生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料(PPT 47頁(yè))

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)部7S7S管理團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料管理團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料我們致力推動(dòng)世界電力技術(shù)的科技進(jìn)步！我們致力推動(dòng)世界電力技術(shù)的科技進(jìn)步！制作-初醒的喉嚨2017年1月12日 7S管理作為公司管理的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展7S管理活動(dòng)，生產(chǎn)部特別成立了7S管理團(tuán)隊(duì)，并指派7S管理專員全面負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、改善等工作，活動(dòng)實(shí)施以來，取得了明顯的效果！ 生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)組建于2016年1月1日，團(tuán)隊(duì)以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”、“素養(yǎng)”、“節(jié)約”此7S標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力倡導(dǎo)自建高效的工作環(huán)境，推進(jìn)人員品質(zhì)意識(shí)，以積極和諧的工作心態(tài)來提高

2、工作效率，以便捷整齊的工作環(huán)境來提升工作品質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)大家；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類指導(dǎo)；積極倡導(dǎo)、全員參與”的工作原則，努力實(shí)現(xiàn)7S標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體同事共同完成7S工作。 2016年1月1日 我們組建啦！我們組建啦！2016年12月31日 我們組建一我們組建一年啦！年啦！7S7S管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：一樓沈鴻黎勇二樓汪海林侯陸濤三樓梁挺程耀光專員季潤(rùn)發(fā) 生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)由1名7S專員，6名樓層安全員組成。 XXX為7S管理專員； XXX/XX為一樓7S安全員； XXX/XX為二樓7S安全員； XX/XXX為三樓7S安全員。團(tuán)隊(duì)人員介紹：團(tuán)隊(duì)人員介紹：

3、 7S管理專員全面負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、改善等工作，是7S管理工作的第一推行人。 各樓層安全員負(fù)責(zé)本樓層7S管理工作，督促樓層其他同事完成7S改善，每周一次輪流參加7S管理專員組織的生產(chǎn)部7S檢查工作。 成立以來主要開展了以下重點(diǎn)工作：7S管理專員一樓安全員二樓安全員三樓安全員一、規(guī)劃設(shè)計(jì)，制度先行一、規(guī)劃設(shè)計(jì)，制度先行 7S管理作為公司管理中的重要組成部分，成功的推行一定需要一個(gè)優(yōu)良的制度做保障，為此，我們制訂了一個(gè)適合生產(chǎn)部實(shí)施、維護(hù)、檢查、改進(jìn)的7S推行制度。第一步1. 編寫“7S管理制度”并受控發(fā)行，為推行7S工作從公司層面樹立標(biāo)準(zhǔn)，使推行工作有制度可依。2. 將生

4、產(chǎn)部三層分成10個(gè)小組，每個(gè)小組分配一個(gè)維護(hù)區(qū)域，然后再將維護(hù)區(qū)域責(zé)任到人，使人人負(fù)起責(zé)任。3. 定每周三與周末下午15分鐘到半個(gè)小時(shí)為7S工作固定時(shí)間，全員參與完成7S工作。4. 每周7S管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次7S檢查，對(duì)不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的情況提醒或通告。7S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)7S推行制度時(shí)，將7S工作融入每天的工作中，形成制度，責(zé)任到人，每周進(jìn)行，定時(shí)檢查，為我們執(zhí)行7S工作打下了良好的基礎(chǔ)！二、不放細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)二、不放細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí) 生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)在2016年度，全年52周，共進(jìn)行生產(chǎn)部檢查49次，每次三人參與，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，溝通確認(rèn)，全年共查出不符合7S標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)76個(gè)。

5、檢查49次全年52周全年檢查次數(shù)全年檢查次數(shù) 我們每周都有固定的兩個(gè)時(shí)間段來進(jìn)行生產(chǎn)部全員的7S工作，但是這些工作進(jìn)行的好與壞，我們還需要組織檢查來進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 所以依照“7S管理制度”，由7S管理專員組織，樓層安全員參與，每周進(jìn)行一次生產(chǎn)部7S檢查工作。 良好的制度需要認(rèn)真的落實(shí)，為此我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守每周一次的檢查工作，不管工作再忙，我們都努力在不影響工作的前提下，認(rèn)真執(zhí)行每一次的7S檢查工作。 以下就是我們檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)與7S實(shí)施后的對(duì)比舉例！7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S7S實(shí)施前后對(duì)比舉例：實(shí)施前后對(duì)比舉例：7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7

