河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會議紀(jì)要（ 2011 年第 29 期）2011 年 7 月 26 日下午，集團(tuán)公司在國龍大廈 26 樓會議室 召開了 2011 年中煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副 董事長、黨委副書記唐遠(yuǎn)游，副總經(jīng)理趙廷釗，三家煤業(yè)公司及 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、 安監(jiān)局、技術(shù)管理部有關(guān)人員參加了會議。 會議聽取了三煤業(yè)公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排及近 期安排專項工作完成情況的匯報， 分析了當(dāng)前工作中存在的問題 與不足， 總結(jié)了經(jīng)驗與亮點， 并對下一步持續(xù)做好集團(tuán)公司煤礦 機(jī)電運(yùn)輸工作提出了明確要求?，F(xiàn)將會議主要議定事項紀(jì)要如 下：一、會議總結(jié)回顧了集團(tuán)公司上半年機(jī)電運(yùn)輸

2、工作今年上半年，三煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“三化”管理要求， 進(jìn)一步提升礦井機(jī)電運(yùn)輸管理水平，強(qiáng)化安全管理，持續(xù)推進(jìn) 礦井裝備升級，有序開展雨季“三防”工作，同時，以加強(qiáng)對 標(biāo)管理為契機(jī)，堅持“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原 則，集團(tuán)公司采掘機(jī)械化率水平持續(xù)快速提升，實現(xiàn)了礦井安 全高效科學(xué)發(fā)展。 一是 持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，開展質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮精品工程示范帶頭作用，推動了機(jī)電運(yùn) 輸管理水平持續(xù)提升。 二是 持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理，加大 現(xiàn)場隱患排查和整改力度，杜絕了人身傷亡及二級以上非傷亡 事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。 三是 持續(xù)加大安全投入， 一批大型設(shè)備和自動化項目的

3、投運(yùn)和建設(shè)，有力推動了礦井裝 備水平持續(xù)升級。 四是 領(lǐng)導(dǎo)重視，標(biāo)桿引領(lǐng)，精心組織，推進(jìn) 了采掘機(jī)械化水平持續(xù)快速提升。會議認(rèn)真剖析了目前集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中存在的 隱患和問題。 一是 各工種巡回檢查制度、 操作規(guī)程等規(guī)章制度不 符合現(xiàn)場實際； 二是 員工培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場工作內(nèi)容不一致， 學(xué)非 所用； 三是 井下供電系統(tǒng)設(shè)計和繼電保護(hù)整定計算管理不規(guī)范； 四是 執(zhí)行力差， 現(xiàn)場管理中一些隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)； 五是 資源 整合礦井問題多，標(biāo)準(zhǔn)低，專業(yè)指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)管力度不夠； 六 是專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。二、會議安排了集團(tuán)公司下一步機(jī)電運(yùn)輸重點工作會議要求，三煤業(yè)公司要高度重視，加強(qiáng)交流，認(rèn)

4、真總結(jié)， 用心做事，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理， 切實做好日常管理工作， 確保煤礦 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期要重點做好以下工作：（一）深刻認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重交流，切實發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用一要注重機(jī)電設(shè)備換代升級， 礦井要不斷提高機(jī)械化、 自動 化、信息化程度；二要端正學(xué)習(xí)態(tài)度， 不斷加大向先進(jìn)單位學(xué)習(xí) 的力度，加強(qiáng)交流，努力做到取人之長、補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)交流要 小規(guī)模、專業(yè)化、例行化，使相互交流成為一種習(xí)慣；三要注重 溝通、配合，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中， 要從安全生產(chǎn)整體工作的 角度，加強(qiáng)與采礦、通風(fēng)、地測、安全等專業(yè)的交流，充分考慮 工作流程上下游的關(guān)聯(lián)性， 多溝通、 多配合，

