實(shí)施全員培訓(xùn)打造一流隊(duì)伍茂名石化全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐與思考

1、感謝你的觀看實(shí)施全員培訓(xùn)打造一流隊(duì)伍-茂名石化全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐與思考茂名石油化工公司中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：茂名石化）始建于 1955年，經(jīng)過(guò)近60多年的發(fā)展，目前原油加工能力2350萬(wàn)噸/年、 乙烯生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸/年,是我國(guó)首家煉油加工能力達(dá)到千萬(wàn)噸級(jí)、 乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)的煉化企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，茂名石化以建設(shè) 成為世界一流煉油化工產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全 面實(shí)施全員培訓(xùn)工程，積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了中國(guó)石化集團(tuán) 規(guī)模大、人才多、效益好的國(guó)家特大型煉化一體化企業(yè)。一、開(kāi)展全員培訓(xùn)的工他;踐茂名石化堅(jiān)持“健全管理體系、提升全員素質(zhì)、造就精兵強(qiáng)將、

2、打造一流隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，積極健全“四個(gè)體系”，精心實(shí)施全員 培訓(xùn)，形成了 “人人培訓(xùn)I、人人考核、人人提高”的全員培訓(xùn)好局面。（一）健全管理體系，構(gòu)建運(yùn)作高效的培訓(xùn)格局全員培訓(xùn)是一項(xiàng)涉及人員多、所需資源廣、工作周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工 程，需要切合實(shí)際的管理體系做保障。茂名石化以強(qiáng)化管理、明晰權(quán) 責(zé)、創(chuàng)建機(jī)制為主抓手，構(gòu)建運(yùn)作高效的大培訓(xùn)格局。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。樹(shù)立好打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，將培訓(xùn)放在優(yōu) 先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，落實(shí)培訓(xùn)工作“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng) 取培訓(xùn)工作匯報(bào)，研究解決培訓(xùn)工作主要問(wèn)題，并把培訓(xùn)工作納入各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，把培訓(xùn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做到 一同布置、一同檢查

3、、一同考核。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的表率作 用，帶頭參加單位組織的培訓(xùn)，主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部 上講臺(tái)、進(jìn)課堂已經(jīng)成為！ “風(fēng)景線”。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。發(fā)揮好人事部門(mén)培訓(xùn)總負(fù)責(zé)的作用，完善工 作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格工作考核，形成科學(xué)健全的制度管理體 系。發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)部室專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的職責(zé)，擔(dān)負(fù)好本領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的重任，把培訓(xùn)作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的有效途徑。發(fā)揮好 培訓(xùn)中心主陣地的作用，組織好培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、教材體系建設(shè)、培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施，并參加培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)。發(fā)揮好基層單位日常培訓(xùn) 與管理的主體作用，把培訓(xùn)任務(wù)層層分解、具體細(xì)化，做到事事有人 管、事事有跟進(jìn)、事事有結(jié)果

4、。三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理。落實(shí)好“比學(xué)趕幫超”工作要求，拉高標(biāo)桿 制定培訓(xùn)考核辦法，分層級(jí)細(xì)化專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則,設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽臺(tái)， 堅(jiān)持實(shí)行季度對(duì)標(biāo)檢查，工作業(yè)績(jī)排序和限期整改。并將考核結(jié)果納 入先進(jìn)科室、模范車(chē)間、優(yōu)秀班組等評(píng)選的條件，讓先進(jìn)單位得榮譽(yù) 獲實(shí)惠，讓后進(jìn)單位丟“面子”失“票子”，培訓(xùn)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情 高漲，培訓(xùn)工作得到平衡發(fā)展。（二）健全工作體系，打造一流素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)煉化企業(yè)工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)裝置安全運(yùn)行和企業(yè)效益 最大化，需要技藝精湛的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。茂名石化緊跟世界一流步伐, 健全培訓(xùn)工作體系，實(shí)施全員培訓(xùn)，打造一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍。一是做好新項(xiàng)目人員培訓(xùn)I。落實(shí)好“新上一批裝

