用友商業(yè)智能案例及產(chǎn)品介紹

1、用友商業(yè)智能 案例及產(chǎn)品介紹用友商業(yè)智能案例及產(chǎn)品參考方案用友軟件股份有限公司目錄1.公司介紹41.1.用友軟件41.2.用友股份有限公司北京分公司41.3.成功客戶42.參考分析體系52.1.行業(yè)特點分析52.2.用友標準分析體系63.參考分析案例112.3.銷售分析112.3.1.銷售綜合分析112.3.2.品類分析122.3.3.產(chǎn)品分析122.3.4.BSG分析142.3.5.回款分析142.3.6.發(fā)貨分析172.3.7.訂單延遲分析172.3.8.經(jīng)銷商分析182.4.項目分析182.4.1.項目進度分析182.4.2.項目工程量統(tǒng)計192.5.客戶分析192.6.采購分析202.

2、6.1.采購綜合分析212.6.2.采購價格分析212.6.3.采購人員分析222.6.4.采購單據(jù)狀態(tài)222.6.5.項目任務追蹤232.6.6.采購BOM跟蹤232.6.7.供應商供貨質(zhì)量分析242.7.生產(chǎn)分析252.7.1.資產(chǎn)及維護分析252.7.2.材料加工情況分析262.7.3.在制品分析272.7.4.在制品分析282.7.5.項目生產(chǎn)進度分析292.8.庫存分析302.8.1.庫存綜合分析302.9.財務分析322.9.1.財務績效分析322.9.2.應收應付分析332.9.3.利潤分析342.9.4.成本費用分析342.9.5.杜邦分析352.9.6.盈虧平衡分析352.1

3、0.人力分析362.10.1.人員結(jié)構(gòu)372.10.2.人員結(jié)構(gòu)-崗位分析382.10.3.人員變動分析392.10.4.工資占比分析392.10.5.工資發(fā)放分析402.10.6.人員異動趨勢402.10.7.骨干人員分析412.10.8.核心人員分析414.產(chǎn)品介紹（BQ）423.1.智能報表423.2.智能圖示化分析433.3.數(shù)據(jù)整合管理453.4.運行平臺473.4.1.數(shù)據(jù)源管理473.4.2.系統(tǒng)安全管理483.4.3.信息域493.4.4.智能查詢503.5.開發(fā)平臺501. 公司介紹1.1.1. 用友軟件用友公司成立于1988年，是亞太本土最大的管理軟件和中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務

4、提供商。用友公司也是中國最大的財政、汽車、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內(nèi)審、小微企業(yè)管理軟件提供商，中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件、醫(yī)療衛(wèi)生、管理咨詢、培訓教育和公共云服務提供商。中國及亞太地區(qū)150萬家企業(yè)與機構(gòu)通過使用用友軟件和用友云服務，實現(xiàn)精細管理、敏捷經(jīng)營。其中，中國500強企業(yè)有超 過60%已成功運行用友軟件。1.2. 用友股份有限公司北京分公司用友股份有限公司北京分公司是用友軟件股份有限公司在北京地區(qū)的全資子公司，1995年4月成立。公司現(xiàn)有員工500余人。 公司辦公面積2600平方米，其中培訓面積800平方米。公司設有職能及業(yè)務部門：銷售中心、服務中心、咨詢實施中心、市場中心、人力行政中

5、心、財務中心。 截至2006年北京地區(qū)用戶總量近3萬家。產(chǎn)值1個億。北京用友股份有限公司北京分公司在北京地區(qū)擁有銷售、咨詢、實施、培訓、服務為一體的營銷服務網(wǎng)絡。應用一流的管理軟件產(chǎn)品，為公司設計一整套的信息化管理解決方案。 1.3. 成功客戶中國檢驗認證集團 中國有色研究院 中國長城資產(chǎn) 北京糧食集團中國輕工業(yè)集團 國家林業(yè)局 CMEC 中工國際建工控股 北京二商集團 中國鋼研科技集團 賽迪集團國機集團 中免集團2. 參考分析體系對于國內(nèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造或電子行業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的運營模式來說，目前主要是ETO（按單設計Engineer To Order，ETO）模式，并也在拓展分銷渠道的建立。在這種生

