降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法_第1頁(yè)
降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法_第2頁(yè)
降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法_第3頁(yè)
降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、降本增效工程獎(jiǎng)懲方法為進(jìn)一步落實(shí)公司年度方針目標(biāo),切實(shí)推進(jìn)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、 降本錢(qián)、增利潤(rùn)工作見(jiàn)實(shí)效,建立鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的治理 機(jī)制,特制定本方法.一、獎(jiǎng)罰范圍公司年度方針目標(biāo)所列的降本錢(qián)工程、公司調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目及本年度公司新增推進(jìn)的重大工作工程.二、獎(jiǎng)罰原那么1、實(shí)行分檔考核的原那么. 有指標(biāo)工程根據(jù)年度目標(biāo)的 70% 作為根本任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核.從3月份起按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際實(shí)現(xiàn)價(jià)值,年度累計(jì)未到達(dá)根本考核任務(wù),對(duì)未完成局部按獎(jiǎng) 勵(lì)比例的50%進(jìn)行考核.累計(jì)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)超過(guò)根本考核任務(wù)后, 實(shí)行只獎(jiǎng)勵(lì)不處分的鼓勵(lì)政策.2、實(shí)行不同獎(jiǎng)勵(lì)比例的原那么.根據(jù)工程的難易程度確定 不同的獎(jiǎng)勵(lì)比例.設(shè)計(jì)、工藝降本錢(qián)

2、工程, 對(duì)成熟產(chǎn)品、轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品實(shí)行不 同的降本錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)比例.成熟產(chǎn)品降本錢(qián)難度較大,給予較高 的獎(jiǎng)勵(lì)比例;轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品其工程組已按銷(xiāo)售毛利提成的,對(duì) 工程組不另獎(jiǎng)勵(lì),其他環(huán)節(jié)、工藝制造、采購(gòu)等降本錢(qián)工程 按正常比例獎(jiǎng)勵(lì).3、實(shí)行歸口獎(jiǎng)罰、逐級(jí)分解的原那么.公司按實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)一核定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額,由主管部門(mén)對(duì)所主管工程確定具體實(shí)施單 位的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案.4、實(shí)行當(dāng)年工程、當(dāng)年獎(jiǎng)罰的原那么.真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約方可 提取獎(jiǎng)勵(lì),產(chǎn)品、工藝、比價(jià)降本錢(qián)工程按月計(jì)算節(jié)約額進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì).節(jié)約治理費(fèi)用工程以年度計(jì)算節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).5、為豉勵(lì)廣闊員工只爭(zhēng)朝夕降本錢(qián),公司對(duì)降本錢(qián)工程 原那么上不實(shí)行跨年度獎(jiǎng)勵(lì),特殊工程實(shí)施較晚需跨年獎(jiǎng)

3、勵(lì)時(shí), 由部門(mén)提由延長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)期限申請(qǐng),公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理 批準(zhǔn)后延長(zhǎng)至次年一季度.三、獎(jiǎng)勵(lì)提取比例各類(lèi)工程考核任務(wù)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)比例見(jiàn)附件.四、核定程序、計(jì)算方法及獎(jiǎng)勵(lì)審批發(fā)放1、降本增利實(shí)現(xiàn)情況由工程主管部門(mén)統(tǒng)一組織申報(bào),各工程的主管部門(mén)為:廳P工程名稱(chēng)主管部門(mén)年度任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)元1利用處置積壓在制品生不6002設(shè)計(jì)降本錢(qián)技術(shù)中央22003工藝降本錢(qián)技術(shù)部13004米購(gòu)降本錢(qián)采購(gòu)部10005降低零件、外協(xié)廠商結(jié)算價(jià)格價(jià)格辦5006其它方面各單位5002、2報(bào)程序各降本增效工程實(shí)施中所涉及到的單位,在取得效果后將實(shí)現(xiàn)效果向該工程的主管部門(mén)申報(bào),由主管部門(mén)統(tǒng)一填報(bào)降本增效價(jià)值認(rèn)定表,并附加值計(jì)算相關(guān)

