淺談四個(gè)“創(chuàng)新”推進(jìn)職工安全文化建設(shè)

1、淺談四個(gè)“創(chuàng)新推進(jìn)職工安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)職工安全，是人員管理的基本職能。也是對(duì)職工權(quán)益最根本的維護(hù)。職工安全文化建設(shè)是職工安全工作 的重要一環(huán)。從人員管理的基本職能來看，培養(yǎng)群眾性職工安全文 化應(yīng)從以下四個(gè)創(chuàng)新入手。一、創(chuàng)新機(jī)制，打造職工安全文化理念1、首先，要確立“安全、健康、文明”的核心理念。圍繞公路施工企業(yè)安全理念：“生命只有一次，遵章守紀(jì)是保護(hù)神”，我們提煉出“安全是生產(chǎn)力，健康是大福利”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“不能保證安全的員工是不合格的員工”等群 眾性安全理念。2、其次要建立健全群眾監(jiān)督組織制度，形成項(xiàng)目、工序、班組、 各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理及組織體

2、系。通過設(shè)立職工監(jiān)督員，把職工反饋 的各類隱患及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并督促整改。3、再次要完善各類人員的安全責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在安全生產(chǎn)上承擔(dān)的責(zé)任不能變。無論什么情況下，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好安全生產(chǎn)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，把安全責(zé)任落到實(shí)處， 落實(shí)在每個(gè)崗位，每個(gè)職工頭上，使人人明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé) 任。4、再就是要建立群眾測(cè)評(píng)制度。對(duì)基層單位的安全文化建設(shè)情 況，定期由公司安全組織機(jī)構(gòu)組成檢查小組，深入基層、項(xiàng)目、班 組、施工現(xiàn)場(chǎng)，傾聽職工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)的意見、 建議和要求，使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作處于職工的民主監(jiān)督之 中。二、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化職工安全文化行為強(qiáng)化職工安全

3、文化行為和管理方法上應(yīng)體現(xiàn)“嚴(yán)、活、愛”?！皣?yán)”，體現(xiàn)在貫穿立制上。要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求， 統(tǒng)一職工學(xué)習(xí)安全，重視安全的行為。以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲保證各項(xiàng)安全 規(guī)程的認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，使職工從規(guī)范化、制度化的安全文化中受 到教育。堅(jiān)決不能礙于情面或個(gè)人的威脅而放松甚至放棄持之以恒 的安全工作。作為職工應(yīng)按序作業(yè)，拒絕一切“三違”，做到不傷 害自己、不傷害別人和不被別人傷害?！盎睢?，體現(xiàn)在教育形式上。人員管理要充分利用各種宣傳模 式，采取各種有效手段和形式，對(duì)公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)以及 安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識(shí)規(guī)程進(jìn)行有效的宣傳，開展職工安全培 訓(xùn)、安全工作例會(huì)等。努力營(yíng)造濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安

4、全”的 安全文化氛圍，不斷增強(qiáng)干部職工的安全文化意識(shí)。還可以通過文 化建設(shè)與安全生產(chǎn)“職業(yè)病防治”、“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”、“安 全警句人人編”等活動(dòng)，將職工安全文化與職工文化相結(jié)合，以實(shí) 用的安全知識(shí)、文化藝術(shù)的品位吸引職工、感染職工，讓職工時(shí)刻 感受到一種濃濃的安全文化，并內(nèi)化于心，付諸于行動(dòng)，從而形成 良好的安全行為習(xí)慣?！皭邸?，體現(xiàn)在教育目的上。要讓職工明白，更重要的是對(duì)職 工生命的愛護(hù)，對(duì)廣大人民群眾根本利益的體現(xiàn)上。我們經(jīng)常講“嚴(yán)是愛、松是害”，通過群眾性安全文化建設(shè)，耳濡目染，言傳 身教，使職工真正體會(huì)到這種愛是真摯的、實(shí)在的，以關(guān)愛強(qiáng)化職 工的安全意識(shí)。三、創(chuàng)新觀念，營(yíng)造安全文化氛圍創(chuàng)業(yè)文化的真經(jīng)有十個(gè)字：“平等、尊重、信任、合作、分 享?！爆F(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價(jià)值取向和道德觀念，要形成群體成 員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，必須經(jīng)過各種形式的安全文 化創(chuàng)建活動(dòng)和一系列群眾性的安全文化建設(shè)，使職工心里想安全， 嘴里說安全。行為守安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)見安全，班前會(huì)講安全，有關(guān) 部門人員查安全，職工家屬忙忙碌碌為安全，在企業(yè)形成全員注重 安全的文化氛圍。四、創(chuàng)新方法，追求安全文化的實(shí)效結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)在兩個(gè)方面尋求突破點(diǎn)，一是通過創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型組織，開展群眾性技術(shù)和安全管理方面的攻關(guān)活動(dòng)，依靠技術(shù) 和管理的進(jìn)步，消除安全隱患或增加抵御不安全因素的能力，實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)性安全。