6、產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設計的，所以說支持客戶化的設計是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次，也可能生產(chǎn)多次，也可能與分銷的產(chǎn)品是一致的，共享配件等。因此，從行業(yè)特點角度，有以下常見問題：2.2.1. 行業(yè)特點分析n 銷售環(huán)節(jié)銷售預測困難。產(chǎn)品市場變化快，而且為方便后續(xù)委外加工或采購準備原材料，還需將預測分解，因此需提供若干預測模型供管理人員使用，以便簡化預測工作。訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲。眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購及生產(chǎn)進度，以致

7、影響交貨進度?？蛻舳啵枰皶r掌握客戶信用狀況及提高應收帳款周轉(zhuǎn)率n 研發(fā)設計產(chǎn)品設計變更管理困難。電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，這使得產(chǎn)品設計變更管理不易。產(chǎn)品設計工作繁重，客戶需求多樣化。電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品設計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。n 采購供應商多，需要評估。物料采購計劃編制困難，電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間，還有眾多的半成品構(gòu)成，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用的關(guān)鍵零件，重要元器件采購周期又較長，因此制定合理的采購計劃是比較困難的

8、。電子產(chǎn)品由于訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按預測備料。當有客戶訂單時，再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。n 生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高對于元器件產(chǎn)品，有多道工藝，需要適時掌握各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進度和質(zhì)量某些主零件的交期長過客戶訂單周期領(lǐng)料方式復雜，很難精確管控材料使用n 售后服務為提高客戶滿意度，除對產(chǎn)品維修詳細記錄外，還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況。2.2. 用友標準分析體系分析主題分類分析報表或分析模型財務分析財務狀況分析01資產(chǎn)負債表02資產(chǎn)負債分析表03資產(chǎn)負債趨勢分析04財務指標比率分析固定資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)情況表經(jīng)營成果分析01損益表02損益趨勢分析03損

9、益分析管理表04主營業(yè)收入預算實際管理表05主營業(yè)支出預算實際管理表06銷售費用管理表07管理費用管理表08財務費用管理表09費用預算差異分析 應收應付分析01應收賬款管理表02應收余額結(jié)構(gòu)分析03應收賬款趨勢分析04逾期應收賬款分析05賬期內(nèi)應收賬款分析06逾期應收賬齡趨勢分析11應付賬款管理表12應付余額結(jié)構(gòu)分析13應付賬款趨勢分析14逾期應付賬款分析15賬期內(nèi)應付賬款分析16逾期應付賬齡趨勢分析資金狀況分析01現(xiàn)金流量分析表02資金余額分析03資金收發(fā)日報04資金收發(fā)周報05資金收發(fā)月報06資金收發(fā)季報07資金收發(fā)年報銷售分析銷售訂單分析銷售訂單結(jié)構(gòu)分析銷售訂單份數(shù)含稅銷售訂單金額不含稅

10、銷售訂單金額銷售訂單數(shù)量銷售訂單排名分析銷售訂單趨勢分析銷售訂單全狀態(tài)-產(chǎn)品銷售訂單全狀態(tài)-客戶銷售訂單全狀態(tài)-業(yè)務員銷售訂單同環(huán)比分析銷售發(fā)貨分析未準時發(fā)貨客戶銷售訂單明細表含稅發(fā)貨金額、不含稅發(fā)貨金額銷售發(fā)貨、交貨的數(shù)量、金額預計、實際、延遲發(fā)貨天數(shù)銷售發(fā)貨次數(shù)、銷售周期準時交貨訂單單數(shù)銷售訂單準時發(fā)貨情況分析銷售發(fā)貨結(jié)構(gòu)分析銷售發(fā)貨排名分析銷售發(fā)貨執(zhí)行情況分析銷售退貨分析退貨率分析含稅、不含稅退貨金額銷售退貨數(shù)量、次數(shù)銷售業(yè)績分析銷售業(yè)績排名分析銷售業(yè)績趨勢分析銷售業(yè)績同環(huán)比分析銷售盈利分析貢獻度綜合分析-存貨分類銷售成本、銷售費用客戶數(shù)量、新增客戶數(shù)量利潤貢獻排名分析利潤貢獻趨勢分析銷

