6S管理培訓(xùn)課件

1、何謂6S管理？品管部6S執(zhí)行要領(lǐng)6S的定義n6S6S是在日本受推崇的一套管理活動(dòng)，包括：是在日本受推崇的一套管理活動(dòng)，包括：n整理整理: :區(qū)分要用和不用的東西區(qū)分要用和不用的東西, ,不用的東西清理掉不用的東西清理掉。n整頓整頓: :要用的東西按規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確要用的東西按規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。地標(biāo)示。n清掃清掃: :清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。n清潔清潔: :將前將前3 3S S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維護(hù)成果。維護(hù)成果。n素養(yǎng)素養(yǎng): :人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人人

2、依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n安全安全: :重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。防范于未然。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n整理整理n定義：區(qū)分要用和不要用的定義：區(qū)分要用和不要用的, ,不要用的清除掉。不要用的清除掉。n目的：把空間目的：把空間“騰騰”出來。出來。n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n所有的工作場(chǎng)所所有的工作場(chǎng)所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到的和看包括看得到的和看不到的。不到的。n制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。n清除不要的物品。清除不要的物品。n調(diào)查要物品的使用頻度，決定日常用量。調(diào)查要物品的使用頻度

3、，決定日常用量。n制訂廢棄物處理方法。制訂廢棄物處理方法。n每日自我檢查。每日自我檢查。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n所在的工作場(chǎng)所所在的工作場(chǎng)所( (范圍范圍) )全面檢查，包括看得到和看全面檢查，包括看得到和看不到的。不到的。n地面上地面上 n樣品樣品n材料袋、紙箱、容器、器具等材料袋、紙箱、容器、器具等n油桶、漆桶、油污油桶、漆桶、油污n花盆、煙灰缸花盆、煙灰缸n紙屑、雜物紙屑、雜物n工作臺(tái)工作臺(tái)n抹布、手套等消耗品抹布、手套等消耗品n個(gè)人物品、圖表資料個(gè)人物品、圖表資料n工具、余料、樣品工具、余料、樣品6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n辦公區(qū)域辦公區(qū)域n抽屜和櫥柜里的書籍、檔案抽屜和櫥柜里的書籍、檔案n桌上的各種

4、辦公用品桌上的各種辦公用品n公告、海報(bào)、標(biāo)語公告、海報(bào)、標(biāo)語n風(fēng)扇、時(shí)鐘、水杯等風(fēng)扇、時(shí)鐘、水杯等n樣品柜樣品柜n原、輔物料原、輔物料n送、抽檢物料送、抽檢物料n廢舊物料廢舊物料n其他非物料的物品其他非物料的物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n墻上墻上n標(biāo)識(shí)、指示牌標(biāo)識(shí)、指示牌n掛架、意見箱掛架、意見箱n吊扇、配線、配管吊扇、配線、配管n蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng)n室外室外n廢棄工裝夾具廢棄工裝夾具n生銹的材料生銹的材料n自行車、汽車自行車、汽車n托板托板n推車推車n輪胎輪胎n雜草雜草6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。n工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是工作場(chǎng)所全面檢查

5、后，所有的物品逐一判別，哪些是“要要”的，哪些是的，哪些是“不要不要”的；的；n制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)開會(huì)決議基準(zhǔn)，的基準(zhǔn)表，并經(jīng)開會(huì)決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的起源。同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的起源。n整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例.docn清除不要物品清除不要物品n屬下經(jīng)常疑惑的問題，屬下經(jīng)常疑惑的問題，“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n制訂廢棄物處理方法。制訂廢棄物處理方法。n設(shè)定不要物品的處理制度設(shè)定不要物品的處理制度n設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩

6、埋等處理方法設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法n盡量不要制造不要物品盡量不要制造不要物品n每日自我檢查。每日自我檢查。n所在崗位是否亂放不要物品所在崗位是否亂放不要物品n原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否雜亂原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否雜亂n產(chǎn)品或工具是否直接放在地上產(chǎn)品或工具是否直接放在地上n是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品要物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n整頓整頓n定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。確地標(biāo)示。n目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)目的：整齊、有

7、標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”找東西。找東西。n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n要落實(shí)前一步驟整理工作要落實(shí)前一步驟整理工作n布置流程，確定置放場(chǎng)所布置流程，確定置放場(chǎng)所n規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法n劃線定位劃線定位n標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n重點(diǎn)重點(diǎn)n整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；n要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；西該放在什么地方更為明確；n對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；使用；n使用

