包鋁熱電廠2016年強(qiáng)化現(xiàn)場管理行動(dòng)工作計(jì)劃

1、包鋁熱電廠 2016 年”深化運(yùn)用轉(zhuǎn)型 , 強(qiáng)化 現(xiàn)場管理”行動(dòng)工作計(jì)劃2016 年是中鋁公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨挑戰(zhàn)更多 的一年， 也是包鋁兩公司全面扭虧脫困、 轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折之 年，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下再造包鋁新輝煌的起步之年。 根 據(jù)包鋁公司中鋁包頭企業(yè) 2016 年深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化現(xiàn)場 管理行動(dòng)實(shí)施方案 的要求及安排， 為了進(jìn)一步深化運(yùn)營轉(zhuǎn) 型， 有效提升熱電廠基礎(chǔ)管理水平， 保持競爭優(yōu)勢， 創(chuàng)新創(chuàng) 建模范工廠， 為實(shí)現(xiàn)公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)提供基礎(chǔ)支 撐，現(xiàn)結(jié)合熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營、 運(yùn)營轉(zhuǎn)型管理提升工作的實(shí)際， 特制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想 以全面提升企業(yè)管理水平的自身需求為出發(fā)點(diǎn)，

2、 通過融 入先進(jìn)管理理念、 完善管理制度、 運(yùn)用信息化等現(xiàn)代管理手 段，圍繞“重抓安全管理、強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化指標(biāo)管理、 提升經(jīng)營管理”的工作主題和“對照標(biāo)桿、查找差距、分析 問題、制定措施、 整改提高、 持續(xù)改進(jìn)” 的工作流程， 2016 年熱電廠將深入開展保障安全、 挖潛增效、 節(jié)能環(huán)保、 和諧 發(fā)展四項(xiàng)重點(diǎn)工作， 著力解決制約熱電廠管理的突出問題和 薄弱環(huán)節(jié)，以“八個(gè)全面” （全面優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè)、全面 降低全流程成本、 全面提升現(xiàn)場管理水平、 全面提高安全管 理水平、全面強(qiáng)化能源效率管控、 全面優(yōu)化全過程質(zhì)量管理、 全面優(yōu)化全成本分析的設(shè)備維護(hù)策略、 全面提高信息化管理 水平）為目標(biāo)，

3、 全面提升熱電廠科學(xué)管理水平， 努力打造中 鋁旗下電解鋁板塊的標(biāo)桿自備電廠。二、活動(dòng)目標(biāo)通過本次活動(dòng)的開展， 持續(xù)鞏固、 強(qiáng)化、 完善熱電廠在 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 7S 管理等方面的管理經(jīng)驗(yàn)；使熱電 廠基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)、干部職工的崗位技能明顯提高、 全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠、 風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯提升、 各項(xiàng) 管理規(guī)章制度更加健全、 管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、 節(jié)約挖潛 效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念和方 法，實(shí)現(xiàn)熱電廠管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì) 化、信息化的“五化”目標(biāo)。三、具體安排（一）活動(dòng)時(shí)間2016 年 6 月至 2016 年 9 月（二）組織機(jī)構(gòu)組 長：劉鴻

4、賓副組長：鞠錄泉、徐俊霞成 員：楊建平、王占云、李博、張志剛、馬樹峰 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)審定熱電廠開展強(qiáng)化現(xiàn)場管理 活動(dòng)實(shí)施方案， 進(jìn)行全廠范圍內(nèi)的自我診斷； 分析限制熱電 廠發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板； 審定熱電廠管理提升整改 方案， 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)開展管理提升活動(dòng)檢查工作； 審定熱電廠 管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及考核結(jié)果， 在活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 選 擇部分工作點(diǎn)對自我診斷、 提升整改方案及提升效果進(jìn)行集 體點(diǎn)評。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，熱電廠采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工作點(diǎn)開展強(qiáng)化現(xiàn)場管理活動(dòng)、 關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢 查、推薦優(yōu)秀管理實(shí)踐。（三）活動(dòng)開展步驟熱電廠“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型 ,強(qiáng)化現(xiàn)場管理