11、售總況分析銷售收入實際與預算執(zhí)行情況表銷售計劃、銷售定額銷售發(fā)票金額銷售周期分析銷售綜合統(tǒng)計表采購分析采購到貨分析采購到貨結(jié)構(gòu)分析含稅、不含稅到貨金額、數(shù)量預計、實際、延遲交貨天數(shù)采購到貨次數(shù)、采購周期、應到、準時到貨訂單數(shù)入庫數(shù)量、入庫金額采購到貨趨勢分析采購到貨同環(huán)比分析采購訂單準時到貨情況分析采購訂單分析采購訂單采購周期分析采購訂單數(shù)量含稅、不含稅采購訂單金額采購訂單份數(shù)采購訂單結(jié)構(gòu)分析采購訂單趨勢分析采購訂單全狀態(tài)采購訂單同環(huán)比分析采購價格分析采購前N名產(chǎn)品價格差異分析采購價格最高價、最低價（含稅、不含稅）采購前N名產(chǎn)品價格趨勢分析采購結(jié)算分析采購付款結(jié)構(gòu)分析應付金額、已付金額未付金額

12、采購結(jié)算結(jié)構(gòu)分析采購欠款結(jié)構(gòu)分析采購退貨分析采購退貨結(jié)構(gòu)分析含稅、不含稅退貨金額采購退貨數(shù)量、次數(shù)采購退貨趨勢分析采購退貨同環(huán)比分析采購總況分析采購周期分析供應商準時交貨情況分析委外分析委外到貨分析委外到貨結(jié)構(gòu)分析委外到貨金額（含稅、不含稅）到貨數(shù)量、委外到貨次數(shù)預計、實際、延遲交貨天數(shù)委外周期、應到訂單單數(shù)委外到貨排名分析委外到貨趨勢分析委外訂單準時到貨情況分析委外訂單分析委外訂單結(jié)構(gòu)分析委外訂單數(shù)量、份數(shù)、金額委外成本：材料費、加工費、分攤費委外訂單排名分析委外訂單全狀態(tài)產(chǎn)品委外訂單全狀態(tài)供應商委外訂貨趨勢分析委外退貨分析委外退貨率分析陀火金額、數(shù)量、次數(shù)委外用料分析重點產(chǎn)品委外用料分析表

13、應領(lǐng)數(shù)量、應領(lǐng)用量成本（累計）未領(lǐng)數(shù)量、缺料數(shù)量、可用量委外總況分析委外周期分析庫存分析庫存結(jié)構(gòu)分析出庫結(jié)構(gòu)分析入庫、出庫金額、數(shù)量、次數(shù)最后庫存入庫、出庫日期庫存入庫、出庫數(shù)量（計輔量）結(jié)存結(jié)構(gòu)分析入庫結(jié)構(gòu)分析庫存吞吐量分析庫存吞吐率分析庫存周轉(zhuǎn)分析庫存周轉(zhuǎn)率趨勢分析安全庫存、最高庫存、最低庫存庫存周轉(zhuǎn)明細分析庫存總況庫存?zhèn)}儲分布表庫存期初、期末金額可用量、現(xiàn)存量收發(fā)存匯總表生產(chǎn)制造分析生產(chǎn)訂單完工分析生產(chǎn)訂單準時完成情況分析完工入庫數(shù)來弄個、計劃生產(chǎn)數(shù)量、在制數(shù)量、計劃生產(chǎn)天數(shù)、延遲完工天數(shù)、生產(chǎn)周期、準時完工訂單單數(shù)、生產(chǎn)訂單份數(shù)生產(chǎn)計劃進度表生產(chǎn)訂單執(zhí)行分析生產(chǎn)訂單全狀態(tài)人員、設備制度

