亳州關(guān)于成立壁紙公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /亳州關(guān)于成立壁紙公司組建方案亳州關(guān)于成立壁紙公司組建方案xx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過(guò)1,000余種，規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)200-300家左右，品牌集中度不高，知名品牌更少，阻礙了墻紙行業(yè)的發(fā)展。墻紙生產(chǎn)企業(yè)加大品牌方面的投入，以品牌優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)品牌建設(shè)方面的投入在提高了運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)往往短期見效慢。xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資567.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司45%股份；xx有限責(zé)任公司出資693萬(wàn)元，占xx投資管理公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資346

2、26.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26302.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.96%；建設(shè)期利息374.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.08%；流動(dòng)資金7949.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.96%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入78100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用64744.75萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9740.43萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.46%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17379.11萬(wàn)元，全部投資回收期5.73年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

3、具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、

4、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析27一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素27二、 我國(guó)壁紙行業(yè)的情況29三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征30第四章 背景及必要性32一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀32二、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)34三、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘35第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 項(xiàng)目選址分析55一、 項(xiàng)目選址原則55二、 建設(shè)區(qū)基本情況55三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展58四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)59五

5、、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向59六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)60第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析62一、 環(huán)境保護(hù)綜述62二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響66七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)67第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析68一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析68二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)73第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)74一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取74二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算74營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費(fèi)用估算表76利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表78三、 項(xiàng)目盈利能力分析78項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表80四、 財(cái)務(wù)生存能力分析81五、 償債能力分析

6、81借款還本付息計(jì)劃表83六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論83第十一章 投資計(jì)劃方案84一、 投資估算的編制說(shuō)明84二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析92一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表92二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施93第十三章 總結(jié)分析94第十四章 附表附錄96主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動(dòng)資金估算表99總投資及構(gòu)成一覽表100項(xiàng)目投資計(jì)劃

7、與資金籌措一覽表101營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計(jì)劃表107建筑工程投資一覽表108項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表109主要設(shè)備購(gòu)置一覽表110能耗分析一覽表110第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1260萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址亳州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事壁紙相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本

8、市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并

9、資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14802.9311842.3411102.20負(fù)債總額8421.216736.976315.91股東權(quán)益合計(jì)6381.725105.384786.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入51552.4141241.9338664.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11757.989406.388818.49利潤(rùn)總額11146.768917.418360.07凈利潤(rùn)8360.076520.856019.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8360.076520.856019.25（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1

10、、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才

11、是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14802.9311842.3411102.20負(fù)債總額8421.216736.976315.91股東權(quán)益合計(jì)6381.725105.384786.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入51552.4141241.9338664.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11757.989406.388818.49利潤(rùn)總額11146.768917.418360.07凈利潤(rùn)8360.076520.85

12、6019.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8360.076520.856019.25六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立壁紙公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由墻紙生產(chǎn)企業(yè)需要投入多種生產(chǎn)設(shè)備，初始投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要占用大量的資金。本行業(yè)要達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)需要大量資金的投入，這在一定程度上都構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的資金壁壘。增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)揮重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用。緊緊圍繞現(xiàn)代中醫(yī)藥、白酒、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，破解企業(yè)發(fā)展技術(shù)難題。培育高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，占據(jù)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際細(xì)分領(lǐng)域制高點(diǎn)。引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)建立高水平工程（技術(shù)

13、）研究中心、重點(diǎn)（工程）實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，到2025年，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和科技專員全覆蓋。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)培育計(jì)劃，建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)培育庫(kù)，開展“一對(duì)一”培育服務(wù)，盡快補(bǔ)齊高新技術(shù)企業(yè)短板。培育發(fā)展科技型中小企業(yè)。大力實(shí)施“百企領(lǐng)軍”“千企競(jìng)發(fā)”等科技型企業(yè)梯度培育計(jì)劃，重點(diǎn)扶持和培育創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)特色明顯、成長(zhǎng)性突出的科技型中小企業(yè)，形成一批“專精特新”和“小巨人”企業(yè)。建立科技型中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期跟蹤梳理企業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供企業(yè)家、技術(shù)顧問(wèn)及頂尖研發(fā)平臺(tái)等各種資源鏈接。大力推進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)園、電商產(chǎn)業(yè)園和項(xiàng)目孵化基地、中試基地、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，完善研