6、S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后 很明顯我們的工作環(huán)境隨著7S的推行得到了很大改善，但是我們的7S工作不僅如此，同時(shí)，我們的工作效率也得到了提高！7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后 這幅圖片是在生產(chǎn)部成品測(cè)試組的測(cè)試線放置區(qū)拍下的，在我們7S工作實(shí)施前測(cè)試線每次使用完只是按照倉(cāng)位不同，放置回去。 但是經(jīng)過7S改善以后，我們加裝了測(cè)試線包裝袋，然后根據(jù)倉(cāng)位不同分別命名，將每個(gè)裝置的測(cè)試線包裝好，再放置到測(cè)試線放置區(qū)，這樣每次我們使用的時(shí)候，就不會(huì)有線和線糾纏到一起，分不清哪

7、個(gè)是要用的問題了，我們的工作效率也相應(yīng)得到了提高！7S實(shí)施前實(shí)施前7S實(shí)施后實(shí)施后 這張圖片是在一樓開關(guān)柜庫(kù)房拍照的，開關(guān)柜庫(kù)房放置有很多規(guī)格的螺栓、彈墊、彈片、螺母，原先用完就隨手放在貨架上，經(jīng)常會(huì)找不到要求規(guī)格的螺栓。 經(jīng)過7S改善以后，我們不僅將放螺栓等物料的盒子重新規(guī)劃，擺放整齊，并且還在每個(gè)盒子上貼上了盒子內(nèi)螺栓規(guī)格的標(biāo)簽，這樣每次取用物料一目了然，用完放置的時(shí)候也能很快放回原位，再也不用花費(fèi)不少時(shí)間來尋找我們想要的螺栓了！7S7S實(shí)施后實(shí)施后其余其余7S7S改善工作舉例：改善工作舉例：Ps：鑒于篇幅所限，全年改進(jìn)的70余項(xiàng)就不一一列舉了。 將今年每月檢查到的不符合項(xiàng)整理出來，列出表

8、格見下圖：28776234262360510152025301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7S每月問題數(shù)量圖12438210010510152025303540整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)節(jié)約7S問題分布圖 從“7S每月數(shù)量圖”可以看出，推行7S工作中，大家的7S意識(shí)得到了加強(qiáng)，出現(xiàn)不符合項(xiàng)呈減小趨勢(shì)，推行效果明顯。本年度7S一次直通率為95%，高于目標(biāo)90%，超額完成本年度的目標(biāo)。 其中關(guān)于清理清掃方面問題共59項(xiàng)，占總問題的77.6%，“整理”“整頓”16項(xiàng)，占總問題的21%，另外有一項(xiàng)節(jié)約方面的問題點(diǎn)（在無(wú)人情況下焊接離子風(fēng)機(jī)未關(guān)閉，當(dāng)周已改善）。數(shù)據(jù)表明目前對(duì)于我們

9、的7S工作，主要在于在日常工作中保持工作環(huán)境的干凈整潔，尤其是一些衛(wèi)生死角、視覺盲區(qū)。這些平常不易打掃到的地方，是在我們打掃中存在的衛(wèi)生死角，應(yīng)在清理活動(dòng)中引起注意。 經(jīng)過一年的推行，針對(duì)上述的問題，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行提高：一、增強(qiáng)宣導(dǎo)7S標(biāo)準(zhǔn)的含義，進(jìn)一步加強(qiáng)同事們的7S意識(shí)，特別是清掃清潔的意識(shí)；二、對(duì)容易積灰變臟的場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提醒該區(qū)域的負(fù)責(zé)人重點(diǎn)注意，經(jīng)常打掃；三、發(fā)動(dòng)群眾的力量，傾聽大家的意見，對(duì)我們的生產(chǎn)、打掃工作重新認(rèn)識(shí)，積極改善不合理處。三、有始有終，持之以恒三、有始有終，持之以恒 每周7S管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行一次7S檢查，將生產(chǎn)場(chǎng)所中不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的情況提醒或通告。 但是我