14、工時標準工時、實際工時、工序完成數(shù)量、實際產(chǎn)量、生產(chǎn)投入銷售訂單缺貨匯總表生產(chǎn)物料消耗分析生產(chǎn)訂單缺料匯總表應領(lǐng)數(shù)量、已領(lǐng)數(shù)量未領(lǐng)數(shù)量、缺料數(shù)量、可用量成本分析標準成本分析標準生產(chǎn)成本差異分析標準成本金額、實際成本金額產(chǎn)量、銷售收入、單位成本材料量差、價差人工效率差、費率差變動制造費用效率差、費率差委外加工費差異、材料耗用差異批發(fā)價標準實際成本對比分析標準實際成本趨勢分析單位成本對比分析單位成本趨勢分析產(chǎn)品制造成本分析單位成本趨勢分析在制產(chǎn)品數(shù)量、成本計劃成本、實際成本、單位成本生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析生產(chǎn)成本趨勢分析生產(chǎn)數(shù)量-成本分析外購材料成本分析采購成本結(jié)構(gòu)分析結(jié)算數(shù)量、金額計劃金額采購費用、成

15、本材料采購成本價差額采購成本趨勢分析采購成本綜合分析主要分析維度：n 企業(yè)組織機構(gòu)n 財務科目體系n 地區(qū)n 行業(yè)分類n 客戶n 供應商n 存貨n 倉庫n 銷售類別維度n 采購類別維度n 預算項目n 成本相關(guān)3. 參考分析案例2.3. 銷售分析2.3.1. 銷售綜合分析提供多個維度的參數(shù)查詢，如按照品類、客戶、時間周期等角度來分析銷售情況。也可按照銷售收入、數(shù)量、成本、毛利等指標數(shù)據(jù)進行展開，分析其構(gòu)成或變化趨勢。來源：長蘆鹽業(yè)2.3.2. 品類分析分析不同品類的占比分析，層層展開各品類的構(gòu)成。2.3.3. 產(chǎn)品分析企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績指標，必將大力開拓市場。產(chǎn)品對于ETO企業(yè)而言，是贏取利潤

16、的關(guān)鍵。銷售環(huán)節(jié)的一大任務就是發(fā)現(xiàn)重點產(chǎn)品,保持領(lǐng)先的市場份額，從時間維度對產(chǎn)品的銷售情況進行圖示化分析，通過此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀、及時的了解到重點產(chǎn)品和重點客戶并做出有針對性的營銷策略。ü 按照銷售類別分析訂單額、訂單數(shù)、執(zhí)行數(shù)、發(fā)貨數(shù)、毛利等指標，找出市場最關(guān)注產(chǎn)品ü 分析銷售趨勢，按年度、月度分析ü 分析前十大客戶銷售及變動情況來源：四川騰中重工2.3.4. BSG分析根據(jù)產(chǎn)品的銷售增長、毛利增長兩個角度，分析各產(chǎn)品在四象限中的位置，哪些產(chǎn)品該優(yōu)先發(fā)展，哪些產(chǎn)品線需要淘汰。2.3.5. 回款分析確?；乜钍瞧髽I(yè)各項任務的重中之重，從時間維度對回款情況進

17、行圖示化分析，通過此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀、及時的掌握到銷售回款情況并做出有針對性的工作部署。一般企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，都會將回款、回款進度作為銷售業(yè)績考核的一部分，一方面通過回款可以加快資金周轉(zhuǎn)，降低對銀行信貸等的依賴，另一方面，也會幫助企業(yè)降低壞賬風險。圖1：統(tǒng)計各個公司指定時期內(nèi)的回款金額、新簽合同金額和開票情況，并統(tǒng)計其變化趨勢和三年同比變化情況圖2：鉆取各個辦事處的新簽合同情況及明細，并對新簽合同變化、回款變化、開票數(shù)量變化趨勢，新簽合同、回款、開票數(shù)量的排名進行分析。ü 合同回款金額、開票金額、合同金額等來源：四川騰中重工2.3.6. 發(fā)貨分析分析發(fā)貨情況及結(jié)存情況。2.3