5、置就要造就一批 人才”的要求，針對(duì)煉油化工新建裝置實(shí)際，把好同類(lèi)裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)I、 上崗資格培訓(xùn)和安全開(kāi)車(chē)承諾關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用“倒計(jì)時(shí)”、“交叉式”、“尋找式”等方法，抓好控制裝置生產(chǎn)綜合能力培訓(xùn)。組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì), 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位能力、工藝流程對(duì)抗賽，促進(jìn)培訓(xùn)效果和團(tuán)隊(duì)意 識(shí)的提升。實(shí)行周匯報(bào)月小結(jié)、周考核月評(píng)比工作制度，跟進(jìn)督導(dǎo)培 訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量，培養(yǎng)一支保障新裝置開(kāi)得起、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期的員工 隊(duì)伍。二是做好安全技能培訓(xùn)。落實(shí)好安全工作“五個(gè)到位”的要求, 強(qiáng)化安全意識(shí)教育，深化安全技能培訓(xùn)。針對(duì)裝置生產(chǎn)、安全管理的 薄弱點(diǎn)，突生解決處理裝置突發(fā)事件能力，開(kāi)展常態(tài)化、小型化的事 故處理培訓(xùn)與演練

6、；實(shí)施關(guān)鍵裝置設(shè)備、重點(diǎn)工藝操作步驟、典型事 故預(yù)案的操作培訓(xùn)I;發(fā)揮好仿真培訓(xùn)系統(tǒng)事故仿真演練、模擬復(fù)雜環(huán) 境的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展安全操作、事故處理仿真模擬演練，提高規(guī)范操作、 事故防范和應(yīng)急處理的能力，培育一支本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。三是做好三支隊(duì)伍培訓(xùn)。落實(shí)好“全專(zhuān)業(yè)管理、全流程操作，全 面提高三支隊(duì)伍素質(zhì)”的要求，按照經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作 三個(gè)序列，制定全員三年輪訓(xùn)規(guī)劃，推行職工學(xué)業(yè)務(wù)（技術(shù)）計(jì)劃, 人人定目標(biāo)，人人講學(xué)習(xí)，人人自覺(jué)參加培訓(xùn)。突生精細(xì)化管理思維 模式和行為目標(biāo)的養(yǎng)成，采用中心組學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)論壇、管理干部 學(xué)院培訓(xùn)等開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)I。突生技術(shù)轉(zhuǎn)化運(yùn)用、精細(xì)技術(shù)管 理

7、和解決生產(chǎn)問(wèn)題能力的培養(yǎng)，實(shí)施工藝、設(shè)備和安全專(zhuān)業(yè)人員多套 裝置輪崗鍛煉和崗位資格培訓(xùn)考核；成立煉油、化工、電氣、機(jī)械、 儀表、儲(chǔ)運(yùn)、熱電等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)小組，開(kāi)發(fā)跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)新項(xiàng)目，推 行專(zhuān)業(yè)管理人員全專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)。突生工作責(zé)任心和優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 操作能力的培養(yǎng)，推行技能操作人員全流程操作培訓(xùn)I。逐步培育一支 管理一體化、內(nèi)操系統(tǒng)化、外操區(qū)域化的一流員工隊(duì)伍。四是做好崗位練兵競(jìng)賽。落實(shí)好“崗位練兵融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，貫 穿工作全過(guò)程”的要求，有的放矢地開(kāi)展全員崗位練兵競(jìng)賽。一是抓 住機(jī)遇練。堅(jiān)持把裝置改擴(kuò)9、裝置開(kāi)停車(chē)、裝置檢維修等急難險(xiǎn)重 的工作任務(wù)，當(dāng)作培養(yǎng)鍛煉人才的難得機(jī)遇，狠抓技能人才培訓(xùn)與

8、競(jìng) 賽。二是立足崗位賽。堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以賽促練、賽練結(jié)合、全面 提高”的工作思路，每年采用“單位選拔選手、集中賽前培訓(xùn)、統(tǒng)一 組織競(jìng)賽”的方式，組織開(kāi)展10-20個(gè)技術(shù)工種、3-6個(gè)管理專(zhuān)業(yè)的 公司級(jí)競(jìng)賽，對(duì)冠軍獲得者授予公司技術(shù)能手，破格直接晉升技師職 業(yè)資格，優(yōu)先參加職稱(chēng)評(píng)審。五是做好重點(diǎn)人才培養(yǎng)。落實(shí)好“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才 優(yōu)先培養(yǎng)”的要求，從對(duì)標(biāo)世界一流、培養(yǎng)世界級(jí)人才的高度，分層 級(jí)建立人才信息庫(kù)，優(yōu)選一批忠誠(chéng)企業(yè)、具有潛力、群眾信服的優(yōu)秀 人才，實(shí)行骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理晉升、技術(shù)晉升、技能晉升 發(fā)展路徑，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走生去培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校、科研機(jī) 構(gòu)和集團(tuán)先