5、”管理提升活動(dòng)從 今年 6 月份開始到 9 月底結(jié)束，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施” 的原則，分為三個(gè)階段開始實(shí)施。第一階段為全面啟動(dòng)和自查自改階段，時(shí)間是 2016 年 6-7 月。本階段的活動(dòng)要和熱電廠安全生產(chǎn)活動(dòng)月的各項(xiàng)活動(dòng) 緊密聯(lián)系起來 ,各部門積極開展安全培訓(xùn) ,深入開展安全檢查活 動(dòng),進(jìn)一步梳理各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度；針對現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 設(shè)備管理，整治跑冒滴漏要和熱電廠 7S 管理提升有效結(jié)合， 相互促進(jìn)，抓實(shí)效重質(zhì)量。第二階段為專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間是 2016 年 8 月。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是在包鋁公司驗(yàn)收檢查 的基礎(chǔ)上 ,針對提出的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改 ,專人負(fù)責(zé)

6、逐條閉環(huán)。第二環(huán)節(jié)是“專項(xiàng)提升、全面整改“環(huán)節(jié),針對提出的問題各 專業(yè)要舉一反三采取行動(dòng)，齊抓共管逐步起到全面整改的效 果，本階段的活動(dòng)要和熱電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級(jí)行動(dòng)相互結(jié) 合，共同促進(jìn) , 各部門積極完善現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)、 各種制度、 規(guī)程上墻等，達(dá)到目視化管理要求。第三階段為持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評估階段（固化完善階段） ， 時(shí)間從 2016 年 9 月至 2016 年 10 月。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)， 即“檢查評價(jià)、 持續(xù)改進(jìn) “環(huán)節(jié)和” 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 迎接驗(yàn)收 “環(huán) 節(jié)。自查自改時(shí)間： 2016 年 6 月 1 日 -7 月 30 日。 包鋁公司驗(yàn)收時(shí)間： 2016 年 8 月下旬。 中鋁總

7、部驗(yàn)收時(shí)間： 2016 年 9-10 月份 ,由總部專家組 驗(yàn)收。四、專項(xiàng)行動(dòng)具體要求（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織。 各部門在開展專項(xiàng)行動(dòng)過 程中要嚴(yán)格執(zhí)行 “一把手” 負(fù)責(zé)制，認(rèn)真對照評分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合熱電廠的實(shí)際， 細(xì)化實(shí)施步驟， 明確各項(xiàng)工作內(nèi)容、 工 作標(biāo)準(zhǔn)、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人， 確保專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃按期保質(zhì)完 成。（二）精打細(xì)算，注重實(shí)效。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理行動(dòng)要注重 實(shí)效， 各種整治行動(dòng)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)一規(guī)范， 不能脫離相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不必要的浪費(fèi)，避免搞形式主義。三）落實(shí)責(zé)任，即查即改。 要堅(jiān)持邊檢查邊整改，以 檢查促整改。 各部門要結(jié)合 2016 年熱電廠春查發(fā)現(xiàn)的問題， 全面查

8、清熱電廠實(shí)際存在的影響現(xiàn)場管理的各類問題， 集中 解決一批突出問題并形成強(qiáng)化現(xiàn)場管理的長效機(jī)制， 常抓不 懈，形成素養(yǎng)。（四）各部門要根據(jù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理行動(dòng)的工作進(jìn)展，適 時(shí)組織開展自檢自查，尤其針對 2015 年檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行驗(yàn)證。 認(rèn)真分析， 明確工作目標(biāo)， 形成強(qiáng)化現(xiàn)場管理 的長效機(jī)制，常抓不懈。（五）各部門于 8 月 15 日前將專項(xiàng)行動(dòng)階段總結(jié)報(bào)安 監(jiān)部。0一六年六月十日附件：1 、“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化現(xiàn)場管理” 專項(xiàng)行動(dòng)管理驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場驗(yàn)收2 、“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化現(xiàn)場管理” 評分標(biāo)準(zhǔn)3、包鋁熱電廠區(qū)域負(fù)責(zé)人劃分4 、包鋁熱電廠 7S 檢查標(biāo)準(zhǔn)附件1:深化運(yùn)營轉(zhuǎn)