18、.7. 訂單延遲分析分析訂單延遲交付占比與延遲原因，統(tǒng)計不同客戶與業(yè)務員的延遲情況。2.3.8. 經(jīng)銷商分析分析不同經(jīng)銷商的代理銷售情況，品類傾向、計劃完成、費用使用及相應的排名分析。2.4. 項目分析2.4.1. 項目進度分析分析項目的進度情況， 包括建設情況、資金使用情況等，與計劃比較預警，及時監(jiān)控。2.4.2. 項目工程量統(tǒng)計統(tǒng)計不同項目的工程分布、人工使用、項目規(guī)模等，以便合理調(diào)配資源。2.5. 客戶分析客戶貢獻度、客戶盈利能力、客戶滿意度、忠誠度分析、客戶銷售情況異常分析2.6. 采購分析2.6.1. 采購綜合分析從時間維度，對集團下屬各公司的采購情況進行匯總統(tǒng)計分析，通過此分析模型

19、企業(yè)管理者能夠直觀、及時地了解到采購計劃的執(zhí)行、應付賬款的發(fā)生情況并及時根據(jù)生產(chǎn)、財務情況作出相應的調(diào)整。ü 顯示公司的采購總金額情況，以及近三年來的采購金額同比變化趨勢、當年采購金額的變化趨勢，以及采購材料明細單。ü 統(tǒng)計公司在指定時間段里的用于采購的總費用的變化趨勢和采購物品明細清單，并顯示采購量最大的前十位材料和采購總價最高的前十位材料。ü 根據(jù)采購物品明細清單，鉆取顯示該物品一年當中平均采購價格的變化趨勢及采購數(shù)量和平均采購單價的同比變化情況，并顯示不同供應商提供的價格清單，以及采購價最低的前5位供應商。ü 采購總額（單位、逐月）、應付余額Top

20、10來源：四川騰中重工2.6.2. 采購價格分析分析大宗原材料的采購價格的變化，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整庫存及生產(chǎn)計劃。2.6.3. 采購人員分析根據(jù)采購請購單表、采購訂單表、采購到貨單表、部門人員檔案表等將數(shù)據(jù)庫中這些數(shù)據(jù)連接查詢，最終就得到采購人員單數(shù)統(tǒng)計分析報表的信息，作為績效考核依據(jù)來源：天津賽象科技2.6.4. 采購單據(jù)狀態(tài)單據(jù)的狀態(tài)，以及追溯查詢得到的其采購相關(guān)信息的狀態(tài)查詢，并且根據(jù)不同的情況進行不同的著色等等。來源：天津賽象科技2.6.5. 項目任務追蹤選擇一個項目、材料屬性，根據(jù)項目任務報表以及相關(guān)的BOM結(jié)構(gòu)查詢出底層物料屬性，跟蹤此物料的采購請購單、訂單、到貨單的業(yè)務狀態(tài)情

21、況，并根據(jù)相關(guān)要求的條件要求著色。來源：天津賽象科技2.6.6. 采購BOM跟蹤選擇一個項目，統(tǒng)計此項目下已分割和為分割采購申請單物料已建項目任務情況報表以及BOM搭建情況分析匯總。來源：天津賽象科技2.6.7. 供應商供貨質(zhì)量分析來源：某軍工企業(yè)2.7. 生產(chǎn)分析2.7.1. 資產(chǎn)及維護分析ü 分析各個公司下屬各個部門的設備資產(chǎn)數(shù)量占比情況。ü 由占比情況聯(lián)動顯示設備清單智能查詢，以各個設備類別的設備數(shù)量，以及設備檢定趨勢預測。ü 由設備檢定預測趨勢鉆取顯示需要檢定的設備明細清單。顯示各個公司所擁有的設備總數(shù)情況，并對設備類型構(gòu)成進行占比分析，同時對設備檢定的趨

