企業(yè)管理哲理小故事

1、希望對(duì)您有所幫助，感謝F戴與閱讀!企業(yè)管理哲理小故事導(dǎo)讀：企業(yè)管理哲理小故事一魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪 一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知 道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病 于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及 本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針 管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此 響遍全國?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可

2、 惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)， 等到錯(cuò)誤的決策造成了 重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”， 結(jié)果于事無補(bǔ)。企業(yè)管理哲理小故事二父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn) 駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道： “爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng) 不動(dòng)。到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣狻?最后只有一個(gè)辦法了，他 左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而 動(dòng)。牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成

3、功的人曉 得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣， 當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì) 有一個(gè)好的人生。企業(yè)管理哲理小故事三父子二人經(jīng)過五星級(jí)飯店門口，看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對(duì)他的父親說：“坐這種車的人，肚子里一定沒有學(xué) 問！”父親則輕描淡寫地回答：說這種話的人，口袋里一定沒有錢。 你對(duì)事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度？企業(yè)管理哲理小故事四從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜： 一根魚竿和一簍 鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿， 于是他們分道揚(yáng)鐮了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚， 他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了

4、個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù) 忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚 藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了， 他也只能眼巴巴地 帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍 魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次 只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了 捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女， 有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo) 高遠(yuǎn)，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)

5、實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才 有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意 味深長的生命啟示。企業(yè)管理哲理小故事五有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了， 于是開會(huì)討 論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來 的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來， 所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理員們大為緊張, 決定一不做二不休，將籠子的.高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼 續(xù)加高你們的籠子？ ”長頸鹿問。很很難說?！贝笳f：“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”其實(shí)

6、很多人都是這樣，只知道有問題，卻不能抓住問題的核心和 希望對(duì)您有所幫助，感謝F戴與閱讀!根基。企業(yè)管理哲理小故事六有一個(gè)盲人過一條干涸的河流。從橋上失足掉下，兩只手抓住欄 桿，恐懼地握得很牢，心想放手一定會(huì)掉下深淵的。路過的人告訴他 說：“你不要害怕，只要放開手，下面就是實(shí)地?！泵と瞬幌嘈?，抓 住欄桿大喊。過了很長時(shí)間，力氣疲乏了，失手掉在地上。于是自我 嘲笑說：“嘻嘻！早知道下面是實(shí)地，何必那么長時(shí)間辛苦自己呢？ ” 真理的道路本來是很平坦的，但有些人卻陷在空想中，抓住某一點(diǎn)而 矜持自負(fù)，看看這個(gè)盲人的故事大概會(huì)醒悟了吧！企業(yè)管理哲理小故事七去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客

7、，而在 他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同 一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三 拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是 一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火 斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟 里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無 私，鎘珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中， 廟里一派欣欣向榮景象。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶 劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。企業(yè)管理哲

8、理小故事八一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià) 二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該 買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主 意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要 懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自 己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么

9、人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀 的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)管理哲理小故事九一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論， 一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理員們大為緊張, 決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼 續(xù)加高你們的籠子？ ”長頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說：“如果他們 再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加 高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就 是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、 “緩急”，然后從重要的方面下手。企業(yè)管理哲理小故事十兩個(gè)人在森林里，遇到了 一只大老虎。 A就趕緊從背后取下一雙 更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不 過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就好了?！倍皇兰o(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。電信，銀行，保險(xiǎn)，甚 至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)， 也會(huì)面臨許多的