9、化現(xiàn)場管理”專項(xiàng)行動(dòng)基礎(chǔ)管理驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)完成 時(shí)間責(zé)任 部門責(zé)任人1專項(xiàng)行動(dòng) 部署情況（標(biāo)準(zhǔn) 分：5分）1、制定工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則。2、工作計(jì)劃時(shí)效性和可操作 性。3、建立強(qiáng)化現(xiàn)場管理長效機(jī) 制。4、工作總結(jié)及實(shí)施方案報(bào)送 情況。1、未制定工作計(jì)劃或細(xì)則，扣1-2分。2、 工作計(jì)劃內(nèi)容華而不實(shí)，搞形式主義，缺之操作性，扣1-2分。6月15日各部門 制定計(jì) 戈報(bào) 送總結(jié)楊建平 王占云 張志剛 李博 馬樹峰3、相關(guān)制度或者規(guī)定中沒有現(xiàn)場管理長效機(jī)制內(nèi)容，扣1-2分。持續(xù)完成4、未按時(shí)報(bào)送實(shí)施方案及總結(jié)，扣1-2分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分。9月15日2行為安全 管理

10、（標(biāo)準(zhǔn)分：20分）1、安全、職業(yè)健康管理制度、 操作規(guī)程等情況。2、一岡雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊 抓共管”的落實(shí)情況。（經(jīng)營 行政部）3、安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備 情況。（安監(jiān)部）4、安全培訓(xùn)情況。5、危險(xiǎn)源辨識(shí)情況。6、相關(guān)方管理。7、隱患排查管理體系情況。1、 制度和規(guī)程不健全每項(xiàng)扣1分，無制度每項(xiàng)扣 2分；未對規(guī)章制度的適用性、有效性定期評審與更新考評的，扣1分。2、未落實(shí)或職責(zé)不清扣 1-2分。3、 不符合法律法規(guī)要求， 無機(jī)構(gòu)扣1分；人員配備每少1人扣1分。4、未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的；記錄不兀整、不齊全的；培訓(xùn)試卷未判分 或者無扣分點(diǎn)的等培訓(xùn)問題，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員和特 種作業(yè)人員未取

11、得相應(yīng)資質(zhì)，每人每次扣 0.2分。5、有完善的危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度、有效辨識(shí)危險(xiǎn)源、有重大危險(xiǎn)源檔案、有效的控制措施，如不符合，則每一項(xiàng)扣0.5分。6、 相關(guān)方管理不到位每項(xiàng)扣0.5分；相關(guān)方在企業(yè)管理范圍發(fā)生事 故，視情況扣1-5分。7、有明確的隱患排查管理制度，按制度排查隱患，隱患做到閉環(huán)管 理，否則每個(gè)問題扣 0.5分。8、未建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)（包括上崗前、崗中和離崗前）檔案，每項(xiàng)扣 0.5分。發(fā)生職業(yè)病，但未及時(shí)進(jìn)行合規(guī)處 置并分析原因、采取有效糾正措施的，每項(xiàng)扣0.5分。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，按照工業(yè)場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)（GBZ1587月31日各部門楊建平 王占

12、云 張志剛 李博 馬樹峰序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)完成 時(shí)間責(zé)任 部門責(zé)任人8、職業(yè)健康管理情況。（安監(jiān) 部）9、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案完備情 況。（安監(jiān)部）10、事故管理。（安監(jiān)部）11、工傷亡情況。（安監(jiān)部）要求，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，并在現(xiàn)場以書面形式 將職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果告知從業(yè)人員，未告知的扣每項(xiàng)0.5分。9、按照生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則編寫應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案；定期評審；有關(guān)預(yù)案進(jìn)行備案；有應(yīng)急物資臺(tái) 賬并進(jìn)行維護(hù)；按照規(guī)定開展應(yīng)急演練，對應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評 估；根據(jù)評估結(jié)果修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。以上 項(xiàng)目有不符合的，每項(xiàng)每條扣0.5分。

