公司項(xiàng)目部績效考核暫行制度(doc10頁)

1、公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法（ 征求意見稿 ）為加強(qiáng)對公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理， 建立健全科學(xué)的考核、 激勵機(jī) 制，提高項(xiàng)目管理水平， 依據(jù)局、 公司相關(guān)規(guī)定， 特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人 （含副職） 及一般員工。二、考核目的通過對公司項(xiàng)目部及員工工作績效進(jìn)行客觀公正地考核和反 饋，掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過程中的實(shí)際工作能 力、水平及工作效果，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，提高管理水 平。三、考核原則1、激勵原則。通過對項(xiàng)目部及員工的綜合考核，促進(jìn)項(xiàng)目部和 員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 考核評議結(jié)果與員工的薪酬、

2、 任 職和獎勵掛鉤。2、全面客觀原則。項(xiàng)目部及員工要根據(jù)考核評價指標(biāo)認(rèn)真總結(jié) 工作計(jì)劃完成情況，分析存在問題，提出改進(jìn)意見。3、公平公正原則?？冃Э己藞?jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公 開、注重實(shí)績的原則，減小評價誤差，提高考核工作的可信度。四、考核組織機(jī)構(gòu)為了保證考核、評價工作客觀公平，科學(xué)合理，成立公司各項(xiàng)目 部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目書記及其它班子成員成 員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（正職）各項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核管理辦公室， 其常設(shè)機(jī) 構(gòu)為綜合管理辦公室（以下簡稱“綜合辦”），由綜合辦主任擔(dān)任績效 考核管理辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展績效考核日常工

3、作，并對 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的上級單位為公 司機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。五、考核類別、內(nèi)容及方式1、對項(xiàng)目部各部室及員工（含部室負(fù)責(zé)人）進(jìn)行季度考核。2、項(xiàng)目部部室考核內(nèi)容分為工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、 工程質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場管理、綜合管理等七個方面，具體內(nèi)容見 附表一、二。3、員工考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和團(tuán)隊(duì)精神四個方面，具體內(nèi)容見附表三、四、五。4、項(xiàng)目部各部室季度考核評分分值分配表方式管理目標(biāo)考核機(jī)關(guān)各部至考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核對象 、評分權(quán)重評分權(quán)重評分權(quán)重項(xiàng)目部各部室5030205、員工季度考核評分分值分配表方式對象項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評分

4、權(quán)重項(xiàng)目部各部室正職評分權(quán)重項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人100項(xiàng)目部一般員工40606、員工季度考核等級如下:分?jǐn)?shù)段100-9089-8079-7069-5554以下等次優(yōu)|良合格基本合格不合格六、考核程序1、項(xiàng)目部各部室要在每季度末向項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報 下一季度工作目標(biāo)計(jì)劃；項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在下一季度初將對 照上一季度工作目標(biāo)計(jì)劃對各部室進(jìn)行考評打分， 并審核、調(diào)整下一 季度的各部室工作目標(biāo)計(jì)劃。2、各項(xiàng)目部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門 配合。3、公司機(jī)關(guān)各部室要定期對各各項(xiàng)目部進(jìn)行考評打分，并說明 扣分原因。各部室要將考評打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人 力資源部統(tǒng)

5、一將考評打分表反饋給各基層單位。4、各項(xiàng)目部綜合辦要將所有考核評分進(jìn)行匯總，經(jīng)各項(xiàng)目部績 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后在各項(xiàng)目部內(nèi)部公布。 同時，考核結(jié)果上 報公司人力資源部、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)（企業(yè)策劃部） 備案。5、項(xiàng)目部員工若對考核結(jié)果存在異議，可以向項(xiàng)目部績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組申訴， 在接到申訴后， 領(lǐng)導(dǎo)小組在 3 日內(nèi)作出是否受理的答 復(fù)。受理的申訴事件，將在 10 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。若項(xiàng)目 部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不能給出圓滿的答復(fù)， 可以繼續(xù)向公司績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的答復(fù)為最終答復(fù)。七、考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，詳情見公司項(xiàng)目薪酬管理辦

6、法。 八、有關(guān)問題說明1、項(xiàng)目部季度考核結(jié)果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優(yōu) 重要依據(jù)。2、無正當(dāng)理由拒絕參加考核的項(xiàng)目部及員工按不合格的檔次對 待。3、對考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假，不認(rèn) 真負(fù)責(zé)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、有下列情況之一者不參加考評。（1）在所在項(xiàng)目部工作不足 3 個月者；（2）借調(diào)員工或短期工；（3）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員；（4）其他被考核小組認(rèn)為不參加考評人員。5、本實(shí)施辦法由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)解釋。6、本實(shí)施辦法從 2008年 7月起執(zhí)行附表一項(xiàng)目部考核評分表項(xiàng)目部名稱：評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng) 最高分考評部門實(shí)際 得分扣分原因

