huán)境，將愈變窄小。使寬敞的工作環(huán)境，將愈變窄小。 （2）棚架、廚柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。）棚架、廚柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 (3) 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 (4) 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

14、。11 點(diǎn)檢范圍點(diǎn)檢范圍： 辦公場(chǎng)地：抽屜、文件柜、桌子、樣品、標(biāo)語(yǔ)；辦公場(chǎng)地：抽屜、文件柜、桌子、樣品、標(biāo)語(yǔ)； 地面：設(shè)備、材料、垃圾筒的周圍、內(nèi)部和死角；地面：設(shè)備、材料、垃圾筒的周圍、內(nèi)部和死角； 室外：廢料、雜草及未處理品；室外：廢料、雜草及未處理品； 工模夾具架上：損壞的、其它物品；工模夾具架上：損壞的、其它物品； 小倉(cāng)庫(kù)：原材料、呆料、廢料；小倉(cāng)庫(kù)：原材料、呆料、廢料； 天花板：配線配管、蜘蛛網(wǎng)、燈、單位指示牌。天花板：配線配管、蜘蛛網(wǎng)、燈、單位指示牌。12 （二）（二） 整頓：把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，整頓：把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。并使大家都能

15、一目了然。（必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放（必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)注。）整齊，加以標(biāo)注。） 目的：消除目的：消除“尋找尋找”的浪費(fèi)的浪費(fèi) ，工作場(chǎng)所清楚明了，工作場(chǎng)所清楚明了，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所：整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所： （1）會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所）會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所 （2）較短時(shí)間那可）較短時(shí)間那可實(shí)施的場(chǎng)所實(shí)施的場(chǎng)所 （3）給客戶留下不好印象的場(chǎng)所）給客戶留下不好印象的場(chǎng)所13 進(jìn)行整頓的基本方法有下面進(jìn)行整頓的基本方法有下面4種種 （1）分析情況）分析情況 （2）明

16、確場(chǎng)所）明確場(chǎng)所 （3）明確方法）明確方法 （4）明確標(biāo)示）明確標(biāo)示 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。境。 如果所取的工具物品他人正在使用，應(yīng)該清楚表如果所取的工具物品他人正在使用，應(yīng)該清楚表明使用者及使用場(chǎng)所，以便緊急需要時(shí)能及時(shí)找明使用者及使用場(chǎng)所，以便緊急需要時(shí)能及時(shí)找到。到。 如：黃色：通道如：黃色：通道 白色：半成品白色：半成品 紅色：不合格紅色：不合格品品 等目視管理等目視管理14 （三）清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔。（三）清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔

17、。 （清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止贓污的發(fā)生，（清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止贓污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。）保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。） 目的：目的： 保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害事故。對(duì)品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害事故。 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： (1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） （2）執(zhí)行例）執(zhí)行例行掃除、清理贓污行掃除、清理贓污 （3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 （4）建立清）建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范15 （四）清潔：時(shí)時(shí)保持美觀干凈

18、。維持整頓、整（四）清潔：時(shí)時(shí)保持美觀干凈。維持整頓、整 頓、清掃頓、清掃3S之成果。之成果。 （將上面的（將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。）執(zhí)行及維持。） 目的：維持上面目的：維持上面3S的成果的成果 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： （1）落實(shí)前面）落實(shí)前面3S工作工作 （2）決定）決定5S時(shí)間時(shí)間 （3）制定評(píng)比方法）制定評(píng)比方法 （4）制定獎(jiǎng)罰制度，加）制定獎(jiǎng)罰制度，加 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)執(zhí)行 (5) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視16 （五）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培（五）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行

19、事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)體精神。團(tuán)體精神。 許多人在推行許多人在推行5S 活動(dòng)一段時(shí)間后，就逐漸懶散下活動(dòng)一段時(shí)間后，就逐漸懶散下來(lái)。為了使來(lái)。為了使5S活動(dòng)能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，開展多種層活動(dòng)能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，開展多種層次和多種形式的活動(dòng)是必要的，同時(shí)還要建立一次和多種形式的活動(dòng)是必要的，同時(shí)還要建立一套完善和嚴(yán)格的評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度。必要時(shí)可考慮套完善和嚴(yán)格的評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度。必要時(shí)可考慮與工作環(huán)境掛鉤。與工作環(huán)境掛鉤。17 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： (1) 制定服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制定服裝、肩

20、章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) (2) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 (3) 制定禮儀守則制定禮儀守則 （4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工加強(qiáng)）教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工加強(qiáng)） (5）推行各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推行各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 開展開展5S活動(dòng)容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的活動(dòng)容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。素養(yǎng)。18 第五章第五章 公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度形成詮釋公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度形成詮釋 處罰是改正不良習(xí)慣最直接和有效的方式。處罰是改正不良習(xí)慣最直接和有效的方式。那么，在接受處罰后，將會(huì)有什么后果呢？那么，在接受處罰后，將會(huì)有什么后果呢？ 一、出現(xiàn)逆

21、反心理。這種心態(tài)的出現(xiàn)就說一、出現(xiàn)逆反心理。這種心態(tài)的出現(xiàn)就說明了這種人實(shí)際上是很難接受他人意見和明了這種人實(shí)際上是很難接受他人意見和批評(píng)的，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)產(chǎn)生一定的批評(píng)的，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。也就是說，在某種程度上此類人是影響。也就是說，在某種程度上此類人是不適合公司發(fā)展的。最后的結(jié)果就是，自不適合公司發(fā)展的。最后的結(jié)果就是，自動(dòng)辭職或被公司除名。動(dòng)辭職或被公司除名。19 二、心態(tài)平和（或小帶不滿）的接受，并二、心態(tài)平和（或小帶不滿）的接受，并認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)識(shí)并加以改正。在反復(fù)的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)識(shí)并加以改正。在反復(fù)的出現(xiàn)問題改正問題的過程中，使個(gè)人不良出現(xiàn)問題改正問題的過程中