14、發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、孵化等功能。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸壁紙的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積92611.85，其中：生產(chǎn)工程53371.14，倉(cāng)儲(chǔ)工程20056.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10460.18，公共工程8724.13。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34626.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26302.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.96%；建設(shè)期利息374.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.08%；流

15、動(dòng)資金7949.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.96%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：78100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：64744.75萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9740.43萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.73年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.46%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：17379.11萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 公司組建方

16、案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企

17、業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、壁紙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公

18、司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資567.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司45%股份；xx有限責(zé)任公司出資693萬(wàn)元，占xx投資管理公司55%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本

19、公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、

20、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促

21、銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工

22、資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并

23、定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，

24、嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、秦xx，中

25、國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研

26、究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、賈xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

27、制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公

28、積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行

29、持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)

30、責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）城鎮(zhèn)化為墻紙行業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)根

31、據(jù)十八大的要求，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持較快速度增長(zhǎng)，必須堅(jiān)持城鎮(zhèn)化的方向，在城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中，吸納了大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，提高了城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置效率，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，帶來(lái)了社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變革，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民生活水平全面提升。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快的進(jìn)程中，房地產(chǎn)及相關(guān)的家居、裝飾等行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新的、更為廣闊的市場(chǎng)空間。（2）居民可支配收入提高為墻紙行業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）從2008年316,752億元上升至2016年的744,127.2億

32、元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2008年15,781元/年，上升至2016年23,821元/年。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）品牌創(chuàng)建成本高目前國(guó)內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過(guò)1,000余種，規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)200-300家左右，品牌集中度不高，知名品牌更少，阻礙了墻紙行業(yè)的發(fā)展。墻紙生產(chǎn)企業(yè)加大品牌方面的投入，以品牌優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)品牌建設(shè)方面的投入在提高了運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)往往短期見效慢。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)內(nèi)墻紙制造企業(yè)眾多，近年來(lái)墻紙企業(yè)生產(chǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，墻紙供應(yīng)量增加較快，國(guó)內(nèi)墻紙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。多數(shù)墻紙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為簡(jiǎn)單，也有部分墻紙生產(chǎn)

33、企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。因此，墻紙行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，部分規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，生產(chǎn)工藝流程受局限，促使這些小企業(yè)抄襲和仿冒知名墻紙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)降低研發(fā)支出，再通過(guò)低價(jià)策略與大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。（3）消費(fèi)者偏好變化墻紙作為一種非日常消費(fèi)品，環(huán)保美觀并兼具藝術(shù)性。消費(fèi)者對(duì)于墻紙的色調(diào)、圖案、風(fēng)格的偏好不斷變化，因此墻紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)效性較強(qiáng)、部分產(chǎn)品消費(fèi)周期較短。因此，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。若企業(yè)不能及時(shí)把握市場(chǎng)的流行趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好的變化，所開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能得到消費(fèi)群體的認(rèn)可

34、，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二、 我國(guó)壁紙行業(yè)的情況墻紙工業(yè)在我國(guó)起步較晚，我國(guó)墻紙生產(chǎn)大致始于2O世紀(jì)7O年代。到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)墻紙行業(yè)發(fā)展很快，國(guó)產(chǎn)品牌在較短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，生產(chǎn)企業(yè)不僅引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和工藝，在質(zhì)量、品種和風(fēng)格上也有很大的進(jìn)展。我國(guó)墻紙工業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。起步發(fā)展階段(20世紀(jì)70年代中后期至80年代中期)。1978年北京建筑塑料制品廠從日本倫西爾公司引進(jìn)一條1000萬(wàn)mz/年的塑料墻紙生產(chǎn)線，開始了我國(guó)塑料墻紙的工業(yè)化生產(chǎn)。隨后我國(guó)墻紙工業(yè)迅速發(fā)展，各地紛紛引進(jìn)設(shè)備，各類墻紙壁布的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到100家左右，形

