現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理(PPT 91頁)

1、 世界管理科學(xué)研究院國際專家世界管理科學(xué)研究院國際專家 中華人民共和國專家及國際專家中華人民共和國專家及國際專家 國際科學(xué)研究院終身國際科學(xué)研究院終身“客座教授客座教授” 中國決策咨詢委員會專家中國決策咨詢委員會專家 中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員 中國管理科學(xué)院研究院高級研究員、博士生導(dǎo)中國管理科學(xué)院研究院高級研究員、博士生導(dǎo) 師師 中國國學(xué)院大學(xué)特邀研究員中國國學(xué)院大學(xué)特邀研究員 全國市長研修學(xué)院客座教授全國市長研修學(xué)院客座教授 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會人力資源管理師、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定專家團專家心理咨詢師職

2、業(yè)資格鑒定專家團專家 中國科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級研究員中國科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級研究員 世界華人企業(yè)家協(xié)會經(jīng)濟文化專員世界華人企業(yè)家協(xié)會經(jīng)濟文化專員 中國人才學(xué)術(shù)研究會終身高級研究員中國人才學(xué)術(shù)研究會終身高級研究員 昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院院長昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院院長 數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級顧問數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級顧問 集教學(xué)、科研、實踐為一體的多學(xué)科專家集教學(xué)、科研、實踐為一體的多學(xué)科專家 2004年度世界知名人士年度世界知名人士 2004年度中國管理科學(xué)杰出研究者年度中國管理科學(xué)杰出研究者 2005年首屆中國管理創(chuàng)新人物金像年首屆中國管理創(chuàng)新人物金像 2005年首屆中國管理創(chuàng)新杰出人

3、物金像獎年首屆中國管理創(chuàng)新杰出人物金像獎 2005年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽金獎年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽金獎 2006年創(chuàng)新中國百名功臣金馬獎年創(chuàng)新中國百名功臣金馬獎 2006年度中國百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎年度中國百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎 2006年度華夏英才金爵獎年度華夏英才金爵獎 2007年中國百名創(chuàng)新英才金像獎年中國百名創(chuàng)新英才金像獎 2007年中國驕傲第五屆年中國驕傲第五屆“中國時代優(yōu)秀新聞人物中國時代優(yōu)秀新聞人物” 2008年中華精英榮譽金獎年中華精英榮譽金獎 2009年榮獲年榮獲“中國管理科學(xué)理論成就獎中國管理科學(xué)理論成就獎” 2009年世界學(xué)術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻年世界學(xué)

4、術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻“特等獎特等獎”榮譽勛章榮譽勛章 2010年度年度“中華學(xué)術(shù)之星中華學(xué)術(shù)之星”榮譽稱號榮譽稱號 2010年榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果年榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果“特等獎特等獎” 2010年中國年度最具影響力創(chuàng)新成果一百強年中國年度最具影響力創(chuàng)新成果一百強“金獎金獎” 2011年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果“國際金獎國際金獎”；并；并授授 予予“世界華人世界華人杰出杰出創(chuàng)新人物創(chuàng)新人物”榮譽榮譽 2011年榮獲共和國功勛名人杰出貢獻獎年榮獲共和國功勛名人杰出貢獻獎 2012年榮獲年榮獲“最具權(quán)威的世界學(xué)術(shù)華人最具權(quán)威的世界學(xué)術(shù)華人” 2013年榮獲年榮獲“中國科學(xué)

5、技術(shù)功臣勛章中國科學(xué)技術(shù)功臣勛章” 2013年榮獲年榮獲“輝煌中國。時待精英人物輝煌中國。時待精英人物”整理整理整頓整頓清掃清掃素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔 5S 活動是革除馬虎之癥的良藥活動是革除馬虎之癥的良藥 5S 活動是現(xiàn)場一切管理的基礎(chǔ)活動是現(xiàn)場一切管理的基礎(chǔ) 來自現(xiàn)場的經(jīng)驗，簡單易學(xué)，實用有效來自現(xiàn)場的經(jīng)驗，簡單易學(xué)，實用有效一、企業(yè)現(xiàn)場管理一、企業(yè)現(xiàn)場管理 “5S” 的基本概念的基本概念（一一）5S 的概念的概念 “5S” 就是整理（就是整理（SEIR），整頓（），整頓（SEITON），），清掃（清掃（SEISO），清潔（），清潔（SETKETSU）, ,素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，