22、，使個(gè)人不良習(xí)慣不斷減少，最后達(dá)到?jīng)]有或少有不良習(xí)慣不斷減少，最后達(dá)到?jīng)]有或少有不良習(xí)慣，那么也就達(dá)到了公司罰款制度定立習(xí)慣，那么也就達(dá)到了公司罰款制度定立的初衷的初衷-實(shí)現(xiàn)零罰款（當(dāng)然，這種狀態(tài)只實(shí)現(xiàn)零罰款（當(dāng)然，這種狀態(tài)只是我們努力的一種趨向），提高了自身的是我們努力的一種趨向），提高了自身的素質(zhì)，也達(dá)到公司的要求。素質(zhì)，也達(dá)到公司的要求。 通過我們的共同分析得到一個(gè)結(jié)果，也達(dá)通過我們的共同分析得到一個(gè)結(jié)果，也達(dá)到公司的要求。到公司的要求。20 第六章第六章 公司現(xiàn)有的公司現(xiàn)有的5S活動(dòng)活動(dòng) “改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。更多的利潤(rùn)?！笔?/p>

23、我公司推行是我公司推行5S活動(dòng)的最活動(dòng)的最終目的。全員都要參加終目的。全員都要參加5S活動(dòng)，人的品質(zhì)活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，工作品質(zhì)更得以提升，工作更加有效率，工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講，加有保障，從此意義上來(lái)講，5S活動(dòng)覆蓋活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。了企業(yè)所有的管理。21 1 統(tǒng)一穿廠服，上班戴廠牌統(tǒng)一穿廠服，上班戴廠牌 2 上下班打卡，工卡按規(guī)定位置擺放。上下班打卡，工卡按規(guī)定位置擺放。 3 下班后要關(guān)電源、門窗、電腦、電燈、風(fēng)扇、下班后要關(guān)電源、門窗、電腦、電燈、風(fēng)扇、 空調(diào)等?？照{(diào)等。 4 上班時(shí)間不能閑聊、睡覺、離崗、串崗，未到下班上班時(shí)間不能閑聊、睡覺、離崗

24、、串崗，未到下班 時(shí)間提前洗手等時(shí)間提前洗手等 5 發(fā)工資時(shí)要簽名。發(fā)工資時(shí)要簽名。 6 不得踩踏黃線。不得踩踏黃線。 7 地面、墻壁有無(wú)污垢。地面、墻壁有無(wú)污垢。 8 使用表、單是否保持整潔、不亂涂亂畫。使用表、單是否保持整潔、不亂涂亂畫。22 辦公室內(nèi)：辦公室內(nèi)： 1 桌椅擺放整齊，離開座位時(shí)辦公椅是否擺放妥桌椅擺放整齊，離開座位時(shí)辦公椅是否擺放妥 當(dāng)。當(dāng)。 2 桌面上收拾整潔，抽屜及書柜里的東西擺放要桌面上收拾整潔，抽屜及書柜里的東西擺放要 井然有序，并定期整理，將有用及沒用的東西分井然有序，并定期整理，將有用及沒用的東西分 清楚，并將無(wú)用的東西清除干凈。清楚，并將無(wú)用的東西清除干凈。

25、3 取、存資料后，文件柜、抽屜是否隨手關(guān)閉。取、存資料后，文件柜、抽屜是否隨手關(guān)閉。 4 會(huì)議室、教室使用完畢后，使用者是否將桌椅會(huì)議室、教室使用完畢后，使用者是否將桌椅擺放整齊，把白板擦拭干凈擺放整齊，把白板擦拭干凈 。23 車間內(nèi)：車間內(nèi)： 1 工具柜內(nèi)工具及圖紙擺放整齊，將有用及沒用工具柜內(nèi)工具及圖紙擺放整齊，將有用及沒用 的東西分清楚，并將無(wú)用的東西清除干凈。的東西分清楚，并將無(wú)用的東西清除干凈。 2 廢棄品或不良品有無(wú)管理規(guī)定。廢棄品或不良品有無(wú)管理規(guī)定。 3 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、 工夾具、量具等標(biāo)識(shí)清楚，不得隨意擺放，按工夾具、量具等標(biāo)識(shí)清楚，不得隨意擺放，按 規(guī)定放置到相應(yīng)位置，且易于取用。規(guī)定放置到相應(yīng)位置，且易于取用。 4 機(jī)器設(shè)備按要求擺放，并定期進(jìn)行保養(yǎng)；工機(jī)器設(shè)備按要求擺放，并定期進(jìn)行保養(yǎng)；工 具、量具是否干凈具、量具是否干凈。24 5 通道通暢，不許擺放東西。通道通暢，不許擺放東西。 6 工作場(chǎng)所有無(wú)放置不必要的私人用品。工作場(chǎng)所有無(wú)放置不必要的私人用品。 7 完成工作后是否將場(chǎng)所打掃干凈。完成工作后是否將場(chǎng)所打掃干凈。 8 有否隨地吐痰、亂拋垃圾。有否隨地吐痰、亂拋垃圾