公司綜合辦公室工作總結(jié)范本

1、公司綜合辦公室工作總結(jié)范本以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的公司綜合辦公室工作總結(jié) 范本還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個 人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作 總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ 一年來，綜合辦公室在項目部黨工委及經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊 圍繞項目部20xx年的工作重點及綜合辦公室工作目標(biāo)計劃，以 服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標(biāo)。一、20xx年各項工作完成情況1. 調(diào)整組織機構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡隨著電站進入保運期，組織機構(gòu)進行了重大整合，綜合辦公室 應(yīng)運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事工資管理 職能

2、及后勤保障服務(wù)職能于一身。 年內(nèi)綜合辦公室根據(jù)項目部新 版質(zhì)量保證大綱及施工組織管理程序，及時編制發(fā)布了綜合辦公室組織機構(gòu)及工作描述 及其它相關(guān)管理程序，保證 了機構(gòu)整合后各項管理工作的平穩(wěn)過渡。綜合辦公室年內(nèi)退場 6 人，現(xiàn)有15人，其中管理人員11人。2. 按程序做好文件管理工作，確保文件處理及時、準(zhǔn)確、安全年內(nèi)綜合辦公室按照質(zhì)量保證大綱的要求，對文件管理程 序進行了整合，并按照新的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置重新編制發(fā)布了公文及信函的管理。由于做到了及時改版程序指導(dǎo)相應(yīng)階段的工作，且各崗位人員能夠各盡其責(zé)，始終按程序開展工作，從 而保證了本年度綜合辦公室的文件管理工作并未受到機構(gòu)調(diào)整 及人員變化的

3、影響，始終保持接口暢通，文件質(zhì)量及記錄良好， 順利地通過了質(zhì)量部的多次監(jiān)查。 綜合辦公室20xx年共收文521 份、發(fā)文440份（不包括收發(fā)的各類傳真），各月度收發(fā)狀態(tài)如 下：20xx年由綜合辦公室執(zhí)筆起草信函、 公文、紀(jì)要、經(jīng)理指示書、 賀信、捷報等各類文件77份，較好地完成了項目部20xx年工作 總結(jié)、建設(shè)集團總經(jīng)理在秦山三期 1號機組商業(yè)運行儀式上的講 話稿、秦山三期核電站核島安裝紀(jì)實解說詞及大事記等重要文案 工作。3 .做好接待服務(wù)，合理控制招待費支出20xx年是秦山三期核電站建造的最后階段，節(jié)點相對集中，加 上電站提前建成投產(chǎn)使其成為重水堆核電站建造的典范，從而吸引了相關(guān)單位前來參觀

4、、交流和學(xué)習(xí)，也增加了接待任務(wù)量。一 年來綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。 尤其對于大型的會務(wù)接待和 貴賓或團體來訪均編制詳細的會務(wù)指南或接待計劃，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好安排，不打無準(zhǔn)備的仗。全年重要來訪、會議及參觀、考察接待32次，計102人。由于準(zhǔn)備充分，較好地完成了建設(shè)集團秦山地區(qū)慰問、迎接 國家核安全局檢查、中國電子科技 14所參觀洽談及建設(shè)公司技 術(shù)秘密及計算機軟件評審會議等重大的接待活動。20xx年工程收尾階段工作量減少，按比例可提取的招待費也隨 之減少。為了確保招待費在計劃范圍內(nèi)開支，年內(nèi)進一步加大

5、了招待費的使用控制力度，嚴(yán)格按照“需要、合理、節(jié)約”的原則 發(fā)生。全年共發(fā)生招待費 12.5萬元，比去年減少了 6.5萬元。4. 提供及時用車服務(wù)，實現(xiàn)全年安全行車無事故20xx年綜合辦公室繼續(xù)強化駕駛員的服務(wù)意識，加強車輛的使 用管理，在保證項目部領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項目部外事活動需要 的同時積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施， 提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。尤其在“ 11.7 ”事件之后， 綜合辦公室引以為戒，多次召開安全會議，進一步嚴(yán)格車輛安全 使用管理，通過印發(fā)駕駛員行為手則、駕駛員崗位責(zé)任制 及車輛日檢查記錄本，敦促駕駛員形成良好的安全檢查習(xí)慣， 將事故防范于未然。在規(guī)范的管理下，綜合辦公室全年無一起交 通事故發(fā)生，安全行車 137479公里，耗油15910升，平均100 公里耗油11.5升。5. 做好通訊維護，控制話費開支20xx年根據(jù)工程進展?fàn)顩r、機構(gòu)調(diào)整及通訊實際需求，大幅度 壓縮通訊網(wǎng)絡(luò)。全年拆機 92部，其中住宅電話13部，核電分機 13部，工作區(qū)電話65部，移動電話1部。項目部現(xiàn)有工作電話60部（包括三門籌備處電話 8部），其中有8部核電分機，另外 還有22人享受