6、因這五個單詞日語的羅）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母馬拼音均以字母 “S” 開頭，故簡稱為開頭，故簡稱為 “5S” 。 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓：將尋找必需品的時間減少為零；整頓：將尋找必需品的時間減少為零； 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且度化；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且度化； 修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。中文中文典型例子典型例子整

7、理整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓整頓30秒內(nèi)就可以找到要找的東西秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃清掃誰使用，誰清潔（管理）誰使用，誰清潔（管理）清潔清潔管理的公開化、透明化管理的公開化、透明化素養(yǎng)素養(yǎng)嚴守標(biāo)準、團隊精神嚴守標(biāo)準、團隊精神 改善前的庫房改善前的庫房昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例 改善前的庫房改善前的庫房 改善中的庫房改善中的庫房 5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)水準產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)水準, ,員工士氣等，是減員工士氣等，是減少浪費提高生產(chǎn)力的基

8、本要求，也是其他管理活動少浪費提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。有效展開的基礎(chǔ)。 整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。（二）推行（二）推行 5S 5S 的八大目的的八大目的改善和提改善和提高企業(yè)形高企業(yè)形象象促成促成效率的效率的提高提高改善零件改善零件在庫周轉(zhuǎn)率在庫周轉(zhuǎn)率減少直至減少直至消除故障消除故障保障品質(zhì)保障品質(zhì)保障企業(yè)保障企業(yè)安全生產(chǎn)安全

9、生產(chǎn)降低生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本成本改善員工改善員工精神面貌精神面貌使組織活使組織活力化力化縮短作業(yè)周縮短作業(yè)周期確保交貨期確保交貨期期實施實施5S5S庫存量明顯減少庫存量明顯減少昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院昆明煤氣集團的倉庫昆明煤氣集團的倉庫昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院昆明煤氣集團煤氣表工作臺面昆明煤氣集團煤氣表工作臺面昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)（三三） 5S 的八大作用的八大作用 虧損為零虧損為零 5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 不良為零不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零浪費為零 5S是節(jié)約能手：是節(jié)約能手： 故障為零故障為零 5S是交貨期的保證是交貨期的保證 切換

10、產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零 5S是高效率的前提是高效率的前提 事故為零事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 投訴為零投訴為零 5S是標(biāo)準化的推動者是標(biāo)準化的推動者 缺勤為零缺勤為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 良好的工作環(huán)境令人賞心悅良好的工作環(huán)境令人賞心悅目目干凈有序的車間干凈有序的車間昆明電池廠車間昆明電池廠車間規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品昆明煤氣集團打字室整理前昆明煤氣集團打字室整理前昆明煤氣集團打字室整理后昆明煤氣集團打字室整理后昆明煤氣集團煤氣表庫房昆明煤氣集團煤氣表庫房工具放置標(biāo)準工具放置標(biāo)準工具放置標(biāo)準工具放置標(biāo)準羅云威教

11、授親自指導(dǎo)羅云威教授親自指導(dǎo) 通過通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸成為對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并逐漸成為對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方面的滿意：且最少達到四個相關(guān)方面的滿意：1234投資者滿意（投資者滿意（IS）客戶滿意（客戶滿意（CS）員工滿意（員工滿意（ES）社會滿意（社會滿意（SS）（四四）“5S” 之間的關(guān)系之間的關(guān)系 5個個S并不是各自獨立、互不相關(guān)的它們之間并不是各自獨立、互不相關(guān)的它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)

12、整理、整頓的礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改效果而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。善氛圍。 只有整理沒整頓，物品真難找的到；只有整理沒整頓，物品真難找的到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；之效果怎保證？清潔出來獻一招； 標(biāo)準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。標(biāo)準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系清潔 推動推動管理水平提升管理水平提升素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理二、二、“5S”5S”