9、進(jìn)企業(yè)的合作，通過(guò)委托培養(yǎng)、桂職鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方 式，實(shí)施個(gè)性化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。（三）健全考核體系，形成自我提高的學(xué)習(xí)氛圍實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變是做好培訓(xùn)的最根本保證。 茂名石化健全培訓(xùn)考核體系，堅(jiān)持以考核促培訓(xùn)，以身邊典型激勵(lì)員 工學(xué)習(xí)，形成了人人自覺(jué)學(xué)習(xí)、人人自我提高的好氛圍。一是加強(qiáng)考試考核。發(fā)揮好普考檢閱隊(duì)伍素質(zhì)，抽考促進(jìn)團(tuán)隊(duì)培 訓(xùn)的效能，建立培訓(xùn)的普考與抽考聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持采用專(zhuān)業(yè)理論考試 和實(shí)際操作考核相結(jié)合，實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)復(fù)審。堅(jiān)持每季度抽考基 層生產(chǎn)車(chē)間或班組、專(zhuān)業(yè)管理、新建項(xiàng)目人員的崗位能力，把崗位應(yīng) 知應(yīng)會(huì)、專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、生產(chǎn)操作規(guī)程、事

10、故處理預(yù)案、技術(shù)工種題 庫(kù)等作為必考內(nèi)容，實(shí)行以抽考合格率、人員參與率為主要指標(biāo)的單 位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，崗位能力抽考已經(jīng)成為培訓(xùn)管理的品牌。二是加強(qiáng)學(xué)分管理。落實(shí)好“在崗職工每年培訓(xùn)不少于40學(xué)分, 連續(xù)三年累積不少于200學(xué)分”的規(guī)定，按照誰(shuí)組織培訓(xùn)誰(shuí)登記學(xué)分 的工作要求，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)學(xué)分動(dòng)態(tài)管理，將培 訓(xùn)學(xué)分作為職位晉升、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審、考試考核、績(jī)效考核和 評(píng)先評(píng)優(yōu)的準(zhǔn)入條件之一，讓不參加培訓(xùn)者沒(méi)有“市場(chǎng)”，讓培訓(xùn)成 績(jī)差者失去“實(shí)惠”，參加培訓(xùn)獲取學(xué)分已經(jīng)成為員工的自覺(jué)行為。三是加強(qiáng)典型宣傳。完善好培訓(xùn)工作表彰機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀學(xué) 員，指派其參加培訓(xùn)考察，優(yōu)先其參

11、加職稱(chēng)評(píng)審、技能晉升，讓職工 感受到學(xué)與不學(xué)不一樣、學(xué)多學(xué)少不一樣、學(xué)好學(xué)壞不一樣。借助電 視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，按照“報(bào)上有名、會(huì)上有聲、電視有影、光 榮榜有像”的原則，每年開(kāi)展優(yōu)秀技能人才事跡宣講、優(yōu)秀科技成果 展評(píng)冠名、全員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行政治上表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)上 獎(jiǎng)勵(lì)、組織上信任，優(yōu)秀人才事跡人人皆知、待遇讓人心動(dòng)，崗位學(xué) 習(xí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)已經(jīng)成為員工的自覺(jué)追求。（四）健全保障體系，力曜培訓(xùn)基地現(xiàn)代化建設(shè)一流的員工需要一流的培訓(xùn)，一流的培訓(xùn)離不開(kāi)一流的基地。茂 名石化以建成中國(guó)石化區(qū)域培訓(xùn)中心和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地為目標(biāo)，科學(xué)規(guī) 劃基地建設(shè)，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，努力打造一流的現(xiàn)代培訓(xùn)中心。一是

