施工生產(chǎn)打算與統(tǒng)計(jì)治理制

1、施工生產(chǎn)打算和統(tǒng)計(jì)治理制度一、目的為增強(qiáng)生產(chǎn)打算和統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、統(tǒng)一化，發(fā)揮打算、統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)、和諧、平穩(wěn)作用，依照工程項(xiàng)目治理的要求特制訂本制 度。二、范圍本制度適用于公司承攬的各項(xiàng)工程中所有編制的生產(chǎn)打算和施工統(tǒng)計(jì) 的治理。3、職責(zé)工程治理部是施工生產(chǎn)打算和統(tǒng)計(jì)工作的主管部門。4、制度內(nèi)容施工生產(chǎn)打算編制的依據(jù)企業(yè)與上級簽定的承包合同、上級下達(dá)的打算考核指標(biāo)與要求及年度 （季）打算安排情形。己中標(biāo)簽定的工程合同、上年度工程任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)情形及上級指令性工程 項(xiàng)目。工程實(shí)際進(jìn)度情形、施工圖紙、工程前期預(yù)備情形和投資落實(shí)情形。施工生產(chǎn)打算的編制公司所屬分公司、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部要負(fù)責(zé)本單位的

2、打算編制與治理，要 對原始資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析。公司負(fù)責(zé)審核、平穩(wěn)、批準(zhǔn)并下達(dá)月度（每一個(gè)月10日前）、季度和年度打算。公司要求各分公司每一個(gè)月28日向工程治理部上報(bào)季（月）度打算一份，公司工程治理部審批、匯總、編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于次月5前向各 分公司（廠）下發(fā)綜合打算。打算的檢查落實(shí)與考核公司隨時(shí)檢查各單位、各項(xiàng)目打算的落實(shí)情形，協(xié)助解決打算執(zhí)行進(jìn) 程中存在的問題。公司對各分公司廠完成的打算工程量、部位和打算工期等完成的情形 作出考核與評判，以此做為打算指標(biāo)完成確認(rèn)的依據(jù)。如假設(shè)發(fā)生前期工作不到位和變更原設(shè)計(jì)，致使工程量增加或減少和 工期的轉(zhuǎn)變由打算編制單位在當(dāng)月20日前上報(bào)公

3、司工程治理部。公司依如 實(shí)際情形進(jìn)行批復(fù)，有重大變更，由工程治理部上報(bào)集團(tuán)工程打算處。統(tǒng)計(jì)工作制度公司各專、兼職統(tǒng)計(jì)人員要常常學(xué)習(xí)國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的文件精神， 貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳、基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所利用的計(jì)量單位、計(jì)算 方式、報(bào)送程序，必需依照國家標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)制度的要求執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表是搜集資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種重要手腕，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 是企業(yè)對國家承擔(dān)的法概念務(wù)，各級統(tǒng)計(jì)人員必需依照國家統(tǒng)計(jì)制度，及 時(shí)準(zhǔn)確的向上級主管部門及綜合統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各類上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有填報(bào)人的簽字，經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審 核答案后，并加蓋公章方為有效。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求筆

4、跡清楚，字體工整，不得隨意涂改。各單位關(guān)于無統(tǒng)一表號、制發(fā)機(jī)關(guān)和無備案機(jī)關(guān)文號的非法報(bào)表有權(quán) 拒絕填報(bào)。各單位對各類統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要成立檔案妥帖保管，季、月報(bào)表 一樣保管期為10年以上。公司負(fù)責(zé)對各分公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯編、審核，并準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào) 上級受表機(jī)關(guān)，同時(shí)要求各分公司（廠）每一個(gè)月28日將本單位施工、生 產(chǎn)、完成情形以報(bào)表的形式報(bào)送公司工程治理部。公司要求新動工的工程最晚在動工3日內(nèi)向公司工程治理部報(bào)工程 動工、完工報(bào)告表（通用管表001） 一份，工程完工后一周內(nèi)報(bào)工程動 工、完工報(bào)告表（通用管表001） 一份。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，除應(yīng)向上級和有關(guān)部門 上報(bào)的數(shù)據(jù)外，一概對外保密，資料不得外借、別傳。公司要對單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)刻及報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等情 形做出考評，以此為依據(jù)與獎(jiǎng)金和承包兌現(xiàn)掛鉤。五、相關(guān)文件中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法六、記錄工程動工、完工報(bào)告表通用管表001工業(yè)產(chǎn)銷總值要緊產(chǎn)品產(chǎn)量B201表工業(yè)產(chǎn)銷總值要緊產(chǎn)品產(chǎn)量B201附表工業(yè)企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B202表耍緊工業(yè)產(chǎn)品銷售量庫存量B203表建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情形C202表建筑業(yè)