13、10、及時(shí)上報(bào)事故，對事故按“四不放過”處理；將整改措施落實(shí)到位；對未遂事故進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)和學(xué)習(xí)等，不合符的每項(xiàng)每次扣 0.5分。11、工傷亡扣分公式：工亡人數(shù) *10+重傷人數(shù)*3+輕傷人數(shù)*1 本項(xiàng)累積扣分不超過 20分。7月31日各部門楊建平 王占云 張志剛 李博 馬樹峰3環(huán)境保護(hù) 管理 （標(biāo)準(zhǔn) 分：20分）1、有元善的環(huán)保管理制度。2、環(huán)境承諾及環(huán)保年度目標(biāo)。3、環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)和重 要環(huán)境因素及控制措施確定。4、法律法規(guī)與其他要求的收 集和傳達(dá)及合規(guī)性評價(jià)。1、制度不健全扣1分，無制度扣2分。2、 查文本，無環(huán)境承諾扣1分，無主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)扣1分?，F(xiàn)場核查，一人不熟悉環(huán)境承諾的內(nèi)容扣

14、0.2分。查記錄，未定期對環(huán)境承諾進(jìn)行評審扣 0.5分。查文本，無年度目標(biāo)扣1分；年度目標(biāo)與要求不相符扣0.5分，無考核指標(biāo)一處不符合扣 1分。查分解指標(biāo)，一個(gè)部門未分解扣0.5分。3、 查環(huán)境因素、重要環(huán)境因素清單，無清單扣2分?，F(xiàn)場核查，環(huán)境因素清單中缺少一種活動(dòng)或缺少一個(gè)區(qū)域扣0.2分。查評價(jià)記錄，未對環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)扣0.5分。一處評價(jià)不合理扣0.2 分?，F(xiàn)場核查，一處重要環(huán)境因素?zé)o控制措施扣0.5分，控制措施不合理扣0.2分。4、查法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單和文本（或電子版），無清單和文本扣 1分。缺少一種重要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)扣 0.1分?，F(xiàn)場核查，一個(gè)部門未及時(shí)獲得其必需熟悉的相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)扣0.57月3

15、1日各部門楊建平 王占云 張志剛 李博 馬樹峰序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)完成 時(shí)間責(zé)任 部門責(zé)任人3環(huán)境保護(hù) 管理5、培訓(xùn)計(jì)劃編制、實(shí)施及培 訓(xùn)效果評估。6、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)行操 作規(guī)程，包括：廢水處理設(shè)施 運(yùn)行、廢氣處理設(shè)施運(yùn)行、一 般工業(yè)固體廢物處置、危險(xiǎn)廢 物與放射性固廢管理等。7、環(huán)評及“三同時(shí)”制度執(zhí) 行情況。8、環(huán)保監(jiān)測、檢查及整改。9、應(yīng)急預(yù)案的編制、評審或 論證、發(fā)放，應(yīng)急物資配備， 應(yīng)急預(yù)案的演練。10、環(huán)境事故調(diào)查、處理和分 析。分。未進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)或未反應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的扣0.2分。5、 無培訓(xùn)計(jì)劃扣1分。一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目與實(shí)際不相符扣 0.2分。查培 訓(xùn)記錄，結(jié)合現(xiàn)場

16、進(jìn)行考評。未對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估扣0.2分。培 訓(xùn)效果評估不合格，一處扣 0.2分。培訓(xùn)檔案一處不合格扣 0.2分。6、 查操作規(guī)程文本和現(xiàn)場核查相結(jié)合，缺少一種扣0.5分，發(fā)現(xiàn)違章操作每項(xiàng)扣1分，一人不熟悉其環(huán)保設(shè)施運(yùn)行操作規(guī)程扣0.2分。7、 建設(shè)項(xiàng)目未及時(shí)履行環(huán)評手續(xù)，扣0.5分。發(fā)生“擅自變更”、“批建不符”、“未驗(yàn)先投”等情形，扣0.5分。8、未按規(guī)定開展環(huán)境監(jiān)測或未委托第三方開展監(jiān)測（監(jiān)測記錄要求 保存2年以上）的，扣1分。有無組織排放源的，未提供廠界主要污染物濃度監(jiān)測數(shù)據(jù)的，扣0.2分。主要污染物未達(dá)標(biāo)的母項(xiàng)扣1分、其他未達(dá)標(biāo)母項(xiàng)扣 0.5分；偶發(fā)性超標(biāo)已米取有效糾正措施的本項(xiàng)不扣