12、抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。發(fā)揮好仿真演練在培訓(xùn)中的積極作用, 我們開(kāi)發(fā)了 25套主體裝置仿真培訓(xùn)軟件，規(guī)范仿真培訓(xùn)軟件的使用、 維護(hù)、更新和開(kāi)發(fā)，發(fā)揮其在員工培訓(xùn)、競(jìng)賽、鑒定中的關(guān)鍵作用。發(fā)揮好“三級(jí)”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 管理職能，基本建成集中培訓(xùn)、實(shí)際訓(xùn)練、仿真模擬、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和自 主選學(xué)于一體的現(xiàn)代化培訓(xùn)中心,為全員培訓(xùn)提供良好的培訓(xùn)軟硬件 保障。二是抓好培訓(xùn)師資建設(shè)。執(zhí)行好兼職教師管理制度，采用內(nèi)部推 薦與外部選聘相結(jié)合方式，組建門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)精良的專(zhuān)兼職教師隊(duì) 伍，推行培訓(xùn)管理人員、兼職教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)教學(xué) 與管理知識(shí)，積極引導(dǎo)角色定位，努力實(shí)現(xiàn)由兼職教師

13、向企業(yè)培訓(xùn)師 的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)好一批懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的課程協(xié)調(diào)員，打造好 一支專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、擅長(zhǎng)教學(xué)組織的兼職教師隊(duì)伍, 為全員培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)的師資保障。三是抓好培訓(xùn)模式創(chuàng)新。運(yùn)用好現(xiàn)代培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)辦班模 式，推行模塊式課程設(shè)置、階段式專(zhuān)題培訓(xùn)，推廣案例教學(xué)、模擬演 練和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，把課堂講授與研討交流、課題研修、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有 機(jī)結(jié)合起來(lái)，將實(shí)際工作中的重大問(wèn)題、最新成果、典型經(jīng)驗(yàn)、突由 案例等引入培訓(xùn)課堂，把培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)拓展到工作崗位和生產(chǎn)車(chē)間。建 立培訓(xùn)成果總結(jié)推廣的長(zhǎng)效機(jī)制，將培訓(xùn)管理、教學(xué)組織、培訓(xùn)實(shí)施 等工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為培訓(xùn)操作法，提煉成為培訓(xùn)創(chuàng)新成果，并予以推 廣

14、運(yùn)用，為全員培訓(xùn)提供前位的方法保障。二、開(kāi)展全員培訓(xùn)的工作成效茂名石化“健全四個(gè)體系、推進(jìn)全員培訓(xùn)”的扎實(shí)實(shí)踐，形成了 具有茂名石化特色的全員培訓(xùn)模式，走生了一條現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的 新路子，取得了人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“三豐收”。人才效益豐收。目前，茂名石化在崗職工9683人，其中高級(jí)技 師157人、技師582人、高級(jí)工3370人，高級(jí)工以上人員占技能操 作人員比例達(dá)58.64%員工隊(duì)伍整體技術(shù)水平得到量的擴(kuò)大和質(zhì)的 提升，涌現(xiàn)了一大批以中華技能大獎(jiǎng)黃巨利、全國(guó)技術(shù)能手張恒珍、 周永文、鄭珊廷等為代表的優(yōu)秀青年人才。經(jīng)濟(jì)效益豐收。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍在“裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè) 效益穩(wěn)健攀升

15、”中發(fā)揮著積極作用，茂名石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升, 經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，200入2009年連續(xù)三年成為中國(guó)石化煉化企業(yè) 效益排頭兵。2010年以來(lái)，繼續(xù)成為同規(guī)模煉化企業(yè)效益排頭兵。 2013年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1168.44億元，上交稅金263.04億元，創(chuàng)造 利潤(rùn)16.67億元。成為國(guó)家和廣東的納稅大戶(hù)。社會(huì)效益豐收。近三年，茂名石化組隊(duì)參加中國(guó)石化集團(tuán)職工職 業(yè)技能競(jìng)賽，獲得個(gè)人金獎(jiǎng)14個(gè)、銀獎(jiǎng)16個(gè)、銅獎(jiǎng)11個(gè)，成為中 國(guó)石化集團(tuán)的獲獎(jiǎng)“大戶(hù)”。公司也先后獲得國(guó)家技能人才培育突生 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位、國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地、全國(guó)職工教育先進(jìn)單位 和全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位，基本囊括了國(guó)家職工培訓(xùn)先進(jìn)