5、 使裝備發(fā)揮最大效 能，實現(xiàn)礦井的安全高效。（二）規(guī)范制度，理順體制，提升素質(zhì)，進(jìn)一步夯實機(jī)電運(yùn) 輸管理基礎(chǔ)一要規(guī)范各項管理制度。 三煤業(yè)公司要以制度完善、 規(guī)范的 礦井為主，組織專業(yè)小組， 以流程化、 表單化的形式重新制定統(tǒng) 一規(guī)范的各工種操作規(guī)程、 巡回檢查制度、 交接班制度和崗位責(zé) 任制，并在煤業(yè)公司所屬各礦井推廣應(yīng)用。此項工作 11 月底完 成，集團(tuán)公司擬于 12 月份組織開展對各單項制度的評優(yōu)工作， 并將評優(yōu)結(jié)果在集團(tuán)公司予以通報表彰。二要規(guī)范井下供電管理體制及管理機(jī)制。 各礦井下所有供電 設(shè)計、保護(hù)整定計算，必須由礦機(jī)電科電氣管理組統(tǒng)一設(shè)計、 統(tǒng) 一計算、統(tǒng)一管理，并配備高素質(zhì)人員

6、及相應(yīng)軟件； 各區(qū)隊領(lǐng)用 電纜、開關(guān)、設(shè)備等，必須按照機(jī)電科審批的供電系統(tǒng)圖為準(zhǔn)規(guī) 范審批手續(xù)， 沒有相關(guān)審批手續(xù)不得發(fā)放領(lǐng)用； 同時要完善井下 供電系統(tǒng)安裝專項驗收及定期驗收制度， 從而形成規(guī)范的井下供 電管理體制及管理機(jī)制。 請三煤業(yè)公司八月底前將所轄礦井此項 工作規(guī)范情況書面報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。 9 月 1 日起各礦井要做到 “三 個統(tǒng)一”，對原安裝運(yùn)行的井下供電系統(tǒng)及其保護(hù)定值要組織排 查整改， 11 月底前排查整改完， 集團(tuán)公司擬于 12 月份開展專項 檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)期對煤業(yè)公司的雙基考核。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化培訓(xùn)， 切實保障員工素質(zhì)。 三煤業(yè) 公司要持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化培訓(xùn)工作

7、，端正態(tài)度， 按照 “從我做起、常抓不懈”的思路，注重培養(yǎng)人、培育人，要大力開展 小批量、專業(yè)化、常態(tài)化、師帶徒等針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，要開展管 理、技術(shù)、崗位等不同層次人員的分級培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。三 家煤業(yè)公司機(jī)電部門要與培訓(xùn)部門結(jié)合， 制定機(jī)電運(yùn)輸崗位工種 區(qū)隊（班組）定期專業(yè)化培訓(xùn)管理辦法，此項工作三季度完成， 四季度實施。四要繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 要持續(xù)打牢礦井標(biāo) 準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實施精品帶動，建立包括設(shè)備、理念、制度和員 工行為規(guī)范等各方面統(tǒng)一的可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)， 為開展精細(xì)化管 理奠定基礎(chǔ)。（三）抓大系統(tǒng)，管弱環(huán)節(jié)，重促后進(jìn)，提升機(jī)電運(yùn)輸安全 質(zhì)量整體保障水平會議強(qiáng)調(diào)，三家煤

8、業(yè)公司要認(rèn)真貫徹落實陳祥恩董事長提出的對事故隱患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求， 采取切實有效措施， 確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。一是規(guī)范主要系統(tǒng)月度安全評價工作。 三煤業(yè)公司機(jī)電部要 對月度安全評價工作分系統(tǒng)評比篩選出一個最好的礦井， 對其做 法組織進(jìn)行補(bǔ)充完善，并形成統(tǒng)一規(guī)范的模板化文字及影像資 料，通過在樣板礦召開現(xiàn)場會等多種措施， 在所轄礦井全面推廣， 使機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)月度安全評價工作真正發(fā)揮應(yīng)有的安全保 障作用。 此項工作 9 月底完成。 從三季度開始， 三煤業(yè)公司機(jī)電 管理部門對礦井月度安全評價工作的監(jiān)督檢查， 要善于透過現(xiàn)象 看本質(zhì)，重點檢查分析制度、 流程及

