孵化器運營管理

1、孵化器運營管理 大學孵化器的運營管理和發(fā)展目前，我國共有國家級創(chuàng)業(yè)中心197 家，國家級大學科技園 62 家。國家級創(chuàng)業(yè)中心和國家級大學科技園在我國的國家創(chuàng)新體系中占 有重要的地位， 在科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)、 創(chuàng)新活動中起到了重要的促進作 用。而在國家級創(chuàng)業(yè)中心中， 20 家建立在國家大學科技園中的國家 級高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心顯得尤為引人注目。20 家建立在國家級大學科技園中的國家級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中 心列表大學孵化器多由政府支持建設(shè)、依托于大學科技園、利用市場 機制致力于高?？萍汲晒D(zhuǎn)化、推動國家創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化升級的實體。 大學孵化器有多項功能， 其中高科技企業(yè)孵化是核心功能， 其功能設(shè) 計旨在于提供

2、各種支持， 降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和項目開發(fā)成本， 提高 企業(yè)的成活率， 促進科技成果的轉(zhuǎn)化和經(jīng)營開發(fā)等方面。 大學孵化器在高?？萍紕?chuàng)新過程中起著承上啟下的促進作用， 能夠?qū)鹘y(tǒng)科研模 式造成的科技創(chuàng)新鏈條中斷連接起來， 實現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率的提升。本文將從大學孵化器的一般特點入手，分析大學孵化器特殊功 能，重點介紹北航天匯科技孵化器10 年間在孵化科技企業(yè)和促進高 ?？蒲谐晒D(zhuǎn)移工作中取得的成果和經(jīng)驗。一、大學孵化器特點1. 依托大學建立的科技企業(yè)孵化器秉承了大學資源優(yōu)勢。（ 1）完善的研發(fā)平臺 , 依托大學強大研發(fā)平臺，可以從事許多 社會企業(yè)無法完成的實驗與科技項目研究。（ 2）充足的人才配備，

3、大學大量的各類專家、學者和富有創(chuàng)造力的學生為大學科技園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心提供源源不斷的人才支持。（ 3）廣闊的資源共享，大學科研設(shè)備、實驗室、網(wǎng)絡(luò)、圖書館可以為創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心提供可貴的資源。（ 4）快速的科技成果轉(zhuǎn)化通道， 大學大量的科技成果通過大學 科技園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，省去眾多中間環(huán)節(jié) , 快速科技成果轉(zhuǎn)化效率。（ 5）功能完備的培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，大學擁有實力強大的師資， 專業(yè)化可以為中心內(nèi)企業(yè)及社會提供專業(yè)化的培 訓(xùn)平臺。2. 依托大學科技園建立的科技企業(yè)孵化器完善了企業(yè)孵化流程從上圖我們可以看出，從功能上大學科技園完成技術(shù)轉(zhuǎn)移到初 級階段和上游孵化功能， 作用主要體現(xiàn)在創(chuàng)新資源聚集、 產(chǎn)學研結(jié)合、

4、 項目研發(fā)小試、 中試上。 而孵化器孵化強項主要在創(chuàng)新成果的市場化 階段，通過自身的軟硬件、投融資、市場策劃、管理咨詢、人力資源等服務(wù)將科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品真正與市場接軌。 在孵化器的孵化服務(wù)完成后，具有大面積物理空間或產(chǎn)業(yè)基地的科技園還可以為成熟企業(yè)繼續(xù)提供服務(wù)。 單獨的大學科技園和企業(yè)孵化器很難將企業(yè)孵化的 全過程全部完成， 而具有大學科技園北京的科技企業(yè)孵化器則有效的 連接了這一過程。 為在孵企業(yè)， 尤其是具有大學背景的科技型中小企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化全過程提供了全程的孵化服務(wù)。3. 自身定位于大學技術(shù)成果轉(zhuǎn)移到核心階段由于目前各個大學在技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺搭建的過程中，轉(zhuǎn)化平臺的 機制，部門的設(shè)置

