淺談安全管理的落腳點

1、淺談安全管理的落腳點電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，基層單位是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者， 基層單位的安全生產(chǎn)情況在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。 筆者結合多年來在生產(chǎn)部門工作的實際情況談一下安全管理的意 見。一、提高員工的安全素質(zhì) 企業(yè)安全生產(chǎn)好的局面是人創(chuàng)造的，提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn) 的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從以下三點抓起：1 、 增強職工安全意識。要增強職工的安全意識，除進行必要 的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在各 站（所） 建立嚴密的網(wǎng)絡，確定安全第一責任人；其次各站 （ 所） 要與 班組員工層層簽定責任書，各負其責。除此之外，還要大力開展 “抓好一個活動，開好兩

2、個會，落實三個不”的安全生產(chǎn)系列活 動。（1）抓好一個活動，就是要落實好國家經(jīng)貿(mào)委、國家電力公司 每年開展的 "安全周" 活動。主要內(nèi)容是學習“安全生產(chǎn)基礎知識、 安全規(guī)程”。各級“事故通報”“安全生產(chǎn)簡報”。分析當月生產(chǎn) 中的不安全現(xiàn)象及設備存在的隱患，制定出相應的防范措施，讓每 位職工都心中有數(shù)，防患于未然。（2）開好兩個會，即開好班前、班后會。在班前會上，要根據(jù) 當日工作任務提出應注意的安全事項及安全組織措施，明確現(xiàn)場工 作負責人。在班后會上，應對當日班組安全情況做出小結，找出差 距，并做好會議記錄。（3）落實三個不，制定出 " 不傷害他人，不傷害自己，不被

3、他人 所傷害"的有針對性的措施。各站 （ 所）要求在工作前的準備階段或分 配任務時，必須仔細檢查施工現(xiàn)場所使用的登高和絕緣工具是否良 好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、 精神狀態(tài)是否勝任工作。此外，在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專 人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行 安規(guī) ，當交叉作業(yè)時，上下 左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。2 、 加強安全知識的培訓與考核。為使安全工作一步一個腳印 地開展，安全知識是保障。各站 （所） 要充分利用時間，經(jīng)常組織學 習掌握常用的安全知識，吃透 安規(guī)。為了檢驗學習效果，各站 （ 所） 要設置兩道關卡，一是新上崗工作人員的 安規(guī)知

4、識關，嚴格考核 常用電安全知識。二是每月例行的 安規(guī) 考試，人人都必須參加， 并將每次考試成績臺帳記錄齊全。3 、 提高技能水平。要保證施工操作安全，僅有安全知識是不 行的，必須有精湛的專業(yè)技能。二、提高設備健康水平健康良好的設備是安全生產(chǎn)的基礎，因此，一定要把設備管理 作為重點來抓，著重抓好設備巡視，消除缺陷，技術改造三個方面 的工作。1. 巡視檢查設備要全面，細致。要制定出設備定期巡查制度， 對主設備要責任到人。發(fā)現(xiàn)缺陷應立即寫出缺陷通知單，通知有關 部門及時進行搶修；其次要求檢修人員按管轄分工，堅持定期檢查 制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消缺。2. 治理缺陷要徹底，從速、從嚴、不留隱患，確保檢修質(zhì)量。3. 加強技術改造，為加強設備的安全經(jīng)濟運行，增強職工技術 改造信心，要出臺相應的技改獎勵辦法。鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才 智。對技術改造中貢獻大，成績突出的集體或個人要給予一定的獎 勵。三、加強安全考核管理手段為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度，以 “寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則。嚴厲查處違章行為，對于可 查可不查的要堅決查處，可考核可不可考核的要堅決給予考核。對 有違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至站 （ 所） 主任，下至班組成