項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題帶答案

1、項 目 風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、既能帶來機(jī)會，獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風(fēng)險叫。A.純粹風(fēng)險B.投機(jī)風(fēng)險 C.自然風(fēng)險 D.政治風(fēng)險2、在風(fēng)險管理的 過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃3、在 情況下最適合使用Delphi技術(shù)。A.模型已完成B.擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D需要集體知識4、水利工程施工中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失，屬于。A.自然風(fēng)險B.人為風(fēng)險C. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.組織風(fēng)險5、關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，就要延誤整個項目的完成日期，關(guān)鍵路徑上的活動的延誤屬于 °A.總體風(fēng)

2、險 B.局部風(fēng)險 C.可預(yù)測風(fēng)險 D.不可預(yù)測風(fēng)險6、按風(fēng)險的后果分類，風(fēng)險通常被劃分為 兩類。A.靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險B.純粹風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險C.動態(tài)風(fēng)險與純粹風(fēng)險D.靜態(tài)風(fēng)險與投保風(fēng)險7、獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準(zhǔn)確的方法是。A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B.利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D. Delphi 技術(shù)8、某建筑工程隊在施工時偷工減料導(dǎo)致建筑物塌陷，則造成損失事故發(fā)生的風(fēng)險因素A.物質(zhì)風(fēng)險因素B.心理風(fēng)險因素C.道德風(fēng)險因素D.思想風(fēng)險因素9、下列有關(guān)風(fēng)險的陳述不正確的有 。A.風(fēng)險是指某種損失發(fā)生的可能性B.風(fēng)險的存在與客觀環(huán)境及一定的時空條件有關(guān)C.風(fēng)險是風(fēng)險因素

3、、風(fēng)險事故與損失的統(tǒng)一體D.風(fēng)險是不可以轉(zhuǎn)移的10、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進(jìn)行一系列的試驗，在準(zhǔn)備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險， 但是幾乎沒有一家保險公司愿意為其承保，保險公司的應(yīng)對行為屬于。A.風(fēng)險回避B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險緩和 D.風(fēng)險接受11、以下 屬于外部風(fēng)險。A.項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移B.法規(guī)、貨幣變化、稅收C.自然災(zāi)害、法規(guī)D.通貨膨脹、設(shè)計、社會影響12、多個小組成員可能一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該 。A.修訂WBS B. 招募小組成員C.實施風(fēng)險應(yīng)對

4、D.修訂線性職責(zé)圖13、在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸 所有。A.贊助人 B. 客戶C.變更控制委員會D.項目經(jīng)理14、使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在采取糾正行動最為有效。出同起的地廳出聞題的打分比設(shè)計60開發(fā)15樣機(jī)10惻武10制造6A.樣機(jī)B.設(shè)計 C. 開發(fā) D. 制造15、購買保險是 風(fēng)險的例子A.降低B.轉(zhuǎn)移 C.接受 D. 避免16、由于項目各方參與項目的動機(jī)和目標(biāo)不一致，在項目進(jìn)行過程中常常出現(xiàn)一些不愉快的事情，影響合作者之間的關(guān)系、項目進(jìn)展和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。類似的風(fēng)險屬于 A.行為風(fēng)險B. 政治風(fēng)險 C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.組織風(fēng)險17、對企業(yè)、家庭或個人面臨的和

5、潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類并對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒定的行為過程屬于。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估測 C. 風(fēng)險評價 D.風(fēng)險感知18、汽車剎車失靈釀成車禍而導(dǎo)致車毀人亡，其中，剎車失靈是。A.風(fēng)險要素B.風(fēng)險因素 C.風(fēng)險事故D. 風(fēng)險損害19、風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進(jìn)行、和的過程。A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C.成本計算、計劃編制、約束D.識別、分析、應(yīng)對20、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進(jìn)行一系列的試驗，在準(zhǔn)備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險， 但是幾乎沒有一家保險公司愿

6、意為其承保。化工廠買保險的行為屬于A.風(fēng)險回避B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險緩和D.風(fēng)險接受二、填空題 1、風(fēng)險就是 不確定性 對目標(biāo)的影響。2、損失頻率和損失后果是度量風(fēng)險的兩個重要指標(biāo)。3、風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代的過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風(fēng)險的各種活動，其結(jié) 果是風(fēng)險管理計劃 。4、基本風(fēng)險 是相對于特定風(fēng)險而言的一種風(fēng)險,它是指存在于群體行為之中的，風(fēng)險結(jié) 果會直接影響整個群體的風(fēng)險，而不是指僅與某個特定的個人行為相關(guān)的。5、項目風(fēng)險規(guī)劃指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。這套策略用于辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確