8、后能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)馬上知使用后能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)馬上知道。道。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n要落實(shí)前一步驟整理工作要落實(shí)前一步驟整理工作n整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；變舊不能用而造成浪費(fèi)；n連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)(例如庫存管理或盤例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩點(diǎn)都較麻煩)；n布置流程，確定置放場(chǎng)所布置流程，確定置放場(chǎng)所n參照整理中參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所；，決定置放場(chǎng)所；n物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)

9、所原則上要100設(shè)定；設(shè)定；n置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；置；6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n流程布置上依循的原則：綜合、最短距離、流程化、立流程布置上依循的原則：綜合、最短距離、流程化、立體、安全與滿足感以及彈性化原則體、安全與滿足感以及彈性化原則n物品的保管要定位、定量；物品的保管要定位、定量；n重要儀器、設(shè)備附近只能放真正需要的物品；重要儀器、設(shè)備附近只能放真正需要的物品；n設(shè)定放置場(chǎng)所的最適空間；設(shè)定放置場(chǎng)所的最適空間；n有毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；有毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；n不良容器應(yīng)及時(shí)清除、紙類物品不可放于潮

10、濕場(chǎng)所；不良容器應(yīng)及時(shí)清除、紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；n無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)注明原因、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法n以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。n立體放置，提高收容率立體放置，提高收容率n盡可能按先進(jìn)先出的方法放置盡可能按先進(jìn)先出的方法放置n危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離n放置方法的原則為平行、直角放置方法的原則為平行、直角n不超過所規(guī)定的范圍不超過所規(guī)定的范圍n在放置方法上多下功夫在放置方法上

11、多下功夫n清掃用具以掛式方式放置清掃用具以掛式方式放置n必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及檢查表必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及檢查表6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品n放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí).n標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí).n在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫:容易變更的標(biāo)識(shí)。容易變更的標(biāo)識(shí)。n表示方法表示方法:標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n倉庫的整頓倉庫的整頓n以定位、定量、定容來整頓倉庫以定位、定量、定容來整頓倉庫n定位定位n原料及成品以分區(qū)、

12、分架、分層來區(qū)分原料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分n設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然n搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n定量定量n相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致n設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量n設(shè)定最高限量基準(zhǔn)設(shè)定最高限量基準(zhǔn)n定容定容n各種原料、成品的體積不一，要有不同的容器來裝載，大小不各種原料、成品的體積不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)

13、也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇亦須考慮搬動(dòng)的方便。亦須考慮搬動(dòng)的方便。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n辦公室的整頓辦公室的整頓n工作區(qū)域工作區(qū)域n有隔間的，在門口處表示部門有隔間的，在門口處表示部門n有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)識(shí)部門有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)識(shí)部門n無隔屏的，在辦公桌上以標(biāo)示牌標(biāo)示無隔屏的，在辦公桌上以標(biāo)示牌標(biāo)示n辦公設(shè)備實(shí)施定位辦公設(shè)備實(shí)施定位n桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔n長(zhǎng)時(shí)間離位或下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)長(zhǎng)時(shí)間離位或下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開后離開6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n資料檔案資料檔案n整理所有的文件資料

14、，并依大、中、小進(jìn)行分類整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類n不同類別運(yùn)用標(biāo)識(shí)管理方法不同類別運(yùn)用標(biāo)識(shí)管理方法n文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出n看板、公告欄看板、公告欄n看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：“公告公告”、“教育訓(xùn)練信息教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼資料張貼”等。等。n及時(shí)更新資料及時(shí)更新資料n會(huì)議室會(huì)議室n所有物品如椅子、煙灰缸。投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定所有物品如椅子、煙灰缸。投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位位n設(shè)定責(zé)任者，定期逐一檢查設(shè)定責(zé)任者，定期逐一檢查6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n清掃用具的整頓清掃用具的整頓n放置場(chǎng)

15、所放置場(chǎng)所n掃把、拖把，一般感覺較臟，勿放置于明顯處掃把、拖把，一般感覺較臟，勿放置于明顯處n清掃用具絕對(duì)不可以放置于配電室或主要出入口處。清掃用具絕對(duì)不可以放置于配電室或主要出入口處。n放置方法放置方法n長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置n簸箕、垃圾筒等，在地上定位簸箕、垃圾筒等，在地上定位6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n重點(diǎn)：n整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)n 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確n要想辦法使物品能立即取出使用n 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n清