16、集體榮譽(yù)稱(chēng) 號(hào)。三、開(kāi)展企業(yè)全員培訓(xùn)的工作體會(huì)茂名石化全員培訓(xùn)激發(fā)著廣大員工立足崗位練技能創(chuàng)一流的熱 情，促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)工作的全百活躍，保障了員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提 高?；仡櫠嗄陙?lái)全員培訓(xùn)的工作歷程，我們有以下深刻的體會(huì)：（一）全員培訓(xùn)必須解放思、想。人力資源是第一資源，需要長(zhǎng)期 投資，合理開(kāi)發(fā)，不斷“蓄能做好新形勢(shì)下全員培訓(xùn)工作，必須 解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，用科學(xué)的培訓(xùn)理念引領(lǐng)，將培訓(xùn)作為人才開(kāi)發(fā) 的高效投資善于以經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來(lái)看待培訓(xùn)工作，把人才作為 企業(yè)第一財(cái)富來(lái)管理，把培訓(xùn)作為高收益的智力投資來(lái)決策，舍得下 “血本”花本錢(qián)。真正認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展其實(shí)就是一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；培訓(xùn)工 作不是額外的任

17、務(wù)，是企業(yè)的知識(shí)、技能的管理，是加強(qiáng)管理的內(nèi)在 要求，是推動(dòng)發(fā)展的必要手段。（二）全員培訓(xùn)必須齊抓共管。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有 把各方面的力量凝聚起來(lái)，把各層面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，營(yíng)造全面開(kāi) 展培訓(xùn)、全員參加培訓(xùn)I、全力支持培訓(xùn)的工作格局，才能切實(shí)做好全 員培訓(xùn)。關(guān)鍵是發(fā)揮好企業(yè)人事部門(mén)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、二級(jí)單位和培 訓(xùn)中心“四大”主體的積極作用，明確工作職責(zé)，理清工作程序，細(xì) 化工作計(jì)劃，暢順溝通協(xié)調(diào)，使其按照職責(zé)分工切實(shí)抓好屬于自己負(fù) 責(zé)的培訓(xùn)工作，才能共同推進(jìn)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、落到實(shí)處。（三）全員培訓(xùn)必須學(xué)以致用。學(xué)以致用就是要把全員培訓(xùn)與實(shí) 際工作緊密銜接，以服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)職

18、工發(fā)展作為工作的由 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，企業(yè)發(fā)展需要什么就培訓(xùn) 什么，職工成長(zhǎng)缺少什么就培訓(xùn)什么，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù) 開(kāi)展培訓(xùn)，把提高職工運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題能力作為重點(diǎn)，拉近學(xué) 校課堂與崗位現(xiàn)場(chǎng)的距離，使傳授的知識(shí)、培訓(xùn)的技能真正管用、實(shí) 用、好用，使廣大職工真正學(xué)為所需、學(xué)有所獲、學(xué)以致用、用有所 成，努力避免“干”和“訓(xùn)脫節(jié)。（四）全員培訓(xùn)必須盤(pán)活資源。全員培訓(xùn)是一個(gè)教與學(xué)的過(guò)程, 要倡導(dǎo)“能者為師、為我所用”的工作理念，在堅(jiān)持以我為主，提升 自身的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)能力的同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走生去”培訓(xùn)模式, 加強(qiáng)與集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)中心、重點(diǎn)高校、科研單位在培訓(xùn)方面的合作, 通過(guò)委托培養(yǎng)、師資共享、合作開(kāi)發(fā)課程等多種方式，適度引進(jìn)外部 優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源為我所用；進(jìn)一步加大定向送外培養(yǎng)力度，哪里的專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)強(qiáng)就送哪里培訓(xùn)，哪里的專(zhuān)業(yè)管理水平高就到哪里實(shí)習(xí)。有計(jì)劃 地安排優(yōu)秀職工送外培訓(xùn)考察，有目的地選派關(guān)鍵人員送外現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 習(xí)，真正讓培訓(xùn)成為一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)、一種待遇，把培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng) 勵(lì)給業(yè)績(jī)突生的人，指派給關(guān)鍵崗位的人。（五）全員培訓(xùn)必須不斷倉(cāng)慚。創(chuàng)新是培訓(xùn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭 動(dòng)力和源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的活力，才能與時(shí)俱 進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)