9、管理方面的缺陷和問題， 并 制定相應(yīng)的整改措施， 以通過不斷完善此項工作切實保障主要系 統(tǒng)運(yùn)行安全。二是全力做好雨季“三防”工作。 三煤業(yè)公司要按照 6 月 23 日雨季“三防”專題會議要求，認(rèn)真做好各項工作。同時， 一要開展回頭看活動， 對供電系統(tǒng) （包括架空線路、 桿塔、拉線）、 排水系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、主要車間和井口防洪、應(yīng)急儲備等，重新 進(jìn)行排查， 及時消除新出現(xiàn)的隱患； 二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和應(yīng)急搶 險隊伍值班； 三要做好惡劣天氣動態(tài)預(yù)警聯(lián)動。 對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦 井，嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停產(chǎn)撤人措施， 對安全上沒有把握的原整 合礦井，也要執(zhí)行惡劣天氣停產(chǎn)撤人措施。三是推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、 統(tǒng)一

10、化管理工作。 三煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照 河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于開展礦井采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī) 范統(tǒng)一管理的指導(dǎo)意見 （河南煤業(yè)化工 2011 587 號）中的 相關(guān)要求執(zhí)行， 集團(tuán)公司擬于 8 月初組織召開交流推進(jìn)會， 以便 于三煤業(yè)公司相互學(xué)習(xí)借鑒，也為集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)范奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)主提升、排水、供電、壓風(fēng)等系統(tǒng)的日常檢查、維 護(hù)，確保大系統(tǒng)運(yùn)行安全。 三煤業(yè)公司要制定專項措施，嚴(yán)格督 促各礦井認(rèn)真執(zhí)行主要系統(tǒng)日常檢查維護(hù)制度， 特別是對主、 副 井提升及主煤流系統(tǒng)等， 每班、 每天必須保證足夠的檢查維護(hù)時 間，以確保主要系統(tǒng)安全運(yùn)行。三煤業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對所轄礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備周期 性、預(yù)防性檢測

11、檢修工作的管理與監(jiān)督， 確保主要系統(tǒng)運(yùn)行安全。五是強(qiáng)化后進(jìn)礦井管理。 三煤業(yè)公司每季度要評出三名機(jī)電 運(yùn)輸管理后進(jìn)礦井， 逐礦認(rèn)真分析查找存在的突出問題， 并制定 切實可行的整改措施與整改計劃，于下季度第一月的 15 日前報 集團(tuán)公司（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮中心）備案。 三煤業(yè)公 司機(jī)電部要通過組織專業(yè)化的幫扶、 指導(dǎo)； 先進(jìn)礦井與后進(jìn)礦井 一對一幫扶；強(qiáng)化監(jiān)督考核、 召開促后進(jìn)現(xiàn)場會等多種形式， 促 使后進(jìn)礦井轉(zhuǎn)變觀念， 盡快提高礦井裝備水平及管理水平。 以補(bǔ) 齊管理工作的短板， 提高機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量整體保障水平。（四）提高認(rèn)識，完善措施，重點落實，切實保障重組小煤 礦安全一是要認(rèn)識到位

12、。 兼并重組小煤礦是當(dāng)前我省的一項重點工 作，三煤業(yè)公司要站在講政治的高度， 充分認(rèn)識兼并重組小煤礦 安全工作的重要性， 采取一切必要地措施確保兼并重組小煤礦安 全。二是要發(fā)揮系統(tǒng)抓優(yōu)勢。 三煤業(yè)公司機(jī)電管理部門要嚴(yán)格落 實“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”工作方針，對計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，一要組 織專業(yè)隊伍對礦井機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)全面排查診斷， 二要根據(jù)診斷 結(jié)果提出系統(tǒng)改造方案， 三要做好系統(tǒng)整改指導(dǎo)， 四要幫助做好 管理人員、 崗位員工的專業(yè)化培訓(xùn)， 五要對各系統(tǒng)整改結(jié)果組織 進(jìn)行專業(yè)化驗收。 充分發(fā)揮煤業(yè)公司系統(tǒng)抓的專業(yè)優(yōu)勢， 切實把 好復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井安全關(guān)。三是要規(guī)劃完善礦井供電系統(tǒng)。 對隱患整改階段的復(fù)工復(fù)