7、定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。6、在風(fēng)險管理過程中應(yīng)允許存在一定的不確定性，只要能達(dá)到項目目標(biāo)要求，不一定要完 全消除風(fēng)險，這叫風(fēng)險管理的風(fēng)險控制。7、 工作分解結(jié)構(gòu)是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，是進(jìn)度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)，是對項目風(fēng)險實施系統(tǒng)工程管理的有效工具。8、項目風(fēng)險識別的重要依據(jù)之一就是歷史資料，即從本項目或其他相關(guān)項目的檔案文件中、從公共信息渠道中獲取對本項目有借鑒作用的風(fēng)險信息。9、 檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具,用它進(jìn)行風(fēng)險識別時，將項目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險列于一個表上，供識別人員進(jìn)行檢查核對， 用來判別某項目是否存在

8、表中所列或類似的風(fēng)險。10、技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃的核心是風(fēng)險基線的確定。11、風(fēng)險的 客觀性 是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。12、損失頻率和損失后果的嚴(yán)重程度是度量風(fēng)險的兩個重要指標(biāo)。13、回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄 兩種。14、風(fēng)險估計 又稱風(fēng)險測定、測試、衡量和估算。15、項目風(fēng)險管理要求項目管理組織采取風(fēng)險控制，而不應(yīng)僅僅在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動地應(yīng)付。16、風(fēng)險監(jiān)控 指在整個項目管理過程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險處理活動進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程，必要時還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險處理備選方案。17、從風(fēng)險處理過程來看，如果不考慮保險，項目風(fēng)險管理方法可以歸納為兩大類，即項目風(fēng)險控制方法和財務(wù)處理方

9、法。18、綜攝法又叫集思廣益法,它通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。19、風(fēng)險評價過程目標(biāo)： 能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平；確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素；確定項目風(fēng)險管理的有效途徑；確定項目風(fēng)險的優(yōu)先等級 。20、工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨(dú)立的，內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來。三、簡答題1、簡述風(fēng)險的基本特征。P9答：(1)客觀性(2)突發(fā)性(3)多變性(4)相對性(5)無

10、形性(6)多樣性2、簡述項目風(fēng)險與保險業(yè)的區(qū)別。3、畫圖說明因果圖的結(jié)構(gòu)。P1804、簡述工程法預(yù)防風(fēng)險的主要措施。P152(1)防止風(fēng)險因素出現(xiàn) (2)減少已存在的風(fēng)險因素(3)將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。5、請簡述流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。P71流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)。流程圖用來描述工資的邏輯步驟， 而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項目工作時間。6、簡述風(fēng)險規(guī)劃的目的。P37(1)盡可能消除風(fēng)險(2)隔離風(fēng)險并使之盡量降低 (3)制定若干備選行動方案 (4)建立時 間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險7、舉例說明回避風(fēng)險的兩種方式。P154(1)主動與防風(fēng)險是指從風(fēng)險源入

11、手，將風(fēng)險來源徹底消除。例如修公路是，在交通擁擠或易發(fā)生事故的地段，為徹底消除隱患，可采取擴(kuò)建路面，修建人行天橋或者禁止行人通行等 措施。(2)完全放棄是另一種策略，雖然這種方法少見，例如，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，許多母公司 關(guān)閉了網(wǎng)站，這就是一種完全放棄的風(fēng)險應(yīng)對。8、風(fēng)險預(yù)防的兩類無形手段是什么，請簡要說明。 P153(1)教育法。項目管理人員和所有其他有關(guān)各方的行為不當(dāng)構(gòu)成項目的風(fēng)險因素。因此，要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險管理教育。(2)程序法。以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。四、計算題1、某項目要經(jīng)過5個工序，表1列出了已識別出該項目的前 5個風(fēng)

12、險，請用主觀評分法進(jìn)行該項目的風(fēng)險評估。(P119)別工序費(fèi)用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險各工序的 風(fēng)險權(quán)重可行性研 究5638729設(shè)計4572826試驗6323822施工9752225試運(yùn)行22314122623201629114若該項目的整體評價基準(zhǔn)為0.6 ,該項目整體風(fēng)險水平是否可以接受?解:（1）對項目風(fēng)險進(jìn)行評分利用專家的經(jīng)驗、知識對該項目分析進(jìn)行評分，結(jié)果參見表1。（2）對項目風(fēng)險進(jìn)行評價 將該項目每一工序的各個風(fēng)險的權(quán)重從左至右加起來，和數(shù)防止表1最右邊一欄。 將表1中各類別的風(fēng)險評分從上至下加起來，其和值放在表各列對應(yīng)的最下面一行。 將表1中各工序的風(fēng)險評分再從左至

