安全包保管理制度

1、安全包保管理制度一、目的通過建立安全包保體系，能更好的把安全壓力層層傳遞，使每位 干部職工從思想上牢固樹立集團公司安全管理新理念，落實集團公司“設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零 失誤、安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事 故零效益”的安全延伸理念。形成“自控、互控、他控”的安全管理 體系，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，對安全隱患做到可知、可防、可控、 可治。二、成立安全包保領導小組組長：總經(jīng)理副組長：各分管副總經(jīng)理成 員：各部室、車間正職及安環(huán)部全體成員三、安全包保分工具體包保分工如下：包保 領導劉炎森劉宏偉李紅曉王建軍包 保 部 室朱新峰劉 欣楊 金濤李

2、偉高 電 濤王 學 從陳 光 源郭 超 迎被包單位運 輸 車 間夕卜夕卜 來來 人車 員輛檢 修 車 間鑄 造 車 間倉儲 部車 間車 間電 氣 車 間組 裝 車 間安環(huán)部王鎮(zhèn)江景朝鋒王培棟王學從喬繼曉四、安全包保組要求1、公司總經(jīng)理每月深入生產(chǎn)車間安全督查次數(shù)不少于 6 次， 每月參加被包保單位安全專題會議不少于 2 次， 并對被包保單位和其他單位提出有關安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題； 每月參加生產(chǎn)車間班組安全活動次數(shù)不少于 1 次，并對班組安全管理方面存在的問題提出建議或意見；每月安全督導檢查累計時間不少于 12 小時且值班帶班期間夜班在生產(chǎn)車間時間均不少于2 個小時。2、主管安全的副

3、總經(jīng)理及生產(chǎn)副總經(jīng)理每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全督查的次數(shù)不少于 2 次，月不少于8 次，并對被包保單位和其他單位在安全管理方面存在的問題提出意見或建議； 每月參加被包保單位安全專題會議次數(shù)均不少于 2 次， 每月參加生產(chǎn)車間班組安全活動次數(shù)不少于 1 次， 并對班組安全管理方面存在的問題提出建議或意見；每月現(xiàn)場安全督導檢查累計時間不少于24 小時且值班帶班期間夜班在生產(chǎn)車間時間均不少于 2 個小時 / 次。3、其他分管副總經(jīng)理每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全督查的次數(shù)不少于 1 次，月不少于4 次，每月參加被包保單位安全專題會議次數(shù)不少于 2 次， 并對被包保單位或其他單位在安全管理方面存在的問題提出意見或建議

4、； 每月參加生產(chǎn)車間班組安全活動次數(shù)不少于 1 次， 并對班組安全管理方面存在的問題提出意見或建議；每月現(xiàn)場安全督導檢查累計時間不少于 16 小時，且值班帶班期間夜班在生產(chǎn)車間時間均不少于 2 小時 / 次。4、其他部室領導每周深入被包保生產(chǎn)車間督導檢查次數(shù)不少于 1 次，月不少于 4次， （生產(chǎn)部每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場不低于 2 次、月不少于8 次） ，每月參加被包保單位安全專題會議次數(shù)不少于 2 次， 每月參加被包保單位班組安全活動次數(shù)不少于 1 次， 并對被包保單位和班組安全管理方面存在的問題提出意見或建議；每月現(xiàn)場安全督導檢查累計時間不少于16小時且值班帶班期間夜班在生產(chǎn)車間時間均不少于 2

5、 小時 /次。5、安環(huán)部人員每天深入現(xiàn)場安全督查次數(shù)不少于 1 次， 每月參加被包保車間和其他車間安全會議次數(shù)均不少于 2 次， 并對被包保單位和其他單位安全管理方面存在的問題提出意見或建議； 每周參加班組安全活動次數(shù)不少于 1 次， 每月參加生產(chǎn)車間班組全過程跟班蹲點作業(yè)次數(shù)不少于1 次；每周累計現(xiàn)場安全督導檢查時間不少于 10 小時，每月累計現(xiàn)場安全督導時間不少于 42 小時；在前、后夜值班現(xiàn)場巡查時間均不少于 2 小時 / 次。五、安全包保組職責1、宣傳貫徹公司安全理念和上級有關安全生產(chǎn)工作精神，及時查處安全隱患和“三違”現(xiàn)象。2、監(jiān)督、監(jiān)察各單位領導干部值班帶班和現(xiàn)場安全檢查執(zhí)行情況。

6、3、檢查各單位現(xiàn)場“ 5S'管理和“手指口述”工作法及班前宣誓活動等安全工作開展情況。4、了解一線員工思想動態(tài)，參加班組安全活動，對員工進行安全教育。5、監(jiān)督、檢查員工交接班情況、高危作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，安全防護情況，現(xiàn)場作業(yè)情況。6、監(jiān)督、檢查各單位職工勞保用品使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。7、 檢查員工設備安全操作情況， 防止出現(xiàn)設備缺陷和安全隱患。8、 對各單位生產(chǎn)作業(yè)時發(fā)現(xiàn)的隱患和違章行為影響安全生產(chǎn)的，有權立即予以制止，并對違章行為人提出處理意見或建議。六、對包保組要求1、值班領導和其他管理人員到現(xiàn)場進行安全檢查、監(jiān)督和指導工作時，應保證自身勞保穿戴齊全，服從現(xiàn)場生

7、產(chǎn)調度指揮，嚴禁違章指揮。2、各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場應設立領導干部現(xiàn)場安全督查情況記錄本 ，由帶班值班檢查的領導干部親自書寫檢查內容，并簽名確認，包保領導干部參加車間和班組安全會議或活動時，也應親筆簽名。3、包保組成員在值班、帶班期間禁止飲酒。4、包保組成員在值班、帶班期間，通訊工具必須保持24 小時暢 通。5、 包保組成員在值班、 帶班期間， 實行每天 2 次簽到， 上午 08：00 前在行政部辦公室一次，晚上 20： 00前在行政部、安環(huán)部一次。6、 包保組成員原則上不得自行換班， 遇有出差或其他特殊原因，必須報請公司帶班副總批準后并安排同級職務人員代替值班， 并寫替班條交行政部備案方可離廠。七

8、、考核1、各級領導干部和管理人員對現(xiàn)場安全督查過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為，依據(jù)公司安全相關管理制度進行處罰；2、各級領導干部無正當理由，在當月現(xiàn)場安全督查或帶班管理及參加活動和會議次數(shù)、時間達不到規(guī)定要求的（因公出差除外） ，按永登公司 201205 號文件規(guī)定處罰；因現(xiàn)場安全督查不到位導致發(fā)生事故的， 按公司相關規(guī)定承擔相應責任， 安環(huán)部督查不到位的按公司相關制度處理。3、各單位每月按時將各級領導干部安全履職痕跡整理，并在當月 23 日前，將相關材料報送安環(huán)部匯總，遲報或不報的，將按公司相關制度進行考核。4、公司安環(huán)部每月23 日前，將公司領導干部現(xiàn)場安全督查情況記錄本和參加車間、班組安全會議或活動記錄本進行整理，作為各級領導干部履