優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃326555

1、“獵豹計劃”2014年中建南方優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃一、培養(yǎng)目標(biāo)與學(xué)員對象公司在快速發(fā)展， 需培養(yǎng)高素質(zhì)的人才充實到各個崗位， 加強內(nèi) 部優(yōu)秀員工培養(yǎng)，提高員工綜合實力，建立健全人才梯隊，特制定優(yōu) 秀員工培養(yǎng)計劃“獵豹計劃” 。獵豹，雖然體量不是最龐大，卻 是發(fā)力最猛、奔跑如飛的“疾速冠軍” 。“獵豹計劃”將通過培訓(xùn)與崗 位實踐每年打造出35名優(yōu)秀員工晉升。二、獵豹計劃組委會總負(fù)責(zé)：黃泳組長：胡云 成員：敖卓煥、林文龍、沈浩、麻建萍、周琳、劉新巖、熊靜、 王華。三、培養(yǎng)模式獵豹計劃培養(yǎng)基本模式為“選拔培養(yǎng)考評任職” 。四、學(xué)員選拔1、 獵豹學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)：（1）業(yè)績較好；（2）認(rèn)同公司管理模式和管理理

2、念；（3）忠誠于公司，為人正直，具有奉獻精神；（4）具有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任心；（5）有較強的創(chuàng)新意識；（6）在司工作滿1年以上（各方面條件優(yōu)秀者，年限可適當(dāng)放2、選拔程序：由各部門負(fù)責(zé)人推薦由人事部對初步確定的候選人情況進 行審查常務(wù)副總審核總經(jīng)理審批；3、選拔時間：每年兩次，6月和12月；4、動態(tài)管理：季度考核一次，不合格學(xué)員取消資格，并及時選 取新的學(xué)員補充。五、培養(yǎng)方式1、采用一對一導(dǎo)師制培養(yǎng)；2、訓(xùn)前調(diào)研：導(dǎo)師對學(xué)員進行訪談，了解培訓(xùn)需求與學(xué)員水平；3、制定培養(yǎng)計劃及目標(biāo)：根據(jù)學(xué)員水平，制定合理的培訓(xùn)計劃 及培養(yǎng)目標(biāo)；4、考評：每季度人事部組織考評一次，了解培訓(xùn)情況,考評結(jié)果 納入

3、導(dǎo)師績效考核；六、晉升與資格淘汰1、晉升(1)學(xué)員業(yè)績突出，當(dāng)有崗位空缺時，優(yōu)先安排學(xué)員上崗，將 培訓(xùn)與升職相關(guān)聯(lián)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情；(2)若學(xué)員為管理崗位，必需培養(yǎng)1名接替自己崗位人選，方 可晉升。2、如有下列情形之一，應(yīng)取消獵豹學(xué)員資格(1)業(yè)績落后；(2)品德一票否決制；（3）受記過及以上行政處分；3、被取消獵豹計劃資格的學(xué)員，6個月以后，可根據(jù)其工作表 現(xiàn)，可再次參加獵豹計劃選拔。六、獎懲機制1、獎勵（1）培養(yǎng)一名員工晉升員工級獎勵1000元；（2）培養(yǎng)一名員工晉升主管級（含副經(jīng)理）獎勵2000元；（3）培養(yǎng)一名員工晉升技術(shù)人才（預(yù)算、施工員）獎勵2000元；（4）培養(yǎng)一名員工晉升經(jīng)理

4、級獎勵3000元。2、懲罰 各導(dǎo)師如不主動培養(yǎng)、培養(yǎng)不積極、培養(yǎng)結(jié)果未達到目標(biāo)要求，扣除30%年終獎。七、其他規(guī)定1、參與獵豹計劃學(xué)員自培訓(xùn)開始之日起，每月需繳納200元培 訓(xùn)費至培訓(xùn)結(jié)束（該費用從工資中直接扣除） ，該費用自培訓(xùn)開始之 日起，在公司工作滿3年后一次性返還， 中途離職或被淘汰學(xué)員資格 不予以退還，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；2、參與獵豹計劃學(xué)員，可享受公司安排的外部培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)；3、本制度解釋權(quán)歸人力資源部；4、本制度自頒發(fā)之日起施行，未盡事宜將另行補充。獵豹計劃學(xué)員推薦表姓名部門崗位培養(yǎng)期間晉升方向?qū)熗扑]理由：擬培養(yǎng)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人意見：分管副總意見：人事部意見：常務(wù)副總意

5、見：董事長意見：獵豹計劃學(xué)員培養(yǎng)計劃及考核表（由導(dǎo)師填寫）姓名部門崗位培養(yǎng)期間晉升方向?qū)熍囵B(yǎng)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果第一季度第二季度第三季度第四季度導(dǎo)師評價:分管副總評價:人事部評價:常務(wù)副總評價:董事長評價:工程部員工晉升通道序 號崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)需培養(yǎng)年限備注1 1實習(xí)無無2 2資料員1 1、2 2、3 3、3 3安全員1 1、2 2、3 3、4 4質(zhì)檢員1 1、2 2、3 3、5 5一級施工 員1 1、2 2、3 3、6 6二級施工 員1 1、2 2、3 3、7 7三級施工 員1 1、2 2、3 3、8 8項目經(jīng)理9 9經(jīng)理助理1010工程副經(jīng)理1111工程部經(jīng)理人事部員

6、工晉升通道（案例）序 號崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)需培養(yǎng)年限備注1 1實習(xí)無無2 2人事文員1 1、掌握考勤匯總2 2、掌握工資核算3 3、掌握入職、離職、轉(zhuǎn)正等人事手續(xù)辦理4 4、掌握社保等保險辦理5 5、熟悉勞動合同管理6 6、熟悉員工檔案管理1 1 年3 3人事專員1 1、 熟悉各種招聘渠道、掌握各種面試技巧；2 2、能制定培訓(xùn)計劃、跟蹤落實培訓(xùn)；3 3、掌握般員工纟貝效扌曰標(biāo)的制疋4 4、熟悉招聘、培訓(xùn)、績效管理流程2 2 年4 4人事主管1 1、掌握工作分析及工作說明書制定、各部 門的崗位職責(zé)2 2、掌握績效管理制度、流程的制定，各崗 位績效指標(biāo)的制定、績效考核的實施；3 3、掌握培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn) 講授技巧；4 4、掌握中高層人員招聘、面試；5 5、能處理勞動糾紛；2 2 年5 5人事經(jīng)理1 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)備， 為重大人力資源決 策提供建議；2 2、制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃， 熟悉公司 組織架構(gòu)、部門及崗位設(shè)置；3 3、掌握招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等各種制 度、流程的制定及實施2 2 年財務(wù)部員工