13、右累加，其和值防止最后一行最后一列。 計算最大風(fēng)險權(quán)重值。用表的行數(shù)乘以烈屬，再乘以表中的最大風(fēng)險權(quán)重，既得到最大風(fēng)險權(quán)重值。表中最大風(fēng)險權(quán)重為9,因此最大風(fēng)險權(quán)重值 =5X5X9=225 計算項目整體風(fēng)險水平。將全部風(fēng)險權(quán)重值除以項目全部風(fēng)險權(quán)重和就是該項目整體風(fēng)險水平。該項目的全部風(fēng)險權(quán)重值和為114,則該項目整體風(fēng)險水平 =114/225=0.5067 。 若該項目的整體評價基準(zhǔn)為 0.6。 將項目整體風(fēng)險水平同項目整體評價基準(zhǔn)相比較。由計算結(jié)果可知，該項目的整體風(fēng)險 水平為0.5067 ,小于項目整體風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，則該項目整體風(fēng)險水平可以接受，項目可以繼續(xù)實施。2、完成一個活動，最悲觀

14、的時間是20天，最可能的時間是 10天，最樂觀的時間是 6天，請用三點(diǎn)法預(yù)算該活動的時間。利用三點(diǎn)預(yù)算公式：活動歷時的均值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6可知該活動的歷時大致需要：（20+6+4X10）/6=11（天）3、某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機(jī)，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，據(jù)分析測算，如果市場需求量大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利 50萬元，如果市場需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利10萬元,生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬元，（以上損益均指一年的情況）。另據(jù)市場分析可知，市場需求量大 的概率為0.8 ,需求量小的概率為0

15、.2。請用決策樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？（P121）解：（1）繪制決策樹，如下圖：18/ 需求量大0.82需求量小0.22010老產(chǎn)品390.8503需求量小0.2-5（2）計算各節(jié)點(diǎn)的期望損益值，期望損益值的計算從右向左進(jìn)行。節(jié)點(diǎn) 2: 20X0.8+10X0.2=18（萬元）節(jié)點(diǎn) 3: 50X0.8+（- 5）X0.2 = 39 （ 萬元）決策點(diǎn)1的期望損益值為：max18,39 = 39 （ 萬元）（ 3） 剪枝。 。決策點(diǎn)的剪枝是從左到右進(jìn)行。因為決策點(diǎn)的期望損益值為39萬元，為生產(chǎn)新產(chǎn)品方案的期望損益值，因此剪掉老產(chǎn)品的枝，保留生產(chǎn)新產(chǎn)品這一方案。根據(jù)年度獲利

16、這一推測，合理的生產(chǎn)方案因為新產(chǎn)品。五、論述題1、請對轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的方式進(jìn)行論述，并舉例說明。P155轉(zhuǎn)移風(fēng)險可分為財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（ 1 ） 財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移損失轉(zhuǎn)移風(fēng)險最常用的一種方法，是指項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費(fèi)，通過簽訂保險和約來對沖風(fēng)險，以投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移 到其他人身上。財務(wù)型非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移時至通過商業(yè)合作伙伴，例如，通過銀行以貿(mào)易信貸的 形式或其他方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴。（ 2）非財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將項目有關(guān)的物業(yè)或者項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能

17、過保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目。2、技術(shù)風(fēng)險識別的主要過程是什么？P190（ 1 ）確立調(diào)查范圍。（ 2）確定配套的規(guī)范與文件。（ 3）培訓(xùn)人員。（ 4）定義用戶需求。（ 5）確定風(fēng)險因子。3、請論述：什么是項目風(fēng)險監(jiān)控？其目的是什么？主要步驟有哪些？P164&P174（ 1 ）風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（ 2）目的：核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。（3）主要步驟：識別問題：找出過程或產(chǎn)品中的問題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險行動計劃。 評估問題：進(jìn)行分析以便理解和評估記錄在案的問題。計劃行動：批準(zhǔn)行動計劃來解決問題。監(jiān)視進(jìn)展：跟蹤進(jìn)展直至問題得以解決，并將經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，以便日后參考。4、項目群管理的基本含義和主要內(nèi)容。P222含義： 指項目集群的風(fēng)