10、們深知查找別人的問題不是我們的目的，通過抓拍不符合項(xiàng)，宣導(dǎo)不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，使我們的工作場(chǎng)所向符合7S標(biāo)準(zhǔn)的方向前進(jìn)，改善工作環(huán)境，提高工作效率，這才是我們7S管理團(tuán)隊(duì)的最終目的。 為此，在每次檢查后的第一個(gè)星期三，都會(huì)有專員依照不符合項(xiàng)進(jìn)行回查，確保人員清楚明白，執(zhí)行落實(shí)到位。 檢查不是我們團(tuán)隊(duì)的目的，宣導(dǎo)7S工作的內(nèi)涵，推行7S工作才是。正是因?yàn)槲覀兊某种院?，有始有終的工作，我們的7S意識(shí)不斷得到了提高。 安全+素養(yǎng)+節(jié)約 2016年度生產(chǎn)部屏柜共發(fā)貨297臺(tái)，斷路器共發(fā)貨53臺(tái)，開關(guān)柜共發(fā)貨26臺(tái)，生產(chǎn)部共打包發(fā)貨376次，期間未發(fā)生一次安全事故，未有一次人員被傷害。 通過7S制度

11、的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度做到“以廠為家”和“以團(tuán)隊(duì)為榮”的好員工，不斷加強(qiáng)了全體員工的“素養(yǎng)”意識(shí)。 在持續(xù)不斷的7S工作中，我們預(yù)防和降低了異常問題發(fā)生的幾率，從而節(jié)約了異常成本。 我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“7S”的好處，展現(xiàn)“7S”的無(wú)限魅力，才能不斷提升公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。 四、齊心協(xié)力，改善環(huán)境 7S工作的執(zhí)行要靠生產(chǎn)部全體同事，最終受益的也是全體同事，這就要求7S工作，必須全員參與進(jìn)來，共同努力，達(dá)成目標(biāo)！ 我們團(tuán)隊(duì)7個(gè)人力量畢竟有限，但是我

12、們生產(chǎn)部全體同事的力量就是無(wú)限的！ 在我們推行7S工作的時(shí)候，每個(gè)同事都積極參與進(jìn)來，為我們的7S工作提了不少好的建議。 下面是一些代表性的建議圖例：7S建議實(shí)施前建議實(shí)施前7S建議實(shí)施后建議實(shí)施后 圖片是在一樓拍攝的，這是我們公司的氣閥開關(guān)，在我們包裝木箱清掃現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)用到，但是原來并沒有任何標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候使用完畢后會(huì)忘了關(guān)閉。 根據(jù)生產(chǎn)部同事所提建議，加裝了閥門開位關(guān)位說明圖，這樣每當(dāng)我們經(jīng)過氣閥開關(guān)的時(shí)候，都可以很輕松的檢查閥門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，保障了我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠！7S建議實(shí)施前建議實(shí)施前7S建議實(shí)施后建議實(shí)施后 這樣圖片是在一樓南側(cè)出口拍攝的，原先有一個(gè)大桶用來放置我們攜帶的雨傘，但是每當(dāng)下雨天桶內(nèi)都會(huì)被雨傘滲進(jìn)水，而且桶內(nèi)空間太小也會(huì)讓雨傘扎破別的雨傘，不僅不方便，還容易損壞雨傘。 經(jīng)同事建議后，改用小車放置雨傘，將小車分位三層分別放置雨傘，不僅美觀，而且再也不會(huì)造成雨傘互相扎碰！生產(chǎn)部生產(chǎn)部7S7S工作展示：工作展示： 生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)自組建以來，努力推行7S工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的廣泛贊譽(yù)，取得了一定的成就。今后,我們將堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)大家；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類指導(dǎo)；積極倡導(dǎo)、全員參與”的原則，圍繞改善工作環(huán)境,提高工作效率的目的，開展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)。一、積極宣導(dǎo)7S工作標(biāo)準(zhǔn)，將7S