醫(yī)院護(hù)士個人工作總結(jié)范文

1、XX年醫(yī)院護(hù)士個人工作總結(jié)范文現(xiàn)代醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展，對護(hù)士素質(zhì)提出了更高的要求 ，為 適應(yīng)新 的醫(yī)學(xué)模式下護(hù)理工作的需要 ，護(hù)士應(yīng)不斷提高自身 的綜合素質(zhì)。下 面是小編整理的一些關(guān)于醫(yī)院護(hù)士個人工作總結(jié)，供您參考。醫(yī)院護(hù)士個人工作總結(jié)范文一回顧icu病房起步的這一年當(dāng) 中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心下,在科主任 和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運行.這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：一：完善病房設(shè)施，加強病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合

2、理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊 全，在原有 icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下完善了各項設(shè)施和 儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以 及各種醫(yī)療用品.并安裝了熱水器，室內(nèi) 開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生 活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件 在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平.完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了 :icu貴重儀器管理制度 貴重藥品 管理制度，病房消毒措施.做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員.一年來，有效的病房管理保證了 ICU的日常工作二：建立

3、、健全、落實各項規(guī)章制度：ICU在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外 院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理 人員均年齡較 輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強，且ICU護(hù)士人 員流動較大，因此 制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正 常運轉(zhuǎn)，本年度在原有 201x年ICU護(hù)理工作試行草案中，不斷完 善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每 班清點制，無菌物品 管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制 定的同時督促檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可 循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮.三：提高護(hù)理

4、人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，加強自身建設(shè)：由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀 察的第一線.因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何 ，將直接關(guān)系 到ICU的工 作效率.這一年來，ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在ICU護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出 進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié) 合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照進(jìn)行培訓(xùn)并考核 ，XX年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn) 修，全科護(hù)理人員均 參加了護(hù)理專科或本科的在職教育，一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為ICU熟練人才.要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習(xí)是不行 的，在繁忙的工作之余，

5、我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒 體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平 和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了 護(hù)理本科的在職教育，并取得良 好成績.與此同時，協(xié)助院長 順利完成了 這一課題，并通過了市 科委鑒定，除此之外，還 參與了我科 課題的研究.XX年度我科收治病人 X xx余例，成功搶救了ARDS,MODS,DIC急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復(fù)蘇后， 多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視 ，支持和幫助 內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì) 量，職業(yè)道德建

6、設(shè)上取得一定 成績，但也存在許多的缺點，有待進(jìn)一 步改善.醫(yī)院護(hù)士個人工作總結(jié)范文二來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn) 方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的

7、規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行eve nt事件的處理 和上報、討論。二、人員管理在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志 xxxx，新參加工作 同志 xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教 和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。09年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房Ixxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)Ixxxx.在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持