17、分。查環(huán)保檢查記錄和檔案，每班無一次檢查扣0.5分；一處隱患未及時(shí)整改或未上報(bào)，且無控制措施扣0.5分。9、 查應(yīng)急預(yù)案，無應(yīng)急預(yù)案扣0.5分。應(yīng)急預(yù)案不符合要求，一處扣0.5分。查應(yīng)急預(yù)案評審或論證記錄，未經(jīng)過評審或論證、未及 時(shí)備案，扣0.5分?，F(xiàn)場核查，凡生產(chǎn)性部門或有重要環(huán)境因素的 部門無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案扣 0.5分。無應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)扣0.2分。無演練記錄、無評審記錄、演練后應(yīng)修訂而未修訂的等，扣0.5分。10、 查事故檔案，原因分析不清、責(zé)任人界定不清扣0.5分。現(xiàn)場核查預(yù)防措施，一處未洛頭扣0.5分。班組現(xiàn)場核查，一人次未受到教育扣0.2分。核查考核記錄，一人次未受到相應(yīng)處理扣0

18、.5分。查分析資料，無分析資料扣 0.5分，一處預(yù)防措施不合理扣 0.5分。本項(xiàng)累積扣分不超過 20分。7月31日各部門楊建平 王占云 張志剛 李博 馬樹峰總分合計(jì)滿分45分附件2 :“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型強(qiáng)化現(xiàn)場管理”專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場改善驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容考分 得分評分標(biāo)準(zhǔn)完成 時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人1安全環(huán)保 生產(chǎn) （標(biāo)準(zhǔn)分:15分）1、安全環(huán)保生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案完備情況。1、應(yīng)急預(yù)案不健全或不適宜，每一項(xiàng)扣0.5分。8月31日安監(jiān)部李博2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患有效控制。3、生產(chǎn)現(xiàn)場無違章行為。4、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)及時(shí)、控制措 施有效。5、安全、環(huán)境標(biāo)識(shí)合理、充分、清晰情 況。2、 生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)

19、保隱患未有效控制，每一項(xiàng)扣0.5 分。3、 生產(chǎn)現(xiàn)場有違章行為，每一項(xiàng)扣1分。4、未有效辨識(shí)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、無控制措施或控制措施未有效實(shí)施，每一項(xiàng)扣0.5分。5、安全、環(huán)境標(biāo)識(shí)不充分、不合理、不清晰，每一 項(xiàng)扣0.5分。本項(xiàng)累積扣分不超過 15分。發(fā)電部設(shè)備部燃管部楊建平王占云張志剛2整治跑冒 滴漏 （標(biāo)準(zhǔn)分：10分）1. 設(shè)備、各種介質(zhì)輸送管路、通道無 漏水、漏油、漏風(fēng)、漏汽 （氣）、漏料現(xiàn) 象。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng) 輻射等嚴(yán)格控制點(diǎn)，泄漏處為零。1. 水滲漏或滴漏一處扣 0.5分，水線漏一處扣 1 分；嚴(yán)重泄漏一處扣 2分。油、風(fēng)、汽（氣）、料的 泄漏參照水泄漏的評分等級(jí)

20、和扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏參照水泄漏的評分等級(jí)2倍扣分。本項(xiàng)累積扣分不超過 10分。8月31日發(fā)電部設(shè)備部燃管部楊建平王占云張志剛序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容考分 得分評分標(biāo)準(zhǔn)完成 時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人3現(xiàn)場文明 生產(chǎn)(標(biāo)準(zhǔn)分:15分)1、各種設(shè)備、機(jī)臺(tái)干凈，標(biāo)牌清晰， 顯露出設(shè)備油漆本色，設(shè)備底座及周圍 無油泥，要做到無灰塵、無油污、無雜 物、無腐蝕。2、生產(chǎn)現(xiàn)場建筑物墻體不能有明顯積 塵，門窗保持清潔，玻璃保持明凈，窗 臺(tái)無積塵和雜物。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的線坑、管坑、設(shè)備基礎(chǔ)等 地坑以及電纜橋架、管路、檢修平臺(tái)保 持清潔，無積塵、無積料、無積水、無 雜物、無衛(wèi)生死角。4、 生產(chǎn)區(qū)域的附屬物如滅火器、消