5、與孵化器的所處的位置都不盡相同， 所以定位我國 大學孵化器在大學搭建的技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺中的位置和功能不能一概而論。下面以北京航空航天大學搭建的技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺為典型，分析大學 孵化器技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的定位。從圖中我們可以看到，大學孵化器自技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，完全處 于樞紐位置。首先與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心合作，促進科研成果轉(zhuǎn)化；其次協(xié) 助科技園， 促進已經(jīng)商業(yè)化的科研成果進一步產(chǎn)業(yè)化； 最后還要在科研成果與企業(yè)間搭建雙向的技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺。 可以說該孵化器， 在這一 機制和體制下，充分起到了大學技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中催化和媒介的作用。 而這一功能的實現(xiàn)正是大學孵化器建立的目的之所在。4. 取得的豐碩成果10 年來，北航天匯累計為

6、校內(nèi) 30 余家企業(yè)提供不同階段孵化 服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，這些企業(yè)占累計在孵企業(yè)總數(shù)的近30%，一些畢業(yè)企業(yè)和正在孵化企業(yè)取得了優(yōu)秀成績：（ 1）畢業(yè)校內(nèi)企業(yè)北京民航天宇科技發(fā)展有限公司的 “新一代空中交通服務(wù)平臺”項目獲得國家科學技術(shù)進步一等獎；2）以孵化器為載體孵化的校內(nèi)電路板回收項目被海淀區(qū)評為“電子環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟”示范工程，廢舊線路板分解、處理基地；（ 3）畢業(yè)企業(yè)北航精密機電有限公司目前已成為精密電機行業(yè) 的龍頭企業(yè)，年銷售額超過兩千萬；4）孵化“光纖陀螺”項目，已取得百項發(fā)明專利；（ 5）孵化“龍圣聯(lián)成航空科技”開發(fā)智能浮空飛行平臺，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。5. 存在的問題1. 沒有形成

7、雙向技術(shù)轉(zhuǎn)移成熟模式和機制孵化器運作過程中掌握了豐富的項目信息資源，其中有很多技術(shù)和市場前景都被看好， 所缺乏的是一個良好的研發(fā)環(huán)境。 大學中擁 有大量科研資源和科研人才但是與市場距離較遠。 近年來，北航天匯在兩種資源對接上取得了一定成績， 但其中的過程是曲折艱難的， 且 其中的偶然因素也起到了一定作用。 究其原因是沒有一套規(guī)范、 成熟 并得到體制保障的雙向技術(shù)轉(zhuǎn)移對接機制。2. 大學孵化器位置尷尬大學科技園和大學孵化器在運營和管理上不同于政府建立的各類創(chuàng)業(yè)中心， 也不同于純民營的孵化器。 大學孵化器不僅承擔著企業(yè) 孵化的主要責任， 同時也是高?？蒲谐晒D(zhuǎn)移到核心部門 （從實際轉(zhuǎn)化效果來講）。

8、 但是從資源整合角度看，大學孵化器僅是掌握了較多 的技術(shù)成果信息資源（大學的其他資源整合利用并非易事） ， 在外部 環(huán)境支撐遠不如政府背景孵化器，在自身運營自由度上又受到諸多限 制，加之很多大學孵化器與高?？萍继?、產(chǎn)業(yè)集團的分工不明確?？?以說處在一個比較尷尬位置。 如何得到更多政府支持， 在運營方式上 有所突破是未來大學孵化器發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。作為一個已經(jīng)運作近10 年的大學孵化器， 依據(jù)自身特點和能夠 掌握的資源。 目前，北航天匯已成為按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代管理制 度，實現(xiàn)企業(yè)化運營的科技企業(yè)孵化器， 形成了一套獨具特色的管理運營模式。、北航天匯科技孵化器做法三位一體”1. 管理模式19

9、99 年 4 月，北航孵化器成為北京市第一家企業(yè)運行機制的科 技孵化器有限公司北京北航天匯科技孵化器有限公司。 2000 年 12 月 27 日，北京航空航天大學成立 “北航大學科技園”，成為北航天匯科技孵化器的上級管理單位。 xx 年 3 月，北京航空航天大學 和中關(guān)村科技園區(qū)管委會共同建設(shè)的北航留學人員創(chuàng)業(yè)園正式成立。 由北航科技園建設(shè)發(fā)展中心負責北航留學人員創(chuàng)業(yè)園的具體實施， 北 航天匯科技孵化器有限公司負責日常管理。北航國家大學科技園、 北航天匯科技孵化器、 北京留學人員創(chuàng) 業(yè)園“三位一體” 的創(chuàng)新性資源整合，為在孵和在園企業(yè)提供了豐富 資源和完善的服務(wù)。 這一管理方式不僅充分利用了北