13、推進要領(lǐng)推進要領(lǐng)（一一）整理的推進重點整理的推進重點1 1、整理的含義、整理的含義 將必須物品和非必須物品區(qū)分開，在崗位上只將必須物品和非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。放置必須物品。 目的目的: :騰出空間，防止誤用騰出空間，防止誤用2 2、整理的推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查，對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查， 包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的； 制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準；的判別基準； 不要物品的清除；不要物品的清除； 要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量；要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。每日自我

14、檢查。羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo) 東汽工模具公司東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo)東汽工模具公司東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場指導(dǎo)東汽工模具公司東汽工模具公司 馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對待；待； 即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降到最低程度；到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的、有多昂貴，也應(yīng)該堅決處理掉，決不手軟。有多昂貴，也應(yīng)該堅決處理掉，決不手軟。3 3、推行整理的步驟、推行整理的步驟第一步：第一步：現(xiàn)場檢查：對工作

15、現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如：設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等看不見的地方，如：設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置；位置；第二步：第二步：區(qū)分必需品和非必需品：對于必需品，許多人總是混區(qū)分必需品和非必需品：對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的淆了客觀上的“需要需要”與主觀與主觀“想要想要”的概念。所以管理者區(qū)的概念。所以管理者區(qū)分是分是“需要需要”還是還是“想要想要”成了關(guān)鍵；成了關(guān)鍵；第三步：第三步：清理非必需品：清理非必需品時，把握的原則是看物清理非必需品：清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有品現(xiàn)在有沒有“使

16、用價值使用價值”，而不是原來的，而不是原來的“購買價值購買價值”；第四步：第四步：非必需品的處理（見下圖）非必需品的處理（見下圖）第五步：第五步：每天循環(huán)整理：整理是一個永無止境的過程。每天循環(huán)整理：整理是一個永無止境的過程。非必需品非必需品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣有其它用途有其它用途涉及專利涉及專利/機密機密普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全影響人身安全污染環(huán)境污染環(huán)境移為它用移為它用展示教育展示教育作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理工作臺未整理前工作臺未整理前工作臺整理中工作臺整理中（二二）整頓的推進重點整頓的推進重點

17、1 1、整頓的含義、整頓的含義 將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)尋尋找時間為零。找時間為零。目的目的: :工作場所一目了然，消除尋找工作場所一目了然，消除尋找物品，井井有條的工作秩序。物品，井井有條的工作秩序。2 2、整頓的作用、整頓的作用 10秒鐘找出所需的工具秒鐘找出所需的工具昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室現(xiàn)代口腔器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標(biāo)準昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準現(xiàn)代口腔消毒器械

18、放置標(biāo)準 徹底進行整頓：徹底進行整頓： 徹底進行整頓，只留下必須物品；徹底進行整頓，只留下必須物品； 正確判斷出個人所需物品還是小組共需品；正確判斷出個人所需物品還是小組共需品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。 確定放置場所：確定放置場所： 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討； 制作一個模型（制作一個模型（1:501:50），便于布局規(guī)劃；），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； 物品放置物品放置100%100%定位。定位。 規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放

19、方法 進行標(biāo)識進行標(biāo)識3層抄表單層抄表單3個標(biāo)識個標(biāo)識昆明煤氣集團煤氣表標(biāo)識昆明煤氣集團煤氣表標(biāo)識第一步：分析現(xiàn)狀第一步：分析現(xiàn)狀 不知道物品存放在哪里；不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么名稱；不知道要取的物品叫什么名稱； 存放地點太遠；存放地點太遠； 存放地點太分散；存放地點太分散； 物品太多，難以找到；物品太多，難以找到； 不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司第二步：物品分類第二步：物品分類制定標(biāo)準和規(guī)范；確定物品的名稱

20、；標(biāo)識物品的名稱。制定標(biāo)準和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)識物品的名稱。第三步：決定儲存方法（定置管理）第三步：決定儲存方法（定置管理） 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定，即標(biāo)識固定，即“三定三定”。 自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕自由位置。即相對地固