21、防柜、 文化宣傳牌、標(biāo)識(shí)牌、照明開關(guān)、電閘盒、應(yīng)急燈、工具等做到干凈整齊、無 破損。5、公共區(qū)域如衛(wèi)生間、地面、道路、綠 化帶等保持清潔，尢枳灰、積料、油污， 無果皮紙屑、煙頭等雜物，無衛(wèi)生死角。6、中控室、操作間、交接班室等保持清 潔，無積塵、無積料、無積水、油污、無雜物，門窗保持清潔，玻璃保持明凈， 窗臺(tái)無積塵和雜物。1、各種設(shè)備、機(jī)臺(tái)未見本色，不達(dá)標(biāo)一處0.2分。2、生產(chǎn)現(xiàn)場建筑物墻體有積塵，門窗及窗臺(tái)有積塵和雜物，不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的各地坑、電纜橋架、管路、檢修平臺(tái)有衛(wèi)生死角，不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。4、 生產(chǎn)區(qū)域的附屬物，不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。5、公共區(qū)域不達(dá)標(biāo)一處扣

22、0.2分。6、中控室、操作間、交接班室，不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。7、 生產(chǎn)現(xiàn)場道路不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。8、工件、物料、工器具分類定置，合理有序無亂丟亂放現(xiàn)象。不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。9、合格品、不合格品、返修品、廢品等必須分開放置，標(biāo)識(shí)明確。不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。10、生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位工作記錄完好、整潔、無破損，記錄及時(shí)正確。不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。11、設(shè)備、管道防腐、保溫完好有效。管道介質(zhì)流向 標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)色彩符合安全色(GB2893-2008)要求。不達(dá)標(biāo)一處扣0.2分。8月31日發(fā)電部設(shè)備部燃管部楊建平 王占云 張志剛7、 生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢行無阻，無雜物及物 料堆積。8、工件、物

23、料、工器具分類定置。9、合格品、不合格品、返修品、廢品等 必須分開放置，標(biāo)識(shí)明確。10、生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位工作記錄完好、整 潔、無破損，記錄及時(shí)正確。11、設(shè)備、管道防腐、保溫完好有效。 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備、設(shè)施、 管網(wǎng)色彩符合安全色(GB2893-2008) 要求。12、各類項(xiàng)目施工現(xiàn)場無安全隱患，設(shè) 備設(shè)施擺放整齊。項(xiàng)目完工后，要做到 工完場清。12、存在安全隱患，施工設(shè)備管理不到位，未做到工完場清，一處扣0.5分。本項(xiàng)累積扣分不超過 15分。8月31日4設(shè)備管理 (標(biāo)準(zhǔn)分:15分)1、設(shè)備事故情況。2、設(shè)備無重大缺陷，結(jié)構(gòu)完好；儀表、 潤滑、冷卻、安全防護(hù)裝置等附件齊全 可靠，并按有

24、關(guān)規(guī)定定期校驗(yàn)。3、設(shè)備運(yùn)行良好，各部緊固、調(diào)整、潤 滑、清潔、防腐良好。4、 特種設(shè)備必須定期在線檢查，記錄詳 實(shí)，歸檔保存完好。5、實(shí)行特種設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗， 做到證機(jī)相符。1、重大事故扣5分；特別重大事故此項(xiàng) 0分。2、設(shè)備無重大缺陷、零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、 潤滑、冷卻、安全防護(hù)等裝置齊全可靠，否則每臺(tái)扣 0.5分；未定期校驗(yàn)每件扣 0.5分，最多扣3分。3、設(shè)備運(yùn)行良好，各部緊固、調(diào)整、潤滑、清潔、防腐良好，否則每處扣0.2分。4、 特種設(shè)備未定期檢查一處扣0.2分。5、特種設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗，做到證機(jī)相符。 否則一次扣0.2分。本項(xiàng)累積扣分不超過 15分。8月31日發(fā)

