項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（僅含 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員）1目的為了有效激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提升項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，特制訂本方案。2適用范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目工程師、模具設(shè)計(jì)師、模具師付、品質(zhì)工程師。3組織流程3.1 項(xiàng)目部經(jīng)理收到營(yíng)銷中心的 開模通知單，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng) 目工程師）。3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目資料提供給模具部、品質(zhì)部；模具部、品質(zhì)部在收到項(xiàng)目資料的當(dāng)天確定該項(xiàng)目的模具設(shè)計(jì)師、模具師付、品質(zhì)工程師，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制定項(xiàng)目進(jìn)度表，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立兩天內(nèi) 提供給營(yíng)銷中心批準(zhǔn)、備案。3.4 項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件1） 作為本項(xiàng)目的獎(jiǎng)金基數(shù)；表中的“項(xiàng)目獎(jiǎng)金

2、基數(shù)”及“獎(jiǎng)金分配比例” 標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。3.5 項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體進(jìn)行考核（指標(biāo)見(jiàn)附件 3）。3.6 T0 （客戶確認(rèn)）結(jié)束時(shí)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的 30%乍為月度績(jī)效 獎(jiǎng)金發(fā)放。3.7 項(xiàng)目結(jié)束（客戶確認(rèn)）后，營(yíng)銷中心、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由人力資源部審核并計(jì)算本項(xiàng)目剩余 70%勺績(jī)效獎(jiǎng)金， 在總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。4計(jì)算辦法4.1項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金= 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)x項(xiàng)目考核系數(shù)。4.2項(xiàng)目考核系數(shù)與項(xiàng)目考核結(jié)果相關(guān)，其關(guān)系如下:考核結(jié)果卓越合格待改進(jìn)不合格考核系數(shù)1.51.21.00.804.3 凡是納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的成員不再享有公司

3、薪酬管理制度中的績(jī)效獎(jiǎng)。5 附則5.1 本方案每年底修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議；本方案的修訂、終止權(quán)歸董事會(huì)。5.2 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。5.3 本制度經(jīng)董事會(huì)同意、總經(jīng)理簽發(fā)后，自年 月 日起實(shí)施。附件1項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)申請(qǐng)表獎(jiǎng)金申請(qǐng)基本信息項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目類型新模復(fù)制模產(chǎn)品類型口 1拖1口 1拖2其他其他說(shuō)明：試模次數(shù)（不含客戶設(shè)變數(shù)）產(chǎn)品直通率獎(jiǎng)金申請(qǐng)及分配比例項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目工程師模具設(shè)計(jì)師模具組品質(zhì)工程師獎(jiǎng)金分配比例申請(qǐng)人:簽名：年 月領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)部門經(jīng)理:簽名：年 月日主管副總：年月 日總經(jīng)理：

4、簽名：年 月日 備注：本表作為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)額，并非實(shí)際發(fā)份額。附件2項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配比例標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)1拖21拖1新模20001500復(fù)制模12001000獎(jiǎng)金申分配比例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目工程師模具設(shè)計(jì)師模具組品質(zhì)工程師獎(jiǎng)金分配比例20雙 25%20%25%40對(duì) 50%10%附件2項(xiàng)目考核指標(biāo)KPI權(quán)重KPI定義計(jì)量單位數(shù)據(jù)來(lái)源衡量標(biāo)準(zhǔn)卓越合格需改進(jìn)不合格1501201008060T0延遲天數(shù)50%說(shuō)明：（1）反映T0樣品交樣的及 時(shí)性；（2）延期天數(shù)=單項(xiàng)實(shí)際 完成天數(shù)-單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)；（3）計(jì)劃天數(shù)以營(yíng)銷副總簽名的開模通知單中的天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。%營(yíng)銷中心提前1天以上完成提前1天完成按時(shí)完成延遲1天延遲1天以上試模水平20%說(shuō)明：（1）反映項(xiàng)目開發(fā)期間試模的次數(shù)；（2）試模次數(shù)二試模總次數(shù)-客戶設(shè)變次數(shù)次生產(chǎn)部<3次3次4次5次6次產(chǎn)品直通率30%說(shuō)明：