21、定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。對的存放位置。昆明煤氣集團進行標(biāo)識和定置過程中昆明煤氣集團進行標(biāo)識和定置過程中第四步：實施第四步：實施各種場所的定置要求：各種場所的定置要求：首先要制定標(biāo)準比例的定置圖。首先要制定標(biāo)準比例的定置圖。生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求：生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求：首先，必須要有各首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工序、工位、機臺的定置圖。工具箱的定置要求：工具箱的定置要求：工具箱應(yīng)按標(biāo)準的規(guī)定設(shè)置定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準的規(guī)定設(shè)置定置圖。倉庫的定置要求：倉庫的定置要求：首先要設(shè)計庫房定置總圖，按指定地點定置。首先要設(shè)計庫房定置總圖，按指定

22、地點定置。檢查現(xiàn)場的定置要求：檢查現(xiàn)場的定置要求：首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標(biāo)識區(qū)別。場劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標(biāo)識區(qū)別。綠色行綠色行 紅色停紅色停白色沒檢查白色沒檢查 黃色等判定黃色等判定黑色全是報廢品黑色全是報廢品東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司物品的定位、定容、定量及標(biāo)識管理（三三）清掃的推進重點清掃的推進重點1 1、清掃的含義、清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)

23、造一個一塵不染的環(huán)境。目目的的: :保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達到零故障、保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達到零故障、零損耗零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你將會馬上引來許多贊許驚嘆的眼光：你將會馬上引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作崗啊！多干凈的工作崗位！位！”同時，干凈的工作環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快。同時，干凈的工作環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快。一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間灰塵的影響灰塵的影響灰塵灰塵附著附著氧化氧化銹蝕銹蝕部件部件變形變形脫落脫落松

24、動松動斷裂斷裂故障故障 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。用。（1 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。（2 2）開始一次全公司的大清掃。）開始一次全公司的大清掃。（3 3）每個地方清洗干凈。）每個地方清洗干凈。（4 4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。（5 5）建立清掃基準，作為規(guī)范。）建立清掃基準，作為規(guī)范。第一步：第一步：準備工作準備工作第二步：第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵從工作崗

25、位掃除一切垃圾、灰塵第三步：第三步：清掃點檢機器設(shè)備清掃點檢機器設(shè)備第四步：第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題決問題第六步：第六步：實施區(qū)域責(zé)任制實施區(qū)域責(zé)任制第七步：第七步：制定相關(guān)清掃基準制定相關(guān)清掃基準（四四）清潔的推進重點清潔的推進重點1 1、清潔的含義、清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并形成標(biāo)準化、將整理、整頓、清掃進行到底，并形成標(biāo)準化、制度化。制度化。目的目的: :成為慣例和制度是的基礎(chǔ)，企業(yè)文成為慣例和制度是的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始

26、形化開始形。2 2、清潔的推行要領(lǐng)、清潔的推行要領(lǐng) 貫徹貫徹5S5S意識：為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法；意識：為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法； 5S 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；的情形； 為了打破以上舊觀念，為了打破以上舊觀念， 必須必須“一就是一，而就是二一就是一，而就是二”； 深刻理會深刻理會3S3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S,3S,就是就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動；連續(xù)、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動； 推進推進“透明

27、管理透明管理”。第一步：第一步：對推進組織進行教育對推進組織進行教育第二步：第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：第三步：向作業(yè)者進行確認說明向作業(yè)者進行確認說明第四步：第四步：撤走各崗位的非必需品撤走各崗位的非必需品第五步：第五步：整頓規(guī)定必需品的擺放場所整頓規(guī)定必需品的擺放場所第六步：第六步：規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法第七步：第七步：進行標(biāo)識進行標(biāo)識第八步：第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明第九步：第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。東汽

28、工模具公司東汽工模具公司（五五）素養(yǎng)的推進重點素養(yǎng)的推進重點1 1、素養(yǎng)的含義、素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并對于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的目的: :讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好習(xí)慣的人，鑄造團隊精神。良好習(xí)慣的人，鑄造團隊精神。 公司應(yīng)該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律公司應(yīng)該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；為此還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的的意識；為此還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個別員工和新意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個別員工和新員工就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好習(xí)慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)員工就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好習(xí)慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的好習(xí)慣。保持良好的好習(xí)慣。 人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有修養(yǎng)的公司人。整潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有修養(yǎng)的公司人。整個公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒有人能改變整個世界，但個公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒有人能改變整個世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過對地域、社會我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過對地域、社會的貢獻，公司借此為基礎(chǔ)可以更好地發(fā)展