22、勢進行分析。鉆取顯示相關(guān)設備的檢定明細情況來源：四川騰中重工2.7.2. 材料加工情況分析ü 建立加工明細查詢，記錄新津工廠送往加工廠進行加工的材料以及加工成型的產(chǎn)品的數(shù)量、加工完畢時間以及加工地點等信息。ü 由加工明細列表中的各條數(shù)據(jù)聯(lián)動顯示原材料出庫時間和加工品入庫時間，確定指定時間段內(nèi)原材料和加工品數(shù)量的變化趨勢情況。ü 顯示近三年同期加工產(chǎn)品和送去加工的原材料的同比變化情況對材料的加工和加工成品的明細進行分析，顯示變化趨勢和近三年的同比變化情況2.7.3. 在制品分析ü 建立在制品加工情況查詢，根據(jù)每條查詢信息聯(lián)動顯示該在制品的生產(chǎn)情況和需求情況

23、。ü 對產(chǎn)品的需求和根據(jù)目前現(xiàn)有零件數(shù)量所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的理論最大值進行分析，推測出需求與生產(chǎn)之間的差距。ü 根據(jù)在制品生產(chǎn)所需的具體零件情況，統(tǒng)計相關(guān)零件在當前各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量分布情況。列出在制品詳細單據(jù)，并聯(lián)動顯示在制品的需求和現(xiàn)有零件數(shù)量的變化情況，并對在制品所需的各個零件所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析，并鉆取顯示相關(guān)明細。來源：四川騰中重工2.7.4. 在制品分析ü 列出一段時期內(nèi)公司的產(chǎn)品庫存及需求情況，點擊相關(guān)記錄聯(lián)動顯示其出庫量、入庫量、庫存量和需求量的詳細名單。ü 聯(lián)動顯示出庫量、入庫量、庫存量和需求量的變化趨勢情況。ü 聯(lián)動顯示出庫量

24、、入庫量、庫存量和需求量近三年的同比變化情況。根據(jù)需求和庫存，預測生產(chǎn)情況，并推算出同比變化情況和變化趨勢分析來源：四川騰中重工2.7.5. 項目生產(chǎn)進度分析來源：某軍工企業(yè)2.8. 庫存分析2.8.1. 庫存綜合分析從時間（年度或月度）維度，對公司的庫存金額進行匯總統(tǒng)計分析、占比分析、同比分析，并分析各種項目團隊的簽約附加值和銷售附加值，通過此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀、及時的了解到當前庫存及其年度變動走勢，并及時作出相應的調(diào)整，提高庫存周轉(zhuǎn)率，改善資金占用情況。ü 列出公司庫存物資總金額，并對各公司下屬各個倉庫物資所占金額的占比分析，統(tǒng)計庫存物資占用金額的同比變化情況和當年的變化

25、趨勢情況。ü 鉆取某一選定公司下屬的不同類別的倉庫的庫存物資總數(shù)量及總金額的占比情況及近三年來的同比變化情況。ü 鉆取顯示各個倉庫的庫存記錄，并有庫存記錄中各條物品的記錄聯(lián)動顯示其出入庫明細記錄及出入庫變化趨勢情況。來源：四川騰中重工2.9. 財務分析2.9.1. 財務績效分析2.9.2. 應收應付分析2.9.3. 利潤分析2.9.4. 成本費用分析2.9.5. 杜邦分析2.9.6. 盈虧平衡分析2.10. 人力分析2.10.1. 人員結(jié)構(gòu)2.10.2. 人員結(jié)構(gòu)-崗位分析2.10.3. 人員變動分析2.10.4. 工資占比分析2.10.5. 工資發(fā)放分析2.10.6. 人