25、電部設(shè)備部燃管部楊建平王占云張志剛總分合計(jì)滿分55分附件3 :熱電廠區(qū)域負(fù)責(zé)人劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域名稱區(qū)域項(xiàng)目分管人宮辰亮1#鍋爐機(jī)房、電除塵、引風(fēng)機(jī)房電氣：劉興營土建：陳慧峰 消防：孫志寬杜鑫昊2#鍋爐機(jī)房、電除塵、弓|風(fēng)機(jī)房、空壓站電氣：劉興營土建王洋消防：孫志寬王廣富Om、6.3m、12.6m汽機(jī)平臺(tái)、8MW區(qū)域電氣：劉興營土建：陳慧峰 消防：孫志寬王成春機(jī)冷塔、空冷島區(qū)域、輔機(jī)循環(huán)泵房電氣：劉興營土建：陳慧峰 消防：孫志寬韓國強(qiáng)1# 3#皮帶通廊電氣：劉興營土建：陳慧峰 消防：孫志寬任建軍4# 6#皮帶通廊電氣：劉興營土建：陳慧峰 消防：孫志寬鄭俊文脫硫工藝樓、石灰石制備間電氣：王劍春土

26、建：陳慧峰 消防：孫志寬王佳1#、2#循環(huán)泵房吸收塔、煙囪區(qū)域電氣：王劍春土建：陳慧峰 消防：孫志寬趙世龍工業(yè)廢水、綜合污水、精處理電氣：王劍土建：陳慧峰 消防：孫志寬趙世龍鍋爐補(bǔ)給水車間、綜合泵站、蓄水池區(qū)域電氣：王成春土建：陳慧峰 消防：孫志寬備注1、區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目下設(shè)分管項(xiàng)目責(zé)任人， 區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對其不完善的項(xiàng)目口頭傳達(dá)進(jìn)行完善，并對分管項(xiàng)目責(zé)任人在完 善過程中進(jìn)行檢查和督促，如口頭傳達(dá)不執(zhí)行，區(qū)域負(fù)責(zé)人下發(fā)“整改通知單”在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成，進(jìn)行考核。2、各區(qū)域如有其它的問題進(jìn)行解決，依 照分工，尋找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決處 理。3、如遇特殊情況，另行調(diào)整。程亮主機(jī)集控、文化長廊（包括

27、衛(wèi)生間）現(xiàn)場會(huì)議室電氣王劍春土建陳慧峰 消防：孫志寬溫秀麗制氫站、氨站、化學(xué)集控樓及實(shí)驗(yàn)室區(qū)域電氣王劍春土建陳慧峰 消防：孫志寬李軍啟動(dòng)爐電氣馮禹土建陳慧峰消防：孫志寬張躍龍供熱首站區(qū)域電氣馮禹土建陳慧峰 消防：孫志寬宋曉波脫硫集控樓辦公區(qū)域、灰?guī)靺^(qū)域、石膏庫、渣倉 區(qū)域電氣馮禹土建陳慧峰 消防：孫志寬龐石石輸煤集控樓區(qū)域電氣馮禹土建陳慧峰消防：孫志寬林順成全廠380V、6KV配電室電氣馮禹土建陳慧峰消防：孫志寬劉全旺煤場南路以北區(qū)域（含封閉煤場）卸煤溝、拉煤 道路電氣馮禹土建陳慧峰 消防：孫志寬李曉玲電廠辦公樓、宿舍區(qū)域電氣馮禹土建陳慧峰消防：孫志寬馬曉飛廠前廣場、南北、停車場電氣馮禹土建陳慧峰 消防：孫志寬馬彩云材料庫及周圍電氣王劍春土建陳慧峰 消防：孫志寬白杰電廠大門內(nèi)外、圍墻周邊區(qū)域電氣劉興營土建陳慧峰消防：孫志寬附件4 :熱電廠7S檢查標(biāo)準(zhǔn)分類檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生地面地面有高差的地方應(yīng)有明顯的防絆提示且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一生產(chǎn)區(qū)域地面沒有油桶、管材等堆放情況地面無破損、坑洼、積水、積灰、油漬、紙張、碎屑、煙頭及其他雜物通道及綠化通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)，通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整，無破損廠區(qū)道路保持暢通，停車場車輛停放整齊，各區(qū)域的綠化和道路衛(wèi)生美觀，無衛(wèi)生死角樓梯、走梯、電梯有明顯的防踏空提示，樓梯臺(tái)階無破損、護(hù)欄完好、扶手干凈墻面墻面無滲水、脫漆