4、資料附件, 報(bào)財(cái)務(wù)部;財(cái)務(wù)部對(duì)口人員對(duì)單位申報(bào)的降本增效價(jià)值進(jìn)行復(fù)核;確認(rèn)無(wú)誤后由財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),報(bào)戰(zhàn)略治理部.3、節(jié)約價(jià)值計(jì)算認(rèn)定的方法(1)設(shè)計(jì)、工藝降本錢(qián)的計(jì)算方法設(shè)計(jì)、工藝降本錢(qián)金額 =(該零件原本錢(qián)金額-該零件當(dāng) 前本錢(qián)金額)x本錢(qián)降低后的實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)份注:總本錢(qián)降低額=降低本錢(qián)金額-增加本錢(qián)金額.(2)處置積壓物資的計(jì)算方法處置金額=實(shí)際對(duì)外銷(xiāo)售收入金額 +通過(guò)改造被利用金額-稅金(3)減少輔助流程降本錢(qián)計(jì)算方法降本錢(qián)金額=(原生產(chǎn)流程本錢(qián)-減少輔助流程后的生產(chǎn)流程本錢(qián))x生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量(4)應(yīng)用“四新技術(shù)降本錢(qián)計(jì)算方法降本錢(qián)金額=(“四新技術(shù)應(yīng)用前的加工本錢(qián) -“四新 技術(shù)應(yīng)

5、用后的加工本錢(qián))x加工產(chǎn)品數(shù)量-“四新技術(shù)投入 費(fèi)用(5)采購(gòu)降本錢(qián)計(jì)算方法降本錢(qián)金額=年采購(gòu)價(jià)格-現(xiàn)價(jià)格(剔除材料漲價(jià)因素)(6)降低零件、外協(xié)廠商結(jié)算價(jià)格計(jì)算方法降本錢(qián)金額=年結(jié)算價(jià)格-現(xiàn)結(jié)算價(jià)格注:產(chǎn)品零部件節(jié)約價(jià)值計(jì)算必須以已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用到生產(chǎn)入庫(kù)的產(chǎn)品之上為準(zhǔn).4、經(jīng)認(rèn)定的降本增效工程由戰(zhàn)略治理部統(tǒng)一匯總并定期 在OA進(jìn)行公示,接受全公司的監(jiān)督.工程申報(bào)單位須在本 單位內(nèi)部向全體員工公示周知.5、經(jīng)認(rèn)定的節(jié)約價(jià)值根據(jù)本方法計(jì)算可提取獎(jiǎng)勵(lì)額度, 由戰(zhàn)略治理部核定匯總報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,根據(jù)各主管 部門(mén)確定的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案核入相應(yīng)單位的工資中發(fā)放.在獎(jiǎng) 勵(lì)分配時(shí)嚴(yán)禁搞“大鍋飯、平均主義,戰(zhàn)

6、略治理部同人力 資源部、財(cái)務(wù)部對(duì)分配情況及合理性進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督.6、各獨(dú)立核算單位的獎(jiǎng)勵(lì)由公司核定獎(jiǎng)勵(lì)額度下達(dá),子 公司內(nèi)部自行獎(jiǎng)勵(lì).五、本方法所涉及工程已經(jīng)列入年度方針目標(biāo)的,單位不再申請(qǐng)立項(xiàng);未列入年度方針目標(biāo)的,在實(shí)現(xiàn)節(jié)約后由實(shí)現(xiàn) 單位進(jìn)行申報(bào);根據(jù)本方法規(guī)定的核定程序、計(jì)算方法及獎(jiǎng) 勵(lì)審批發(fā)放方法進(jìn)行辦理.六、公司對(duì)年度方針目標(biāo)對(duì)策舉措完成并經(jīng)月度督查驗(yàn)證 后根據(jù)300元/項(xiàng)給予目標(biāo)治理實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)其中涉及公司 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理創(chuàng)新等重點(diǎn)工程,根據(jù)實(shí)施效果 及效益和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的重要影響,由工程治理委員會(huì)討 論決定后給予工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).七、本方法由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行, 與之不符的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法即日起停止執(zhí)行.附件:降本增效利潤(rùn)考核指標(biāo)及提獎(jiǎng)比例表序號(hào)工程名稱(chēng)主管 部門(mén)參與 單位年度 指標(biāo)根本考 核指標(biāo)提獎(jiǎng)比例備注1利用處置積 壓在制品生產(chǎn) 部生產(chǎn) 單位6004203*變現(xiàn)系數(shù)變現(xiàn)系數(shù)= 處置價(jià)值/ 賬面價(jià)值2設(shè)計(jì)降本錢(qián)技術(shù) 中央相關(guān) 單位22001540成熟產(chǎn)品10轉(zhuǎn)批產(chǎn)品按毛利提成3工藝降

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論