項目團隊激勵方案

1、項目團隊激勵方案（僅含 項目團隊成員）1目的為了有效激勵項目團隊成員，提升項目管理業(yè)績，特制訂本方案。2適用范圍項目團隊成員，包括項目工程師、模具設(shè)計師、模具師付、品質(zhì)工程師。3組織流程3.1 項目部經(jīng)理收到營銷中心的 開模通知單，確立項目負責人（項 目工程師）。3.2 項目負責人將項目資料提供給模具部、品質(zhì)部；模具部、品質(zhì)部在收到項目資料的當天確定該項目的模具設(shè)計師、模具師付、品質(zhì)工程師，組成項目團隊。3.3 項目負責人組織制定項目進度表，并在項目團隊成立兩天內(nèi) 提供給營銷中心批準、備案。3.4 項目開始時，項目負責人填寫項目獎金基數(shù)申請表（見附件1） 作為本項目的獎金基數(shù)；表中的“項目獎金

2、基數(shù)”及“獎金分配比例” 標準見附件2。3.5 項目運作時，項目團隊作為一個整體進行考核（指標見附件 3）。3.6 T0 （客戶確認）結(jié)束時，發(fā)放項目獎金基數(shù)的 30%乍為月度績效 獎金發(fā)放。3.7 項目結(jié)束（客戶確認）后，營銷中心、生產(chǎn)部負責提供本項目考核指標的數(shù)據(jù)，由人力資源部審核并計算本項目剩余 70%勺績效獎金， 在總經(jīng)理批準后作為月度績效獎金發(fā)放。4計算辦法4.1項目績效獎金的計算方法：項目績效獎金= 項目獎金基數(shù)x項目考核系數(shù)。4.2項目考核系數(shù)與項目考核結(jié)果相關(guān)，其關(guān)系如下:考核結(jié)果卓越合格待改進不合格考核系數(shù)1.51.21.00.804.3 凡是納入項目團隊獎的成員不再享有公司

3、薪酬管理制度中的績效獎。5 附則5.1 本方案每年底修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實施情況提出修訂建議；本方案的修訂、終止權(quán)歸董事會。5.2 本制度由人力資源部負責解釋和執(zhí)行。5.3 本制度經(jīng)董事會同意、總經(jīng)理簽發(fā)后，自年 月 日起實施。附件1項目獎金基數(shù)申請表獎金申請基本信息項目名稱預計啟動時間預計結(jié)束時間項目類型新模復制模產(chǎn)品類型口 1拖1口 1拖2其他其他說明：試模次數(shù)（不含客戶設(shè)變數(shù)）產(chǎn)品直通率獎金申請及分配比例項目獎金基數(shù)：項目團隊成員項目工程師模具設(shè)計師模具組品質(zhì)工程師獎金分配比例申請人:簽名：年 月領(lǐng)導審批意見部門經(jīng)理:簽名：年 月日主管副總：年月 日總經(jīng)理：

4、簽名：年 月日 備注：本表作為項目開發(fā)獎金的基礎(chǔ)額，并非實際發(fā)份額。附件2項目獎金及分配比例標準項目獎金基數(shù)申請標準1拖21拖1新模20001500復制模12001000獎金申分配比例項目團隊成員項目工程師模具設(shè)計師模具組品質(zhì)工程師獎金分配比例20雙 25%20%25%40對 50%10%附件2項目考核指標KPI權(quán)重KPI定義計量單位數(shù)據(jù)來源衡量標準卓越合格需改進不合格1501201008060T0延遲天數(shù)50%說明：（1）反映T0樣品交樣的及 時性；（2）延期天數(shù)=單項實際 完成天數(shù)-單項計劃完成天數(shù)；（3）計劃天數(shù)以營銷副總簽名的開模通知單中的天數(shù)為標準。%營銷中心提前1天以上完成提前1天完成按時完成延遲1天延遲1天以上試模水平20%說明：（1）反映項目開發(fā)期間試模的次數(shù)；（2）試模次數(shù)二試?？偞螖?shù)-客戶設(shè)變次數(shù)次生產(chǎn)部<3次3次4次5次6次產(chǎn)品直通率30%說明：