35、成了一定規(guī)模的行業(yè)體系。調(diào)整階段(20世紀(jì)80年代中后期至90年代中后期)。早期的聚氯乙烯等低檔墻紙經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的使用，逐漸暴露出了易褪色、易老化、透氣性差、有異味等缺點(diǎn)，受到其它各種新型裝飾裝修材料的巨大沖擊，企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰，到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。重新發(fā)展壯大階段(20世紀(jì)90年代后至今)。我國(guó)墻紙行業(yè)吸取教訓(xùn)，不斷探索，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品科技含量為核心，融合國(guó)際潮流，不斷推陳出新，謀求重新發(fā)展壯大。經(jīng)過(guò)不懈努力，國(guó)產(chǎn)品牌在較短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進(jìn)口墻紙，產(chǎn)品甚至遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上銷售的國(guó)產(chǎn)墻紙，主要有天然材料墻紙和紡織物墻紙兩

36、種。由于國(guó)產(chǎn)墻紙質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，再加上環(huán)保、美觀、個(gè)性突出、更換方便等特點(diǎn)，成為都市白領(lǐng)族家庭裝飾的新追求。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)墻紙的市場(chǎng)銷售持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，每年銷售增幅保持在20%左右。現(xiàn)在天然材料墻紙和紡織物墻紙?jiān)谏a(chǎn)原料、生產(chǎn)工程、產(chǎn)品三方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。產(chǎn)品已經(jīng)銷售到法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、美國(guó)、加拿大和日本等國(guó)，已連續(xù)多年為世界幾大高品質(zhì)的墻紙客商長(zhǎng)期供貨。在國(guó)內(nèi)，由于較強(qiáng)的裝飾性和隨意更換的方便性，墻紙也已經(jīng)開始受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的歡迎。國(guó)產(chǎn)墻紙已經(jīng)從最早的辦公場(chǎng)所裝飾及在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進(jìn)口墻紙，并已開始進(jìn)入家庭。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)墻紙的品種、花色種類日趨

37、增多、完善，為美化室內(nèi)環(huán)境起到了積極的作用。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)內(nèi)墻紙制造企業(yè)眾多，近年來(lái)墻紙企業(yè)生產(chǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，目前國(guó)內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過(guò)1,000余種，規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)200-300家左右，墻紙供應(yīng)量增加較快，國(guó)內(nèi)墻紙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。多數(shù)墻紙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為簡(jiǎn)單，部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。因此，墻紙行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，部分規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，生產(chǎn)工藝流程受局限，促使這些小企業(yè)抄襲和仿冒知名墻紙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)降低研發(fā)支出，再通過(guò)低價(jià)策

38、略與大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。2、消費(fèi)者偏好變化墻紙作為一種非日常消費(fèi)品，環(huán)保美觀并兼具藝術(shù)性。消費(fèi)者對(duì)于墻紙的色調(diào)、圖案、風(fēng)格的偏好不斷變化，因此墻紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)效性較強(qiáng)、部分產(chǎn)品消費(fèi)周期較短。因此，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。若企業(yè)不能及時(shí)把握市場(chǎng)的流行趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好的變化，所開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能得到消費(fèi)群體的認(rèn)可，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀墻紙，也稱為壁紙，英文為wallcoverings或wallpaper，它是一種應(yīng)用相當(dāng)廣泛的室內(nèi)裝修材料。壁紙是工業(yè)化的藝術(shù)品，或者說(shuō)是將藝術(shù)品工業(yè)化的產(chǎn)物，從廣義上講，是指所有以卷或片狀形式存在