26、員異動趨勢2.10.7. 骨干人員分析2.10.8. 核心人員分析3.4. 產(chǎn)品介紹（BQ）3.1. 智能報表用友BQ商業(yè)智能報表能夠基于兩種模式設計報表。一方面能夠基于表格方式，與Microsoft Excel無縫集成，充分利用Excel強大的電子表格功能，只需明確報表的數(shù)據(jù)來源，即可方便快捷地完成整個報表格式、報表數(shù)據(jù)的制作；另外一方面采用基于排版方式，通過排版項原理制作報表，堅持“能畫出來的報表，用BQ動態(tài)報表就能設計出來，不需編程”的設計思路，大大提高報表制作的效率。n 界面風格及操作流程均與Excel無縫集成，可將公式、查詢、參數(shù)、文本、等對象直接拖放至Excel中；也可將固定報表直

27、接保存為Excel文件；n 便捷的表頭設計：行、列表頭（可以設計N個層次，不設上限）以及斜線表頭和拐彎報頭，均可通過簡單的操作自動生成；n 平臺能夠創(chuàng)建各類型圖形包括2D和3D餅圖、柱狀圖、線性圖、泡泡圖、散點圖、漏斗圖、金字塔圖和錐體圖等圖形展示方式；n 因為固定報表本身入是一個Excel文件，所以報表導出到EXCEL是完全不失真；n BQ平臺的報表制作過程支持簡單的拖放方式，實現(xiàn)復雜的查詢；n 報表可導出為PDF文件,Excel文件，Html文件，文本文件四種格式，對于查詢的圖表視圖中的圖表則可以選擇導出到JPG格式；3.2. 智能圖示化分析n 讓決策分析人員極其簡單地從圖示中作出快速、實

28、時、準確、跨地區(qū)的決策；n 利用Flash互動性，提供動畫和互動圖形給決策者；n 支持快速的分析應用的開發(fā)，平臺支持腳本開發(fā)，允許在線設計、編碼、編譯、調(diào)試等功能；n 圖表具有預警功能，支持預警閥值的設置，可以快捷的定制任意業(yè)務場景的預警模塊。同時支持預警數(shù)據(jù)的多渠道推送，如E-mail，短信等多種方式。n 可滿足使用者對于豐富圖示化的要求，能夠靈活的繪制出國家、省、市等地圖，更能夠隨意組合區(qū)域，滿足不同數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的需要。同時還能夠根據(jù)要求繪制廠區(qū)圖等各種所需要的地圖圖示。n 通過導入閉環(huán)圖形，并標注分析區(qū)域。因此支持任意的圖示化分析。企業(yè)儀表盤經(jīng)營地圖3.3. 數(shù)據(jù)整合管理數(shù)據(jù)整合是將業(yè)務系統(tǒng)

29、的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、清洗轉(zhuǎn)換之后加載到數(shù)據(jù)倉庫的過程，目的是將企業(yè)中的分散、零亂、標準不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整合到一起，為企業(yè)的決策提供分析依據(jù)。BQ功能組成n 基于Web實現(xiàn)抽取、加載與作業(yè)調(diào)度管理；n 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模塊可進行二次開發(fā)，并通過對內(nèi)嵌腳本語言、存儲過程、插件及外部程序的支持來處理復雜的數(shù)據(jù)加工過程，提供調(diào)試、跟蹤功能。l 數(shù)據(jù)抽取功能在本項目中，存在一些文件形式的信息需要集成到數(shù)據(jù)倉庫中，例如平面文件信息、日志信息等，我們將通過成熟ETL工具將該部分數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉庫中。l 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的任務主要是進行數(shù)據(jù)粒度的轉(zhuǎn)換和一些商務規(guī)則的計算。通過查詢構(gòu)建的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，可在定制完轉(zhuǎn)換加工的字段后，預覽轉(zhuǎn)換結(jié)果。l 數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)清洗主要是針對系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)二義性、