7、加權(quán)得分工程進(jìn)度8分以下：工程進(jìn)度緩慢，造成工期延誤；9-12分：工程進(jìn)度正常，基本上能滿足公司要求； 13分以上：工程進(jìn)度快，能提前完成工作任務(wù)。15工程管理部成本控制8分以下：成本超過規(guī)定指標(biāo)；9-12分：成本基本達(dá)到規(guī)定指標(biāo)； 13分以上：成本低于規(guī)定指標(biāo)。15市場開發(fā)部合同管理部安全牛產(chǎn)8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；9-12分：未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故； 13分以上：未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。15安全監(jiān)督部工程質(zhì)里8分以下：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 9-12分：工程質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)疋的各項(xiàng)扌曰標(biāo)； 13分以上：工程質(zhì)量超過規(guī)疋的各項(xiàng)扌曰標(biāo)。15技術(shù)中心中心試驗(yàn)室資金管理5分以下：資金

8、不按公司規(guī)定調(diào)度；6-8分：基本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度；8分以上：能嚴(yán)格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。10財務(wù)管理部現(xiàn)場管理8分以下：施工現(xiàn)場考評在二級施工現(xiàn)場以下；9-12分：施工現(xiàn)場考評為二級施工現(xiàn)場； 13分以上：施工現(xiàn)場考評為一級施工現(xiàn)場。15工程管理部物資管理部設(shè)備管理部設(shè)備管理部安全監(jiān)督部企業(yè)策劃部綜合管理8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂， 文明創(chuàng)建不到位；9-12分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，15行政辦公室黨務(wù)工作部人力資源部管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上：能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，各 項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。企業(yè)策劃部工會紀(jì)

9、檢監(jiān)察部審計(jì)至后勤部總分附表二公司各項(xiàng)目部員工季度考核評分匯總表項(xiàng)目部名稱季度目標(biāo)管 理考核評分機(jī)關(guān)各部室 加權(quán)評分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評分計(jì)算公式綜合 得分季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)

10、管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 20%季度目標(biāo)管理考核評分X 50%機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分X30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X

11、20%若表格不夠，可自行添加備注：此表為樣表，單位名稱將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。附表三員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分工作態(tài)度9 分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，不能夠吃苦耐勞；由于 不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時采取補(bǔ)救措 施；不按公司的規(guī)章制度辦事。9-12 分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時補(bǔ)救， 基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。12 分以上：有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并 能發(fā)揮模范帶頭作用；能嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。15工作能力6 分以下：專業(yè)知識不足，影響工作；工作無計(jì)劃，分不清 主次；組織協(xié)調(diào)能力差。6-8分：有一定的專業(yè)知識，符合

12、工作需要；工作有一定的組織協(xié)調(diào)能力；能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。8 分以上：有豐富專業(yè)知識，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開創(chuàng) 工作；圓滿完成任務(wù)；工作能力強(qiáng)，工作有重點(diǎn)，思路清晰；具 有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力。10工作業(yè)績39 分以下：無正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)；被動執(zhí)行上級 安排工作；對工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、經(jīng)常 出錯；工作效率低；工作方法簡單；工作量不大。39-52分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問題，并能提出有價值的改進(jìn)意見；偶爾出錯并能及時糾正；工 作效率咼。52 分以上：能出色地完成工作任務(wù)；積極主動完成上級安排 工作；能預(yù)見困難和問題的發(fā)生，獨(dú)立提出切實(shí)

13、可行的解決方案 并取得成效；極少出錯；工作量飽滿；效率咼。65協(xié)作精神6 分以下：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通；抵觸對方意見，完全按個人 設(shè)想工作；集體意識淡薄，我行我素。6-8分：經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。8 分以上：主動與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息暢通；不僅能聽取對 方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。10附表四項(xiàng)目部員工（含部室負(fù)責(zé)人） 年第_季度考核評分表項(xiàng)目部名稱：姓名所仕部室評價指標(biāo)考評人總分工作態(tài)度（總分15分）工作能力（總分10分）工作業(yè)績（總分65分）協(xié)作精神（總分10分）得分得分得分得分若表格不夠，可自行添加附表五項(xiàng)目部一般員

14、工年第季度考核評分匯總表項(xiàng)目部名稱：姓名所仕部室各部室正職 評分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評分計(jì)算公式綜合 得分各部室正職考核評分x 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分x 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40% 各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40%各部室正職考核評分X 60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分X 40% 各部室正職