39、的覆蓋在建筑物內(nèi)表面（墻面和天花板、立柱、隔板等）的起到裝飾作用的墻面覆蓋物。壁紙是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是直接關(guān)系到國(guó)家節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的重要產(chǎn)品之一，在行業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位。因?yàn)閴埦哂猩识鄻?，圖案豐富，豪華氣派、安全環(huán)保、施工方便、價(jià)格適宜等多種其它室內(nèi)裝飾材料所無(wú)法比擬的特點(diǎn)，故在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)得到相當(dāng)程度的普及。壁紙分為很多類，如覆膜壁紙、涂布?jí)垺夯▔埖?。通常用漂白化學(xué)木漿生產(chǎn)原紙，再經(jīng)不同工序的加工處理，如涂布、印刷、壓紋或表面覆塑，最后經(jīng)裁切、包裝后出廠。因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ膹?qiáng)度、韌度、美觀的外表和良好的抗水性能，廣

40、泛用于住宅、辦公室、賓館、酒店的室內(nèi)裝修等。墻紙起源于英國(guó)，從1950年代出現(xiàn)PVC墻紙開始，墻紙開始在全世界普及開來(lái)。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的墻紙行業(yè)還處于規(guī)模小、普及率低、銷售分散的階段。與地磚、衛(wèi)浴泛家居的其它行業(yè)相比，中國(guó)家庭墻紙的普通率還不到10%。擁有13億人口的中國(guó)人均用量如果能達(dá)到歐美國(guó)家的人均用量的消費(fèi)水平，或者普及率達(dá)50%以上，那么這種基數(shù)的擴(kuò)張將是非?？捎^的。而且墻紙使得二次裝修變得更加簡(jiǎn)便，墻紙的美觀時(shí)尚環(huán)保都讓墻紙成為像時(shí)裝一樣可以經(jīng)常更新的裝飾材料。如今，眾多中國(guó)自產(chǎn)墻紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上、生產(chǎn)工藝上、環(huán)保上都已達(dá)到世界先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)精英廠商大批引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

41、，借鑒國(guó)際成熟的生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；采用環(huán)保性能良好的工藝和產(chǎn)品配方，使環(huán)保性得到可靠保證；在裝飾效果、實(shí)用功能上，更具藝術(shù)化、時(shí)尚化、更能符合個(gè)性化特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了人們安居生活品質(zhì)的提升隨著生活水準(zhǔn)、家居品味和審美意識(shí)的逐步提升，其獨(dú)立空間意識(shí)、彰顯個(gè)性、追求時(shí)尚的消費(fèi)觀與壁紙的文化品位相吻合。國(guó)內(nèi)墻紙從業(yè)者通過(guò)多年的積累，建立了完善的國(guó)內(nèi)經(jīng)銷渠道，同時(shí)積累了豐富產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等經(jīng)驗(yàn)，具備一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)更開始與國(guó)內(nèi)外研發(fā)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，并大批引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到了保障。為符合個(gè)性化定制的新消費(fèi)趨勢(shì)，部

42、分企業(yè)近年引入數(shù)碼定制化墻紙，豐富了高端墻紙產(chǎn)品線，有力地推動(dòng)了人們居住生活質(zhì)量的提高，奠定了行業(yè)差異化、高端化的基礎(chǔ)。目前，國(guó)內(nèi)大部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用國(guó)際上最新流行的凹板同步印花壓紋工藝，與壓延、發(fā)泡墻紙相比，是第三代墻紙。在產(chǎn)品品種上，如豪華型織錦緞墻紙、深壓花工程墻紙、仿自然磚石木竹草編織物浮雕墻紙、布藝紋理墻紙、卡畫墻紙等，這些國(guó)外流行的繁多的款式國(guó)內(nèi)都有生產(chǎn)，中國(guó)壁紙的質(zhì)量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國(guó)外墻紙先進(jìn)國(guó)家相媲美，而且有的墻紙企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力上已經(jīng)超過(guò)歐美和日本的一些企業(yè)。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進(jìn)口墻紙，產(chǎn)品甚至遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng)。二、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)

