公司項目質(zhì)量計劃編制管理辦法

1、項目質(zhì)量計劃編制管理辦法（2009 第一版）目錄1范圍2管理內(nèi)容3管理內(nèi)容說明4流程圖5記錄1范圍本文件適用于*電力建設(shè)公司承攬范圍內(nèi)的各類發(fā)電工程建筑、安裝、調(diào) 試、工業(yè)及民用建筑工程及高聳構(gòu)筑物工程、送電線路及變壓站工程、壓力管 道工程施工；核電項目部執(zhí)行核電項目質(zhì)量計劃編制管理辦法和核電項 目質(zhì)量計劃使用管理辦法，國際工程項目部執(zhí)行國際工程項目質(zhì)量計劃管理 辦法。2管理內(nèi)容序 號主要工作內(nèi)容工作標準工作方法工作發(fā)生頻 度（時間點）交付物主要負責 部門主要負責 崗位相關(guān)崗位1開 工 時 的 質(zhì) 量 計 劃編制質(zhì)量計 劃滿足顧客要求和公司 質(zhì)量管理及合同要求、 與項目質(zhì)量目標管理 細則相呼應(yīng)

2、，能夠指 導(dǎo)和約束本項目施工 全過程質(zhì)量管理綜合甲方、公司、合同對 質(zhì)量管理的要求、本項目質(zhì)量目標管理細則和 本項目組織機構(gòu)、崗位設(shè) 立情況編制開工前項目部質(zhì) 量計劃初 稿質(zhì)量管理 部質(zhì)量管理 部長質(zhì)量管理 部全員審批質(zhì)量計 劃按本工作標準為依據(jù)審批開工前項目部質(zhì)量計劃總工副總工程 師質(zhì)量計劃發(fā) 布按文件管理要求、和項目 部所需部門發(fā)放開工前發(fā)文記錄質(zhì)量管理 部質(zhì)量體系 保證師2施 工 過 程 中 的 季 度 質(zhì) 量 計 劃 編 制質(zhì)量管理和 質(zhì)量控制計 劃滿足本季度質(zhì)量管理 需求，通過各項質(zhì)量管 理工作，落實質(zhì)量目 標、提高管理水平參照季度施工計劃，結(jié)合 項目質(zhì)量目標管理細 則、質(zhì)量計劃編制

3、本 季度管理需求編制上季度末季度質(zhì)量計 劃一質(zhì)量管 理和控制部分質(zhì)量管理 部質(zhì)量管理 部部長質(zhì)量管理 部全員施工質(zhì)量和 工藝紀律控 制計劃制定本季度施工項目 各工序、各環(huán)節(jié)量化的 質(zhì)量標準，標準滿足項 目目標定能、能支撐目 標實現(xiàn)，工藝紀律控制 計劃能有效地約束參 建人員質(zhì)量行為參照季度施工計劃，結(jié)合 項目質(zhì)量目標管理細 貝U、質(zhì)量計劃按專 業(yè)編制本季度施工項目關(guān) 鍵工序、特殊工序質(zhì)量控 制標準和工藝紀律控制計 劃上季度末季度質(zhì)量計 劃一施工質(zhì) 量和工藝紀 律控制部分工程部各專業(yè)經(jīng) 理各專業(yè)主 管、技術(shù) 員季度質(zhì)量計 劃統(tǒng)稿、審 核形成完整的項目季度 質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃滿 足工程質(zhì)量管理和目

4、標實施要求工程各專業(yè)將本專業(yè)編制 的季度質(zhì)量計劃傳給質(zhì)量 管理部，質(zhì)量管理部負責 匯總，并審核專業(yè)質(zhì)量計 劃應(yīng)能滿足質(zhì)量目標預(yù)期上季度末項目部季 度質(zhì)量計 戈9初稿工程部/ 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理 部部長質(zhì)量管理 部全員、審 批、發(fā) 放要求，否則退回重編制季度質(zhì)量 計劃審批保證季度質(zhì)量計劃 滿足本項目本季度質(zhì) 量管理和工程質(zhì)量控 制需要按項目目標定位、項目管 理實際需求審核本季度初（3 日前）項目部季 度質(zhì)量計 戈膠總工程師副總工程 師季度質(zhì)量 計劃發(fā)布將季度質(zhì)量計劃發(fā) 放到需求的各單位（專 業(yè)）按文件管理要求發(fā)放本季度初（5 日前）發(fā)文記錄質(zhì)量管理 部質(zhì)量體系 保證師纟季度質(zhì)量計劃少的執(zhí)行和檢查