16、掃清掃n定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。n目的：清除目的：清除“臟污臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮亮n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外)n執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污n調(diào)查污染源，予以杜絕調(diào)查污染源，予以杜絕n建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)n利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人n各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖n必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式必

17、要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式n執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污n規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容n清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：n墻壁、天花板脫落；墻壁、天花板脫落；n死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方；n地板破損的地方。地板破損的地方。n清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n儀器、設(shè)備周圍的清掃；儀器、設(shè)備周圍的清掃；n轉(zhuǎn)角處的清掃；轉(zhuǎn)角處的清掃；n日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；n洗手間、茶

18、水間地板的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；n工作臺(tái)、桌子底部的清掃；工作臺(tái)、桌子底部的清掃；n櫥柜上下部的清掃。櫥柜上下部的清掃。n清掃用品本身保持清潔與歸位。清掃用品本身保持清潔與歸位。n調(diào)查污染源，予以杜絕。調(diào)查污染源，予以杜絕。n臟污是一切異常與不良的根源臟污是一切異常與不良的根源6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n設(shè)備上的臟污，是短、斷路的主因；設(shè)備上的臟污，是短、斷路的主因；n機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；n調(diào)查臟污的源頭調(diào)查臟污的源頭n調(diào)查一般污染的源頭。調(diào)查一般污染的源頭。n對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。n調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程

19、度。調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。n研究采取對(duì)策。研究采取對(duì)策。n檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。n杜絕式：針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善杜絕式：針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善儀器設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)儀器設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。n收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。收集。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

20、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范n清掃、檢點(diǎn)項(xiàng)目清掃、檢點(diǎn)項(xiàng)目n建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn)n清掃對(duì)象清掃對(duì)象n清掃方法、重點(diǎn)清掃方法、重點(diǎn)n要求標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)n周期周期n時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)n使用的清掃工具使用的清掃工具n使用時(shí)間使用時(shí)間n負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n資料文件的清掃資料文件的清掃n定期整理個(gè)人文件及公共檔案文件定期整理個(gè)人文件及公共檔案文件n保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；n保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件；保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件；n保留必須移交的資料；保留必須移交的資料；n廢棄過時(shí)和沒有必要的文件。廢棄過時(shí)和沒有必要的文件。n丟棄不用的檔案文件丟棄不用的檔案文件

21、n建立文件清掃基準(zhǔn)；建立文件清掃基準(zhǔn)；n機(jī)密文件銷毀必須進(jìn)行管制；機(jī)密文件銷毀必須進(jìn)行管制；n一般的廢棄文件、表單背面再利用一般的廢棄文件、表單背面再利用n無法利用的集中起來，買給業(yè)者。無法利用的集中起來，買給業(yè)者。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n文件檔案清掃基準(zhǔn)文件檔案清掃基準(zhǔn)n過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；n修正完畢的原稿；修正完畢的原稿；n回答結(jié)案的文件；回答結(jié)案的文件；n招待卡、賀年卡，過期的報(bào)紙、雜志；招待卡、賀年卡，過期的報(bào)紙、雜志；n改善過的各式表單；改善過的各式表單；n過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；n無保留價(jià)值的傳真；無保留價(jià)值的傳真；n會(huì)議通知、

22、資料等。會(huì)議通知、資料等。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃n公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德.n樣品室、會(huì)議室等，大家共同使用的場(chǎng)所，容易臟亂；樣品室、會(huì)議室等，大家共同使用的場(chǎng)所，容易臟亂；n視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流或固定方式；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流或固定方式；n制訂清掃基準(zhǔn)；制訂清掃基準(zhǔn)；n上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；n對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)

23、就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n清潔清潔n定義：將前定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。行及維持成果。n目的：通過制度化來維持成果，并顯示目的：通過制度化來維持成果，并顯示“異常異常”之所之所在。在。n執(zhí)行要領(lǐng)：執(zhí)行要領(lǐng)：n落實(shí)前落實(shí)前3 3S S工作；工作；n制訂目視管理；制訂目視管理；n制訂稽核方法；制訂稽核方法；n制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；n維持維持6S6S意識(shí)；意識(shí)；n高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。高階主管經(jīng)常帶