43、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)墻紙分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年2.01億卷增加至2016年的3.28億卷，國(guó)內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年至2016年的復(fù)合增長(zhǎng)率為10.29%。國(guó)內(nèi)墻紙供應(yīng)量在2014、2015年呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢(shì)，系因受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致供應(yīng)量下降。進(jìn)入2016年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)的恢復(fù)，國(guó)內(nèi)墻紙供應(yīng)量恢復(fù)上升趨勢(shì)。與2015年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速快速滑落相比，2016年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速回升，商品房銷售量保持較高增速水平，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體上回暖趨勢(shì)明顯，對(duì)于壁紙行業(yè)產(chǎn)生了積極的拉動(dòng)作用。據(jù)2016年中國(guó)墻紙墻布行業(yè)年終報(bào)告顯示，20

44、16年國(guó)內(nèi)墻紙供應(yīng)總量約為3.283億卷比2015年2.44增長(zhǎng)0.843億卷，比2014年的2.97億卷增長(zhǎng)0.313億卷。根據(jù)估算墻紙墻布行業(yè)產(chǎn)能約為15億卷，而國(guó)內(nèi)墻紙市場(chǎng)供應(yīng)總量(含進(jìn)口)僅為3.283億卷，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩是顯而易見的。此外今年無(wú)縫墻布產(chǎn)量約為3000萬(wàn)平米(合600萬(wàn)卷)，較比去年增長(zhǎng)一倍多。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年全年墻紙銷售量為2.08億卷，無(wú)縫墻布年銷量2000萬(wàn)平米(合400萬(wàn)卷)。服務(wù)于6,000萬(wàn)家庭，使用率占全國(guó)家庭的15%，其中一二線城市墻面裝修占有率為30%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上分析，2016年墻紙墻布行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)率總體略有下降的趨勢(shì)，由于行業(yè)產(chǎn)品具有很高的同質(zhì)化程度

45、，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上吸引消費(fèi)者，必須使自己的產(chǎn)品脫穎而出，所以投入大量資本到無(wú)形資產(chǎn)上，非流動(dòng)資產(chǎn)率提高導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)下降。隨著我國(guó)居民收入和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始關(guān)注生活質(zhì)量和生活享受，在意生活中的美感及環(huán)保安全，預(yù)計(jì)未來(lái)墻紙?jiān)诩彝パb修行業(yè)中的占比將逐漸增加。三、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、品牌壁壘墻紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次參差不齊，因此品牌、質(zhì)量、信譽(yù)和售后服務(wù)成為企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長(zhǎng)期的投入、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和積累，非一般企業(yè)可以輕易獲得。因此，品牌價(jià)值對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有決定性意義。新進(jìn)入本行業(yè)者需要大量資金投入、

46、時(shí)間投入才能創(chuàng)立新品牌和突破市場(chǎng)已有品牌形成的壁壘。2、資金壁壘墻紙生產(chǎn)企業(yè)需要投入多種生產(chǎn)設(shè)備，初始投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要占用大量的資金。本行業(yè)要達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)需要大量資金的投入，這在一定程度上都構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的資金壁壘。3、人才壁壘人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的核心要素之一，墻紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、配色、調(diào)試等復(fù)雜工藝流程，因此需要經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)，能夠勝任工作的人才。同時(shí)，墻紙生產(chǎn)過(guò)程中也需要大批技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。而這些優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)人員的培養(yǎng)均需要幾年時(shí)間。所以，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者有一定的人力資源障礙。4、技術(shù)壁壘墻紙生產(chǎn)行

47、業(yè)需要較強(qiáng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的偏好及時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。同時(shí)，墻紙的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)多道生產(chǎn)工序，并且每道生產(chǎn)工序?qū)夹g(shù)水平有一定的要求。企業(yè)需要針對(duì)不同客戶差異化的要求進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力提出了較高的要求。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序

48、。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件

49、，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股

50、；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事

51、、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人

52、及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股

53、東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制

54、人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任

55、破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任

56、前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級(jí)管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取