5、質(zhì)量管理和 質(zhì)量控制計 劃執(zhí)行無特殊情況時，按計劃 全部執(zhí)行，并保證執(zhí)行 效果按季度計劃開展各項管理 工作、開展各項活季度中管理、活動、 檢查記錄質(zhì)量管理 部質(zhì)量管理 部部長質(zhì)量管理 部全員施工質(zhì)量和 工藝紀律控 制計劃執(zhí)行保證質(zhì)量標準在施工 中落實、并保證實施效 果滿足目標標準；無違 反工藝紀律現(xiàn)象發(fā)生工程部各專業(yè)按當月施工 進度計劃，依據(jù)季度施工 質(zhì)量控制計劃，分解編制“質(zhì)量目標月控制計劃及 控制記錄，并在月度施 工過程中落實每月“質(zhì)量目標 月控制計劃 及控制記錄 ”、實施記錄工程部各專業(yè)經(jīng) 理各主管、技術(shù)員季度質(zhì)量 計劃執(zhí)行 情況檢查過程控制“月度質(zhì)量控 制計劃”在施工中得到 有效落實質(zhì)

6、量管理部檢查工程部各 專業(yè)“質(zhì)量目標月控制計 劃及控制記錄”的執(zhí)行、落實情況每月“質(zhì)量目標 月控制計劃 及控制記錄 ”檢查記錄質(zhì)量管理 部質(zhì)量管理 部部長各專業(yè)質(zhì) 檢師保證季度質(zhì)量計劃 得到落實，分析未落實 的原因，制定改進措施按季度質(zhì)量計劃逐項 檢查活動和質(zhì)量標準的落 實情況和效果，可與“質(zhì) 量目標達成評估”前的檢 查相結(jié)合季度檢查記錄和 報告，改進 措施質(zhì)量管理 部/工程部總工程師質(zhì)量管理 部、管理 部相關(guān)人員3管理內(nèi)容說明3.1項目質(zhì)量計劃主要內(nèi)容總質(zhì)量計劃1）工程概況；2）質(zhì)量管理組織機構(gòu)；3）質(zhì)量體系監(jiān)察規(guī)劃及項目管理的各過程 （可用流程圖等形式展示過程的 各項活動）；4）各級質(zhì)量職

7、責分工、接口及工作流程描述（可直接引用公司體系文件的 要求）；5）需編制的各專業(yè)質(zhì)量計劃內(nèi)容要求（依據(jù)分析的質(zhì)量目標進行策劃）a、工程概況主要包含工程特點和施工條件分析b、專業(yè)質(zhì)量目標（按項目質(zhì)量目標管理細則中目標分解及指標定位 按專業(yè)劃分）c、編制依據(jù)d、組織網(wǎng)絡(luò)e、質(zhì)量關(guān)鍵控制點的設(shè)置及控制措施；6）檢驗、試驗、測量過程計劃、方法及要求（附本項目檢驗、試驗項目清 單）；7）質(zhì)量信息的策劃及信息分析要求；8）質(zhì)量保證措施（此處為管理措施）；9）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（其內(nèi)容可根據(jù)項目部的質(zhì)量目標具體情況， 編制時有所取舍）；10）QC小組活動策劃；11）質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃12）項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)總工程

8、師批準后發(fā)放。項目部每季度末編制季度質(zhì)量計劃，計劃內(nèi)容如下（包括不限于以下內(nèi)容）： 1）質(zhì)量部編制部分：a、上季度質(zhì)量目標完成情況（還應(yīng)包括四級驗收情況、監(jiān)檢通過情況、第4頁共7頁不合格控制情況等）；b、上季度質(zhì)量信息的分析（說明產(chǎn)品質(zhì)量趨勢）及將采取的糾正預(yù)防 措施；c、本季度的質(zhì)量體系監(jiān)察計劃及實施措施；d、本季度的質(zhì)量活動計劃（包含質(zhì)量培訓(xùn)、檢查等）；e、本季度工程項目監(jiān)檢計劃；f、同業(yè)對標情況總結(jié)；g、QC小組活動計劃。2）工程部編制部分a、本季度質(zhì)量目標、關(guān)鍵控制點及本季度質(zhì)量目標分解；b、本季度工藝紀律控制計劃、措施；3）工程部各專業(yè)編制季度質(zhì)量計劃后，由質(zhì)量部負責匯總并審核，不合格的退回重新編制，審核合格后，報總工程師批準；4）總工程師負責項目部季度質(zhì)量計劃的審批，質(zhì)量部負責發(fā)放；5）實施中，工程部分“施工質(zhì)量控制計劃”需按月度施工進度計劃編制“月 度質(zhì)量控制計劃”、并形成“月度質(zhì)量控制實施記錄”，質(zhì)量部按照“月度質(zhì)量 控制計劃”過程監(jiān)督，開形“月度質(zhì)量控制檢查記錄”；6）每季度由總工程師組織項目部季度質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，可以和項目 部季度“質(zhì)量目標達成評估”相結(jié)合，做為項目部質(zhì)量目標風險分析的部分依 據(jù)。上一季度的質(zhì)量計劃執(zhí)行情況檢查，可以和本季度第一個月的月度檢查合 并實施。質(zhì)量