13、產(chǎn) 礦井， 前期兩回路電源線路中至少要保證有一趟專供線路， 并配 備與礦井保安負(fù)荷相匹配的應(yīng)急保安電源； 對規(guī)劃長期從事生產(chǎn) 的礦井， 要與當(dāng)?shù)毓╇姴块T結(jié)合整體規(guī)劃區(qū)域供電系統(tǒng)， 必須滿 足礦井兩回路專供電源線路， 確保礦井供電安全可靠。（五）轉(zhuǎn)變觀念，大膽實踐，能超則超，全面提升礦井采掘 機(jī)械化水平及裝備保障水平三煤業(yè)公司要進(jìn)一步解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念， 認(rèn)真總結(jié)近兩年 經(jīng)驗，召開亮點項目現(xiàn)場交流推介會， 促進(jìn)示范帶動， 全力推進(jìn) 老礦井采掘機(jī)械化工作，要在完成今年目標(biāo)的同時， 本著“能超 則超”的原則，力爭所有具備條件的采掘工作面都要上機(jī)械化， 實現(xiàn)集團(tuán)公司采掘機(jī)械化水平的跨越式提升。其次，

14、要通過系統(tǒng)改造，裝備升級， 系統(tǒng)擴(kuò)能為礦井安全生 產(chǎn)提供保障，對提升（運(yùn)輸）能力緊張的礦井，三煤業(yè)公司要逐 礦研究制定系統(tǒng)改造方案及實施計劃，以滿足1.21.5倍生產(chǎn)需要為原則， 重點做好主、 副井提升系統(tǒng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的擴(kuò)能改造； 力爭用 1 2 年的時間完成此項工作，以提升系統(tǒng)保障能力，更 好地服務(wù)于礦井安全高效生產(chǎn)。老礦井及資源整合礦井要通過裝備升級、 系統(tǒng)改造， 確保系 統(tǒng)安全運(yùn)行。三煤業(yè)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃、 提前布置， 下半年重點做 好改造項目前期調(diào)研、方案論證、 計劃編制申報等工作。具備條 件的項目要盡早實施， 真正落實以裝備保安全、 提效能、促素質(zhì)， 全面提升裝備水平，為礦井安全高效生產(chǎn)

15、提供有力保障。（六）機(jī)電運(yùn)輸安全管理應(yīng)注意的幾個方面。 一是嚴(yán)把采掘 方案設(shè)計和機(jī)電運(yùn)輸崗位員工入口關(guān)， 采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)布置和巷道 設(shè)計要滿足機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要， 要重視機(jī)電崗位 員工素質(zhì)，將懂技術(shù)、素質(zhì)好的人員充實到機(jī)電隊伍中來， 從源 頭保障機(jī)電運(yùn)輸工作的正常開展。 二是嚴(yán)格落實 “一崗雙責(zé)” 制， 礦井要實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)區(qū)隊、 采掘區(qū)隊機(jī)電崗位員工的專業(yè)化 統(tǒng)一管理，管隊伍、管業(yè)務(wù)，同時管安全， 認(rèn)真落實“系統(tǒng)抓、 抓系統(tǒng)” 的工作方針。 三是狠抓現(xiàn)場管理， 注重管理措施和效果， 做到舉一反三， 全力保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 四是機(jī)電 運(yùn)輸設(shè)備檢修要落實“保安全、保運(yùn)行”的工作理念，要保證檢 修時間和質(zhì)量， 在確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全性能的前提下， 盡可能 長時間運(yùn)行。五是關(guān)注立井井筒運(yùn)行環(huán)境，包括井筒、井架、井 筒裝備及設(shè)施，井口、井底操車房、信號房，井底水窩，防扭結(jié) 設(shè)施，電氣設(shè)備間，及管理制度和操作規(guī)程， 要結(jié)合集團(tuán)公司隱