10、京航空航天大學 的科技資源優(yōu)勢， 加快了科研成果轉(zhuǎn)化的速度和效率。 而且孵化器和 創(chuàng)業(yè)園中企業(yè)的技術(shù)需求和一部分技術(shù)成果也能夠快速反饋到大學， 直接形成逆向技術(shù)轉(zhuǎn)移。 創(chuàng)業(yè)園的建立和運行借助了北航天匯孵化器 的企業(yè)孵化經(jīng)驗和孵化資源。 創(chuàng)業(yè)園不僅將孵化器中的留學歸國人員 創(chuàng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃管理， 而且也借助其專業(yè)化服務(wù)方向為孵化器聚集 了大量海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源，擴大了孵化器客戶源，實現(xiàn)了科技園、孵 化器、創(chuàng)業(yè)園“三位一體”的經(jīng)營管理方式。如下圖所示：2. 孵化服務(wù)階段式科技型中小企業(yè)存在著不同的發(fā)展階段，雖然處于孵化器中的 企業(yè)大多是初創(chuàng)企業(yè)。 但是隨著時間推移， 其中的一部分企業(yè)必然會進入一個高

11、速發(fā)展階段， 也就是進入所謂的“成長期”。 對于處于不 同發(fā)展階段的企業(yè)，北航天匯孵化器和創(chuàng)業(yè)園會根據(jù)其特點提供針對 性的階段式孵化服務(wù)。目前我們能夠為企業(yè)分階段服務(wù)，具體包括： 根據(jù)企業(yè)的支付能力提供從工位到樓層等不同規(guī)模的辦公場地： 根據(jù) 企業(yè)不同的發(fā)展階段為其提供不同的管理咨詢服務(wù)、 投融資服務(wù)、 人 力資源服務(wù)（雙高人才、軟件人才培訓(xùn)）以及法律等方面的服務(wù)。服務(wù)方式和項目如下圖所示：3. 投融資服務(wù)定制式由于北航大學科技園、北航天匯孵化器、北航留學人員創(chuàng)業(yè)園 的“三位一體” 化經(jīng)營管理模式。我們會服務(wù)于不同發(fā)展階段的企業(yè) 客戶，這樣能幫助我們摸索出一套為處于不同生命周期階段的企業(yè)提 供

12、專業(yè)化投融資服務(wù)解決方案。十年來，孵化器和創(chuàng)業(yè)園累計對入園企業(yè)投資24 家，累計投資額超過1000 萬元；累計為入園企業(yè)申請各級政府無償資助類資金累計超過5000 萬元；累計為企業(yè)吸引各類風險投資超過5000 萬元。投融資解決方案見下表4. 發(fā)展方向 1 專業(yè)從園區(qū)發(fā)展角度看，隨著入駐企業(yè)和在園創(chuàng)業(yè)企業(yè)對通用技術(shù)平臺和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的需求日漸迫切， 科技園也將越來越朝專業(yè)化方 向發(fā)展。形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群一直以來都是北航科技園既定的發(fā)展方 向，由于科技園運行依托于北京航空航天大學， 而軟件又是北京航空 航天大學特色和優(yōu)勢。 所以軟件產(chǎn)業(yè)自然而然地成為北航科技園發(fā)展 的重點。隨著“北京國家軟件出口基

13、地”在北航科技園的牽頭下成立， “軟件出口平臺” 的建設(shè)完成， 吸引了越來越多的軟件企業(yè)和軟件方 面合作項目。目前，北航科技園入駐的軟件企業(yè)已超過100 家，用友、 金山、大用、 NEC等國內(nèi)外知名軟件企業(yè)都已進駐北航科技園，與英 國、日本、愛爾蘭等國家舉辦了多次軟件出口合作交流活動。軟件開 發(fā)和軟件外包已成為北航科技園在專業(yè)孵化方面的特點和優(yōu)勢。5. 發(fā)展方向2 輻射“十五”期間，北航先后與南通和昆明市政府和相關(guān)機構(gòu)合作， 建立了“南通北航孵化器” 、“昆明北航軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化中心” 。 利用自身積累豐富孵化經(jīng)驗與外地孵化園區(qū)進行合作交流， 達到了共 贏目的。6. 發(fā)展方向3網(wǎng)絡(luò)的主旋律。結(jié)合各家的優(yōu)勢，互通彼此有無，共同創(chuàng)造機會是孵化器行業(yè)發(fā)展的共 贏性特征。北航天匯孵化器成立10