24、頭巡查，帶動(dòng)重視。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n落實(shí)前落實(shí)前3 3S S工作工作n徹底落實(shí)前徹底落實(shí)前3 3S S的各種動(dòng)作。的各種動(dòng)作。n充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。n“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”是動(dòng)作，是動(dòng)作，“清潔清潔”是結(jié)果，即是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。清潔。n制訂目視管理制訂目視管理n清潔的狀態(tài)，狹義是指清潔的狀態(tài)，狹義是指“清凈整潔清凈整潔”，廣義上是指，廣義上是指“美化正常美化正?！?，即除了維持前，即除了維持前3 3S S的效果以外。更要透的效果以外。更要

25、透過各種目視化的措施，進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使過各種目視化的措施，進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異常異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。的狀態(tài)。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。n如一個(gè)被定為如一個(gè)被定為“臺(tái)車臺(tái)車”的地方，被置放的地方，被置放“半成半成品品”，即可顯示，即可顯示“異常異常”，應(yīng)加以處理。，應(yīng)加以處理。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n管理界限標(biāo)識(shí)管理界限標(biāo)識(shí)n儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范

26、圍與危險(xiǎn)范圍，原物儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍，原物料、半成品、配件、備品等最低庫存量，亦可借顏色提醒擔(dān)當(dāng)者，料、半成品、配件、備品等最低庫存量，亦可借顏色提醒擔(dān)當(dāng)者，而加以管理。而加以管理。n對(duì)齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線對(duì)齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。n定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者，在同一地點(diǎn)、同一角度對(duì)著定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者，在同一地點(diǎn)、同一角度對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)

27、、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)。n制訂檢查方法制訂檢查方法n建立清潔檢查表建立清潔檢查表n作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作n主管人員做不定期的復(fù)查主管人員做不定期的復(fù)查6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行n依依6S管理辦法，對(duì)在管理辦法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。員予以獎(jiǎng)懲。n獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。n維持維持6S意識(shí)意識(shí)n公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)公司與全

28、體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)6S的心情的心情n賦予對(duì)賦予對(duì)6S的動(dòng)機(jī)的動(dòng)機(jī)n公司的公司的6S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度n目標(biāo)在何處目標(biāo)在何處n再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競(jìng)爭(zhēng)廠家，即公司再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競(jìng)爭(zhēng)廠家，即公司6S水準(zhǔn)要水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。明確化，以利于推進(jìn)。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視n上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心n有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正n屬下應(yīng)抱屬下應(yīng)抱“立即糾正立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。的心態(tài)來執(zhí)行。 6S6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到活

29、動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)反正不會(huì)成功成功 、 應(yīng)付應(yīng)付算了應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n素養(yǎng)素養(yǎng)n定義：人人依規(guī)定形事，養(yǎng)成好習(xí)慣定義：人人依規(guī)定形事，養(yǎng)成好習(xí)慣n目的：改變目的：改變“人質(zhì)人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣n執(zhí)行要領(lǐng)：執(zhí)行要

30、領(lǐng)：n持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4 4S S至習(xí)慣化；至習(xí)慣化；n制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n制訂禮儀守則制訂禮儀守則n教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練( (新近人員加強(qiáng)新近人員加強(qiáng)) )n推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)( (早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等) )6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n重點(diǎn)：教養(yǎng)不但是重點(diǎn)：教養(yǎng)不但是6S6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的的“終級(jí)目標(biāo)終級(jí)目標(biāo)”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕

31、松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。n在在6S6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4 4S S至習(xí)慣化至習(xí)慣化n前前4 4S S是

32、基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。n作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4 4S S的執(zhí)行和改善，以的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。改變行為習(xí)慣。n6S6S執(zhí)行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是執(zhí)行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。很容易開倒車的。n每年可選定某一月份為每年可選定某一月份為“6S6S加強(qiáng)月加強(qiáng)月”。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n除非是公司政策性的

33、決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容?？赡茏寙T工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。n作業(yè)要點(diǎn)；作業(yè)要點(diǎn)；n安全衛(wèi)生守則；安全衛(wèi)生守則；n服裝儀容；服裝儀容；n禮貌運(yùn)動(dòng)須知。禮貌運(yùn)動(dòng)須知。n將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。能了解，而不必傷腦筋去判斷。n利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)；利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)；n制成圖表；制成圖表；n制成標(biāo)語、看板、卡片。制成標(biāo)語、看板、卡片。n目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n制定禮儀守則制定禮儀守則n語言禮儀語言禮儀n早上好、早、您早；請(qǐng)、勞駕、拜托；謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了；早上好、早、您早；